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归纳法
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创建时间:04-12 23:53
标签: 归纳法
摘要: 简介 归纳法或归纳推理，有时叫做归纳逻辑，是论证的前提支持结论但不确保结论的推理过程。它把特性或关系归结到基于对特殊的代表(token)的有限观察的类型；或公式表达基于对反复再现的现象的模式(pattern)的有限观察的规律。例如，使用归纳法在如下特殊的命题中:冰是冷的。 在击打球杆的时候弹子球移动。 推断出普遍的命题如:所有冰都是冷的。或: 在太阳下没有冰。 对于所有动作，都有相同和相反的重做动作。 相关条目 美容 [阅读全文:]
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亚对策论
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创建时间:04-12 23:53
标签: 亚对策论
摘要:亚对策论（Metagame Theory） 概述 二十世纪四十年代Von Neumann和Morgenstern《对策论与经济行为》一书的问世，确立了对策论在决策理论研亚对策论究领域的重要地位。作为其重要分支的亚对策，经过几十年的研究也有了很大的发展，特别是软对策的提出，是这种发展的重要表现。 以加拿大滑铁卢大学的奈杰尔·霍华德(Nigel Howard)为代表，基于实际的对策过程，1971年提出了亚对策。亚对策的提出，不仅从理论上丰富了对策理论，而且使之更加实用，该理论已广泛用于国际冲突、国际 [阅读全文:]
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有限理性模型
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创建时间:04-12 23:52
标签: 有限理性模型
摘要:有限理性模型(Bounded Rationality Model)西蒙的有限理性模型(Simmon's Bounded Rationality Model) 内容20世纪50年代之后，人们认识到建立在“经济人”假说之上的完全理性决策理论只是一种理想模式，不可能指导实际中的决策。赫伯特·西蒙（Herbent Simon）提出了满意标准和有限理性标准，用“社会人”取代“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域，产生了新的理论——有限理性决策理论。 有限理性模型又称西蒙模型或西蒙最满意模型。这是一个比较 [阅读全文:]
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戈登法
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创建时间:04-12 23:52
标签: 戈登法
摘要:简要介绍戈登法（Gordon Method），亦有译“哥顿法”。 戈登法是由美国人威兼·戈登创始的，戈登法又称教学式头脑风暴法或隐含法。这是一种由会议主持人指导进行集体讲座的技术创新技法。其特点是不让与会者直接讨论问题本身，而只让讨论问题的某一局部或某一侧面；或者讨论与问题相似的某一问题；或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化向与会者提出。主持人对提出的构想加以分析研究，一步步地将与会者引导到问题本身上来。 戈登法是由头脑风暴法演生出来的，适用自由联想的一种方法。但其与头脑风暴法有所区别；头脑 [阅读全文:]
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现代决策理论
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创建时间:04-12 23:52
标签: 现代决策理论
摘要:现代决策理论概述 现代决策理论是在20世纪40年代以后由美国卡内基·梅隆大学的H·A·西蒙和斯坦福大学的J·G·马奇等人倡导并发展起来的，他们为此作出了杰出的贡献，提出了与传统决策理论有根本性差别的新见解[1]。??现代决策理论强调从认知心理学的角度研究决策问题，的确是西蒙的重要贡献，但并不等于说在西蒙等人之前没有人从心理学的角度去研究决策问题。传统的规范决策理论有两个基本概念，一是效用，一是概率，而这两个概念都与心理机制有关。因此，许多主张采用效用期望值作为决策准则的传统决策论者，为了解释其 [阅读全文:]
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非线性思维
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创建时间:04-12 23:52
标签: 非线性思维
摘要:非线性思维“非线性思维”可以理解为就是和常规线性思维不一样的思维方式。它很可能就会不按逻辑思维、线性思维的方式走，有某种直觉的含义，是一种无须经过大量资料、信息分析的综合一个系统，如果其输出不与其输入成正比，则它是非线性的。实际上，自然科学或社会科学中的几乎所有已知系统，当输入足够大时，都是非线性的。因此，非线性系统远比线性系统多得多，客观世界本来就是非线性的，线性只是一种近似。对于一个非线性系统，哪怕一个小扰动，象初始条件的一个微小改变，都可能造成系统在往后时刻行为的巨大差异。对待应用非线性过 [阅读全文:]
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西蒙的决策组织理论
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标签: 西蒙的决策组织理论
