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(图)梁念坚
梁念坚
梁念坚先生于2008年11月加入微软公司,任微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长首席执行官。梁先生全面负责微软在大中华地区的所有业务运营及整体战略的制定和实施,他将推动微软在本地区的所有机构实现统一的战略,更好地优化、整合和利用微软在大中华区的业务和投资,从而确保公司获得长期、持续的增长和成功。梁念坚原为摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长。梁念坚出生于澳门,在香港加拿大接受教育。自1999年加入摩托罗拉以来一直负责亚太区网络和基础设施方面的业务。
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个人简历编辑本段回目录

(图)梁念坚
梁念坚
他出生于中国澳门,毕业于加拿大西安大略大学,获计算机专业学士学位。1999年加盟摩托罗拉公司,负责公司在亚太地区的网络和基础设施业务。在与日本KDDI、中国联通中国移动香港和记黄埔等运营商合作开发和建设CDMA和GSM网络的工作中,梁念坚发挥了至关重要的作用。

2008年11月,梁念坚加入微软,任大中华区第六任CEO

2008年11月,梁念坚从摩托罗拉离职。

梁念坚于2005年3月就任摩托罗拉亚太区总裁,常驻香港。领导摩托罗拉在整个亚太地区及区内各个国家的业务战略的制定和实施。他的主要职责包括:针对摩托罗拉公司的全球性客户实施战略性客户管理;推动地区市场营销和销售计划的执行;加强公司与本地区主要客户的关系。此外,梁念坚还负责摩托罗拉网络事业部亚太区的工作。

梁念坚曾任摩托罗拉亚太区管理委员会的成员,并兼任摩托罗拉与杭州东信的合资公司的副董事长。梁念坚曾出任摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长。梁念坚在高科技领域拥有丰富的高级管理经验。在加盟摩托罗拉之前,他是Brightpoint公司亚太区总裁,该公司在1998年的收入超过16亿美元。梁念坚在新加坡担任过五年Tandem/CompaqComputers亚太分部副总裁。在Tandem期间,同时还担任上海软件服务有限公司主席,这是和中国华东研究所联手创建的合资企业。

梁念坚在加拿大西安大略大学获得了计算机专业学士学位;是RichardIvey商学院(加拿大西安大略大学)亚洲顾问委员会的成员。梁念坚出生于澳门。

职业生涯编辑本段回目录

(图)梁念坚出任微软大中华区第六任CEO
梁念坚出任微软大中华区第六任CEO
对于软件及PC行业而言,听说过梁念坚的并不多,但在通信行业,特别是最近三年,他可能是炙手可热的人物,因为他掌管着摩托罗拉在亚太区的业务,是摩托罗拉中国区负责人的直接汇报对象。

1999年,梁念坚开始了在摩托罗拉的十年服务之旅。他当时负责摩托罗拉在亚太地区的网络和基础设施业务。2005年4月,梁念坚担任新设立的摩托罗拉亚太区总裁一职,并同时兼任摩托罗拉中国区董事长,包括中国在内的亚太区各个国家或地区开始向其汇报。

尽管在最近三年多来,梁念坚兼任摩托罗拉中国区董事长,但其在中国媒体上露面的次数并不多。他最近一次在媒体上公开露面是2008年8月,当时他向一家通信专业媒体介绍摩托罗拉的奥运通信保障。

一位采访过梁念坚的媒体记者回忆说,梁念坚给他的印象是人长的很壮实,感觉为人低调、背景很深厚,“在政府关系上有些特长。”梁的前任陈永正被外界评价为政府公关高手,同样擅长政府公关的梁念坚能否超越他的前任,还需时间来检验。

梁念坚的一位老部下评价说,梁比较务实、实干,在公司管理上很有经验,同时有很深的政府关系、业绩人脉及大客户资源,他又有东西方融合的文化背景,“他是一个很全面的管理者,这应该是微软选中他的原因。”

摩托罗拉位于香港地区的亚太区新闻发言人MaryLamb12日表示,梁念坚是为了个人发展而选择主动离开摩托罗拉公司,他的离职与摩托罗拉正在进行的3000人裁员计划无关。

“感谢Simon(梁念坚英文名)在摩托罗拉十年来所做的工作,他在摩托罗拉的工作非常成功,”MaryLamb说,“希望他能在新的职位上获得更大的成功。”

微软今天同时宣布成立大中华区战略决策委员会,领导微软在大中华区各个组织结构,负责制定总体战略及公司战略。这个战略决策委员会由梁念坚、微软全球资深副总裁兼微软中国研发集团主席张亚勤、微软大中华区COO鲍方德、微软公司全球副总法律顾问兼大中华区副总裁刘凤鸣4人组成。

梁念坚是微软进入中国16年来的第六任CEO。其前任、现出任NBA中国CEO的陈永正在加入微软之前,同样就职于摩托罗拉公司,陈永正当时的职位是摩托罗拉中国董事长兼总裁。陈永正2004年至2007年服务于微软公司。在陈永正之前,微软中国的CEO(或称总裁)还包括2002年至2003年任职的唐骏、1999年至2002年任职的高群耀、1998年至1999年的吴士宏、1995年至1998年的杜家滨

梁先生领导摩托罗拉在整个亚太地区及区内各个国家的业务战略的制定和实施。他的主要职责包括:针对摩托罗拉公司的全球性客户实施战略性客户管理;推动地区市场营销和销售计划的执行;加强公司与本地区主要客户的关系。此外,他还负责摩托罗拉网络事业部亚太区的工作。

梁先生还是摩托罗拉亚太区管理委员会的成员,并兼任摩托罗拉与杭州东信的合资公司的副董事长。此外,他还出任摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长。

(图)梁念坚
梁念坚
梁先生在高科技领域拥有丰富的高级管理经验。在加盟摩托罗拉之前,他是Brightpoint公司亚太区总裁,该公司在1998年的收入超过16亿美元。

他还在新加坡担任过五年Tandem/CompaqComputers亚太分部副总裁。在Tandem期间,同时还担任上海软件服务有限公司主席,这是和中国华东研究所联手创建的合资企业。

微软公司2008年11月13日下午16时正式对外宣布,任命摩托罗拉资深副总裁、亚太区总裁兼中国区董事长梁念坚(SimonL.K.Leung)出任微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼CEO。

“微软”时代编辑本段回目录

(图)梁念坚
梁念坚(中间者)
就在微软因黑屏事件陷入公关危机之时,其敲定了新一任大中华区首席执行官人选,前摩托罗拉亚太区总裁梁念坚开始掌舵微软中国,其会带给微软什么变化,是否能改变微软不利的公众形象成为大家关注的焦点。

还是“摩托罗拉人”
2008年11月13日,微软公司宣布任命梁念坚为微软公司资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官,至此,一年前陈永正留下的空缺总算有了着落,而微软中国也迎来了新的当家人,张亚勤不再代理微软大中华区CEO职务,他将继续全面负责微软中国研发集团。

有意思的是,与其前任陈永正相同,梁念坚也是“摩托罗拉人”,在加入微软之前,梁念坚担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理、摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长,是摩托罗拉亚太区的掌门人。而其前任,去年从微软大中华区首席执行官一职挂冠而去的陈永正也来自摩托罗拉。

