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| 首席质量官 |
角色概述编辑本段回目录
80年代以后，日本人让质量栩栩生辉，戴明和克劳士比则教人们把质量变成了"明珠"。从此，质量成为管理的主题，开始登堂入庭、纳入管理层的工作议程，甚至进入了董事会。也就必然从各个方面影响着管理的要素，比如下表，战略、计划，甚至整个组织结构也都因质量而变得日益"客户化"了，因为人们越来越把质量与需要相系、把质量与竞争力相联。如果日本戴明奖的起伏可以清楚地描绘出从"质量控制 "到"质量经营"的发展轨迹，那么，欧洲质量奖、尤其是美国质量奖更是由总统亲自把奖杯颁给3、5家"表现卓越"的组织。把卓越的表现用"质量"来认可，已经非常清楚地表明：质量是一个组织"说到做到"的能力和结果，更是一个组织经营管理的整体表现与展示。
CQO的角色，是为了通过领导和组织文化变革，创建一种预防的文化的。本质上说，CQO就是一个组织的"质量文化执行官"。他们创造航程、选择船只、挑选水手，并设定目标。正像健康长寿的人那样，健康的公司同样会持续地繁荣。但问题的关键就在于，质量文化要求一个健全的哲学，并一以贯之地展示其价值；而创建这种文化，需要领悟真正的质量管理哲学，坚持不懈，并具有同所有阶层的人沟通的能力。
事实上，由质量经理向CQO进化的过程中，无论是名称、角色，还是技能要求和"知识体系"都是在不断地扩展的。"质量领导"、"变革督导师"、"质量文化执行官"以及"百夫长"等称谓，不仅透露出对未来的CQO的期望，更是一览无遗地表露出对CQO在创建"可信赖的组织"中担当重要角色的心迹。
因为员工、客户和供应商们越来越不能容忍不完整及其传统的管理者，他们在热切地期待着一种"完整的"质量人及其专业的、忘我的领导精神的出现。对此，麦肯锡公司的一个项目小组进行过《真正的变革领导人》的专题研究，并用与传统的管理者对比的方式，从各个方面为新的领导人拼出一幅生动的拼图。
CQO的角色，是为了通过领导和组织文化变革，创建一种预防的文化的。本质上说，CQO就是一个组织的"质量文化执行官"。他们创造航程、选择船只、挑选水手，并设定目标。正像健康长寿的人那样，健康的公司同样会持续地繁荣。但问题的关键就在于，质量文化要求一个健全的哲学，并一以贯之地展示其价值；而创建这种文化，需要领悟真正的质量管理哲学，坚持不懈，并具有同所有阶层的人沟通的能力。
事实上，由质量经理向CQO进化的过程中，无论是名称、角色，还是技能要求和"知识体系"都是在不断地扩展的。"质量领导"、"变革督导师"、"质量文化执行官"以及"百夫长"等称谓，不仅透露出对未来的CQO的期望，更是一览无遗地表露出对CQO在创建"可信赖的组织"中担当重要角色的心迹。
因为员工、客户和供应商们越来越不能容忍不完整及其传统的管理者，他们在热切地期待着一种"完整的"质量人及其专业的、忘我的领导精神的出现。对此，麦肯锡公司的一个项目小组进行过《真正的变革领导人》的专题研究，并用与传统的管理者对比的方式，从各个方面为新的领导人拼出一幅生动的拼图。
主要职责编辑本段回目录
CQO必须卓有成效地工作并精通人际沟通的艺术，方可担负起决定组织生死存亡的历史使命--创建质量文化，成为质量文化积极的领导者、推动者和督导者；无它，唯有知识、努力工作和关系、关系、关系。 CQO的基本任务，就是要审慎地把"第一次就把事情做对"的工作伦理嵌入并融化到整个组织中去，使其成为一种能力和习惯。为此，他们必须做到：理解和实践质量管理的基本概念 、实施质量改进过程管理 、计划/扩展文化变革过程、创建和维持一种可信赖的质量文化 、让质量管理帮助组织成功 、实现组织的卓越表现 。
重要性编辑本段回目录
CQO就是组织质量战略的灵魂。未来对企业的挑战是：它需要创新地满足各种利益相关者相矛盾的要求，如股东、员工、客户、供应商、社区等等。
而这一切的实现都需要CQO在组织内创建卓越的质量文化和共同的商业哲学。他需要进行组织与督导；他需要从事计划与管理；他需要擅长沟通与协调；他需要领导质量教育；也需要从事外部资源管理。需要迅速行动和坚忍不拔！
