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企业资源重组
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创建时间:03-11 02:37
标签: 企业资源重组
摘要:企业资源重组（EnterprisesResourcesReorganization），企业资源重组是指通过不同法人主体的法人财产权、企业资源重组出资人所有权、债权人债权以及企业相关资源资产，进行符合资本最大增值目的的调整、改变，对实业资本、产权资本和无形资本资源的重新组合。现代金融资本领域已进入了后资本运营时代，运用丰富的实战经验、广阔的信息资源平台、专业的企业顾问团队，将经济资源的收集、整理、加工和分配与智力资源的有机整合，重新优化配置，重塑企业核心竞争能力，实现企业可持续发展。内容企业资源重 [阅读全文:]
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企业国际化经营
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创建时间:03-11 02:37
标签: 企业国际化经营
摘要:企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界企业国际化经营限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 动因不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于企业国际化经营何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个：（一）为现有的产品和服务寻找新的顾客。企业从事国际化活 [阅读全文:]
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全球性产业竞争
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创建时间:03-11 02:37
标签: 全球性产业竞争
摘要:全球性产业意味着竞争者在主要地缘或国家性市场的战略地位从根本上受到它们全球总体地位的影响。IBM在法全球性产业竞争国和德国的计算机销售战略地位由于拥有协调二致的世界性制造系统与同一公司内发展的技术和营销技能而显著改善。为了分析全球性产业的竞争，有必要综合地而不是割裂地考察非地缘或国家性市场内的产业经济和竞争者。 简介全球性产业要求公司在世界范围内协调一致的基础上进行竞争全球性产业竞争或面对战略劣势。有些产业有国际性是由于某些跨国公司脐身其中，但该产业并不具备全球性产业的本质特征。例如在 [阅读全文:]
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三强鼎立法则
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创建时间:03-11 02:37
标签: 三强鼎立法则
摘要:三强鼎立法则三强鼎立法则是由Jagdish Sheth和Rajendra Sisodia提出的。他们认为：每一个行业发展到最后都会形成由三个大公司所霸占的局面，这就是他们提出的“三强鼎立法则”（Rule of Three）。在现实中，绝大多数的行业发展到最后，都不由形成这种“三足鼎立”的局面。有证据显示，这些市场三强最终能够占据到70%—90%的市场份额。这一理论亦提及那些三强外的企业，不管是市场的全面手，还是专业化公司，他们扎根于自己的细分市场，最终也能取得成功。名词释义当大家检阅各个行业的明 [阅读全文:]
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狄伦多定律
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创建时间:03-11 02:37
标签: 狄伦多定律
摘要:狄伦多定律英国伦敦经济政治学院前董事L·狄伦多提出：一个团体或机构中所发生的激烈冲突，往往是因为面子问题引起的。解决任何问题的办法在于把握问题未发生前的契机，并将它消解于无形。该定律被称为狄伦多定律。定律释义点评：善正者正于始，能禁者禁于微，与其争面子，不如挣面子。适当表达对对方的尊重，你就能够说服对方。管理启示：给自己和他人面子。管理应用：险些失之交臂的商机。定律详解“狄伦多定律”从人性人格的角度揭示了“面子”在日常交往中所具有的强大威力，以及日常工作中所发生争执、冲突的根源所在。树要皮，人要 [阅读全文:]
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现代企业制度
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创建时间:03-11 02:36
标签: 现代企业制度
摘要:现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。企业制度现代企业制度企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。 企业制度 企业制度是企业产权制度、企 [阅读全文:]
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披头士法则
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创建时间:03-11 02:36
标签: 披头士法则
摘要:披头士法则传奇乐队也是团队协作的最佳老师维珍集团主席理查德?布兰森以善于激励员工创造力而闻名，他坚信“乐趣”是创建企业必不可少的要素。可另一方面，不计其数的商务人士都把工作场所当成监狱，他们越来越难以在工作中找到乐趣，无法与自己周围的同事建立感情纽带，此时工作效率也会大受影响。一支最富传奇色彩的乐队——披头士带来启发。披头士的魔力远不止是来自音乐，成员之间已经形成了非常默契的协作方式，称为“披头士法则”，任何企业只要能够将“披头士法则”成功应用，就能够创造出一支高效而和谐的神奇团队。 法则内容1 [阅读全文:]
