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个人概述编辑本段回目录
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从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。从创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。
成长经历编辑本段回目录
1962年生，安徽怀远人
1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。
1989年夏，史自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。
该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”。到第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。这是史的第一桶金。此后，史又陆继开发出M-6402，直到M-6405汉卡，4个月后营业收入即超过100万元。
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1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。18层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从18层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷款。
1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
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1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。
1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业――“上海健特生物科技有限公司”。
2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。
2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。
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2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，史玉柱任董事长。
2005年11月15日，《征途》正式开启内测 。
2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。
2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名为Giant Interactive Group Inc. 也就是现在上市公司的正式名称；同时上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。
与巨人集团编辑本段回目录
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史玉柱曾经在1994年接受记者采访时说过一段话：这一个阶段我看传记、党史比较多一些，最深的感受是，办一个企业与建立一个政党、一个国家非常相象，从党史中可以学到很多东西，越看越像。任何群体达到一定规模之后都必须建立严密的组织，组织对于团体的作用是非常大的，我认为现在的企业组织和解放前四类军事武装相似。
史玉柱自称1994 年是巨人集团富有转折意义的一年，1至8月间巨人集团经营状况处于徘徊状态，甚至有少许倒退，9月下定决心进行全面改造后，10月份开始企业增长速度加快，员工队伍以每月200到300人的速度增长。尤其是生物工程，脑黄金项目从零开始，9月份我们一个工厂都没有，现在已有七、八个工厂。
史玉柱自称，一段时间我思考着这样一个问题，就是为什么许多民营企业发展到一定时候，创业时的激情就消失了，开始了窝里斗，像我们巨人效益好一点，结果吃大锅饭比国营企业还厉害，有人不再考虑为企业做贡献，这
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史玉柱于1994年底提出了二次创业……自称做好一个公司的第二次创业，关键还有一个人的因素，也就是那句名言：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。干部队伍是一个企业发展的核心问题。