“多元背景、东西合璧、广博人脉和务实作风,水到渠成地使梁念坚成为领导微软中国进入下一个稳健发展时代的不二人选。”微软给梁以极高的评价。“中国正处于高速发展期,市场潜力巨大,我们非常高兴梁念坚先生能够加入微软公司并领导大中华区的管理团队迈入微软在中国的新的发展阶段。”微软公司高级副总裁、微软国际业务总裁让-菲利浦·古德华(Jean-PhilippeCourtois)对梁念坚如此期待,据悉,梁念坚到微软后将向他汇报。

“电信与IT行业让我感到非常兴奋,中国市场又让我感到特别的兴奋。”梁念坚称其加盟微软主要有三个原因:中国高速发展的市场、微软本身品牌的魅力以及微软大中华区现有的优秀团队。

“黑屏”催生梁念坚上任
对于梁念坚此时出任微软大中华区CEO,易观国际总裁于扬接受《华夏时报》记者采访时的观点有一定的代表性,他认为与微软近期产生的黑屏事件不无关系。“黑屏事件”在中国市场引起了轩然大波,遭到诸多中国用户的抵制,有观点对此事甚至认为,微软此举“是一种恐怖信号,是‘网络恐怖主义’”。国家版权局副局长阎晓宏10月27日对外表示,理解并支持微软等各机构的正当维权行为,但同时也认为这些机构在维权中要注意方式,建议微软多考虑中国用户的现实承受能力。

“版权局对微软‘黑屏’事件及售价的表态对微软的压力很大,公众在‘黑屏’事件上对微软也有一些看法,所以梁念坚最大的压力在于做好政府关系及公司形象。”计世咨询总经理曲晓东也表示。业内有观点认为,黑屏事件所造成的微软中国形象危机加速了微软推出大中华区CEO人选的步伐,以期尽快改变微软在中国市场的不利形象。不过微软中国相关人员在接受《华夏时报》记者采访时表示,梁念坚此时出任CEO与黑屏事件无关。微软相关人员称,微软大中华区CEO人选以前就在进行中,只是刚好现在宣布。

梁念坚的工作重点
2008年11月13日,在微软公司宣布梁念坚出任微软全球资深副总裁兼大中华区董事长、CEO的同时,还宣布成立大中华区成立四人战略决策委员会,以领导微软在大中华区的各个组织结构,负责总体战略的制定和公司治理。

战略决策委员会组成包括:梁念坚,微软公司资深副总裁、大中华区董事长和首席执行官;张亚勤,微软公司资深副总裁、微软中国研发集团主席;鲍方德,微软大中华区首席运营官;刘凤鸣,微软公司副总法律顾问、大中华区副总裁。

于扬接受《华夏时报》记者采访时认为,如今的摩托罗拉业绩形式与2003年陈永正跳槽过来时已经不可同日而语,同时微软也许认为梁念坚的个人能力不如当年陈永正那么强势,因此成立四人战略决策委员会,对梁念坚起到”帮助作用”。

但微软中国相关人员不认同这一观点,该相关人员接受《华夏时报》记者采访时表示,这是一个公司越来越走向成熟的表现,微软在中国的发展架构越来越复杂,战略决策委员会便于统一统筹。

对于梁念坚空降微软大中华区的主要职责与压力,微软大中华区前CEO唐骏分析认为,与历任的CEO相比,主要面临的压力并非来自外部,而是来自总部对中国巨大市场的期待,提升销售将是梁念坚的首要任务,微软“目前在中国到了要收获的季节”。

于扬认为,梁念坚到微软中国的工作重点主要是两方面:一是传统软件产品如何更好地发展,这其中包括如何做好消费市场,微软“番茄花园”事件、“黑屏事件”实际上就是微软在市场策略实施上的表现;二是如何做好微软互联网业务以及X-Box游戏机等产品在中国市场“落地”。

总之无论怎样,摆在梁念坚面前的微软中国都不是一帆风顺的,那么其是否能如陈永正一样打破微软中国的CEO“短命”的宿命,使任期超过两年,还需要看其是否能认清微软中国所遇到的问题并顺利解决。

梁念坚:如何坐稳“火山口”编辑本段回目录

微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚。(新浪科技图)
微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚。(新浪科技图)

    访微软全球高级副总裁、微软大中华区董事长兼CEO梁念坚

  董军

  编者按/

  梁念坚,微软精挑细选出来的中国地区领导人。在微软打造出一个又一个的明星经理人之后,这个继任者却异常低调。如今,微软中国进入了一个新的阶段,不再需要明星经理人,需要的是真正带着微软在混乱跨界的市场中拼杀,并找到突围方向、实现稳健发展的领导者。

  怎样看待职位,是个角度问题

  “在摄影时我会忽略不好的部分。但是在工作中,我会想办法去解决不好的部分。”

  《中国经营报》:有人说微软中国CEO的位置就像一个火山口,你为什么会愿意接受这个职位?

  梁念坚:来微软之前,别人都说中国市场不好做,盗版很严重,能做两年都很难。但我觉得是好事情,说明用户喜欢你的产品,如果人家不喜欢你的产品,也就不会盗了,就没有生意可做。找到一个好的角度去看,这种做事风格跟我喜欢摄影有关。在摄影时我会忽略不好的部分。但是在工作中,我会想办法去解决不好的部分。

  《中国经营报》:微软中国CEO虽然非常难做,但却成就了很多明星职业经理人。但是你上任之后一直非常低调,为什么要刻意保持低调?而且这样低调,是否会影响你作为职业经理人价值的提升?

  梁念坚:我上任快两年时间了,上任之后,我觉得第一要务就是把基础打好。基础是指两方面:一是人才,我花了很多时间引进新人,现在公司的团队相对完备。二是合作伙伴,现在产业面临新的技术、新的竞争,我们需要跟伙伴一起面对竞争,在竞争中胜出,所以我会花很多时间加强与合作伙伴的合作。这两方面永远都不可能做到最好,但是现在我认为已经做得差不多了,所以你看到我们今年的业绩非常不错,这跟打好基础密不可分。

  高低调是相对的。我进入微软,给自己的定位是替公司把业务做好。但公司需要我高调,我就会变得高调。我在微软不是为了建立个人社会地位,而是希望可以为微软和中国做些事情。其实,有时我也很会高调,比如发布新产品的时候,我会高调去配合,去年发布WINDOWS7时,我还曾带着团队去湖南卫视做《天天向上》节目。

  而且,我很愿意跟大学生见面,希望把自己的经验教给他们,像一个长辈一样。我可以做一个榜样,但绝不能当偶像。

  《中国经营报》:每一任微软中国的领导人都会面对几个难题:一是政府关系,二是销售业绩的压力,三是内部管理。两年的时间过去,你给自己分别打几分?