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皮京顿定理
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创建时间:03-11 02:36
标签: 皮京顿定理
摘要:皮京顿定理人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注，这种现象被称为皮京顿定理提出者是美国皮京顿兄弟公司总裁阿拉斯塔·皮京顿。员工的工作必须有目标才会有动力。寓言故事有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极．有一天，住持宣布调他到后院劈材挑水，原因是他不能胜任撞钟一职．小和尚狠不服气地问：“我撞的钟难道不准时，不响亮？”老住持耐心地告诉他：“钟声是要唤醒沉迷的众生．你撞的钟虽然很准时，但钟声空泛。疲软，缺乏浑厚悠远的气势，因而就没有感召力．” [阅读全文:]
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目标市场竞争战略
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创建时间:03-11 02:36
标签: 目标市场竞争战略
摘要:所谓目标市场，就是企业在市场细分的基础上，从满足显在的或潜在的目标顾客的需求出发，并依据企业自身经目标市场竞争战略营条件而为自己选定的＿个或为数很少的特定市场.一言蔽之，目标市场，就是指企业产品和劳务的消费对象。 哪里有市场，哪里就有竞争，市场与竞争是一对孪生子，不可分割。而市场竞争，就是卖方之间为了寻找有消费要求、有货币支付能力的买方而发生的竞争。由此可见，作为卖方的企业，其竞争的主要对象是经营本企业同类产品的其他企业，其目的是与同行争夺买方，吸引买方购买本企业的产品。因此，企业竞争乃是指企业 [阅读全文:]
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企业战略转移
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标签: 企业战略转移
摘要:企业战略转移（Enterprisestrategicshift）企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重 企业战略转移大调整。从理论上来说,企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。 简介1.企业经营环境的变化。环境变化可分为两种情况: 企业战略转移(1)企业所处的行业走向衰退,市场需求不断下降,从而使企业生存发展的空间越来越小。这种压力往往促使企业进行战略转移。(2)行业需求虽然没有下降,但由于过度竞争导致经营环境恶化, [阅读全文:]
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企业名牌战略
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创建时间:03-11 02:36
标签: 企业名牌战略
摘要:企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争企业名牌战略力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。 构成名牌战略应当包括核心战略、辅助战略和维护战略等三个组成部分。企业在企业名牌战略实施名牌战略时必须正确理解三者之间的关系，分清轻重缓急，有序推进。（一）企业创立名牌的核心战略 人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要 [阅读全文:]
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企业并购战略
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创建时间:03-11 02:36
标签: 企业并购战略
摘要:企业并购战略(EnterpriseMergerStrategy)企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目企业并购战略的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应；而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择替代式或融合式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择促进式或隔离式 [阅读全文:]
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驱动市场战略
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标签: 驱动市场战略
摘要:传统的市场驱动理论认为消费者能够清楚地表达自身的需要。因此，企业只要深入调研消费者需要和为界定明确 驱动市场战略的细分市场提供差异化产品或服务就能取得成功。企业相应的措施就是通过市场调研，明确消费者需要，寻找目标市场，并以适当的产品来满足这种市场需要。然而，在当今的企业中，有这样一类企业，他们创建了新市场并通过业务创新使现有行业发生了革命性的变革。其实，他们已经形成了一类有别于市场驱动型企业的企业，他们是驱动市场型企业。含义驱动市场定义为，为企业通过影响产品、市场和行业层面的价值创造过程而领导行 [阅读全文:]
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企业经营能力
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创建时间:03-11 02:36
标签: 企业经营能力
