科技: 人物 企业 技术 IT业 TMT
科普: 自然 科学 科幻 宇宙 科学家
通信: 历史 技术 手机 词典 3G馆
索引: 分类 推荐 专题 热点 排行榜
互联网: 广告 营销 政务 游戏 google
新媒体: 社交 博客 学者 人物 传播学
新思想: 网站 新书 新知 新词 思想家
图书馆: 文化 商业 管理 经济 期刊
网络文化: 社会 红人 黑客 治理 亚文化
创业百科: VC 词典 指南 案例 创业史
前沿科技: 清洁 绿色 纳米 生物 环保
知识产权: 盗版 共享 学人 法规 著作
用户名: 密码: 注册 忘记密码?
    创建新词条
科技百科
  • 人气指数: 12787 次
  • 编辑次数: 1 次 历史版本
  • 更新时间: 2009-06-04
方兴东
方兴东
发短消息
相关词条
《21个狗年》
《21个狗年》
《小王国》
《小王国》
《苹果传奇》
《苹果传奇》
《无尽的前沿》
《无尽的前沿》
《贝尔实验室》
《贝尔实验室》
《两个人的帝国》
《两个人的帝国》
《未来英雄》
《未来英雄》
推荐词条
希拉里二度竞选
希拉里二度竞选
《互联网百科系列》
《互联网百科系列》
《黑客百科》
《黑客百科》
《网络舆情百科》
《网络舆情百科》
《网络治理百科》
《网络治理百科》
《硅谷百科》
《硅谷百科》
2017年特斯拉
2017年特斯拉
MIT黑客全纪录
MIT黑客全纪录
桑达尔·皮查伊
桑达尔·皮查伊
阿里双十一成交额
阿里双十一成交额
最新词条

热门标签

微博侠 数字营销2011年度总结 政务微博元年 2011微博十大事件 美国十大创业孵化器 盘点美国导师型创业孵化器 盘点导师型创业孵化器 TechStars 智能电视大战前夜 竞争型国企 公益型国企 2011央视经济年度人物 Rhianna Pratchett 莱恩娜·普莱契 Zynga与Facebook关系 Zynga盈利危机 2010年手机社交游戏行业分析报告 游戏奖励 主流手机游戏公司运营表现 主流手机游戏公司运营对比数据 创建游戏原型 正反馈现象 易用性设计增强游戏体验 易用性设计 《The Sims Social》社交亮 心理生理学与游戏 Kixeye Storm8 Storm8公司 女性玩家营销策略 休闲游戏的创新性 游戏运营的数据分析 社交游戏分析学常见术语 游戏运营数据解析 iPad风行美国校园 iPad终结传统教科书 游戏平衡性 成长类型及情感元素 鸿蒙国际 云骗钱 2011年政务微博报告 《2011年政务微博报告》 方正产业图谱 方正改制考 通信企业属公益型国企 善用玩家作弊行为 手机游戏传播 每用户平均收入 ARPU值 ARPU 游戏授权三面观 游戏设计所运用的化学原理 iOS应用人性化界面设计原则 硬核游戏 硬核社交游戏 生物测量法研究玩家 全球移动用户 用户研究三部曲 Tagged转型故事 Tagged Instagram火爆的3大原因 全球第四大社交网络Badoo Badoo 2011年最迅猛的20大创业公司 病毒式传播功能支持的游戏设计 病毒式传播功能 美国社交游戏虚拟商品收益 Flipboard改变阅读 盘点10大最难iPhone游戏 移动应用设计7大主流趋势 成功的设计文件十个要点 游戏设计文件 应用内置付费功能 内置付费功能 IAP功能 IAP IAP模式 游戏易用性测试 生理心理游戏评估 游戏化游戏 全美社交游戏规模 美国社交游戏市场 全球平板电脑出货量 Facebook虚拟商品收益 Facebook全球广告营收 Facebook广告营收 失败游戏设计的数宗罪名 休闲游戏设计要点 玩游戏可提高认知能力 玩游戏与认知能力 全球游戏广告 独立开发者提高工作效率的100个要点 Facebook亚洲用户 免费游戏的10种创收模式 人类大脑可下载 2012年最值得期待的20位硅谷企业家 做空中概股的幕后黑手 做空中概股幕后黑手 苹果2013营收 Playfish社交游戏架构