史玉柱自称1994年下半年做了一次试验，模拟战争气候，给员工一些在常规下不可能完成的压力，迫使他们创造奇迹才能完成，如果创造出了奇迹可以得到可观的奖金，如果不能创造奇迹将被免职，让他在一年内做普通员工，一年后可以再次获得机会。结果证明，三分之二的人创造了奇迹，这样就有了一支很强的干部队伍。
与征途网络编辑本段回目录
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而征途网络游戏玩家定位于18岁至35岁的白领阶层，在央视重金投入广告，相信不会直接带动征途游戏玩家的数量。但是，作为新兴的网游运营商，征途网络的知名度会大大提升。同时，征途形象广告选择在亚运会期间播出，也是希望能够向更多人传达，网络游戏和其他体育运动一样，都是一种健康的娱乐方式。
此次史玉柱突破政策封锁，在央视推出网游公司的形象广告，是否有挑战国家监管尺度之嫌？众多纷纭。
央视之所以同意征途网络广告搬上荧屏，据说与巨人集团在央视投放多年广告有密切关系。央视的广告审查向来都很严格，征途投放的只是企业形象广告，并非网络游戏的产品，就像某些烟草公司的形象广告一样。通过征途此举可看到中国网络游戏产业发展迅速。
任何一个新兴产业，总有着不按常理出牌的“搅局者”。在2006年的网游业，史玉柱和他的《征途》一直就充当了这么“搅局者”的角色。
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2004年11月，上海征途网络科技有限公司(以下简称“征途网络”)正式成立。三四年前史玉柱就曾想过投资做网游 。在进入网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导。结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。因此，史玉柱断言：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。
史玉柱始终认为，网络游戏的成功靠的就是两个：钱和人。史玉柱不缺钱，多年保健品业务积累和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累。在几年前，史玉柱就曾经对网络游戏动心过，但是那时他没有游戏团队，新浪的汪延曾经告诉他，新浪之所以没做成网游也是因为缺人。
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在正式确定后史玉柱自问：如果失败，其原因有可能来自什么方面？一是产品，二是人员流失等等，在 一问一答当中，史玉柱罗列出来了十几个项目要点，也一一找到解决的方法。
史玉柱自称曾到农村去、到商店去，和买脑白金、买其他保健品的消费者聊天，了解他们的习惯、喜好。要想了解网游玩家的心理，史玉柱则省去了不少的麻烦，一方面他本人就是玩家，另一方面，他也可以非常方便地同玩家在网上交流。
史玉柱自称对市场调查有着更深的理解，史玉柱自称曾经直接进到网吧里和玩家聊天。调查之后，史玉柱发现，网游和保健品一样，真正的最大市场是在下面，不是在上面。中国市场是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、广州这些城市，中间是南京、武汉、无锡等教大城市，真正最大的网游市场就在农村，农村玩网游的人数比县城以上加起来要多的多。
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“如果允许网络游戏做广告，《征途》的用户数可能早超过一百万了。”自称非常喜欢打广告的史玉柱在网络游戏方面似乎没有太多的施展空间，因为监管政策的限制，网络游戏产品不能在电视广告上出现。而广告方式似乎对玩家来说也不是非常的有效，但是就在不久前，史玉柱还是耐不住寂寞，将征途网络的形象广告打到了央视两个频道上，开了网络游戏公司打电视广告的先河。
刚刚进入网络游戏市场之时，史玉柱并没有将国外游戏公司放在眼里。2006年的一个展会却彻底改变了史玉柱的看法。在上海的ChinaJoy展会上，史玉柱看到气势的大作品很少有国产的，几乎都是国外公司的大作。而明年即将投放市场的大产品当中，几乎全部都是欧美的游戏，有的产品的规模甚至在《魔兽》之上。
“我觉得明年大家就能感觉到，欧美游戏的市场份额迅速上升，三年之后外国的游戏占中国市场的主导。”史玉柱说。
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有游戏同行分析，以史玉柱的营销策划能力，如果辅之以国外跨国公司的游戏制作能力，应当是一个绝佳的搭配。史玉柱表示不排除这种的可能性，但是现在还没考虑过代理国外游戏。但私下里，史玉柱说，自己不喜欢玩国外的游戏。