  梁念坚:我对自己要求很高。我觉得在销售业绩方面,我可以打“B”,现在已经做得不错,但还有很大的提升空间。在管理方面也是“B”,在政府关系方面可以打“B+”。

  关于云计算,有个法律问题

  “公共云就是在全世界你都可以随时拿到数据,但个人账户的安全问题、隐私问题,都需要法律去规定。”

  《中国经营报》:历任微软中国CEO有很多方面的困难,包括盗版、政府关系等。而销售业绩是每一任CEO身上最沉重的担子。总部对中国有很高的希望,也投入非常多,但中国市场却总是无法给微软以很好的回报?

  梁念坚:我们用去年一年的时间把基础打好,今年我们就真正开始往前推进业务。2010财年刚刚结束,大中华区的业绩非常好,无论是OEM业务,还是大企业、中小企业,互联网业务都取得了非常健康的发展。财年业绩肯定是两位数的增长,但具体数字我不能透露。

  今年,我们会继续推进与合作伙伴的生态系统的建设。我们的生意都是通过合作伙伴来进行的,而且我们用户覆盖面非常广,从个人消费者到政府、大企业、小企业都会涉及,我也会花更多时间在合作伙伴及软件产业生态建设上。

  《中国经营报》:现在业界最为流行的还是云计算,你们的竞争对手也都已经进入实质运营阶段。你们准备得怎样?

  梁念坚:云计算对我们来讲已经不是新东西。云推动微软的发展,而微软也在推动云的发展。从技术上来讲,我们目前在全球有大约40000名员工从事软件开发工作,其中大约70%专门从事云相关的工作,一年后,这个数字可能达到90%。我们目前的工作重心和想法都是基于云,这对我们公司来说也是一个大战略。从商业上来讲,有些公司倡导的云计算,他们的平台是不开放的,用户只能用它的平台,只能用它里面已有的应用,而且必须要放在它的数据中心。我们的商业模式就灵活得多,你可以用我们的公共云,也可以用我们的工具去搭建一个私有云,当然也可以从我们的合作伙伴那里去购买云服务。这就是我们的优势。

  《中国经营报》:你将云计算列为今年的工作重点,但我们感到,微软在云计算方面的实质进展非常少。云计算将会改变现在的产业生态,如果微软不抓紧行动,会落在后面。

  梁念坚:根据预测,2011年左右中国就会成为全世界最大的PC市场、最大移动通信市场,拥有最多用移动搜索和最多宽带的用户。这也正符合我们三屏加一云的战略。我觉得微软在中国的机会非常多,我们要一步一步来做。

  我们希望加大在中国云计算方面的投入。其实关于公有云还有一个问题需要解决,就是法律、条例的问题,当然这不只是在中国,在全世界都是个问题。比如,公共云就是在全世界你都可以随时拿到数据,但个人账户的安全问题、隐私问题,都需要法律去规定。所以,我们在公共云方面会进展比较慢。但是,在企业云(私有云)方面,我们已经有了非常好的案例,只是现阶段暂时不便公布。

  《中国经营报》:微软向互联网的转型还是感觉比较慢。特别是互联网业务在中国进展更加不明显。中国对外资互联网有很严格的限制,MSN在中国也是以合资公司的形式在运营,微软并没有完全的决策权,前些天还传文化中国将收购MSN50%的股份。你们如何保障微软互联网战略在中国的顺利执行?

  梁念坚:从我个人做事的风格来讲,比较放权。微软中国互联网业务有一支比较好的队伍,所以我参与的并不多。我会花一些时间帮他们看方向。我认为,MSN用户群的定位还是非常好的,虽然用户数量不是很庞大,但却是消费力比较高的人群。公司的战略决策是通过董事会去做,这点我不担心,我们重要的是需要在技术上做好准备。

  目前,中国搜索市场有非常大的机会。现在的搜索结果太多了,搜索是应该帮用户做减法,帮用户进行智能选择,甚至是帮用户做决策,比如购物搜索、旅游搜索都会有机会。另外一个机会就是移动搜索,移动终端的个人化,可以让搜索更准确地定位时间、地点,给你更精准的结果。

  虽然我们在搜索方面还不是市场的领先者,但这里面发展的空间非常大,我们也一定会加大投入的。

  保护知识产权,主要是沟通问题

  “对于知识产权,以前我们是一条腿跑得很辛苦,以后我们会比较讲究平衡的做法,要三条腿同时走路,我们称之为3E策略。”

  《中国经营报》:今年“谷歌退场风波”之后,大家都在议论一个话题:跨国公司在中国的生存环境正在发生变化。那么,微软感觉到在中国有哪些变化?你们如何应对这些变化?

  梁念坚:谷歌事件不是中国政府的问题,进入一个国家做生意,就一定要遵守一个国家的条例,这点不用争论。

  现在中国市场的环境确实比较复杂,因为市场太大,竞争者也太多。很多公司在这里做生意,大家业务都有着复杂的竞争或是合作关系。总体来讲,中国在很多方面发展得很快,但是在知识产权方面却没有我们想象得快,虽然政府也很想把这件事做好。

  《中国经营报》:知识产权的问题已经困扰微软多年,一方面是不打盗版就严重影响你们的销售业绩,另一方面,一打盗版你们就不得不面对广大消费者的强烈反应。从1999年的亚都公司盗版案,到2008年番茄花园作者被抓,以及后来的“黑屏事件”,每一次反盗版的行动都会给微软带来负面影响。

  梁念坚:是我们的沟通做得还不够,有些事情一出来人家就觉得我们不对。其实我们出发点是非常好的,但效果刚好相反。我们一直在改进,而且现在已经知道该怎么做。知识产权的问题,政府也想解决好,所以关键是要建立一个好的知识产权环境。

  以前我们是一条腿跑,跑得比较辛苦,以后我们会比较讲究平衡的做法,要三条腿同时走路,我们称之为3E策略,Education (教育),Engineering (技术), Enforcement(协助执法)。教育主要是指通过一系列教育活动,让消费者和业界了解盗版软件的危害,并为我们的合作伙伴创造一个公平的产业竞争环境;技术指的是从技术上不断创新,让软件更难被盗版;第三部分是协助执法,主要是协助政府及相关部门查处侵权犯罪行为,共同创建一个良好的产权保护环境。

  在以上每个领域,微软都组织了多种活动, 特别是在教育方面,我们今年校园先锋计划的一个主要目标就是呼吁大学生重视知识产权保护,用正版软件,抵制盗版。我们需要强调的是,我们这三大策略的目的只有一个:保护和推动中国软件事业的健康、可持续发展, 支持中国创新经济的发展。

  《中国经营报》:教育市场是个很难介入的市场,因为这里面有着复杂的民族情绪。你们认为有什么好的理由能够说服用户?

  梁念坚:身处ICT行业二十载,我亲眼目睹了信息技术给人们生活带来的翻天覆地的变化,我相信无论是消费者、客户还是业界都深有感触技术创新给我们的时代带来的变化。但是这些持续创新的基础是什么?是知识产权保护。现在我们进入了一个政府、企业和个人都必须面对众多经济挑战的新时代。整个中国社会都希望打造可持续增长的知识型经济形态,知识型经济总是能够孵化出极具独特性和竞争力的商业模式,提升国家竞争力。我相信在大家真正能够冷静下来思考这些问题的时候,会理解为什么在中国我们一定要做好知识产权保护。

  《中国经营报》:今年你的销售业绩非常好,你认为接下来自己还面临哪些重大的挑战?

