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| 李一男 |
职位：百度公司CTO首席技术官
毕业院校：华中理工大学
经历：华中理工大学少年班、两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。2000年，北上创建港湾网络。2006年9月初，由于其创办的港湾网络被华为收购，李一男重新踏入深圳坂田华为公司总部，出任着华为EMT(经营管理团队)之外的“华为副总裁兼首席电信科学家”之位，工号：59056。2008年10月6日，百度（NASDAQ：bidu）宣布任命前华为公司副总裁、首席电信科学家李一男为公司首席技术官（CTO），任命从即日起开始生效。2010年1月，李一男离开百度加盟中国移动，任12580运营公司CEO。
人物经历编辑本段回目录
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| 李一男 |
1998年前的李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象。高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜。技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念。曾在华为研究院工作的一位员工说，李一男少年得志，很少对人假以颜色，对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。这可能源于他的单纯，不知道去了解如何做人，或许压根是不屑于了解。但是，李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。这是任正非曾经想将李一男作为接班人的重要原因。华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为不可谓不得志，不可谓不风光，可谓前景光明，前途无限。但是，李一男毅然决然辞职北上创业了。这里面固然有他想摆脱任正非的影子，自立门户的诱因。但是，也有一些业内人士敏感地觉得，李一男的离开或许有更深层的原因。比如，人事关系原因，说白了，就是华为上层人物之间的斗争。多华为员工甚至承认，华为内部还是存在一些利益集团，诸如欺上瞒下、拉帮结派等现象都一定程度存在。 “就李一男对华为的深厚感情和发展前景来说，轻易离开是不可能也不明智的。唯一的解释是，李一男可能是看破红尘了，看透华为了，才下定决心离开的。也就是说，李一男已经发现自己在华为不可能再超越任正非了，至少在任正非还掌控华为的这些年里。甚至在任正非卸任后，他也难以真正接任任正非的职务了。但是他怎么可能白费时光呢？于是，独立出去打天下不失为一种明智的选择。”一名员工这样分析。
李一男的出走，任正非痛心不已。据知情人士描述，当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而类似于师生或者父子的亲情，提起李时，任正非常感慨不已。另外，华为某高层向笔者证实，任正非由于自身脾气的关系，对已经担任常务副总裁的李一男非常粗暴。一旦做错什么事情，任正非说骂就骂，说踹就踹。情形就像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔强的儿子，或者像过去的老司机训练学徒，由于师傅在旁而过于紧张，该向左打轮的时候打反了方向，老师傅不出声抬腿就是一脚。这种方式现在在驾校已经基本不存在了。但是，老师傅的心理却很有意思。他们由于技术好对人要求高，看得上的人才要求严，所谓“爱之深，责之切”。而对于看不上的人，“根本懒得理他。”一位老师傅说。
华为副总裁郑宝用，也是任正非的得力干将。他先后主持华为公司几代交换机的设计与开发。任正非提倡副总裁每周和客户面谈几次的制度，郑宝用完成得最好，任正非为此经常夸奖他进步快。据《环球企业家》报道，李一男的出走，直接原因，是李与郑之间的矛盾激化。任正非认为自己没有协调好二人关系，引咎降薪，自评为C级。同时把郑宝用也评为C级。笔者想问任老板：你对李一男出走负有领导责任，没错，该罚。但郑宝用何罪之有？为什么也降为C级予以惩戒？如果错在李一男，走掉何必可惜？如果罪责确在郑宝用，为什么当时不处理郑宝用？你当时在等什么？看什么？要从李郑二人的矛盾和争斗当中达到什么目的呢？
