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蔡万才1979年台湾蔡氏家族将“国泰集团”分家，排行老四的蔡万才执掌“国泰产物保险”，并由此建立了富邦金融集团。“富邦”目前在台湾产险市场占有率近两成，集团的主营业务还包括金融、证券、投资、信托等，被称为“最会赚钱”的金融集团。2001年，“富邦”成为台湾第一家金融控股集团，次年并购总资产192亿美元的台北银行，使“富邦金控银行”跻身台湾最大的民营银行之位。
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蔡万才（1929年8月5日—），原名蔡万财，字岳峰，台湾大学法律系毕业，国泰集团的创始人之一。1979年“国泰集团”分家，蔡万才执掌“国泰产物保险”，并建立了富邦金融集团。他的夫人是蔡杨湘薰，育有４名子女，蔡明忠、蔡明兴、蔡明玫、蔡明纯。
1979年台湾蔡氏家族将“国泰集团”分家，排行老四的蔡万才执掌“国泰产物保险”，并由此建立了富邦金融集团蔡万才这一系集团，但是刚开始的时候规模不大，只有6家公司，除国泰产物保险公司与忠兴投资公司外，其余四家都是1978--1980年新建，集团称为国泰产物集团。核心企业国泰产物保险公司，1979年营业收入达220亿元，首次超过公营企业的台湾产物保险公司与中国产物保险公司，成为同业龙头。另外，1978年设立的富邦建设公司在1979年就进入台湾十大建筑公司之列。“富邦”目前在台湾产险市场占有率近两成，集团的主营业务还包括金融、证券、投资、信托等，被称为“最会赚钱”的金融集团。2001年，“富邦”成为台湾第一家金融控股集团，次年并购总资产192亿美元的台北银行，使“富邦金控银行”跻身台湾最大的民营银行之位。当时所有企业均集中于台北市南阳街90号的大楼中。
1991年11月5日下午，台北市来来饭店，蔡万才举办酒会，正式将30年前蔡家第一个以“国泰”命名的企业一国泰产物保险公司更名为富邦产物保险公司。
在1994年台湾百大富豪的排名中，蔡万才以350亿元排名第7位，较1993年的第18位提升11位。1995年与1996年，蔡万才分别以400亿元与350亿元，名列台湾百大富豪排名榜的第7位与第6位，排名上升之快十分惊人。据台“中央社”报道，“福布斯”（Forbes）杂志昨天公布2009年全球各地身价至少10亿美元的富豪排行榜，台湾有5位企业家上榜，其中台湾富邦集团的蔡万才以33亿美元身价跃居台湾首富。
相关资料编辑本段回目录
蔡万才及其家族：为三代人挖一口活井 头衔：富邦集团董事长
财富排名：全球第247名，台湾第四
拥有财富：43亿美元
时间：2009年3月
台湾新首富诞生！在金融海啸中，蔡万才家族以33亿美元的身价，第一次拿下台湾首富宝座。据《今周刊》报道，2008年底，富邦集团总市值首次胜过国泰集团；2009年3月，领先的差距更持续扩大。这恐怕是史上第一次，台湾金融龙头宝座，换人做看看。
台湾在1998年爆发本土型金融风暴，那一场冲击，让才刚要茁壮的富邦集团，狠狠跌了一跤，差一点爬不起来。
经过十年的生聚教训，大家长蔡万才亲上火线督军，两子蔡明忠、蔡明兴也从此记取经验，励精图治。今年3月的《福布斯》杂志，蔡万才家族以33亿美元、相当于新台币1100亿元的身价，跃升成为台湾首富。
事隔十年，一种风暴却造成两种截然不同的结果。一次把富邦推向谷底，一次却让它攀上高峰，蔡家父子做了什么？这家大多数读者都不算陌生的金融集团，重新埋锅造饭的历程，相信一定可以给台湾社会带来启发。
秘密1 低调、保守 悄悄超越国泰 悄悄改写历史
尽管登上这个许多人梦寐以求的宝座，但家族成员面对“首富”的黄袍加身，非但没有欣喜若狂，反而是全然不动声色，甚至更为低调。
根据《今周刊》计算，在金融海啸后，去年底富邦的集团市值首度超越国泰集团，这是台湾金融史上头一遭，国泰集团被迫让出金融龙头宝座。截至3月20日为止，富邦集团市值达3400多亿元，比国泰集团的2800多亿元整整多出600亿元，富邦从风暴中脱颖而出的态势，也越来越清晰。
一家集团的市值，通常代表市场给予这个集团的真正“价值”，恐怕比首富的排名更具客观性。事实证明，蔡万才领衔的富邦集团正在悄悄改写历史。
秘密2 坚持、严格自我要求 面对陈水扁的错误也不假辞色
然而富邦能够脱颖而出，大家长蔡万才绝对是灵魂人物。
蔡万才毕业自台湾大学法律系，拥有台湾第一代企业家中少见的高学历，也因此，在他身上流着法律人凡事坚持原则的血液。