《两个人的帝国》 发表评论(0) 编辑词条

目录

[显示全部]

基本信息编辑本段回目录

(图)《两个人的帝国》《两个人的帝国》

《两个人的帝国:惠普缔造的硅谷神化》

  市场价 :¥39.00
  【原 书 名】 Bill & Dave: How Hewlett and Packard Built the World's Greatest Company
  【原出版社】 Portfolio Hardcover
  【作 者】(美)迈克尔 S. 马龙
  【译 者】 张艳云
  【出 版 社】 中信出版社
  【书 号】 9787508612607
  【出版日期】 2008 年11月
  【开 本】 16
  【页 码】 253
  【版 次】1-1
  【所属分类】 经济管理 > 管理 > 领导学 > 经理人书架

Hardcover: 352 pages
Publisher: Portfolio Hardcover (April 5, 2007)
Language: English
ISBN-10: 1591841526
ISBN-13: 978-1591841524

编辑推荐编辑本段回目录

1938年,两个斯坦福毕业的年轻人在加州一间小小车库里白手起家,他们缔造了全球最伟大的IT企业之一,更影响了一代硅谷精英的创业梦想,今天,微软、苹果、英特尔等活跃在IT领域的优秀公司,都受益于惠普留给后世的创业精神。
畅销书《从优秀到卓越》、《基业长青》作者吉姆·柯林斯倾力推荐。
  惠普创始人的管理箴言
  ◎伟大的成功属于那些勇敢面对观众而不畏惧失败的人。
  ◎前辈的智慧是他们经验的结晶,但关于未来的忠告却不能完全听从前辈。
  ◎创业需从办公司做实事起步,而不能追求一步到位办大企业、赚大钱。
  ◎性格古怪的天才人物可能要求工作时间可以随意安排,但公司完全可以向他们提出苛刻的研发要求。
  ◎出色的公司文化就是拥有严格的规矩、丰富的阅历、神话般的故事和传说、大家关系密切、互相尊重,犹如一个真正的大家庭——在别人眼里这个大家庭是神秘而不可捉摸的。
  ◎在高科技行业,不断变革是非常重要的,但是追求乌托邦般的不切实际的做法却是非常危险的。
  ◎一个伟大的企业家,只有完全融入行业所属市场,才能成为一个预知创新产品成功与否的伟大预言家。
  ◎创始人可以留给员工的最重要的精神财富就是主人翁责任感。
  ◎真正的开放式管理就是员工可以直接接触CEO、总裁和董事长。员工的意见在得不到妥善解决之时可以直接向董事会反映,做出及时公正的处理。
  ◎公司管理的最高境界就是从经营性管理到象征性管理的转化,即有意选择一些具有重大影响的变革方案,作为他人(年青一代)效仿的模式。
  迈克尔·马龙通过本书向读者再现了休利特和帕卡德的伟大故事。希望本书可以鼓舞新一代企业家,促使他们向两位杰出的领袖学习,以他们为榜样。
   吉姆·柯林斯畅销书《从优秀到卓越》、《基业长青》作者

内容简介编辑本段回目录

  1938年,两个斯坦福大学毕业的年轻人比尔·休利特戴维·帕卡德在加州帕洛阿尔托的一间小小的车库里开始了他们的创业梦想。这不但是一个伟大公司的开始,而且是整个硅谷,乃至现代数字时代的起源。正是在这里,他们缔造了日后全球知名度和影响力最大的公司之一,休利特-帕卡德公司(后简称惠普公司)。这个举世闻名的车库,也成了电子时代的诞生地、现代经济变革的发源地,更是伟大的社会变革和企业家精神的公认标识。.
  这不仅仅是一本惠普公司的创业史,更是一部展现硅谷时代精神的行业史。作者迈克尔·S·马龙通过深入的采访和资料搜集,为人们讲述了一个完整的惠普故事:我们这个时代最具影响力的一些产品是如何发明的?一种创新文化如何引领公司走过几十载风雨历程,取得无与伦比的成就。惠普之道是永不落伍的经营理念,正是它创造了最有竞争力、最具灵活性的公司——当之无愧的全球最伟大的公司。...

