简介编辑本段回目录
宗庆后，男，
出生年月：1959年8月
籍贯：浙江杭州
娃哈哈集团
职位：董事长
荣誉：新财富劳斯莱斯500富人榜第54名，20.2亿元。
公司总部：浙江杭州
主要行业：饮料、童装
行业地位：中国最大的饮料生产企业
简介编辑本段回目录
 |
| 宗庆后 |
当“非常可乐”在1998年推出时，人们都认为它会撑不了多久，但几年过去，宗庆后扭转了人们的看法。
“如果中国13亿多人，每人买一件我的产品……”，这个容易遭到嘲笑的梦呓，宗庆后做到了。在中国，娃哈哈产品已达到全国年人均消费10瓶以上的数字。2003年，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
虽然没有受过正规的高等教育，宗庆后却不是目光短浅之辈。他很早就看到了大趋势：要搞国际化、学习跨国公司，最彻底的办法就是资本国际化。1996年，宗庆后拿出盈利最好的5间工厂，以4500万美元的价格，卖给达能、百富勤51%股份。
 |
| 宗庆后 |
在对跨国公司管理模式、营销手法的学习问题上，宗庆后很注意结合娃哈哈自身优势的运用。娃哈哈高层团队极其稳定又十分开放，十多年来随着环境的改变不断学习，不断充实新鲜血液，但很少有海归空降或猛然改革机构，也没有实行被不少中国企业奉为经典的时髦的品牌经理制度。
一句话，在向跨国公司学习的过程中，宗庆后是一个典型的“拿来主义者”。
在中国称得上企业家的人群里，宗庆后可能是最勤奋的一个。一年365天，他有200天时间奔赴市场一线考察。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后创下了12天跑遍大半个中国的纪录。
这种勤奋精神来源于过去的艰苦磨难。由于祖父是张作霖手下的财政部长，父亲也在国民党政府当过职员，解放后宗庆后家庭非常贫困，兄妹5人，父亲找不到工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。初中毕业后，宗庆后到了舟山马目农场，在一望无际的海滩上挖盐，晒盐，挑盐。
 |
| 宗庆后 |
1987年，宗庆后承包校办企业经销部的时候，已42岁。宗像一个工作狂，风里雨里骑着三轮车去送货，最小的一笔生意仅赚了一块钱。
在与小学生们做小生意的时候，宗庆后发现，小孩子零食吃多了以后，食欲大为下降，很令家长头痛。宗灵机一动想出了“儿童营养液”的主意。1988年，“娃哈哈”儿童营养液推出后，在全国迅速窜红。几年后，宗庆后杀入纯净水市场，获得了更大的胜利。
“跨国公司是纸老虎”，宗庆后偶而也放大言。在与跨国公司达能同行的8年中，宗庆后为什么没有被干掉，反而地位越发稳固？宗的回答是：“关键是你能不能赚钱。投资都要讲回报的，你做的比他自己做挣钱多，他当然愿意让你干。”
政治情况编辑本段回目录
经营历程编辑本段回目录
宗庆后祖父是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员。1949年后，宗庆后家庭非常贫困，兄妹5人，父亲找不到工作，只靠做小学教师的母亲的工资度日。初中毕业后，宗庆后到舟山马目农场挖盐，晒盐，挑盐。
1978年，33岁的宗庆后回到杭州，入校办厂做推销员。
1987年，宗庆后承包校办企业经销部的时候，已42岁。宗骑着三轮车去送货，最小的一笔生意仅赚了一块钱。
1988年，“娃哈哈”儿童营养液推出，迅速窜红。
1991年，兼并杭州罐头食品厂，三个月将其扭亏为盈，第二年销售收入、利税就增长了1倍多。
1996年，娃哈哈的产品扩展到儿童营养液、含乳饮料、瓶装水的三大系列。
1996年，与法国达能集团合资兴办了5个企业。
1998年，推出非常可乐。
2002年5月，在北京举办娃哈哈童装展示发布会，迈开多元化的第一步。
2002年底，娃哈哈已在浙江以外的22个省市建立了30个生产基地，2002年，娃哈哈共生产饮料323万吨，占全国饮料产量的16%。
2007年，与法国达能集团进行中国商业史上最激烈的诉讼战。
经营思想编辑本段回目录
 |
| 宗庆后 |
宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后至今不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。
在宗庆后看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。率先使用了“实证广告”，广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。
娃哈哈高层不断充实新鲜血液，但很少有海归空降或猛然改革机构，也没有实行品牌经理制度。
营销网络编辑本段回目录
 |
| 宗庆后 |
每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。对待经销商的管理也比较严格，一是始终采取保证金制度，坚持先款后货的原则；二是要求经销商专心一意做娃哈哈，不得做别的同类品牌；三是对窜货砸价等违规者处罚决不手软。
多元化编辑本段回目录
 |
| 宗庆后 |
早在2002年5月，娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装。原预计年销售额很快能达10亿，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1。73亿，利润2000万。
宗庆后眼中，娃哈哈真正的多元化项目，是日化。这是目前大众消费品领域利润最为丰厚的一块蛋糕。娃哈哈计划推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品。