摘要:企业经营能力(EnterprisesOperatingAbility/OperatingAbilityofEnterprise)企业经营力就是企业对包括内部条件及 企业经营能力其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。由企业素质确定的企业经营成果的大小，实际上也就是企业经营力的大小。 简介企业素质的强弱，是通过企业的经营力集中表现出来的。企业经营力是一个系统的概念。它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营 [阅读全文:]
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国际市场营销战略
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创建时间:03-11 02:36
标签: 国际市场营销战略
摘要:国际市场营销战略国际市场营销战略指企业对于国际化进程中较为长期的总体打算及其实施的原则意见，它对于一个企业在国际市场上的生存和发展具有决定性的指导意义，也是拟定短期或年度国际营销策略的依据 。国际营销这里要回答的主要是关于企业国际营销目标和实现目标将采取的基本策略的原则等，如有关企业国际化进程、市场扩展与定位、国际竞争等策略。 基本类型企业国际营销战略的基本类型可以从国际化程度、市场扩展与定位、国际竞争三个方面加以区分。 国际市场营销战略 [阅读全文:]
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广告战略
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创建时间:03-11 02:36
标签: 广告战略
摘要:广告战略指的是广告发布者在宏观上对广告决策的把握，它是以战略眼光为企业长远利益考虑，为产品开拓市场 广告战略着想，也就是所谓“放长线钓大鱼”。研究广告战略的目的是为了提高广告宣传效果，使企业以最低的开支（费用）达到最好的营销目标。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，一个企业、一种产品要在市场上取得立足之地，或者为了战胜竞争对手以求得发展，几乎都与正确地运用广告战略有着密切关系。 研究目的广告战略是依据市场营销战略，为广告活动策定包含如下内容的基本计划：① [阅读全文:]
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反并购策略
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创建时间:03-11 02:36
标签: 反并购策略
摘要:反并购策略反并购策略(ANTI-M&ASTRATEGIES/Anti-M&A Strategy/Anti-Mergers and acquisitions Strategy)企业间的企业重组与企业分离、兼并、收购、破产，作为市场行为时刻都在进行着，过去会发生、现在会发生、将来还会发生。置身于兼并与收购浪潮的冲击中，并购与反并购的斗争异常激烈，企业家们无法回避，重要的是应区分善意并购与恶意并购，充分调查研究，对于不友好并购坚决反击。案例分析1994年4月恒通集团受让棱光实业35.5 [阅读全文:]
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跨国多元化经营战略
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标签: 跨国多元化经营战略
摘要:跨国多元化经营战略跨国公司已成为推动经济全球化的核心力量，在寻求发展中跨国公司发生了一系列新变化，重要的方面是由单一的经济目标转向了以经济为核心目标的同时，确立了社会，环境，人文等多元目标，注重追求跨国公司的经济力，环境力，声誉力，和谐力。这种战略称为跨国多元化经营战略。战略特点跨国多元化经营战略的显著特点是业务经营的多样性和国家市场的多样性。多元化经营的跨国公司的经理们不仅不得不制订和执行大量的战略--每个行业至少一个，还要根据各国市场条件的需求进行调整变化——而且他们还面临着另外的挑战，即要 [阅读全文:]
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利基战略
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标签: 利基战略
摘要:利基战略利基战略（Market-nicherstrategy）——企业全球化策略的新宠利基战略是指企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场作为其目标市场的营销战略。起源“利基”一词是英文“Niche”的音译，意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业，可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从 [阅读全文:]
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归核化战略
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标签: 归核化战略
摘要:归核化战略结合20世纪80年代以来战略管理实践的发展，美国战略管理学家马凯兹进一步提出了归核化战略的新概念。1990年马凯兹（Constantinos C. Markides）在哈佛商学院完成了他的博士论文《多元化、归核化与经济绩效》。此后的几年里他陆续发表了几篇这方面的论文，其中1992年发表的论文标题就叫《归核化》。据马凯兹分析：20世纪80年代美国最大250家企业中，仍在多元化扩张的仅占8.5%，而采取归核化的已达20.4%。 理论核心所谓归核化，意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和 [阅读全文:]
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