富邦集团内部的高阶主管一提起这位“总裁”，人人都知道，即使年高八十，蔡万才的自我要求一直非常严格，只要他认为是对的事，一定坚持到底，绝不退让，就算对方是陈水扁也一样。
2000年陈水扁当上台湾地区领导人后，请蔡万才出任“总统府”资政，但2003年蔡万才突然请辞，背后其实有一段故事。
由于当时的第一夫人吴淑珍的炒股风波，被媒体吵得沸沸扬扬。个性耿直的蔡万才看不下去，就以“总统府”资政身份写了一封信给陈水扁，他认为，吴淑珍身为第一夫人，不应该进出股市。
但这封信寄出后却石沉大海毫无回应，蔡万才因此觉得这个资政职务做得没什么意思，就干脆辞职，他直接明确的法律人性格，可见一斑。
秘密3 强力管控风险 秉持宁可少赚、不要赔钱理念
蔡万才的硬脾气，不是只有用在公司经营，他教子严格也是业内闻名。即至今日，每周一中午，蔡万才固定和两个儿子进行午餐会报，儿子要把一周来的大事向爸爸报告。因为这样频繁紧密的联系，让富邦“铁三角”(指蔡万才父子三人)一直以来的沟通，始终无障碍。
至于由蔡万才亲自召开的主管会议，则是每半年召开一次，所有子公司副总以上层级都要参加。
富邦内部人士说，这么多年来，“总裁”在每次会议上强调的主题，一定都紧抓着“风险控管”，显然在记取上一次金融风暴的惨痛教训后，风控就成为他老人家心中最重要的事。
去年上半年，金融风暴还没爆发之前，市场就有传闻富邦银已经提前警觉，开始紧缩台商的海外放款，与蔡万才平日的耳提面命不无关系，也因此让富邦缩小金融风暴的伤害。
秘密4 眼光准、出手重 紧盯目标 一出手必定使出全力
此外，蔡万才坚持旗下事业不玩高杠杆游戏，一来无论富邦金或台湾大，董监质押比都挂零，可以说是金管会眼中的模范生；二来富邦要么不出手，“要么一定谋定而后动，股权绝对集中掌握。”
去年底帮富邦成功买下ING安泰人寿的摩根大通银行台湾区负责人钱国维说，富邦这几年其实一直在市场上“看寿险公司”，即使是这次最后出手买下的ING，也是两年前就开始频繁接触，但最后都因故没能成交。
没想到，这次的没能成交，却让富邦因祸得福，寿险公司庞大的投资部位曝险在这次风暴下，几乎都伤痕累累，而空手的富邦却反而低价买到ING安泰。
秘密5 因分家激起的斗志 分到的国泰产险是集团最小的一块
1979年，由蔡万春、蔡万霖创办的旧国泰集团分家，五兄弟中排行老四的蔡万才只分到国泰产险(富邦产险的前身)、与国寿的一些股权。相对二哥蔡万春这一脉分到国泰信托、租赁、国信食品、来来百货等事业体，老三蔡万霖分到国泰人寿、建设、国泰医院等，只有蔡万才的版图最小。
至于为何做出等分不均的分配，据说与蔡万才年龄最小，未曾参与创业，贡献有限有关。分得少，让蔡万才必须比其它的哥哥们加倍努力，才能迎头赶上。
1989年，恐怕也是蔡万才人生中最关键的一年。 这一年股市大多头，蔡万才看准时机，决定与国泰集团做出清楚的切割，把手上1600多万股的国寿股票全部卖掉；卖在国寿股价的历史高点1500到1800元之间，为蔡万才赚进至少200亿元的现金，也成为他手上最重要的“创业基金”。
秘密6 摔跤之后谨记教训 沉潜养伤后掌握三个跳升机会
但富邦银并非一路挺进、毫无窒碍，1998年，让富邦狠狠跌跤的本土型金融风暴爆发。
那一次，蔡万才的两个儿子蔡明忠、蔡明兴一连踩了国扬、新巨群等几个超级大地雷，几乎要赔掉富邦银半个资本额。蔡万才震怒，甚至在员工面前重话训诫两个儿子，还把很多重要印鉴、房地契等，重新收回自己管理。
这一跤，让原本就保守的蔡万才更加谨慎小心。在老帅亲自运筹帷幄下，往后10年，整个集团出现三次关键性的升级，每一次，都让富邦实力倍增，十年之后，终于一举坐上台湾首富宝座。
第一个阶段让富邦本业——金控的体质强化。第二阶段，则是富邦集团开启全新的电信版图。尤其在金融风暴中，富邦集团电信版图内，惟一上市的台湾大股价几乎文风不动，完全没跌，是集团总市值能够胜过国泰的关键。第三个阶段，是富邦成功地在大陆攻下滩头堡。
秘密7 “不争”的老二哲学 很多第二集结起来就成为老大
这三阶段的整顿，让富邦完完全全改头换面，从此版图横跨金融、电信、有线电视，从台湾到大陆，相较其它竞争者，有了更完整的布局。
三十年前分家，蔡万才“不争”的老二哲学，直到今天，在富邦集团身上还是清晰可见。
有市场人士分析，富邦集团旗下的子公司几乎都是市场老二；比寿险，即使吃进了ING安泰人寿，也还是比不上国寿的规模；比银行，中国信托可能还是略胜一筹；比证券，元大证才是老大哥；比电信，中华电占尽优势。但总分加起来，富邦集团无人出其右；这应是蔡万才真正的致富密码、胜出关键。