  梁念坚:就两个:第一就是知识产权保护,这是最大的挑战,但反过来讲也是最大的机会。二是云计算,硬件、软件厂商需要重建生态系统,而我们也需要更多的合作伙伴来把这个生态系统构建好,这是我们的当务之急。

  可以高调但要站在公司背后

  董军

  这是微软中国最“难产”的一位CEO。自从前任陈永正离开微软中国CEO的位置,微软经历了14个月的时间,去寻找一位能够坐在这个位置上的“坚强者”。

  但谁都知道,微软中国的CEO是一个矛盾的焦点:在业绩方面,总部有着热切的期望和巨大的投入,但中国市场一直不温不火,难担重任;在盗版问题上,不仅在法律与民族情绪之间找不到一个平衡,更是在中、美关系的夹缝中忽左忽右;每任CEO都要被摆到“放大镜”下,任人“解剖”,有着娱乐明星般的光鲜,也有着内心的万般无奈。

  16轮的面试,梁念坚以微软历史上最多的面试次数,拿到这个让别人羡慕又害怕、期待又恐惧的位置。这跟他的乐观有关。“我是一个非常乐观的人,跟我喜欢摄影有关。每件事情,全部都可以找一个很美的角度。”

  梁念坚的办公室里,摆着多本他的摄影作品集,从北京的胡同到迪拜的沙漠,从略带做作的现代建筑到不带任何修饰的自然风景,全部都被梁收入镜头。一个角度,一个切口,一个色彩,一个心境,总会让人体会到镜头中的美。梁自嘲自己的摄影技术并不专业,但他相信自己找到了美的感受,并且把这种美记录下来。

  这样的乐观使得他喜欢接受挑战,“我知道微软的挑战有多大,但我觉得我是有可能把它做好的,所以我来了。”

  这样的乐观使得他决策果断,行动迅速。他上任之后几个月内,更换了几乎所有的主要业务部门负责人,按照自己的想法重新组建团队。这样的大破大立需要决心与魄力,但在梁看来,建立一支优秀的团队,是必须要打好的一个基础。“我的特点就是做决策非常快,行动也非常快。这也跟行业特性有关系,高科技环境就是要快,因为产品技术变化很快。”
这样的乐观,让他非常自信。大学里学的计算机专业,0和1两个简单的数字可以解决那么多复杂的运算,这对梁来讲是个最好的启发,很多问题是可以简单化的。“我有些‘自大’,可以抓住每个问题的重点,将复杂的东西简化。”

  也正是这样的乐观,使他更容易获得成功。微软这个在别人看来“很烂”的摊子,其实在多位前任的共同努力下,已经摸索出“对”的道路。而WINDOWS7是梁上任后面临的最重要的产品,因为之前的VISTA版本销售欠佳留下的市场空白,使得WINDOWS7获得了巨大的成功,“现在全球每秒钟卖出10套”,梁异常兴奋,他也承认,优秀的业绩,一半是自己的努力,一半是前人播下的种子开花结果。

  经过微软中国多位领导人的不断努力与斗争,这个位置上原来中国与大中华区的矛盾已经解决掉;盗版问题在一次又一次阵痛之后找到了平衡解决的通道;与中国政府的关系也进入到一个新的阶段,“不同阶段要采取不同的手段。中国这么大,地方发展这么快,中央政府是政策的制定者,但执行要靠地方。我们会继续保持与工信部和发改委等政府部门的良好合作,同时也积极拓展与地方政府的合作。”梁一上任,就与杭州签订了战略合作的协议,而今年正在将这个城市拓展计划继续深入。

  另一方面,与合作伙伴建立一个新的生态系,对于梁来讲也是现阶段的重要任务。因为云计算的推进,使得整个生态在发生变化,而微软需要重新理清产业链的关系,找到这些伙伴并且重新搭建起价值链,让每个伙伴都可以在新的生态中分享收益,才有可能在云计算的竞争中获得优势。

  梁是乐观的,也是幸运的。不过他并不希望成为明星经理人,守住本分是梁作为职业经理人的工作信条,“公司宣传需要的时候,我可以变得高调。但我不可以随便跑到公司的前面去。”

专访微软梁念坚:任职两年给自己打70分编辑本段回目录

 2008年11月,梁念坚正式上任微软大中华区CEO。这个位置并不好做,在此之前,微软中国走马灯似的更换过多任业内巨头。

  回顾上任近2年时间,梁念坚保守地为自己打了70分,“做了很多令我们满意的事情,比如Windows 7与Office 2010的发布、跟伙伴的合作。但是我这个人打分比较严格,70分吧,还是有很大的空间可以改善,离100分还是有点距离。”

  Windows 7全球已销售1.8亿份

  Windows 7与Office 2010这两个微软历史上都举足轻重的产品发布,使得梁念坚真正融入微软。

  “Windows 7目前的销售情况让人非常满意。从全世界来讲,Windows 7从去年发布到现在已经卖了1.8亿的拷贝。计算一下,1秒钟大概售出7份,比小孩出生还要多。”梁念坚表示,“Office 2010在今年年初宣布上市,也卖得非常好。所以我们对这两个产品还比较满意。”

  梁念坚同时强调,除了上述两个产品外,上个财年微软其实还有很多新的产品推出,包括数据库等企业级产品,另外年初时候还宣布将推出 Windows Phone 7。

  90%多的收入来自合作伙伴

  虽然Windows 7等产品在全球销售不错,但梁念坚更需要考虑的是中国本土的具体工作。中国业绩的增长无疑需要特别的策略。

  梁念坚认为,任职2年来微软中国最大的变化是与合作伙伴的关系。“我们公司跟其他可能有点不一样,我们百分之九十几的收入都来自合作伙伴。比如在中国的联想、惠普、戴尔、方正、神州数码等,都是我们的伙伴。整个合作伙伴生态环境对我们目前的业务非常重要,对以后的发展也非常重要。所以,我在过去一年花了很多时间,把整个生态环境培养出来。”

  据悉,微软最基本的就是跟OEM厂商合作。比如在笔记本、上网本中预装Windows 7,甚至Office简单版本。另外,微软还通过代理商将统一通信等企业级产品带到各种规模的企业中去。在零售方面,苏宁、国美的很多门店也在上市销售很多微软的产品。

  70%盗版软件含病毒

  九成收入来自合作伙伴,这个现实对于微软来说,总归有些尴尬,毕竟个人消费收入比例失衡。因此,在过去的近2年时间中,梁念坚另有一个非常重要的工作仍然是知识产权保护。

  “我们做了很多研究,盗版的软件70%里边有病毒,不仅对个人数据,其实对整个国家安全都造成问题。特别是在以后的云计算发展中,这将变成一个很大的威胁。”梁念坚称,“配合政府打击盗版,我们还得继续做。”

  而近期微软与东莞网吧的官司便是此一策略的直接体现。(张伟)

  以下为专访实录:

  主持人权静:各位新浪网友大家好,欢迎您来到新浪科技的访谈间,我是主持人权静。今天我们的嘉宾是来自微软大中华区的CEO梁念坚梁总,欢迎您梁总。

  梁念坚:非常高兴有这个机会跟你们见面,还有跟网友见面。

  主持人权静:今天梁总也是通过我们的节目跟大家关于微软大中华区,关于他个人的相关情况来做一些交流。今天我们话题的由头是微软开通了官方的博客,还有梁总您个人的博客也即将要上线,为什么在博客已经诞生这么久之后的今天选择了做这样一件事?