获悉史玉柱在网络游戏方面准备走研发的道路之后，已成对手的陈天桥仍旧通过段永基几次向史玉柱转达自己的建议，其中一条就是：研发之路多陷阱。这一提醒让史玉柱在研发方面更加谨慎了许多。
为了应对跨国巨头的挑战，现在征途网络的第二款游戏已经在研发当中，名字就叫《巨人》 。据史玉柱介绍，这款游戏的开发投入达到一亿元。在产品本身又有不少创新。
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在征途网络刚刚成立之时，一度有传闻称，史玉柱投资网络游戏来自四通控股(0409.HK)董事长段永基的策划，还有称征途网络发展壮大之后，将会被纳入到四通控股。史玉柱出面澄清，做网络游戏同老段并无关系，目标也不是纳入四通控股，而是“要一步步把这个网络游戏公司经营好，最终推向纳斯达克。”
事实上，在征途网络策划的初期，史玉柱的确曾经希望段永基能够一同参与，但是老段却没有接他的茬，但事后等《征途》做火了之后，俩人再在沟通的时候，老段开玩笑说是因为史玉柱当时并没有跟他说得很清楚。
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一直声称自己资金充裕的史玉柱为什么会在这么短的时间里就考虑起了上市的问题？史玉柱的回答是可以让公司更安全，此外也可以让创业者真正地检验一下公司的价值，同时也创造几个千万富翁出来。
保健品行业已让史玉柱看到先例，太阳神、哈慈等企业经营方面虽有波动，但是却不至于因为某个波动而导致企业的灭亡。此外，有了更为充裕的现金储备，在遇到好的收购机会之后可以收购。另外，史玉柱认为：“上市公司可以更冷静，非上市公司制约少，有时候投资会犯错误，上市之后犯错的概率会小很多。”
但是，对于史玉柱来说，上市的时机和地点选择都有一定的变数。坊间曾有传言称，史玉柱秘密圈定的上市方向很有可能是日本，野村证券有可能是其主要的上市团队。最终，史玉柱带领巨人于2007年11月1日在纽交所成功上市。
个人荣誉编辑本段回目录
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1993年9月，荣获广东优秀科技企业家称号。
1994年年初，当选中国十大改革风云人物。
1995年，被当年7月号《福布斯》列为大陆富豪第8位。
2001年，当选“CCTV中国经济年度人物”。；1994年6月，他还被评为中国十大改革风云人物。 评价
如果说经商也是一场精彩而又刺激的网络游戏，史玉柱则是玩了一把“大翻盘”，并表现出可圈可点之处。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的富豪，随后成为负债两亿多元的“全国最穷的人”，再到身价500亿元的资本家……
史玉柱的巨人集团的盛衰史始终为人们所关注，但史玉柱的故事并没有随着巨人集团由辉煌走向解体而结束或者消失，他随后的经历更加具有传奇色彩―――在1997年之后，他奇迹般地“咸鱼翻身”，通过网络游戏运营，他不仅还清了“负债”，还重新跻身于亿万富翁之列。史玉柱不止一次声称自己是“赌徒”，这一次，他以“网游”的名义，又押对了“宝”，只不过放大器由“实业经济”变成了“虚拟经济”、由“楼市”变成了“股市”。通过新一轮的资本运作，相信他还会推出更多的精彩杰作。
史玉柱：我是赌徒的反面，胆子最小编辑本段回目录
巨人网络董事长兼CEO史玉柱（资料图）
我以前胆子很大，但这12年里我胆子是最小的，是赌徒的反面。我一个时期只做一件事，其实是胆小的表现。至少我认识的几十个企业家里面，(我是)胆子最小的，而且是大家公认的。
编者按：
近日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱接受《金融时报》专访，就再次造访西藏的背景以及近期反思等内容进行了阐述。
当被问及最难以接受的外界评论是什么时，史玉柱表示，自己的胆子被外界“放大”了。史玉柱回忆称，从巨人12年前遭遇危机起，自己的胆子“由大转小”，并从此形成了一个时期只做一件事的习惯。史玉柱解释，这也是巨人公司一直有巨额流动资金、不再负债的原因所在。他笑称，自己的胆量等同于“赌徒的反面”。
对于宣称“我的失败经验最值钱”的史玉柱而言，“胆小”的背后，是那场被他形容为“轰轰烈烈”的曾经的失败，以及长期的痛定思痛。从大刀阔斧到不再冒进，凭借对市场和用户的精准把握，史玉柱重新回归心无旁骛的轨道。
以下为史玉柱观点摘录。
史玉柱：
十二年前我去西藏，是因为老的巨人救活不了。救活不了之后我选择放弃，想着等以后赚钱再还债务，但当时也解决不了债务问题，就彻底的绝望了。然后新的项目脑白金那个时候是属于报批阶段，于是我就没什么事干，我很喜欢去西藏，很向往那个地方，所以我就去玩了，当时是这样的一个背景。
