华为专利申请升至全球第一编辑本段回目录
初期利润多砸在研发上数千人技术大会战是常态
在国际金融危机这一舞台幕布下，年轻的华为反而显示出其强大的生命力：2008年，沃达丰、爱立信等世界电信巨头业绩纷纷滑坡，而华为合同销售额高达230亿美元，实现同比增长46%。
华为标识“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。如今，华为离这一梦想已越来越近。
从一家做海外产品代理的小公司，到能与世界顶级电信巨头同台角逐，华为只用了21年时间。其成功的背后，是华为独特的发展模式：把宝贵的资源都押在“开放式创新”上。
世界知识产权组织(WIPO)近期公布的数据再次印证了这一点：华为公司2008年《专利合作条约》申请数达到1737件，首次成为全球第一大国际专利申请公司。至此，华为公司已连续6年夺得中国企业专利申请数量第一，连续3年占据中国发明专利申请数量第一。
截至2008年12月底，华为公司累计申请国内外专利35773件。
⊙成长路径第一桶金押宝研发创新
第一桶金的运用，往往是成功者和失败者的一个重要区分所在。
像其它公司一样，华为的第一桶金来自做国外产品的销售代理业务。华为创立初期，几乎把所有利润都投入到小型交换机等产品的开发上。赚了钱，华为又把利润投向升级换代产品的研究开发中，专注于通信设备领域。
周而复始，华为由此逐渐壮大。
在研发投入上，华为向来倾尽全力。新世纪初期，华为投入近百亿元进行3G开发，一时造成巨额亏损也在所不惜。自成立以来，华为就一直坚持以不少于销售收入10%的费用投入研究开发。
如此大的研发投入，也意味着巨大的风险。一旦方向不对，就有可能血本无归。因此，华为始终把研发创新放在企业生死的高度来看待。按照一位华为高层的说法，“若不冒险，长期处于二、三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。若因循守旧，也不会取得这么快的发展速度。”
事实证明，由于踏准电信技术的演进道路，每次战胜风险都给华为公司带来了丰厚的回报。
华为的宝押对了。
专利之争⊙创新导向不能任创新脱离市场缰绳狂奔
“领先三步是先烈，领先半步是先进。”华为副总裁、首席法务官宋柳平说，“创新也不能走向极端，研发和技术要紧密围绕如何帮助客户成功，要坚持商业和客户需求导向。”
宋柳平是搞技术出身，对研发团队最易犯的“幼稚病”再清楚不过。他不断强调：“不能任由技术创新脱离市场的缰绳狂奔。”
华为因此对研发人员要求：“不能只对项目的研发成功负责，要直接对产品的市场成功负责。”无论是产品的核心技术开发还是外观设计，都是如此。华为还从流程运作和考核机制上来保障这种导向。
一个例子是“分布式基站”的发明。华为在拓展欧洲3G市场时，注意到欧洲运营商在网络部署中希望基站能占地更小，这样安装方便，也更环保省电。华为由此提出了分布式基站理念，并率先将其产品化，彻底改变了传统基站的建设模式。
这一由客户需求驱动的创新举措，大大降低了机房的建设与租用成本，帮助运营商降低运营成本30%以上。目前，这种分布式基站已成不少客户的首选方案。
全球最权威的商业杂志———美国《商业周刊》对华为的评价很朴素：“它的成功是因为其为客户提供了最顶级质量、最优性价比的产品。”
⊙发展理念整合创新资源更重要
在全球专利竞争中，华为公司已从2G时代的跟随者，跃进为目前全球3G的同行者，并正在布局成为4G的领跑者之一。
这一路径演绎，可以反映华为对待“全球创新资源”的整合思路。在核心技术方面，华为承认自己是追赶者，承认西方企业的领先地位。
华为认为，要以开放心态看待和整合业界的各种资源，站在巨人的肩膀上前进。在华为看来，“技术重要，管理整合资源带来的市场成功更重要”。
目前，华为已在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、欧洲、印度班加罗尔以及中国设立了14个研发中心，建立了一套完整的全球研发体系。华为还与全球前50位运营商中的36家展开技术合作，建立了近20个联合创新中心。
经过多年的努力，华为的技术创新已从跟随国际技术为主，发展到与国际主流技术同步的开放式研发。
⊙竞争力数千人技术大会战是常态
独到的企业有着独到的企业文化。在华为，一个屡屡被强调的词就是“艰苦奋斗”。