  梁念坚:这个可能跟我个人安排的工作有关系,因为我进到微软一年多,差不多两年,前一阵子我花了很多时间做两件事,一个是整理我们的队伍,把我们以后发展的策略定下来,所以现在有时间,我们应该开始跟所有的支持者接近一些,无论是从公司来讲,还是我个人,希望利用这个机会,多跟大家沟通。

  主持人权静:我们先分开说,因为一个是微软大中华区作为公司的官方博客,一个是您个人,我们先说公司的博客,会有哪些内容在博客上出现?

  梁念坚:内容很多,跟我们公司有关系的都有,因为我们公司里边有很多新的产品,我们有很多新的解决方案,也有很多公司里边优秀的人才,也有发表一些优秀的文章,跟我们的产品有关系,跟整个市场的发展也有关系。所以,我们非常全面,希望把微软的大家庭所有的事情都放在网上跟大家见面。

  主持人权静:能不能这么理解,这是一个不会落幕的发布会的第一现场。

  梁念坚:对,可能更有效,因为我们可以每天更新,把它更新,我们希望经过一个非常有效的媒体,跟所有的消费者朋友见面。

  主持人权静:所以以后大家如果想了解到微软大中华区的相关动态,也不一定非要通过记者的稿件或者是相关的发布会,看看官方博客,可能最新、最全的动态都会在上面。

  梁念坚:要跟我们见面,最好是每天都看一看,看看我们有什么新的新闻。

  主持人权静:我们大家比较好奇,这样一个微软大中华区的官方博客,背后谁会来更新,发布相关的内容?您自己会参与创作吗?

  梁念坚:我个人一定会参与,这是我个人要做的工作,虽然过去一年多我都是在管理内部的事情,现在是一个非常好的时候,跟大家来密切的沟通。我有很多好的队伍跟我一起来,我们有很多人员跟我一起把内容放在博客里边。

  主持人权静:可以先透露一些内容吗?满足一下网友的好奇心,比如在接下来的时间当中,会有哪些重要的事件或者有趣的事件是会通过博客去发布的?

  梁念坚:我刚才讲的博客都兼顾了,但是从技术的方面,第一,比如说我们在中国比较热门的话题就是云计算那方面的技术或者发展,我们会放在里面。其实我们的概念跟其它公司有点不一样,比较先进,我们是云+端计算,我们希望能够利用博客介绍我们的看法,为什么我们的技术对中国非常重要。在企业方面或者是对一些做开发的人比较有兴趣。另外,我们可以把外国的消息带进来,因为我们有很多新的产品在那边发展,比如新的windows7会很快跟大家见面,我们也会做一些介绍。

  另外,有一些目前可能在中国还没有发行的产品,但是我们也希望在中国推出,比如一些游戏机360,也是在外国很流行的一个产品,我们希望给大家介绍一下它的应用怎么样,怎么玩那个游戏,网友也可以知道,我们无论是在国内或者是在国外,所有各方面的发展。

  主持人权静:我要考考您梁总,如果官方博客这么重要,现场给我们网友做一个推介,您会记得博客的地址吗?

  梁念坚:这个很厉害,我真的现在还不知道,所以我要回去看一下,我相信是非常容易记得起的博客。

  主持人权静:没关系,我们在视频上到时会把博客打在屏幕上,到时大家一眼就会看到。接下来说说您个人的博客,个人的博客跟企业的博客应该会不同,风格上、内容上会有什么差别呢?

  梁念坚:我希望是各方面,比如我的一些感受,其实我在中国已经很长时间,你们看到我的简历,我在澳门出生,在香港长大,然后去加拿大,86年已经来了中国,当然中间我又去了新加坡、香港,然后又回来。一算就知道我那么老了。

  主持人权静:没有啦。

  梁念坚:我从各个方面,一个是个人方面怎么去看中国,我对中国的印象,在过去20几年的发展,其实从1986年到现在,北京已经变了非常非常多。

  主持人权静:您还记得您当时第一次来北京,当时的北京是什么样?

  梁念坚:北京是一个很不一样的地方,因为我是1986年来北京,我还记得我从加拿大飞过来,我那个时候一句普通话都不会讲,看中文不是有点问题,其实是蛮大的问题,因为小的时候我学的是繁体,看简体字还是有点困难。那时看中国,是用外国人的眼睛来看。我还记得那时首都机场只有一条跑道,行李只有两条传送带,很多不一样。那个时候打的,不可以随便在什么地方都可以打,一定要在酒店才有。

  主持人权静:别的地方没有。

  梁念坚:没有,那时在北京最新的饭店是丽都。从那个时候到现在,改变非常大。

  那个时候感受很深的是,作为一个中国人,那时跟现在还不一样,比如说我本地的朋友要到酒店找我,他们不可以直接来找我。

  主持人权静:为什么?

  梁念坚:要在警卫那边等,我需要带他进来。那时感受,都是中国人,没有自由来看我,但是现在已经完全不一样了,对我来讲感觉非常好,也是为中国比较骄傲的一点。我的感受很多,我可以通过博客来表达出。

  我比较喜欢看国外有很多新的发展,比如对中国未来有什么影响,无论是技术方面,还是管理的理念方面,我也希望经过我的博客跟大家交流一下,也不见得我(说的)完全是对的,但是我的经验会写出来。

  因为我比较喜欢分享,我希望在镜头里面也跟大家分享一下我怎么去看中国,至少是看北京。

  主持人权静:既有最新的行业资讯,也有对中国个人的感悟,最重要是有精彩的图片可以跟大家分享。

  我们也了解到梁总作为一个专业的摄影爱好者,有很多影集出版。

  梁念坚:不是专业,是业余,但还是比较喜欢。

  主持人权静:照片很专业,可以给大家展示一下您眼中的(世界)吗?

  梁念坚:这两本我比较喜欢,因为我个人比较喜欢旅游,我很喜欢去不同的地方,看每一个地方的文化、风景。这张是在非洲的纳米比亚,我是两年前去的,去了三个礼拜,那个国家只有100万人口。

  主持人权静:是在非洲的北部?

  梁念坚:西南部,就是南非的上面。所以,那个地方非常美,人口很少,风景有很多,有沙漠,在大西洋那边,风景非常美,我在那边拍了一些不同的照片,还是蛮喜欢。

  主持人权静:一会儿可以请摄影师拍一些这些照片的镜头。为什么选择了黑白照片?