这次我去西藏是因为过去一两年一直在做网游。就是说我个人的角色是在抓研发，研发之外全部是总裁刘伟在负责。但是我感觉研发对我个人的依赖性很强，如果我个人状态出问题的话，会影响到整个公司的发展，所以我过去差不多有一年半的时间，逐步选择从研发这样具体的管理岗位上撤出来。所以我要去培养人才，我要去选合适的人，放在合适的岗位进行培养。
(目前)选中的人时间安排得得差不多了，他也感觉到工作比较胜任了，我就突然从管理一线上撤下来了。以前很多事要做，现在突然一下子事少了，自己在上海也挺难受，所以干脆我跑出去玩，于是就去西藏了。
我肯定会思考。因为这跟12年前不同，当时我的公司已经死掉了，或者已经休克了，而现在我们也遇到一些困难，不过目前的困难是发展上的困难。首先公司不是以前的资金问题目前我们是零负债，不管我个人的公司还是我的上市公司都是零负债，而且还有好几十亿的现金储备。但是公司的可持续成长出现乏力，从去年7月份到今年这1年多一点的时间，后劲不足。虽然公司的税后赢利还是超过10亿并不是什么亏损公司，但是未来的增长点，发展战略如何确实需要思考。
巨人上市之后确实存在几个问题，首先是上市之后整个研发团队的创业激情消失了。为什么创业激情会消失呢？就是上市之前除了我之外，大家都很穷，就靠工资，尽管工资一个月可能还有1万2万收入，但在上海这个地方这个收入至少不算富裕。但上市之后，一下子出了那么多百万富翁、千万富翁了，这些研发人员住着别墅开着宝马上班，他就不像以前这么拼命了，干扰太多了。过去可能就研发一件事，这个时候的干扰就是说，宝马又出啥新款，哪的别墅打折销售，人都被干扰了。
公司大了我觉得出现浪费也没关系，反正帐面还有50亿现金放着。但是好几千人的公司容易出大公司病，大公司病一出来，大锅饭情况就避免不了。所以现在解决办法就是，把每个研发人员放到小的核算单位里去，除了像《征途》运营比较成功的留在集团里面，把所有的项目都成立一个独立的公司，一个项目组成立一个公司，到工商局注册的独立的有限这种公司，然后就是巨人网络出现金占51%，所有的研发人员必须要掏钱，入了49%，如果这个项目成功了，这个49%你可以分红，如果你出现了第二个征途，那么你这个公司就可以继续上市了。如果亏损了，巨人网络的51%必然是亏掉了，你的49%也没了，这样的话他们的压力就大了，这样创业的激情又被重新点燃。
(员工)没有不干的，因为网游公司成功其实都是很快的。所以每个人都在想，这个公司说不定也能搞成，也能马上上市，然后这样子的话一下子就把创业激情问题解决掉了，大锅饭的问题解决掉了。像过去加班到晚上12点员工打的回家，次日拿发票到公司报销，现在他们都不打的了，打的发票也不拿来报销了，他们自己知道节约了，这样我们整个研发的成本降低了。同样研发一个项目的费用，现在的费用比过去能减少一半，效率比以前高了。
免费模式现在大家都用了，我们的商业模式曾经的创新竞争力就没了，所以要继续创新。经过我们研讨，我们目前制订的战略就是模式再造，这个革新重点要靠向非付费玩家全面倾斜。所以我们就提出一个口号，得非人民币玩家者得天下，我们就以这个作为我们的基本指导思想来进行探索。
对于《绿色征途》，我还是充满信心的。现在我们正在研发七款游戏，未来一年都会上市的，七款游戏，都坚持这个商业模式。后面的游戏推出来的时候，我们的玩家会非常喜欢。
传统免费网游中，玩家需要的道具、材料、装备等必须通过官方购买，花钱越多角色越强。《绿色征途》让非付费玩家有“钱”花，官方不再出售道具、装备和材料，玩家可以自己制造，并相互交易，非付费玩家可以通过制造材料，并出售给其他玩家获得游戏
非付费玩家更“强大”——传统免费网游中，非付费玩家无法获得好装备，在与付费玩家PK时处于绝对劣势。《绿色征途》保护等级低和装备差的玩家的PK环境，不让玩家只为游戏等级、装备花费更多时间和精力，使非付费玩家玩得更轻松，感觉更公平。一句话就是让非付费玩家更“重要”——非付费玩家拥有更多独特价值，不付费也能体验丰富的游戏乐趣和角色荣耀。
(我和其他企业家的)交流最近开始多起来，以前也挺少的。因为最近我有意的减少去公司了，但公开活动我还是很少参加。企业家的聚会，我以前也是不参加的，现在我觉得谈得来的我一般会参加，但是这样也会有副作用。
不久前一个企业家朋友说，我有个聚会你得参加一下，磨不开这个面子，其实就给他面子，就去了一趟， 结果一去才知道，那么多明星在那个地方，里面都是电影明星，但是电影明星我都不认识，于是很尴尬，这种事以后我还是要避免。
那次是慈善活动。但即使这样，做事干嘛一定要那么高调呢，比如说慈善，其实我们也在做，但是慈善应该低调的做，在中国高调的做完了骂你的人多。
泰山产业研究院、金鼎俱乐部，我主要就是这两个社交圈，这两个圈的大部分会我参加，我现在企业家圈子基本上都是这两个。
(我的话题)很杂，每个企业都谈自己的事。现在可能谈投资会谈得多一点，因为现在企业跟过去不一样，手里都有钱，谈投资，财务性投资，这个可能多一些。