作者介绍编辑本段回目录

  迈克尔·S·马龙Michael S. Malone),生于硅谷,美国最优秀的科技新闻记者。曾任《福布斯》杂志科技版编辑,现任ABC网站专栏作家,曾供职于《华尔街日报》、《纽约时报》、《连线杂志》和《快速公司》杂志。著作有《惊世伟绩》、《无限循环》和《知识资本》。现住加州辛尼维尔市

图书目录编辑本段回目录

前言 修复车库——占卜未来,回顾过去

(图)Michael S. MaloneMichael S. Malone

第一章 缘起
 在普韦布洛的生活
 迷失的孩子
 校园骄子
第二章 试水创业
 进入无线电的世界
 建立友谊
 结识导师特曼
 毕业选择
 比尔勘误
 初涉管理
 意外收获
 研究突破
 戴维归来
 非凡的公司
第三章 惠普车库——电子时代的地标
 两位创始人的贤内助
 事必躬亲的实践
 忠诚待人的一课
 产品系列
 使命召唤
 比尔参军

(图)《两个人的帝国》英文版封面《两个人的帝国》英文版封面

 戴维压力重重
 风雨兼程
 再相聚
 经历员工流失
 婴儿潮
 公司之外的事业
 企业的公民责任
第四章 惠普之道
 硅谷的龙头老大
 老朋友组成的大家庭
 咖啡时间、啤酒狂欢和“蓝色星期五”
 创新精神
 一派欣欣向荣
 较量泰克
 公司上市
 重新审视公司
 走出帕洛阿尔托
 机遇与挑战
 发行员工股
第五章 惠普社区
 放眼全球
 国内扩展
 飞速发展
 集思广益、群策群力
 第一次台式计算器革命
 芯片业务
 深入扩展并购
 广告和公关
 “大家庭”之道
 争分夺秒
 何去何从
 超级企业家
 更上一层楼
 公然对抗
 休利特之道
 自上而下的方式
 黄金时代
 戴维响应使命召唤
第六章 铜墙铁壁
 休利特成就璀璨
 工程师中的工程师
 编辑梦想的岁月
 惠普最卓越的产品
 HP35-的销售状况
 机会频生
 科瓦利斯失利
 Alph项目的前因后果
 彻底变革
 惠普效应
 放手公司事务
第七章 宝贵财富
 公司外交
 榜样的力量
 计算器时代的结束
 创造未来
 杨在惠普的成就
 一波三折
 大回归
 戴维退出董事会
 接任余波
结语 最后的礼物
致谢

前言和章节摘要编辑本段回目录

  2005 年 11 月,在加州帕洛阿尔托市,经常有人前来关注一间狭窄破旧的百年老车库的修缮工作——他们是来自全球高端技术行业佼佼者中的员工。他们认真观察专业维修人员的每一个动作:耐心地拆下墙板和顶梁,精心修复,努力恢复车库的原貌。

  毋庸置疑,那是一间举世闻名的车库:电子时代的诞生地、现代经济变革的发源地;伟大的社会变革和企业家精神素来所向披靡的公认标志。

  如果说爱迪生大街 12×18 平方英尺狭窄车库的修缮工作堪称历史保护的话,那同样也是历史复兴!维修人员带着无限深情认真工作:小心地取出每一颗钉子,拆下日久斑驳、潮湿受损的花旗松木墙板——追忆 1939 年曾经在这间车库工作过几个月的两位年轻人。

  “我们把车库全部拆开,准备用原有的 52 块木板恢复车库的原貌,”档案管理员安娜·曼席尼对《西雅图时报》如是说,“我们一定要恢复车库的原貌,把一切都做得非常完美。”

  正是在那间车库,比尔·休利特和戴维·帕卡德创建了日后全球知名度最高,影响力最大的公司之一——休利特–帕卡德公司①。他们领导下的公司具有创新、开明、活跃和公平的企业文化,成立之初便雄踞行业之巅,使当时一些知名度很高、规模较之大几倍的公司都相形见绌。当年的惠普奇迹如今依然影响着商界,有的企业一直将其树为金牌榜样!