  梁念坚:我觉得黑白表达的感受不一样,技术的要求比较高,我希望对自己是一个挑战。

  主持人权静:上面那一张给我们讲一讲,有一个女孩子的脸的照片。

  梁念坚:这是一个游牧民族,不知道中文怎么翻,那个族的人是游牧民族,一个地方一个地方走,他们吃东西非常简单,从来不吃蔬菜,只吃肉,喝奶。他们的皮肤非常好,因为他们用他们本地的化妆品,他们的头发全都是擦了他们自己做的化妆品,年纪那么大,但皮肤还是非常好,所以我觉得文化非常有意思。

  主持人权静:这张也是。

  梁念坚:这是年纪比较大的妇女。

  主持人权静:你再说说这本,可能网友朋友会觉得更熟悉一些,因为这就是拍的我们身边的北京。

  梁念坚:这里的全部照片大概都是我在礼拜天拍的,我礼拜天争取了很多时间做一些运动,我早晨6点多起来,然后骑车跟拍照。

  主持人权静:自己骑自行车,背着一个相机去拍北京。

  梁念坚:对,这是后海,我住在CBD,从家里去建国门外,然后去长安街,然后去后海,然后去鼓楼,鼓楼旁边有一个咖啡厅,是一个北京人开的,他是从加拿大温哥华回来,对咖啡很有研究,开了一个咖啡厅,我就在那边喝咖啡、吃早饭,然后就回家。

  主持人权静:给我们翻翻看,为什么这个也是用了黑白的呢?彩色的北京是不是会更漂亮?

  梁念坚:从不同的角度,我也有彩色的照片,我觉得表现另外北京的一面。我还是比较喜欢拍人,比如很多年纪比较大的人,从他的脸上可以看到好多人生的故事、北京的生活,还是蛮喜欢。你看这个老先生……

  主持人权静:这是在哪里拍的?

  梁念坚:应该是在故宫旁边,我去跟他谈话,我可以跟他们交流一下,看看他怎么看待现在的中国。

  主持人权静:这个老先生多大年纪?

  梁念坚:他说他75岁。

  主持人权静:北京当地人?

  梁念坚:当地人,他已经退休了,他每天早上还是去运动。这是长城。

  主持人权静:这是一个有雾的早晨吧。

  梁念坚:对,有雾,我特别选择那一天去拍,很多人看过天气很好时候的长城,但那是用不同的角度看长城。这是工体旁边拍的。

  主持人权静:这是蜂蜜酸奶,我知道,是北京特别有名的一个小吃。

  梁念坚:也是表明中国北京的特色。

  主持人权静:您还蛮会发现的。

  梁念坚:这个很有意思。

  (梁总展示照片)

  主持人权静:谢谢梁总,所有这些精彩的内容都会在梁总的博客当中出现,是镜头当中的图画,镜头人生,会有所有精彩的图片,大家可以去看一看。可能大家看过很多专业摄影师的照片,但是作为企业家的照片,能拍得这么好,可能还真是不多。

  梁念坚:不是企业家,打工仔。

  主持人权静:您真会开玩笑,大家都觉得您是非常让人崇敬的大公司的管理者。

  梁念坚:每个人都应该把生活跟工作有一个平衡,这也是我其中的一个减压方法,因为我出去就不用讲公司的事情,其实也帮助你工作,就是减压。我不是说每个人都应该摄影,就是应该找一些自己的爱好。

  主持人权静:所以大家可以通过博客来见识梁总丰富多彩的工作跟人生。

  梁念坚:其实我更希望跟大家有交流,因为无论从个人来讲,公司来讲,我们也希望听听今天所有客户或者是消费者的意见,比如我们在中国的发展,因为我们在中国发展业务很重要,但是我们作为一个企业公民,我们也会做一些慈善方面的事情,我们觉得这是我们作为一个公司的责任。现在我们也跟发改委、中信部,比如培训农村的农民怎么用PC,我们也希望网友跟我们交流一下。比如帮助我们国家有什么发展,他们有什么提议,我们也非常欢迎。

  主持人权静:更多的话我们不多说了,大家去看博客,可能所有的内容都会在里面。刚才我们说了很多轻松的话题,但是今天能有这样一个跟梁总面对面做访谈的机会,可能还是逃不开要关心一下微软,我们也注意到您上任即将两年了,这两年当中有没有觉得很意义重大,也想跟我们来做一些交流的微软在发展过程当中的关键节点。

  梁念坚:过去一年多将近两年,我刚才也提过,第一,因为我们公司以人为本,非常重要,我们是做创新的公司,没有人才我们就很难去发展。所以,我们从第一天开始都是在创新,到现在还在创新,我就花了很多时间,把我们整个队伍整理起来。所以,我们招聘了很多新的人才。这也不是说以前的人不好,其实因为我们的市场改变很大,无论是商业模式还是技术,我们需要一些人,不光可以帮我们做好目前的工作,因为以后几年我们的方向,我们希望他们也可以跟我们一起配合发展,这是第一。

  第二,我们公司跟其它公司可能有点不一样,我们百分之九十几的收入都是从合作伙伴那边过来的。举个例子,很多OEM是我们的伙伴,比如在中国的联想、惠普、DELL、方正,都是我们的伙伴,神州数码也都是我们的伙伴。整个伙伴的生态环境对我们来讲非常重要,对我们目前的业务非常重要,对以后的发展也非常重要。所以,我就花了很多时间,在过去一年把整个生态环境培养出来。

  另外更重要的是以后的发展,我刚才讲到云计算那方面。云计算其实对中国以后的发展非常重要。因为第一这是一个新的产品、新的技术,我们的起步点跟其它国家是一模一样,不会说他们先走,我们后来发展,我们不用去追赶这个事情。第二,这个技术很多人可以用,个人可以用,中小企业、政府部门、大的企业都可以用。但是特别对中小企业来讲有很大的好处。为什么这样讲?云计算的概念非常简单,我们可以充分利用所有的资源,在云里边把服务提供给我们的客户,然后在商业模式非常简单,像用水一样的收费,你用多少你就付多少,跟现在买机器建系统是完全不一样的概念,所以对中小企业的好处非常多,因为它都可以用很少的投入就可以用IT系统,现在他们很难,因为我们现在买IT系统,要预算三年以后的需求,今天你就买三年以后的容量。

  主持人权静:市场变化很大。

  梁念坚:投入很多,整个市场变化非常大。我们最重要是要有好的平台,无论是硬件还是软件,在上面还要加非常有效的应用。我们公司是作为一个平台的公司,微软公司也需要我们的伙伴来帮我们把应用放在上面。所以我提伙伴的环境那么重要,要花很多时间整理。

  我们现在利用很多不同的产品,提供很多解决方案给大的企业。另一方面,我们也花了很多时间在消费者身上,因为我们的公司跟其它公司有点不一样,我们面对的客户非常广,有很多公司只是做企业,有的很多公司是专门做消费者,但是我们都有,我们有很多产品也是针对消费者,比如在去年我们的财年,我们发布了 windows7、office2010,对消费者有很大好处的新的产品,我们也花费很多时间给消费者新的惊喜,我们有新的产品,游戏机360,包括新的手机,都是针对消费者。

  在过去两年,把基础打好,以后都是往那个方向来走。

  主持人权静:两年看来也是不短的一段时间,作为一段时期的回顾,如果看过去您和您团队这两年的表现,您觉得满意吗?可以打多少分?

