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战略管理工具
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"战略管理工具" 分类下的词条 创建该分类下的词条
企业内部管理分析
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:46
标签: 企业内部管理分析
摘要:企业内部管理分析的内容 企业内部管理如果按照职能来分,有计划、组织、人事、激励和控制五个领域。企业管理的五项职能和战略管理的关系可用下表来表示:                              &nb
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OGSM
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:46
标签: OGSM
摘要:OGSMOGSM是Objective(目的)、Goal(目标)、Strategy(策略)、Measurement(测量)的英文首字母组成。OGSM是一种计划与执行管理工具,一种制定策略计划的强大工具,以使业务集中在大的目的与目标,与关键策略上;一种实践策略的手段,以达成理想的目的与目标。通常用来制定公司的策略计划,即未来发展的蓝图。简介 OGSM目的(Objectives) 使命,需要达成什么,或者指工作的方向。比如:成为全球第一流的日用消费品公司 (Clorox)。成为全球最好的日用
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战略准备度
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:44
标签: 战略准备度
摘要:战略准备度战略准备度这种方法用来系统地评估无形资产与企业战略协调一致的程度。是:人力资本,指公司员工所拥有的技能、才智和知识;信息资本,指公司的数据库、信息系统、网络和技术基础设施;组织资本,指公司文化、领导力、员工与战略目标协调一致的程度,以及员工分享知识的能力。把这些无形资产与企业的战略和绩效联系起来的,是战略地图。战略地图显示了这些无形资产是如何通过对创造客户和股东价值至关重要的内部流程来影响企业的绩效的。企业自上而下地打造自己的战略地图:首先从公司的长期财务目标着手,然后确定实现具体创收
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遗忘借用学习法
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:43
标签: 遗忘借用学习法
摘要:遗忘借用学习法(Forget Borrow Learn) 概念对于任何一家大企业的管理层来说,实现大规模创新都是一项复杂、艰巨的挑战。 高增长率的新公司(New Co)很少能与母公司(Core Co)实现和平共处,协调发展。 当管理人员将战略创新从试验转变为实践时,他们往往遇到巨大阻力。 执教于美国塔克商学院的Vijay Govindarajan和Chris Trimble发明了“遗忘借用学习法(Forget Borrow Learn)”,来帮助企业管理人员应对这一创新管理难题。 这一方法架构首
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三维竞争战略模型
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:43
标签: 三维竞争战略模型
摘要:概述 产品、成本、价格是企业竞争中应当同时考虑的三个具有内在联系的重要三维竞争战略模型因素,将这三个因素以“产品差异维”、“成本维”、“价格维”构成一个三维模型(见下图)企业研究竞争战略的空问就可大大拓展。图中将“产品(含服务,下同)差异维”按产品差异(包括产品实质性差异,即产品实体、性能方面的差异;产品形象性差异,即产品在品牌知名度、包装等方面的差异)程度分为无差异、一般性差异、高差异(大部分功能或服务项目存在差异,个别方面无差异)。将“成本维”按成本高低程度分为低成本(行业中最低成本)、中等
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生命周期分析法
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:43
标签: 生命周期分析法
摘要:生命周期分析法是运用生命周期分析矩阵,根据企业的实力和产业的发展阶段来分析评价战略的适宜性的一种方法。利用它有助于战略选择,可以缩小选择的范围,做到有的放矢。简介生命周期法由亚瑟·利特尔咨询公司提出,并被战略管理学界所接受。该方法以两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置:行业成熟度;战略竞争地位。 生命周期矩阵的横坐标代表产业发展的阶段――幼稚、成长、成熟、衰退。纵坐标代表企业的实力,分为五类――主导、较强、有利、维持、脆弱。 理论论点及应用生命周期法认为,任何行业根据所表现的特征,可划分成
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企业自我评价表