李一男和华为的股权结算是价值1000多万元的设备。李就靠着这1000多万的设备2000年在北京创办了港湾网络公司。创业时，李一男带走了不少顶尖的研发和销售人员，这种暗渡陈仓的手段让华为损失惨重。任正非的心情从痛惜又转变为恼火。
李一男创业后根本不见记者，遇人只谈对行业的看法，没再提过华为一个字。但是李一男丝毫不领任正非过去的“情谊”。他很清楚华为的优势，也更清楚华为的劣势。港湾公司由最初代理华为的产品到生产类似的产品，由代理商发展为华为的竞争对手。目前，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。二者已形成全面竞争。
有人认为，李一男在技术开发上的眼光和任正非的“压强原则”早就存在深刻分歧。华为在移动通信领域犯过两个错误。一个是基于PHS技术的小灵通（无线市话）。第二个是被人称为“华为豪赌”的3G（第三代移动通信系统）。但任正非并不后悔，始终在瑟瑟的“寒风”中咬牙等待3G牌照的发放。
但是，李一男似乎更加重视第二代移动通信技术。1998年，他（李一男当时尚在华为——作者注）接受《人民邮电报》记者采访。记者问：现在大家都在谈第三代的问题，从市场的角度看，第三代对于国内厂商来说，机会是不是更大一些？李一男的回答是这样的：我们对移动通信看的最关键的问题是品牌问题，品牌首先要体现在销售上。可以坦率地讲，如果中国的通信企业在第二代移动通信上不能有所作为，很难想象他们在第三代上会有什么大的作为。从市场的角度说，没有第二代的销售，你就不可能对移动通信有非常深刻的认识，没有这样的销售渠道和售后服务渠道，第三代的产品又靠什么推向市场。用户对你一点认识都没有，你怎样证明你的实力？所以我认为，国内企业没有第二代的发展，在第三代市场上是不会有大的进展的。从公司的发展讲，没有第二代产品产生的利润，怎么支撑第三代产品的开发？第三代开发的投资要远大于第二代。除资金外，最重要的是人才的积累。没有第二代的开发怎么会凭空产生第三代的开发力量。任何一项技术都是一步步走过来的，要想跳过去是困难的。我们通过ETS积累了大量的开局经验，也积累了终端生产的经验，这些经验用在GSM的开发上，给我们带来莫大的好处，使得我们拥有更多的训练有素的工程师。任何人才的培养都不是一蹴而就的，要遵从循序渐进的规律。不管怎么说，李一男和任正非之间，存在一段不解的渊源。李一男在华为期间，对技术开发的思路和策略未必符合任正非的压强原则，也未必认可《华为基本法》中的所有内容。他出走时的行为，以及港湾与华为的竞争，都多少显示出他的“无情”。目前，华为有上百位副总裁，有人认为，有能力角逐接班人的还有负责人力资源的常务副总裁洪天峰(据了解他在华为实际扮演的角色相当于运营总裁)、负责供应链管理的常务副总裁郭平、负责研发的副总裁费敏、负责市场的副总裁徐文伟等，但外界对他们知之甚少。这100多位“二把手”有多少人认可任正非的全部思想呢？又有多少人感觉到发展空间很大呢？
对于希望有个人成就感的高层干部，任正非曾明确表示，他们只能当英雄，而不能当领袖，不能赋予权力。据说，任正非欣赏克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”他解释说，战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样，把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。
2006年6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署谅解备忘录。业内估计，随后的整合中，华为支付了近5000万美元的现金，及调拨了大量资产。
之后，任正非在杭州会见了李一男等港湾管理层：我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。
任正非将他们之间的矛盾归咎于风险投资，“当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。”
任正非甚至于表示了歉意：这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。任正非同时强调，“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。”