摘要:西蒙的决策组织理论概述赫伯特·西蒙（1916一）是美国著名的行政学家，他在管理学、组织行为学、政治学、心理学和计算机科学方面都有所造诣。他以巴纳德的思想作为出发点，建立起一个更加系统、更加全面和成熟的现代组织理论体系。尤其是主要从行为科学的角度探讨了决策理论，在这方面，他的研究取得了令人瞩目的成就，因而被公认为是决策理论学派的创始人。也正是由于他对经济组织内决策过程所进行的开拓性研究，瑞典皇家科学院向他颁发了1978年的诺贝尔经济学奖。西蒙的决策理论，不仅适用于经济组织，而且适用于一切正式组织机 [阅读全文:]
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TOP系统方法
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创建时间:04-12 23:52
标签: TOP系统方法
摘要:TOP（Technical,Organization&PersonalPerspective）TOP系统方法由美国系统学者Mitroff和林斯顿（(H.A.Linston）教授提出的系统方法TOP心理学经典教程 概述1、技术观点（TechnicalPerspective）技术观点（T）以最佳化模型的角度来分析问题与解答，同时也运用各种以机率理论、成本利益与决策分析、经济学，以及系统分析为基础的技术。技术观点以科学-技术的世界观作为基础，强调因果性思考、客 [阅读全文:]
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弹性系数法
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创建时间:04-12 23:52
标签: 弹性系数法
摘要:弹性系数法 正文 在对一个因素发展变化预测的基础上，通过弹性系数对另一个因素的发展变化作出预测的一种间接预测方法。弹性系数法适用于两个因素y和x之间有指数函数关系yt＝αx的情况，式中α为比例系数，b为y对x的弹性系数。弹性一词来源于材料力学中的弹性变形的概念。弹性系数指材料长度变形的百分比同所施加力变化的百分比的比率。后来弹性的概念被推广应用于社会经济领域。弹性系数被用来表示两个因素各自相对增长率之间的比率。在某一时期内能源消耗的增长率同工农业总产值的增长率的比率，就称为在该时期内 [阅读全文:]
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SP/A理论
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创建时间:04-12 23:52
标签: SP/A理论
摘要:SP/A理论（安全、潜力和期望理论，Security Potential/Asplration） SP/A理论简介 Lopes（1987）提出了SP/A理论，该理论并不仅仅是一个投资组合选择理论，而是在不确定条件下进行选择的心理理论。SP/A理论是Arzac对安全第一组合模型看法的扩展。 在SP/A理论中，S代表“安全”，P代表“潜力”，A代表“期望”。Lopes对安全（security）的定义与安全第一组合理论中的安全（safety）相类似，都是指避免财富降至较低水平。她的期望 [阅读全文:]
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蒙特卡罗模型
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标签: 蒙特卡罗模型
摘要:蒙特卡罗模型（Monte Carlo method） 什么是蒙特卡罗模型？ 蒙特卡罗模拟是一种随机模拟方法。以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法。将所求解的问题同一定的概率模型相联系，用电子计算机实现统计模拟或抽样，以获得问题的近似解。为象征性地表明这一方法的概率统计特征，故借用赌城蒙特卡罗命名。又称统计模拟法、随机抽样技术。由S.M.乌拉姆和J.冯·诺伊曼在20世纪40年代为研制核武器而首先提出 。在这之前，蒙特卡罗方法就已经存在。1777年，法国Buffon提出用投针实验的方法求圆周 [阅读全文:]
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客观理性决策论
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创建时间:04-12 23:51
标签: 客观理性决策论
摘要:客观理性（objective reason） 什么是客观理性决策客观理性决策是指决策者完全运用真正可靠的对于客观现实的知识所做出的理性决策。方法理性决策是决策者只根据决策任务本身所包含的信息所做出的理性决策。因为这些信息中除了真实的信息之外，可能还含有不确定的、模棱两可的甚至错误的信息，所以做出的理性决策有可能是破坏性的。主观理性决策则是决策者把决策任务内部表征与客观现实知识比较和权衡后所做出的理性决策。所以，内部表征的思想为理性决策行为的研究提供了新的视角。它主张把理性决策看成是一种信息加工过 [阅读全文:]
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可行集
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创建时间:04-12 23:51
标签: 可行集
摘要:定义 可行集是指资本市场上由风险资产可能形成的所有投资组合的总体。由N种证券所形成的所有组合的集合，它包括了现实生活中所有可能的组合。也就是说，所有可能的组合将位于可行集的边界上或内部。 将所有可能投资组合的期望收益率和标准差关系描绘在期望收益率-标准差坐标平面上，如下图 所示。封闭曲线上及其内部区域表示可行集，其边界上或边界内的每一点代表一个投资组合。 可行集分析一般来说，可行集的形状象伞形，如图中由A、N、B、H所围的区域所示。在现实生活中，由于各种证券的特性千差万别。因此可行集的位置 [阅读全文:]
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业务决策