  梁念坚:很多人都问我这个问题,我觉得还可以吧,因为我们每一年都有增长,我们做了很多令我们满意的事情,比如windows7的发布、office2010,我们跟我们的伙伴的合作。但是我这个人打分比较严格,70分吧,我们还是有很大的空间可以改善,离100分还是有点距离。

  主持人权静:过去两年如果策略发生了一些变化,最大的变化在哪里?

  梁念坚:最大的变化是我们跟合作伙伴的关系。另外,我们对整个知识产权保护方面的工作,我们现在是三条腿走路。从公司和个人来讲,知识产权保护对中国来讲非常重要。因为需要把整个软件行业做好、做大,知识产权方面一定要做得好。其实知识产权保护不光是人员的问题,其实所有跟知识产权有关系的公司都希望把它做好,中国政府也希望做好。以前可能采取一个比较单一的方法,现在我们从三方面来做这件事情。一个是教育,这件事情一定要从小教育所有的人,一个是为什么你应该跟我们一起来保护知识产权的教育。另外,跟大家讲用盗版,对你个人的很多数据有危险,对国家整个网络有危险,我们做了很多研究。盗版的软件70%里边有病毒,其实对整个国家安全都造成问题,以后的发展,特别是在云计算里边,这个变成一个很大的威胁。另外,在技术方面,我们希望多加一些技术在我们的产品里,比如放病毒进去、盗版比较难。第二,我们配合政府打击盗版,我们还得继续来做,整个一起来配合才可以帮我们在那方面来发展,做得比较好的事情都是从不同方面推动知识产权保护那方面的问题。

  主持人权静:你刚才反复地提到跟伙伴关系的变化是在策略改变当中非常重要的一点,同时也告诉我们收入的90%都是来源于大的合作伙伴。能不能具体地给我们做进一步的解释,这个关系到底发生了什么样的变化,可能这也是业内很关注的一点。

  梁念坚:不是很多公司是这样子,特别我们是那么大的公司。但是因为跟不同层次的(公司)来合作,一个最基本的就是跟OEM合作,预装我们的产品在它的PC也好,笔记本也好,上网本也好,比如联想的一些公司,我们跟它们合作,把我们的软件预先放在里面。

  我举另外一个例子,我们因为针对很多时期的情况,我们在发布 office2010的时候,跟联想合作,我们把我们的office简单版本预装在PC里,那个是免费的。所以买到他们的机器以后,也可以享受简单的版本。有时候他们觉得还有更大的需要,要高一个版本,就很容易把它升档到更高的版本。我们跟他们的合作是非常多面的,也是非常密切的,这是一部分。

  另外是我们的代理,因为我刚才讲了,我们覆盖的面积比较广,跟OEM的合作,几乎很多是在平台上面的合作,是消费者也买我们的windows,企业也买我们的windows,我们有很多产品是针对企业用的,比如我们有一个功能叫做统一沟通,你在PC上面可以做视频,可以做e—mail,可以打电话。跟我们合作伙伴,我们一起代理,把很好的产品带到中小企业或者大的企业。零售比如说苏宁、国美也是我们一个伙伴,因为在他们店有很多我们的产品。

  主持人权静:我们注意到2010年微软是发布了windows7和office2010,和您的预期相比,这两款产品的销售,您觉得满意吗?

  梁念坚:其实 Win7是09年宣布的,目前的情况是非常满意。从全世界来讲,我们windows7从去年发布以后到现在已经卖了1.8亿的拷贝。这也是你算的一秒钟以后大概是7个,我就开玩笑,看起来我是每一秒钟我们卖的数量,win7的数量比小孩出生还要多,这是一个了。然后是我们的office在今年年初宣布一箩,我们也是卖得非常好。所以我们对这两个产品还是比较满意。但是我要强调,我们去年财年,我们财年是7月1号到6月30号,我们不光是这两个产品,因为这两个产品对我们消费者还是比较熟悉一点。其实我们有很多新的产品,数据库,对企业的新的产品很多,然后我们也在年初的时候宣布了我们windows Phone 7会出来,在未来一年会有很多新的产品。讲回我们微软是创新的公司,所以新的产品是不断地会有宣布。无论是消费者的产品或者企业的产品。

  主持人权静:刚才提到手机上的产品是我们特别关注的,因为这两年大家都越来越明显地意识到,越来越多的人去用手机作为上网的终端,而移动和互联结合的趋势越发的明显。作为中国是最大的手机市场,作为亚太区的总管,您会如何把握中国的移动互联的趋势?

  梁念坚:你提的问题非常好,因为我们中国讲是三网融合,三个终端再一个,在那个方面是跟移动通讯有关系,跟移动的终端有很大的关系,移动终端不光是手机,其实无线的终端,都可以。所以以后的发展在中国是非常庞大。这也牵涉到很多的技术,比如搜索的技术,我们也有改,因为移动搜索跟固定搜索是很不一样的事情。所以在我们那方面,我们会加强在那方面的投入,所以windows Phone 7,也不是第一个产品,是第一个用人来作为中心,可以把它连到很多其他服务的第一个产品,以后陆续有很多新的产品,到那方面做宣布。

  主持人权静:这块的竞争会不会非常激烈?

  梁念坚:非常激烈,现在有很多非常好的竞争对手。我觉得有竞争才有进步,所以我们是欢迎公平的竞争。

  主持人权静:您觉得微软尤其是微软大中华区的优势在哪里,可能相比还有待改进的地方又在哪里?

  梁念坚:刚才讲了,你做得怎么好,还可以改进。我们一定会每天希望会进步。我们有一个非常好的优势,特别在中国。刚才没有提,我花了很多时间去整理,不光在我们销售队伍,我们在中国研发的能力也非常地强。我们中国有研究院,其实中国研究院是一个亚洲的研究院,很多国外的公司在中国是有开发的队伍,有研究的队伍不多,但是我们是其中一个,我不能说完全没有,但是真的非常少,所以我们有一个亚洲的研究院,所以是非常好的一个部门帮助我们发展。然后我们有庞大的研发队伍,我们在北京、上海跟深圳都有我们的团队。我刚才讲的伙伴环境为什么那么重要。因为我们每年会外包很多项目给我们的伙伴,所以我们也可以充分利用我们伙伴的生态环境,他们有的资源帮助我们,无论是在手机方面的发展,或者是在其他方面,移动终端的发展,或者是我们中国的产品。最简单的一个例子,我们宣布windows7的时候,我亲自来做示范,其中一个最大的功能是说网银。你是不是网银的用户?