2006年9月，李一男重新回到深圳坂田华为公司总部，出任“华为副总裁兼首席电信科学家”，工号：59056。2007年年末再次传出传闻，李一男将再度离开华为创业，创业的方向不再与华为主业有冲突，是电信设备测试仪器仪表领域。不过，12月末，华为公司发出内部公告，任命李一男为华为终端公司副总裁。
李一男：何处是任职港湾编辑本段回目录
2010年1月18日，百度宣布其CTO李一男递交辞呈的消息。1月21日上午，12580创始人、原无限讯奇CEO张志浩在内部会议上，宣布了李一男出任无限讯奇新CEO的任命。
李一男在百度CTO这个岗位上不过呆了一年零三个月，而回顾他的职业生涯，跳槽几乎成为一种常态。这个1970年出生、毕业于华中理工大学少年班的高才生在正式加入华为两天后升任工程师，半年内连续被提升为主任工程师和中央研究部副总，随后晋升为华为副总裁。
几乎被内定为任正非继承人的技术天才李一男，却在2000年离开并创建港湾网络。港湾迅速成为华为的主要对手，华为在2006年收购了港湾网络，李一男重归任正非麾下，任首席电信科学家和副总裁，2年多后，李一男再次跳槽，加入百度。
时至今日，人们对李一男跳槽的关注度远远高于其在职期间所做的成绩。曾经创办港湾网络的李一男，为何总是找不到自己的港湾？
推测１：能力与企业战略不匹配
李彦宏对李一男本是十分器重，甚至称“全世界能做百度CTO的不超过三个人，而李一男就是其中一位”。李彦宏本身是技术出身，对于互联网搜索技术的触觉非常灵敏，百度的主要技术战略基本上都是由他来制定。在百度的“阿拉丁、框计算和凤巢”计划中，李一男在任职期间只让“凤巢”落了地，其余两个计划距离上线仍然遥遥无期，再加上百度网站近期被黑客攻击而长时间断网，作为CTO的李一男看起来并非顺风顺水。
甄选人才的依据，还是要从企业的发展战略上找，越是高层就越应该考虑人才与战略的匹配程度。华为是一个电信设备硬件生产商，而百度是一个互联网企业，李一男虽然对技术有着极高的悟性和天赋，但是面对百度所需的复杂的汉语切词技术、计算方法等核心知识点，还是需要时间去熟悉与磨合，想一下子从李彦宏手中接过技术大旗的可能性不大。更何况还有比自己更懂搜索技术的创业元老郭眈和崔珊珊，以及李彦宏在美国Infoseek工作时候的上司张以纬。一个非业内人士的空降兵要想领导一个老团队，难度可想而知。
李一男可以靠悟性自学美国的先进通信技术，在华为攻克技术难关上显示出超人的禀赋，这说明与通信传输、手机芯片等搭边的技术活才是其强项。但是，百度在这个领域并不以技术见长，在移动搜索、移动互联网等方面的应用，百度落后于对手谷歌一大截。谷歌已经推出手机操作系统Android、谷歌手机、谷歌浏览器等等，而百度却无还手之力。百度选择侧重于销售的战略，销售员工在人数上是工程员工的两倍便是明证。
李一男个人的职业背景与百度的企业战略无法匹配。在行业的激烈竞争下，百度公司也在寻求转型，开始向利润空间更大、圈钱更快的项目掘进，如在线游戏、手机短信、弹出广告等，如果不这样，腾讯等拥有巨大用户黏性的社交网站、门户网站就会不断蚕食搜索市场的份额，再加上极具创造力的谷歌，百度到时再想转型可能也回天无力了。
这一切，作为电信设备硬件领域天才的李一男，并不能给予百度实质性的贡献。
推测２：风格与企业文化不适合
在李一男离职的前十天，百度分管销售的首席运营官（COO）叶朋也离开了，叶朋和李一男都是百度引进的第一批空降兵高管，此前他在摩托罗拉和苹果做销售。很难想象，一个在外企卖电子产品的人，对一个中国的互联网公司有什么感觉。结果同样是水土不服，个人的管理风格与企业文化无法对接。
但凡技术天才，在智力、创新能力和悟性上都有过人之处，不过某一方面的天资禀赋通常让人难以逃脱恃才放旷的窠臼，其情商、人际交往、沟通艺术方面也许会因缺少锤炼而显得“差火候”。
而百度像绝大多数第一代创业的企业一样，老板个人英雄色彩浓重，与成熟的职业经理人要求相距甚远。即便是身处先进模式的互联网行业的领袖级企业百度，也很难摆脱“李彦宏文化”，或许不是一言堂，但是李彦宏说一则恐怕很少有人会说二。
而在严酷、高要求、高压力的“任正非”环境下成长起来的李一男，在崇尚自由、创新、活力、协作的互联网企业中，其做事风格就很容易显得格格不入。
实际上，很多中国企业在引进外部高管的时候都很少考虑企业文化冲突的问题，在招聘面谈的时候通常只关注有没有显赫的背景和过人的能力，并没有去深入了解过去工作和企业环境的细节，而企业文化决定了一个人做事的风格和习惯，一个人一旦形成了这种惯性，就很难去改变，最终则很容易在新的企业环境中产生“油水难融”的情况。