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:42
标签: 企业自我评价表
摘要:企业自我评价表企业内部总体条件评价表是服务于战略制定的一个分析工具。利用它可以概括和评价企业在资源、管理和供应、生产、营销、开发方面的长处和短处,为企业战略的主攻方向以及了解企业的个经营领域在战略制定中的重要性提供了一个基础。 使用企业内部条件评价表的步骤使用企业内部条件评价表可以分五个步骤进行: 1, 识别企业内部条件的主要因素,其途径一般有以下几种: (1)从企业自身的历史发展中识别主要因素。任何企业在经营实践过程中总有成功和失败的经历,使之积累了一定的经验。这些经验通常能使企业很敏锐的觉察
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品牌定位图分析法
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:42
标签: 品牌定位图分析法
摘要:品牌定位图分析法品牌定位图分析法主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析,相对于SWOT分析法及3C分析法,品牌定位图的调查范围更为狭窄,主要限于对竞争者的分析。由于品牌定位图准确和直观地指出了企业主要竞争品牌的定位布局,因此可以帮助企业迅速找到细分市场上的空隙,从而确立自己的品牌定位。如何使用品牌定位图品牌定位图分析法此方法适用于探讨不同品牌的定位。消费者针对事先列出的属性,根据他们对不同品牌的认知来回答。经过统计分析后,可以从消费者的角度,了解不同品牌的定位及各竞争品牌之间定位的区隔。
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PARTS战略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:42
标签: PARTS战略
摘要:用价值网定义所有的PARTS战略参与者,分析与竞争者、供应商、顾客和互补者的互动型关系,寻找合作与竞争的机会。在此基础上,改变构成商业博弈的竞争合作5大战略要素即参与者(Participators);附加值(Added values);规则(Rules);战术(Tactics);范围(Scope),简称PARTS。 PARTS中的任何一个要素,形成多个不同的博弈,保证了“PARTS不会失去任何机会”、“不断产生新战略”,并分析和比较各种博弈的结果,确定适应商业环境的合作竞争战略。通过实施,最终实
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I
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:40
标签: I
摘要:  拉丁字母 I, i 是拉丁字母的第9个字母。它来源于希腊字母 Ι, ι(Iota)。它与伊特鲁里亚字母一样表示音值 /i/。在拉丁语中(包括当代拉丁语)它还表示 /j/(例如英语 Yoke 中的 Y)。在闪族语中,/j/ 是 Jôd 中的普遍的发音,/i/ 只用于外来语。在英语中,它表示不同的发音,包括长音和短音。在土耳其语字母中,有一点的“?”、“i”与没有一点的“I”、“?”是两个不同的字母。在北约音标字母中,I表示为India,或更少见的,表示为Indi
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ECIRM战略模型
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:38
标签: ECIRM战略模型
摘要:ECIRM战略模型((Entrepreneur、Capital、Industry、Resource、Management) 提出 自从20世纪60年代安索夫开创企业战略学以来,迄今已出现了一个十大战略流派观点纷呈的所谓“战略管理理论丛林”。各派理论观点各异,但共同的认识是:世界上不存在唯一正确的公司战略模型,需要的是应因各个企业的个性和约束条件作出合适的选择。 在系统研究欧美典型公司和中国本土的大企业成长经验之后,和君创业总结提炼出一个在中国商务环境下如何造就公司的一般模式,称之为“ECIRM战
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产品剔除策略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:37
标签: 产品剔除策略
摘要:企业的多种产品代表着一个产品剔除策略组合,每个产品在维持企业生存中扮演着特殊的地位,若产品角色的重要性降低或不再适合产品组合,它就不再是一项重要的产品。产品剔除就是指企业放弃这些已经不重要的产品。 产品剔除策略分析营销人员多年来一直认为不好的产品应该加以剔除。近年来,这样的信念才变成一项策略议题。 当产品因为表现无法达成期望,以至于继续支持此产品已经不划算的时候,让产品退出市场是一个比较可行的作法。不良的绩效容易察觉,可能有下列的特征: (1)低获利。(2)销售量或市场占有率停滞或衰退,且重建需
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