质量是一个组织"第一次就把正确的事情做正确"的能力，以及"说到做到"的结果。随着中国日益融入全球的经济循环圈，随着中国企业义无反顾地拥抱国际化，我们有理由坚信：质量的未来就掌握在我们首席质量官手中！
而这一切的实现都需要CQO在组织内创建卓越的质量文化和共同的商业哲学。他需要进行组织与督导；他需要从事计划与管理；他需要擅长沟通与协调；他需要领导质量教育；也需要从事外部资源管理。需要迅速行动和坚忍不拔！
质量是一个组织"第一次就把正确的事情做正确"的能力，以及"说到做到"的结果。随着中国日益融入全球的经济循环圈，随着中国企业义无反顾地拥抱国际化，我们有理由坚信：质量的未来就掌握在我们首席质量官手中！
职业化道路编辑本段回目录
讨论CQO职业化发展问题，必然要面对三大课题：职业化发展的历史背景、中国的特殊环境、CQO职业道德建设路经。从CQO职业化发展的历史背景来看，西方尤其是美国的质量发展洪流中，除了汇集着来自外部的“日本浪潮”，更有源于自身的“零缺陷风暴”，加之“全球第一CEO”韦尔奇对6σ的精彩演绎，依然使得“质量第一”的招牌不再显得虚无缥缈。
另一方面，TQM巨波刚过，ISO 9000又起狂澜，直搅得世界不得不把质量大写；而更出彩的事件，就是把上上下下的光环聚焦到三大质量奖上面。于是，董事会的抽屉里塞满有关质量的议题。从“数量时代”进入“质量世纪”，必然面临着太多的挑战。口号易写，落地太难。不过，最大的挑战，还在于质量本身：因为质量管理至今还没有成为一门科学！
中国企业的特殊的生存环境，包括文化环境、经济环境、法律环境、管理环境等，虽常现“这里风光独好”的胜景，但也不断涌动着“物是人非事事休”的情绪。在这片古老而又充满朝气的热土，对“职业化发展”话题的任何点评，似乎都会平添几分“爱上层楼，为赋新词强说愁”的色彩。
欧美的质量职业化道路可以追朔到上个世纪四十年代。ASQ成立之后，就开始有意识地致力于质量专业人员的职业化建设，包括专业资格认证，以及专业人员的职业道德建设。因此，著名的《ASQ道德守则》的出台也就是自然而然的事情。这对于企业CQO职业道德的建设实实在在地具有指导作用。
另一方面，TQM巨波刚过，ISO 9000又起狂澜，直搅得世界不得不把质量大写；而更出彩的事件，就是把上上下下的光环聚焦到三大质量奖上面。于是，董事会的抽屉里塞满有关质量的议题。从“数量时代”进入“质量世纪”，必然面临着太多的挑战。口号易写，落地太难。不过，最大的挑战，还在于质量本身：因为质量管理至今还没有成为一门科学！
中国企业的特殊的生存环境，包括文化环境、经济环境、法律环境、管理环境等，虽常现“这里风光独好”的胜景，但也不断涌动着“物是人非事事休”的情绪。在这片古老而又充满朝气的热土，对“职业化发展”话题的任何点评，似乎都会平添几分“爱上层楼，为赋新词强说愁”的色彩。
欧美的质量职业化道路可以追朔到上个世纪四十年代。ASQ成立之后，就开始有意识地致力于质量专业人员的职业化建设，包括专业资格认证，以及专业人员的职业道德建设。因此，著名的《ASQ道德守则》的出台也就是自然而然的事情。这对于企业CQO职业道德的建设实实在在地具有指导作用。
中国概况编辑本段回目录
历史上，中国已经历过两次质量革命。第一次，遍体鳞伤的质量被全面质量管理的大师们从检验和控制的枷锁里解救出来，从而成为支持现代化生产的实用工具。此时的质量人仍然像被囚禁的普罗米修思，在复杂庞大的组织架构中茫然四顾，找不到位置和方向；而第二次，憔悴的她被克劳士比从生产线上解放出来，还其本来的美丽面容，成为旨在满足客户、员工和供应商的管理哲学。此时的质量人已经进入企业战略决策层，因为他的职责已经由质量管理升华为质量文化的塑造和质量竞争力的建设。
因此，质量理念和质量职业的发展历程都经历了从操作到运营，从控制技术到管理艺术，从具体手法到文化变革的巨大跨越。更何况未来企业的追求将不仅仅是产品和服务的符合性，而更多的是适应性和创新性。这一切的发生有赖于并将更加依赖于首席质量官的第一推动力！CQO是企业质量战略的制定者和实施者；是组织追求卓越的推进者；是组织创造价值的设计师；更是组织基业长青的领跑人。CQO，是管理星空上的耀眼新星。
相关词条编辑本段回目录
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