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企业自我评价表
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创建时间:04-12 22:42
标签: 企业自我评价表
摘要:企业自我评价表企业内部总体条件评价表是服务于战略制定的一个分析工具。利用它可以概括和评价企业在资源、管理和供应、生产、营销、开发方面的长处和短处，为企业战略的主攻方向以及了解企业的个经营领域在战略制定中的重要性提供了一个基础。 使用企业内部条件评价表的步骤使用企业内部条件评价表可以分五个步骤进行： 1， 识别企业内部条件的主要因素，其途径一般有以下几种： （1）从企业自身的历史发展中识别主要因素。任何企业在经营实践过程中总有成功和失败的经历，使之积累了一定的经验。这些经验通常能使企业很敏锐的觉察 [阅读全文:]
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品牌定位图分析法
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创建时间:04-12 22:42
标签: 品牌定位图分析法
摘要:品牌定位图分析法品牌定位图分析法主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析，相对于SWOT分析法及3C分析法，品牌定位图的调查范围更为狭窄，主要限于对竞争者的分析。由于品牌定位图准确和直观地指出了企业主要竞争品牌的定位布局，因此可以帮助企业迅速找到细分市场上的空隙，从而确立自己的品牌定位。如何使用品牌定位图品牌定位图分析法此方法适用于探讨不同品牌的定位。消费者针对事先列出的属性，根据他们对不同品牌的认知来回答。经过统计分析后，可以从消费者的角度，了解不同品牌的定位及各竞争品牌之间定位的区隔。 [阅读全文:]
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法律风险
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创建时间:04-12 22:42
标签: 法律风险
摘要:概念商业银行的日常经营活动或各类交易应当遵守相关的商业准则和法律原则。在这个过程中，因为无法满足或违反法律要求，导致商业银行不能履行合同发生争议/诉讼或其他法律纠纷，而可能给商业银行造成经济损失的风险，即为法律风险。 按照《巴塞尔新资本协议》的规定，法律风险是一种特殊类型的操作风险，它包括但不限于因监管措施和解决民商事争议而支付的罚款、罚金或者惩罚性赔偿所导致的风险敞口。 企业法律风险是指在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约 [阅读全文:]
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PARTS战略
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创建时间:04-12 22:42
标签: PARTS战略
摘要:用价值网定义所有的PARTS战略参与者，分析与竞争者、供应商、顾客和互补者的互动型关系，寻找合作与竞争的机会。在此基础上，改变构成商业博弈的竞争合作5大战略要素即参与者（Participators）；附加值（Added values）；规则（Rules）；战术（Tactics）；范围（Scope），简称PARTS。 PARTS中的任何一个要素，形成多个不同的博弈，保证了“PARTS不会失去任何机会”、“不断产生新战略”，并分析和比较各种博弈的结果，确定适应商业环境的合作竞争战略。通过实施，最终实 [阅读全文:]
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分散型经营战略
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创建时间:04-12 22:41
标签: 分散型经营战略
摘要:分散型经营战略 是指企业采取分权制，把整个企业划分为若干相对独立的经营实体，进行分散决策、独立核算，形成以企业总部为核心的经营群体的一种经营战略。其战略形式包括以下几种： 形式 1.以利润划分为中心的分散经营。即把整个企业分成以利润为中心的具有独立的经营自主权的若干经营单位，以完成企业的总利润目标。 2.以市场划分为中心的分散型经营。即一些大型企业按区域市场的不同特点，划分出若干相对独立的经营实体，进行分散的独立经营。 3.以产品为中心的分散经营型。即按经 [阅读全文:]
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非线性战略
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创建时间:04-12 22:41
标签: 非线性战略
摘要:非线性战略“空中灰狗”是美国西南航空公司提出的一种低价位、不讲究服务的航空运输战略。它的出现开创了一种全新的企业竞争模式——非线性战略。目前相当多的中国经营者，其战略思维尚滞留在线性阶段，认为所谓战略就是规划未来，只要掌握了一些分析工具以及做一些线性预测，就极有可能把握住未来和赢得未来。然而，在新经济条件下企业战略的假设前提已经完全变了——现在的趋势不一定延伸到未来，未来充满不确定性，环境巨变加骤变，不仅不连续并且不可预测，难以流动的异质性资源[指一个企业拥有一种竞争对手所不具有的特殊资源]将不 [阅读全文:]
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反收购策略
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创建时间:04-12 22:41
标签: 反收购策略
摘要:反收购策略在市场经济成熟的西方国家得到了广泛使用，但由于政治、经济和法律环境存在差异，这些反收购方法，有的适用于我国，有的并不适用，在具体使用时要进行适用性选择。 策略策略一：金色降落伞（goldenparachute） 反收购策略“金色降落伞”指的是雇用合同中按照公司控制权变动条款，对失去工作中的管理人员进行补偿的分离规定。一般来说，员工被迫离职时（不是由于自身的工作原因）可得到一大笔离职金。它能够促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动 [阅读全文:]