  但是,受老牌惠普影响最深的公司还是现在的惠普公司。自从休利特先生和帕卡德先生退出对公司的直接领导,特别是在帕卡德先生于 1996 年辞世之后,接任惠普公司的几任 CEO——有的能力出众,有的略显逊色——都没有再创造出两位创始人时期的惠普奇迹。还有人将 “惠普之道”这一神化般的公司理念仅仅看做公司走向终极辉煌的一种铺垫!

  这引起了管理界和学术界的评论家,乃至新一代惠普领导人开始怀疑根植于惠普之道的理念是否依然适用于当前的惠普!那是商界很久以前的一套智慧理念,适合于当时的文化和较之现在规模小很多的惠普公司。现在,惠普是一个拥有 15万名员工和 900 亿美元资产的庞大公司,在整合方面更为困难,灵活程度也远不及当时。

  1999 年卡莉·菲奥莉娜出任惠普公司CEO(后兼任董事长)之时,惠普正处于低谷时期,此前她担任朗讯实验室的高级总监。卡莉· 菲奥莉娜是一位典型的超级CEO,代表了20世纪 90 年代末网络风暴时代的CEO形象,在岌岌可危的惠普公司一上任就致力于将其改装为她理想中的现代公司。她认为“惠普之道”不再是扭转公司局面的关键因素,相反会成为公司发展的一种巨大障碍。

  因此,菲奥莉娜在强化老牌惠普象征——引人注目的车库(已经成为公司品牌宣传的代表)的同时,积极对两位传奇般的前辈留传下来的每一项基础制度进行变革。公司向来强调对员工的信任,决策权力下放,但在招聘、解雇人员和开拓新市场方面非常保守……菲奥莉娜领导下的惠普很快就成为组织管理严密的公司,大型决策一个接着一个,决策的执行不再需要突破重围(只需要经过 CEO 的审批),同时抛开了长期困扰公司的退伍军人安置工作。就连公司的标志图样也不再频繁使用复杂的“Hewlett-Packard”,而采用了两个字母的简单并列,似乎更为新潮的“HP”。

  具有讽刺意味的是,多年来菲奥莉娜是公司里第一个决定购买爱迪生大街上这间百年车库的所有权的(一个世纪以来该车库一直属于个人所有),后来她却离开了公司,而将她解雇的董事会恰恰是当时聘用她的董事会!

  外界把车库的修复看做是对惠普未来命运的一次占卜,而惠普人将其作为回顾过去的契机。通过车库,老惠普人可以看到比尔·休利特与戴维·帕卡德的创业之路,重温创业初期的辉煌;而在新惠普人眼里车库是神秘的,他们刚刚步入公司,甚至还不知道车库的故事!那里蕴藏着惠普的全部智慧——两位年轻人不仅创立了一个企业,而且颠覆了一切传统的经营方式。

  现在需要再次颠覆传统的经营方式,至少需要回顾一下多年来传统经营方式的发展演变情况。目前从新任 CEO 马克·赫德到老惠普人,乃至新近加入公司的员工都怀有这样一个疑问:是否只有比尔和戴维才有资格管理惠普公司?他们在创业的路上或者在“惠普之道”的精髓中是否预见了公司目前的状况,并且提供了解决之道?最重要的是,在笔记本电脑、无线保真和万维网时代能否建立一个与大型主机、计算机和示波器时代的惠普公司同样辉煌的公司?

 如果说这些问题一直困扰着惠普人,那么也同样困扰着技术行业的其他人。显而易见的是,在比尔和戴维之后,许多数字行业的大公司几经起落却没有哪个公司像惠普一样成为开明管理的典范;也没有出现一个业界公认的“戴维·帕卡德”式的权威人士;更没有出现企业管理的楷模人物。英特尔和微软较之惠普公司赢得了更多荣誉,却没有被推崇为开明管理的创立者;苹果的创新能力更为卓著,却没有哪位年轻的企业家想成为史蒂夫· 乔布斯;谷歌(Google)赢得了高度的顾客忠诚,却没有人敢打赌谷歌会在半个世纪以后依然如此受人青睐!