  主持人权静:是。

  梁念坚:中国有1.5亿的网银的用户,但是有很多安全的问题,比如钓鱼,我们就利用中国队伍的能力,在windows7的功能,你用小小的USB端口,你插进去了,马上网站就会出来,绝对没有钓鱼的问题。这是其中的例子,我们可以利用我们研发队伍跟银行来合作,做一些特别针对中国的功能,对中国消费者也好,企业也好做服务。

  主持人权静:刚才讲的都是微软大中华区在竞争当中的优势,除了优势之外,我们更加关注具体的策略,刚才您也说到了在手机业务这块的竞争会越来越激烈,你们会采取什么样具体的措施来抢占这块市场?

  梁念坚:加一点,我看的是大中华区,有一点台湾的OEM在大陆有很多资源,我们也可以利用。有很多硬件,不是很多,全部我们公司的硬件也是在我们中国做,所以我们在中国的资源是非常多。

  你刚才讲比如在智能手机里,我们第一会跟三个运营商来合作,这个我们一定会。然后也跟一些本地的厂家,也跟国外的厂家来合作,就做新的产品,提供给我们的用户,也是提供给我们的运营商。第三,更重要的,我会利用我们伙伴的能力,把更多的应用放在我们手机的平台方面。我们希望是充分利用我们在中国所有的伙伴跟我们自己的力量来做更好的产品,给消费者。

  主持人权静:所以windows Phone 7这个产品在微软大的战略当中,会处于什么样重要的角色?

  梁念坚:这个非常重要。刚才讲移动终端对于我们以后的发展,无论是在企业也好,消费者也好是非常重要。所以不要光是看windows Phone 7,所有的移动终端都非常重要。

  主持人权静:刚才说到手机大的趋势,我们知道微软也在加大企业级的市场投入,在中国微软锁定的重点行业会包括哪些?

  梁念坚:手机不光是给消费者,因为现在很多应用,可能是企业的应用,也帮他们做通信也好,或者是替用户有服务那个其中的一环。刚才讲了我们有很多不同的产品,所以我们把所有产品也提供给企业。其中一个大的发展是云计算,云计算对大的企业还是小的企业都有非常大的好处,我们也是提供一些我们云计算的平台给我们的企业。

  主持人权静:会锁定一些重点行业的客户吗?

  梁念坚:我们面对很广,我们所有的客户都是我们非常重要的客户。所以我们会经过我们的伙伴那么庞大的生态环境,所以每个行业,所有的客户,我们都会给他们好的支持。

  主持人权静:有没有哪个行业在您眼中是特别有增长的潜力,会去优先作为破局的窗口?

  梁念坚:我觉得在合作的模式比较有点不一样跟一般的企业来讲可能在通讯行业。因为我们经过他,因为他有优秀的网络,也有很好的企业销售队伍,他们对消费者的面也比较广,所以跟他们合作,面对其他的企业也是其中一个方向。但是这不代表我们对其他的企业不重视,因为跟通讯行业可能关系有点不一样,一方面我们供应平台给他,但是也可以跟他合作,推动我们的产品,也间接地推动他们的产品。

  主持人权静:刚才我们聊了这么多,很多都是在回顾过去两年当中,所取得的成绩,我们看到微软新的财年已经开始了,接下来新一年的目标都摆在您的面前,作为大中华区的CEO,在接下来一年当中,工作重点会是什么?

  梁念坚:第一,我们过去两年是把基础打好,让我们的将来做得更好。其实刚才也谈到很多将来的事情,云计算是一个非常大的方向。你刚才讲的问题,接下来的一年工作重点。我的重点是发展我们的业务,我刚才讲的几个重点,我觉得那几个重点未来几年都是按照那个方向,每一年都变一个方向不是好事情。

  主持人权静:还是一如既往地贯彻大的计划。

  梁念坚:因为我们觉得云计算还是在未来几年都是好,非常大的发展方向。云计算也覆盖了消费者、中小企业、政府的机关还有大的企业。所以我们还是按照那个方向来走。作为一个公司,每年都变方向不是好事,当然里面会做一个修改,但是大的方向还是一样。最后最基础的还是以云为本,还是回馈社会,这个非常重要。

  主持人权静:我也特别关心,因为在当前的全球经济背景下,我们发现对于很多大的跨国公司来说,亚太尤其是中国的市场会变得越来越重要,我不知道这个趋势是否在微软也同样存在,在过去您所领导的大中华区在整个微软全球处于什么样的地位,在未来这个地位有什么变化?

  梁念坚:中国发展那么快,中国是每一个跨国公司非常重要的市场,这个是一定的。所以我们公司也是一样,你看我们公司虽然是三十几年的历史,但是我们在中国有超过二十年,也看到我们对中国有怎样的看法。我们主席比尔盖茨先生,虽然他现在是做主席,没有管理我们每天的工作,其实他来中国的次数蛮多。从个人来讲,从公司来讲,对中国的重视还是蛮高。所以对我们来讲,微软跟其他的公司都是一样,非常重视,可能更重视中国的市场,为什么我们有那么多的投资,在中国,无论在人方面,产品方面,就是这个原因。

  主持人权静:能不能多透露一些细节,比如说未来的投资会增加多少,会重点用在哪些地方?

  梁念坚:很多人都知道了,举一个例子,我们其实跟发改委签了一个协议,我们会投入一些中国,我们觉得有前途的,有技术的公司,我们已经承诺了,我们投资不会小于一亿美金。所以我们现在在进行这个事情,我这个强调是不低于一亿。

  主持人权静:实际呢,大概是多少?

  梁念坚:现在我们还没有做完一亿,我们现在跟很多公司在谈这个事情,也是表现我们对中国的重视。我们有其他很多不同的项目,我们有合资公司。所以我们真得投入非常多,我们去年在外包的项目做了1.5亿美金,然后我们在中国虽然我们没有直接做硬件,但是我们是跟很多在中国有工厂的伙伴来签约,所以我们间接的也投入了很多在中国。举一个例子,我们去年在广东间接采购的材料,不低于10亿美金,我们所有硬件都是在广东做出口。所以我可以花很多时间去介绍,但是刚才几个是非常好的例子。

  主持人权静:新的财年即将开始了,我们也预祝微软大中华区在新的财年中有更好的表现。

  今天非常感谢梁总跟我们聊了这么久关于微软大中华区和他个人的很多内容,永远不会结束的访谈就是微软大中华区的官方博客和梁总的个人博客,所以如果您对这样内容感兴趣的话,可以登陆官方博客去看一看,今天非常感谢您,谢谢!

  梁念坚:谢谢,谢谢大家!

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梁念坚先生具有二十多年跨国公司在中国及亚太地区的管理经验及行业经验。加入微软之前,梁念坚先生担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。

其在任期间全面负责摩托罗拉公司在亚太区的公司治理以及网络事业部的整体业务。梁先生同时还担任了摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长,领导摩托罗拉在华的总体战略和业务运作。

作为阅历丰富的电信和IT产业界资深人士,梁先生曾在知名电信及IT企业中担任重要管理职务,负责市场、销售、客户服务、渠道管理及重要客户拓展。

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[1] 成功赚钱网 http://www.cgzq.com/Article_Show.asp?ArticleID=11468&ArticlePage=3
[2] 搜狐IT http://it.sohu.com/20081113/n260623105.shtml
http://tech.sina.com.cn/it/2010-09-02/01374611477_2.shtml

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