宗庆后对日化的关注，已有两三年。他说，日化领域尽管竞争激烈，但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”，“该是国内的企业进行反攻的时候了”。
在宗庆后眼中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值；而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。
大权独揽编辑本段回目录
 |
| 宗庆后 |
宗的办公桌上没有电脑。至今，他仍喜欢用“朱批”的文件来下达命令，有时亲自撰写每月的销售通报，并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份报告，其开头第一句话是：“根据您的指示……” 。
全民营变身编辑本段回目录
 |
| 宗庆后 |
在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。
曾有人算了账：按娃哈哈总资产66亿（近期数据）计，宗庆后的个人资产已达19。8亿。娃哈哈内部的说法，比这个数字还要高出许多。
媒体披露，在仍属于国有控股的娃哈哈集团之外，宗庆后及其家人以离岸控股的方式建立了一批真正意义上的“家族企业”，控股多家娃哈哈非合资公司，甚至出现交叉持股现象。目前，在娃哈哈40余家非合资公司背后，已查出由上述这10家离岸公司直接投资非合资公司达26家，在娃哈哈非合资公司体系中举足轻重。而这些非合资公司也为其带来巨额的利润。
娃哈哈集团编辑本段回目录
 |
| 宗庆后 |
2007年6月7日，上海，宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长的职务。达能集团任命合资企业现任副董事长范易谋临时接替董事长之职。
1987年组织开发出儿童营养液，并创建了杭州娃哈哈营养食品厂。1991年兼并杭州罐头食品厂，组建了娃哈哈集团。1994年以来，先后在涪陵、宜昌、广元、红安、靖宇等地投资建厂。1998年，推出了娃哈哈非常可乐系列碳酸饮料。
在全国27个省市建有80余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名，总资产达88亿元。主要从事食品饮料的开发、生产和销售，已形成年产饮料600万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类60多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2005年，公司实现营业收入141亿元，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上连续8年位居中国饮料行业首位。
娃哈哈十八年累计向国家上交税金超40亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；发展农副产品深加工项目，十八年累计采购各类农副产品价值达60余亿元；投资建厂30余家。
公司历年获得的各项荣誉编辑本段回目录
 |
| 宗庆后 |
“娃哈哈”为中国驰名商标
连续三年荣获"全国质量效益型先进企业
连续三年获"中国食品工业科技进步优秀企业
全国质量管理先进企业
全国对口支援三峡工程移民工作先进单位
中国企业管理杰出贡献奖
全国首批“重合同、守信用”企业
全国工商企业信用评级AAA级信用单位
2001－2005连续五年获中国最受尊敬企业
娃哈哈瓶装纯净水为国家免检产品、中国名牌产品
娃哈哈果汁饮料为中国名牌产品
全国东西扶贫协作先进集体
2005CCTV我最喜欢的中国品牌
达宗之争编辑本段回目录
 |
| 宗庆后 |
1996年，娃哈哈与法国达能集团、香港百富勤公司共同出资建立了5家合资公司，但亚洲金融风暴后，百富勤将境外股权卖给了达能，使达能升到51%的绝对控股地位。当时，达能提出将“娃哈哈”商标转让给与其合资的公司，但由于国家商标局的反对，双方改签了“阴阳合同”。正是这样一份合同，成为日后双方争端的焦点。“达娃之争”也在2007年达到顶峰。
达能认为宗庆后在与达能合资之后，私自设立了40多家与合资公司有竞争关系的非合资公司，同时利用可合资公司的销售渠道，而宗本人在这些非合资公司里都有股权，最高的能达到70%以上。宗庆后此种行为违反了“竞业禁止”条款。
从4月娃哈哈非合资公司开始遭遇达能并购衍生的“口水战”到后来宗庆后辞去合资公司董事长职务，两家过招频密并开打“诉讼战”。
达宗之争的关键就是宗庆后成立的这些“非合资公司”是否对达能与娃哈哈的合资公司商标权和合法利润造成了侵害。
2007年6月，达能向美国加州洛杉矶高等法院提起诉讼，起诉恒枫贸易、杭州宏胜、宗馥荔和施幼珍（宗庆后之女、之妻）。
 |
| 宗庆后 |
2007年11月底，在法国总统萨科齐访华之后，达能为实现和谈要求暂停。
2007年12月16日，杭州娃哈哈集团在京宣布，以娃哈哈集团工会的名义在山东潍坊以“损害侵权”为由，起诉法国达能公司，索赔1000万元。娃哈哈集团工会将在全国各地起诉达能方面的持股公司，并通过“资产保全”申请，全面冻结达能及旗下MYEN PTE LTD、乐维投资公司的财产，目前这一申请已在潍坊市中级人民法院获得裁定。法院已冻结了达能在潍坊两家与娃哈哈合资公司中的全部股权资产，价值918万元。由于娃哈哈与达能的合资合同中有仲裁条款的限制，双方约定只能接受国际仲裁，因此娃哈哈集团虽然是股东，却无法在国内提起类似诉讼。 但达能终究百密一疏。娃哈哈工会作为小股东代表，不受相关仲裁条款限制，可在中国境内单独提起诉讼。
参考资料编辑本段回目录
1.http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-06-20/544.html
http://finance.qq.com/zt/2007/zongqinghou/