其实一个亿以上的钱，一亿跟一百亿就没有太大区别。有了房子，有了车子，有一亿，其实也就差不多了。比如现在我就觉得挺安全。
我以前胆子很大，其实这12年(里)我胆子是最小的。为什么帐上放那么多现金，不敢负债？我一个时期只做一件事，其实是胆小的表现。至少我认识的几十个企业家里面，(我是)胆子最小的，而且是大家公认的，赌徒的反面。
(摘自《金融时报》，有删减)
巨人史玉柱：未来可能从实业家转身资本家编辑本段回目录
据中国之声《央广新闻》报道，2010年上海世博会华美落幕，世博会民企馆的最后一次聚会被冠上了一个不小的头衔：中国民营企业全球化论坛。五个小时的时间里，企业家、学者轮番登场，气氛热烈。而就在会场外，另一场对话也在同时进行，中国之声记者李谦专访巨人集团董事长——史玉柱。我们在这里听到了中国民企的巨人宣言！
商业传奇人物史玉柱坐在我面前的时候，会有一种不太真实的感觉。像是一个刚跑完步匆匆走进来的大男孩。
有问必答，智慧中带点狡黠，史玉柱好像需要一点时间才能让自己在陌生人面前立体起来。
“未来我可能从一个实业家向一个资本家转了。”
史玉柱又要转身了？
史玉柱解释道：到目前为止，我们也就是三项业务：保健品、网游、金融投资。投资是伴随着脑白金开始就有。回过头看，这三块赚钱最多的还是金融投资，比前两项加起来还多。
史玉柱出手资本市场并不是最近才有，但他如此明确的表现出倾向，多少有些出乎我们的意料。我们现在有个班子，现在在积极的想办法把钱投到金融资产里去。这个涉及金额比较大，会牵扯我的精力。未来这方面我们会做，而且做得对我们来说动作还是比较大的。
曾经是民生银行、华夏银行前十大股东的史玉柱，今天还是华夏的前十股东。史玉柱曾在多个场合说过，当初投资两家银行时，还是一种无意行为。可如今有意杀入资本市场的他是否做好了充足的准备：
记者：投入资本市场有挑战吗？
史玉柱：有挑战，金额很大，需要谨慎。
最关键你想投资的对象，你要对他未来三年和五年你要有个正确的判断。比如要投银行。中国现在17家上市银行。你要研究他们财务报表、管理团队，未来的战略，然后做出判断。投资银行赔钱我觉得倒不会。
史玉柱今后是否还要出手投资银行他并没有透露，但有一点可以肯定，现在是他手里现金最多的时候：巨人网络其实很有钱的，现在账上面是55亿现金，银行贷款是零。每个月还在增加，是很不缺钱的。
史玉柱：我将来可能做一些投资、控股、甚至脱离掉我们的这两个行业。
其实无论史玉柱是不是资本家，他已经成为了创业者心中的神话已是不争的事实。今年7月份，史玉柱拍卖午餐三小时的新闻铺天盖地。最终竞标成功的是一家陕西企业，价格1899999。一时间，有人说花近200万和史玉柱吃三小时午饭，不值！也有人指出这是史玉柱在给自己炒作！
这顿饭史玉柱吃的怎么样？我们还是听他还原的这个场景：
第一个人没交钱，第二名陕西一个民营企业成功了，1899999。 这个钱捐给王光美的慈善基金会了。我去了跟他们见了面。这家企业他们从中小企业向大企业转变有些困惑。他问我，我就实事求是告诉他我当遇到这种情况我怎么做的。我生怕他觉得不值，后来反馈说他们都觉得值。我听了以后心理安慰一些。
换个角色，其实我们也挺想知道史玉柱会不会愿意自掏腰包，争取一个和巴菲特共享午餐的机会？史玉柱的回答自己都笑了。
我和他差距太大了。我投资范围比较窄，集中在金融一个领域。我即使和他吃了一顿饭，最后我能不能收回来我不知道。
史玉柱如今的经商之道的确和13年前不太一样，一直未变的是他仍然寻找着变化，变了的是他为人置业的态度。
在中国的民营企业里面，50多亿现金零负债，每个月超不多一亿左右的速度还在那加着。除了互联网企业。这种企业的经营状况挺少的。别人觉得这种企业挺傻的。
记者：您觉得傻吗？
史玉柱：我觉得不傻，安全点好啊！企业到现在我觉得安全第一，发展第二。
相关链接编辑本段回目录
1.曹筠武等：《系统》一篇被瞬间蒸发的报道 http://humanities.cn/modules/article/view.article.php?271/c15
2.史玉柱中文站：http://syz.bxsoo.com/
3. http://www.100fuwu.cn/shiye/mingjia/guonei/qiye/200705/2923.html
4. http://tech.qq.com/zt/2007/juren/index.htm
http://www.xyzlove.com/Celeb/syz/syz.htm
http://finance.jrj.com.cn/people/PeopleDetail-105.htm
http://finance.sina.com.cn/special/shiyzh.html
http://people.iresearch.cn/0410/12298.shtml
http://finance.qq.com/zt/2008/shiyuzhu/