一个高科技企业的核心企业文化竟是“艰苦奋斗”，确让人有些诧异。宋柳平解释道，华为所强调的“艰苦奋斗”，更多指的是“思想上的”。
华为的一篇内部文章中里写道：“用于电子工业的生产原料是取之不尽的河沙、软件代码、数学逻辑。正是这一规律，使得信息产业的竞争要比传统产业更激烈， 淘汰更无情，后退就意味着消亡。要在这个产业中生存，只有不断创新和艰苦奋斗。而创新也需要奋斗，是思想上的艰苦奋斗。”
华为在创新上的成就，正是众多华为人集体“艰苦奋斗”的结果。据了解，华为的拳头产品系统C&C08交换机、GSM、智能网等，都是由数千研发人员在2-3年的时间跨度内，分散在不同地域协同完成的。这种经常性的跨部门技术攻关和协同会战，已经成为华为核心竞争力的一部分。
员工肯为华为奋斗，背后是华为给予员工的激励和成就感。“中国并不缺乏创新的种子，缺乏的往往是创新的土壤。”基于这一理念，华为在对员工特别是研发人员的激励上，从来都不吝啬。
【论剑】华为副总裁、首席法务官宋柳平：
“封闭式创新”很危险
问：你刚才屡屡提到一个名词———“开放式创新”，这“开放式”作何解释？
答：我先讲一个对应的概念“封闭式创新”。我们面临的是一个复杂多变的世界，不创新的公司必然灭亡，而采用狭隘的、封闭的模式，片面地强调全面“自主创新”，同样也是十分危险的。
“封闭式创新”直接导致了创新活动的重复劳动，效率低下，而拒绝使用他人的创意和技术也就意味着放弃通过对别人成熟、先进的创意和技术的使用获得额外利润的机会。
日本在2G移动通信时代，要发展一套自己的技术标准PDC,正是因为这一完全“自主创新的”技术，导致其2G时代的网络与全世界的网络都不能兼容，成为了与世界不能兼容的“窄轨”。贝尔实验室的解体与后来的朗讯被并购，也都深刻地表明了“封闭式创新”的后果就是被时代淘汰。
问：华为走的路子就属于“开放式创新”吧？
答：是的。在通信领域，中国企业普遍上起步较晚，当华为进入电信行业时，国外的公司已经在这个领域里持续地成长了数十年，积累了大量的智力成果。
在华为公司的创新观念中，首先就是肯定和承认他人的优秀智力成果，承认与西方公司的差距，并勇于继承、善于继承，在继承他人优秀成果基础上开展持续的创新。
问：具体怎么操作呢？
答：广泛与同行进行专利交叉授权。华为通过专利许可谈判，至今已与通信行业几乎所有主要的IPR拥有者，如爱立信，诺基亚、西门子，北电、阿尔卡特、高通等公司达成IPR交叉许可协议。2008年仅支付给西方公司的专利许可费用就超过2亿美元。
别人的创新成果我们可以用，我们专利成果别人也可以借鉴，这是一种基于企业实力建立起来的和谐商业环境。这种开放式的创新，目的只有一个，让客户享受到最好的产品和服务。
南方日报记者张启 实习生王轩
华为去年申请1365项专利 居世界第四编辑本段回目录
世界知识产权组织公布了基于《专利合作条约》的国际专利申请情况.结果显示,中国华为以1365项专利申请数一跃成为全球第四大专利申请公司.而来自日本的松下电器以2100项申请超越荷兰飞利浦,成为世界上申请专利最多的公司.由于国际专利申请从某种程度上意味着企业研发部门的实力,因此世界知识产权组织国际专利申请情况报告一直是企业研发能力的“风向标”.特别是中国最大的通 信设备厂商华为在2007年申请的专利数量比2006年增长2.4倍.在中国年5456项申请中,华为一家就占了1/5.
2007年专利申请IT独立分析师秦川向记者表示:“华为在业内向来是以技术研发著称.尽管申请专利并不意味着最终就可以从中受益,但是能够申请专利的技术大多数都具有创新意识,是衡量企业创新意识的标准.”秦川对记者强调:“由于中国面临企业升级,而从专利中可以获得很多的主动权,摆脱低端加工的制约.华为之路值得中国电子企业借鉴.”
实际上,除去华为科技以外,中国其他企业也在2007年纷纷申请专利,使得中国专利申请的增长率名列全球第一.报告显示,中国申请专利数量比上年增长38.1％,达到5456项.不过在总量方面仅占全球申请专利的3.5％。
2007年申请专利数量前五名的企业
位次 企业名称 数量
1 松下电器产业 2100
2 荷兰皇家飞利浦电子 2041
3 德国西门子 1644
4 中国华为科技 1365
5 德国罗伯特·博世 1146