在人力资源管理 “选、育、用、留” 的四个环节中，“选”为当先。人选错了，其他的环节就很难弥补。高管团队成员变动如果过于频繁，就会导致企业的战略执行不到位、人心惶惶，致使企业内耗增加。所以，“选人”这个动作就应该谨慎和细致。
从人才发展平台的角度看企业，它不仅需要人才与战略的高度结合，还需要企业文化这个“润滑剂”来相互磨合和相互促进。
选择新东家依然面临挑战
对于李一男而言，选择无限讯奇或许更加适合，有了百度这个互联网公司的历练，加上对通信行业的深度积累，移动互联网这座金矿可能是李一男一个好的归宿。
不过，成功与否还要看两个关键点：一是李一男在百度的一年多中，是否真正掌握了互联网行业的真谛。毕竟随着3G的普及，移动互联网和基于位置的服务是重中之重，这方面不仅需要通讯技术专家，更需要一个互联网专家。其二，李一男以特立独行的风格来管理自己创办的企业尚且可以过得去，但是管理一个由多个股东控制的企业，李一男在人际关系协调方面是否可以做到游刃有余，从李一男职业生涯前半段的实际表现看，这是个难题。12580在早期已经吸纳了多家行业巨头包括华为的投资，这样一家公司需要平衡股东之间的利益和意见，更何况背后还有强势的中国移动。所以，这个新岗位对李一男来说，其挑战比以前会过之而无不及。
李一男坎坷心路 编辑本段回目录
据《经理人》报道，对于李一男，其实有自己的一些看法，作为华工的校友、曾经的华为同事。我也谈谈自己的几点看法。
第一，李一男华为早期。华为的高速发展成就了李一男在华为成功的职业经历，这个要感谢华为老总任正非，大家知道任总有毛泽东情节，李一男就任正非眼中的“林彪”，李一男26岁当华为副总裁，林彪这个年纪任军长。所以李一男虽然在性格、思想还不是很成熟的情况下，当上了副总裁，那是因为他自己有才华是一方面，另一个重要方面就是任正非的这样的思想与情节。
第二，李一男创立港湾期间。李一男学习任正非。自立门派，自立为王，什么体制都学华为，这个也是他没有活学活用毛泽东思想的原因。他的境界还没有到任正非这个程度。被华为打击，这个是正常的，因为港湾既然已经成为华为的竞争对手，那么按照任的毛泽东思想，就是对敌人的善良，就是对自己的背叛，所以当然要但敌对势力打歼灭战，坚决在萌芽状态下剿灭，更何况，李一男跟随任正非多年，熟悉任正非的管理思想。在李一男没有形成势力的时候，一举歼灭，免除后患。
第三，李一男回归。被剿灭之后的李一男，孤军奋战，已经没有意义了，回归到到了华为，他的势力已经完全的失去，外界的媒体还认为有可能接班任正非，这个怎么可能呢？这个是华为的文化已经不相容，和华为形成的体制已经没有办法让他成为华为的接班人。为什么呢？华为不做空降司令。华为的管理层都是一步步从低层，靠自己的战绩一步步上去的，而回归的李一男，这个时候等于在华为要从新开始，创业过的李一男，他还能忍受住这么长时间的煎熬吗？虽然这个时候他担任的是虚职，首席电信科学官、终端公司的副总裁。华为的EMT成员中，很多是当时李一男的手下，李一男回归到华为，成为他们原来手下的手下，这些高管会给他机会吗？会威胁他们吗？大家可享而知。更何况，华为的高管哪个为人处事，哪个不比李一男更能忍耐，更能韬光养晦？何况华为的接班人只靠制度淘出来的，靠华为的文化力量自动筛选出来了，李一男没有看到希望，当然要出走了。
第四，李一男任百度CTO。这个期间的李一男已经不在是技术天才，技术的CTO了，他的能力经过了创业，经过了磨练，经过了战火的洗礼，已经更加的成熟，他的能力已经能有CEO了的能力了，怎么还能容纳李彦宏的手下？更何况百度相对华为，只不过是一家小公司而已。辞职走人是迟早的事情，百度只不过是李一男的一个跳板而已。李一男辞职百度CTO，任12580CEO是职场的规则！
第五，李一男任12580的CEO。这个岗位是适合李一男的才能，但作为职业经理人，李一男是身不由己的，特别是中国移动，这样的一个错综复杂的环境下，显然这些业务是李一男熟悉的领域，而且是能运筹帷幄的领域，但李一男在12580这个舞台上能“舞”多久，发挥多大？很多程度还要看移动的这帮“大佬”的态度。未来对李一男，还是一个挑战，毕竟他是空降的，既然是空降的，他的基础都需要重新搭建 （作者：李皞，华中科技大学计算机硕士、管理学博士研究生，资深电信分析师、营销专家、著名IT评论人）