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动态竞争
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创建时间:04-12 22:41
标签: 动态竞争
摘要:《动态竞争战略》由于全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。动态竞争是指,在特定行业内,某个(某些)企业采取的一系列竞争行动,引起竞争对手的一系列反应,这些反应又会影响到原先行动的企业,这是一种竞争互动的过程。西方管理学者从九十年代初开始,就在总结七、八十年代过分多样化错误的基础上,注意到了竞争动态化的特点。经过多年的研究和努力,他们在动态竞争战略方面出版了两本最具有代表性的论文集:(1)1994年,Richard和A.DAveni主编的《Hyp [阅读全文:]
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产业发展战略
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创建时间:04-12 22:40
标签: 产业发展战略
摘要:产业发展战略 是企业经营活动的内容选择，或者说是企业经营活动的方向和范围的确定，首先表现为企业对产业的选择，是单一产业还是多样产业，即专业化经营还是多元化经营的选择。其次是根据各产业发展的情况与企业的实际情况，选择具体的产业，要注意的是产业的发展有其自身的规律性，不是产业适应企业，而是企业去适应什么样的发展。再次是产业方向的选择，即在产业内企业选择什么样的具体经营领域，如计算机产业，有的企业主要搞硬件生产，有的企业主要搞软件开发，有的企业则专注于产业内的一个更具体的领域或产品。 相关条目 配件 [阅读全文:]
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I
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创建时间:04-12 22:40
标签: I
摘要: 拉丁字母 I, i 是拉丁字母的第9个字母。它来源于希腊字母 Ι, ι（Iota）。它与伊特鲁里亚字母一样表示音值 /i/。在拉丁语中（包括当代拉丁语）它还表示 /j/（例如英语 Yoke 中的 Y）。在闪族语中，/j/ 是 Jôd 中的普遍的发音，/i/ 只用于外来语。在英语中，它表示不同的发音，包括长音和短音。在土耳其语字母中，有一点的“?”、“i”与没有一点的“I”、“?”是两个不同的字母。在北约音标字母中，I表示为India，或更少见的，表示为Indi [阅读全文:]
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创造性模仿战略
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创建时间:04-12 22:40
标签: 创造性模仿战略
摘要:创造性模仿战略创造性模仿战略目以占据市场或行业的领导地位，或者控制市场或行为目标。它的优点是风险相对较小。在创造性模仿者开始行动时，市场已经形成，需求已经产生。市场研究可以调查出哪些顾客购买、如何购买，以及可以为他们带来哪些价值等等。第一个创新者所面临的大部分不确定因素已经消失，或至少可以分析和研究出。但它要求模仿者具备对市场的敏感和灵活性。特点创造性模仿战略创造性模仿是由哈佛大学商学院的李维特最早提出的，德鲁克把它作为一类成功的企业家战略。模仿本来不是创造性的，创造性模仿是指模仿品在应用上具有 [阅读全文:]
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产品开发战略
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创建时间:04-12 22:39
标签: 产品开发战略
摘要:产品开发战略(StrategyofProductsDevelopment/ProductsDevelopmentStrategy)，产品开发战略,是指在现有市 产品开发战略场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。产品开发战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识，也是做出的深思熟虑的选择和决定。产品开发战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值的产品，而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品机会。产品开发战略是企业产品开 [阅读全文:]
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标准化战略
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创建时间:04-12 22:38
标签: 标准化战略
摘要: 标准化战略(Standardization strategy)编辑本段标准和标准化 1934 年，美国约翰·盖拉德在《工业标准化与应用》一书中对“标准”作了如下定义：“标准是以口头或书面形式，或用任何图解方法，或用模型、样品或其他物理方法确定下来的一种规范，用以在一段时间内限定、规定或详细说明一种计量单位或准则、一个物体、一种动作、一个过程、一种方法、一项实际工作、一种能力、一种职能、一项义务、一项权利、一种责任、一项行为、一种态度、一个概念或观念的某些特点。” 标准按其发生经济作用的 [阅读全文:]
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ECIRM战略模型