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创建时间:04-12 23:51
标签: 业务决策
摘要:基本概念 是企业内部在执行计划过程中，为提高生产效率和日常工作效率的决策。 基本内容 作业计划的制定，生产、质量、成本，以及日常性控制等方面的决策。 [阅读全文:]
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决策-阶段模型
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创建时间:04-12 23:51
标签: 决策-阶段模型
摘要:决策-阶段模型(Decision-Stage Model) 决策—阶段模型概述 罗勃特·G.库珀(Robert G. Cooper)决策—阶段模型，这种企业技术创新模型是由库珀（R·Cooper）和摩尔（R·A·Moore）在1979年率先提出来的。这一种模型抓住了创新管理中的关键的实际问题：有一系列可供选择的方案以及存在信息不完全。他们把创新过程看作是一个决策单元的演化系列。 其中每个单元都包括4种活动： （1）收集信息，减少不确定性； [阅读全文:]
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序贯决策
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创建时间:04-12 23:50
标签: 序贯决策
摘要:序贯决策 正文 用于随机性或不确定性动态系统最优化的决策方法。序贯决策的特点是：①所研究的系统是动态的，即系统所处的状态与时间有关，可周期（或连续）地对它观察；②决策是序贯地进行的，即每个时刻根据所观察到的状态和以前状态的记录，从一组可行方案中选用一个最优方案（即作最优决策），使取决于状态的某个目标函数取最优值（极大或极小值）；③系统下一步(或未来)可能出现的状态是随机的或不确定的。序贯决策的过程是：从初始状态开始，每个时刻作出最优决策后，接着观察下一步实际出现的状态，即收集新的信息 [阅读全文:]
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无异议决策
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创建时间:04-12 23:50
标签: 无异议决策
摘要: 无异议决策产生于所有成员对某项决策完全赞同时.当提案非常重要,要求所有成员达成完全一致时,团队应作出无异议决策. 注意:无论团队具备什么样的经验,无异议决策都很难达成.只有当一项决策的结果对每个成员都至关重要时才有可能作出无异议决策. 无异议决策适宜使用的情况当提案非常重要,要求所有的成员都要达到完全一致的想法时,团队应该做出无异议的决策.这是为了集体的利益,而牺牲个人的想法. [阅读全文:]
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古典决策理论
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创建时间:04-12 23:50
标签: 古典决策理论
摘要:古典决策理论又称规范决策理论，是基于“经济人”假设提出来的，主要盛行于1950年代以前。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。古典决策理论假设。作为决策者的管理者是完全理性的．决策环境条件的稳定与否是可以被改变的，在决策者充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以作出完成组织目标的最佳决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，这种理论不一定能指导实际的决策活动，从而逐渐被更为全面的行为决策理论代替。 基础(1)组织要实现的目标是明确的 [阅读全文:]
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对话法
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创建时间:04-12 23:50
标签: 对话法
摘要:什么是对话法对话法（又译dialogue）是团队学习的最主要方法。对话是组织成员基于相互尊重、信任和平等的立场，敞开心扉，讲出自己心中的愿望，揭示出心中的假设，通过交谈和倾听，进行心灵沟通的谈话方式。 对话不仅是指组织成员之间的交谈，其本质上是一个开放型、互动型交流的团队学习过程，是一个人人畅所欲言，充分表达自己意见、自由交换看法、以多样化观点创造性地探讨、研究问题的过程，组织成员彼此之间敞开内心世界，真诚地倾听和接纳其他成员，在相互接受与倾吐的过程中实现精神的相遇、相通，从而实现隐性知识的外化 [阅读全文:]
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聚焦预测
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创建时间:04-12 23:50
标签: 聚焦预测
摘要:聚焦预测（Focus forecasting） 所谓聚焦预测，是指在进行预测之前，先试验各种预测模型，然后选出预测误差最小的预测模型进行预测。聚焦预测提供了一种合理的短期预测方法，这里的短期是指月度或季度等不到一年的一段时期。聚焦预测的一个典型作用便是严密监控和快速响应。 概述聚焦预测这一方法是由美国硬件供应公司库房经理伯纳德·史密斯首创的的。史密斯主要将这种方法应用于成品库存管理。史密斯提出聚焦预测这一方法的过程有助于我们更好地理解聚焦预测这一概念。史密斯的工作是预测由美国21家客户 [阅读全文:]
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