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创建时间:04-12 22:38
标签: ECIRM战略模型
摘要:ECIRM战略模型（(Entrepreneur、Capital、Industry、Resource、Management） 提出 自从20世纪60年代安索夫开创企业战略学以来，迄今已出现了一个十大战略流派观点纷呈的所谓“战略管理理论丛林”。各派理论观点各异，但共同的认识是：世界上不存在唯一正确的公司战略模型，需要的是应因各个企业的个性和约束条件作出合适的选择。 在系统研究欧美典型公司和中国本土的大企业成长经验之后，和君创业总结提炼出一个在中国商务环境下如何造就公司的一般模式，称之为“ECIRM战 [阅读全文:]
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产品剔除策略
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创建时间:04-12 22:37
标签: 产品剔除策略
摘要:企业的多种产品代表着一个产品剔除策略组合，每个产品在维持企业生存中扮演着特殊的地位，若产品角色的重要性降低或不再适合产品组合，它就不再是一项重要的产品。产品剔除就是指企业放弃这些已经不重要的产品。 产品剔除策略分析营销人员多年来一直认为不好的产品应该加以剔除。近年来，这样的信念才变成一项策略议题。 当产品因为表现无法达成期望，以至于继续支持此产品已经不划算的时候，让产品退出市场是一个比较可行的作法。不良的绩效容易察觉，可能有下列的特征： （1）低获利。（2）销售量或市场占有率停滞或衰退，且重建需 [阅读全文:]
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学习学派
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创建时间:04-12 22:36
标签: 学习学派
摘要:学习学派(Learning School)——将战略形成看作一个应急的过程 简介 学习学派（The Learning School）成立于1950年代末期，代表人物及著作有：查理·林德布罗姆《“蒙混过关”的科学》(1959)、詹姆斯·布雷恩·奎因(James Rrian Quinn)《应变战略：逻辑渐进主义》(1980)、彼得·圣吉《第五项修炼》（1990）、加里·哈默、C.K.普瑞哈拉德。 计划学派的战略过程是制定战略—战略实施—实现战略的过程。但根据对战略过程和效果的研 [阅读全文:]
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设计学派
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创建时间:04-12 22:36
标签: 设计学派
摘要:北欧设计学派设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密;同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯提出的著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。简介设计学派设计学派(Design School)——认为战略制定是个确切定义的过程。设计学派认为战略制定是领导者有意识的但非正式的 [阅读全文:]
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权力学派
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创建时间:04-12 22:35
标签: 权力学派
摘要:权力学派(Power School)——认为战略制订是个权力权衡的过程 权力学派概述 权力学派（The Power School）成立于1970年代初期，主要代表人物及著作有：Mac Millan《论战略形成：政治概念》 (1978)、普费弗和萨兰西克《组织的外部控制》 (1978)。 权力学派的理论观点 权力学派认为组织是不同的个人和利益集团的联合体，战略的制定是一个在相互冲突的个人、集团以及联盟之间讨价还价、相互控制和折衷妥协的过程，无论是 [阅读全文:]
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企业家学派
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创建时间:04-12 22:35
标签: 企业家学派
摘要:企业家学派(Entrepreneurial School)——认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。 企业家学派简介 企业家学派(Entrepreneurial School)又译创新学派、创意学派、创业学派。成立于1950年代初期，主要代表人物及著作有：奈特《企业家精神：处理不确定性》 (1967)、克林斯和摩尔《组织的缔造者》 。 该学派将战略形成过程绝对地集中在个别领导者身上，最核心的概念就是远见。该学派提出了“企业家精神”与“ [阅读全文:]
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计划学派
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创建时间:04-12 22:35
标签: 计划学派
摘要:计划学派(Planning School)——认为战略制订是个正式规范的过程 计划学派简介计划学派主要在20世纪70年代发展起来的，基本上与设计学派处于同一发展时期，是以安索夫为杰出代表。计划学派认为,战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。 尽管计划学派对外发表的文章数以万计，但由于在理论创新上没有重大突破，只是重复设计学派的基本模式的一些观点，因而其影响力逐渐衰退。 同设计学派相似，计划学派也 [阅读全文:]
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