  奇迹没有再现,这充分说明比尔和戴维领导下的惠普公司是别具一格的!这也是极大的不幸!至少在高科技行业,甚而在全美范围内(乃至全球经济范围内)的各行各业中,再没有出现一个长期保持完整、立于不败之地的伟大公司,它从来不去指责其他公司投机取巧、违反职业道德、虐待或者剥削员工。本世纪初还没有哪个公司成为大众崇拜的目标,没有人会说:“这就是我们的金牌榜样!”

  50年来,惠普公司做到了这一点!回顾过去,那些曾经模仿惠普模式的公司都因惠普而光彩夺目,它们是:天腾、思科、硅谷图形、戴尔、SUN、谷歌,乃至早期的苹果电脑公司。这些公司有的已经消逝,有的在取得一些成功之后,随着岁月的流逝,模仿模式日渐呆板!由此可见,一味模仿所造成的后果不仅是丧失了自我,就连模仿本身也不能长期奏效。

  更大的不幸是,当技术成为全球性的产业;虚拟公司、远程办公、员工聘用制度大幅兴起,我们不得不重新思考“工作”的意义是什么、应该怎样做一名“员工”时;当老板们努力激发员工的工作积极性,发扬吉卜赛式的工作热情时,解决这些问题的最佳方案却流失了——两位杰出的领导人已经永远离开了我们!如果比尔和戴维不仅是优秀的企业理论家,更是伟大的预言家,那我们的世界会是什么样的呢?

  再现比尔和戴维的奇迹故事

  寻找解决这些问题的答案不仅是负责车库修复的几位惠普员工的职责——更是代表车库精神的成千上万名惠普员工的职责——同样也是写作这本书的目的。

  本书虽然根据叙事的需要讲到了惠普的故事——但并不是简单堆砌惠普公司历史的一本书。惠普公司近10年来的大事只在本书结尾作了概述,旨在说明创始人辞世之后公司发生的事情。

  本书也不是关于企业理论的详细描述,市场上管理类的著作不计其数,而且有一些全部或部分借鉴了惠普的文化,这些书有《Z理论》、《追求卓越》、《基业长青》和帕卡德本人所著的《惠普之道》。

  本书更不是关于比尔·休利特或戴维·帕卡德的写实传记——我只用很短的篇幅描述了两位创始人的个人生活和童年时代(他们的个人故事在许多文章、档案资料中已有描述,而且可以肯定的是未来会有更多这方面的描写呈现给读者);同样也不是关于两位前辈的偶像化传记。比尔和戴维取得伟大成就的过程和普通人一样,他们一样有面红耳赤、针锋相对的时候;他们在工作和生活中也曾经作出错误、愚蠢抑或自私的决定。正如我们现在自己意识不到自己认识水平的局限性一样,他们也受到了时代的局限:对一些事物持有偏见,存在道德盲点,有些事情在我们今天看来是不可理解的。

  那本书到底讲述了什么呢?《惠普传奇》是一本不可多得的企业传记,它不仅讲述两位创始人的成长历程,讲述他们亘古不变的友谊(企业历史上最长久的友谊),更重要的是,讲述他们如何面对职业生涯中的一个个挑战,以及他们一次次迎接这些挑战的创新方案。基于这一考虑,本书开篇以两位年轻大学生在斯坦福大学的橄榄球场上的相识开始娓娓道来,收尾以60年后戴维·帕卡德在附近的斯坦福教堂安息而谢幕。

  我之所以把本书定位为企业传记,是因为当今商界急需关于开明管理、持久品质和持续创新的原创理论。但简单描述比尔、戴维和公司的故事,列举重要的组织架构图和产品开发历程是远远不够的,最需要说明的是“为什么”和“怎么办”,为什么会出现经营危机?为什么比尔和戴维看待事情的观点与同行不同——通常更有远见?他们如何解决问题(或者,偶尔也把事情弄糟)?为什么他们选择了前不见古人的道路?他们如何发展自己的事业?他们的解决方案效果如何?

  现代经理人永远都不会面临曾经困扰比尔和戴维的一些问题——战后退伍军人的安置、聘用第一位女员工、说服顾客认可电子行业。然而是否相信员工会作出正确的决定、短期利润和长期市场份额之间的平衡、员工忠诚度与公司价值底线之间的关系等这样的问题却长期困扰着各大公司。所以,重要的不是比尔和戴维作出了怎样的决定,而是他们缘何作出各种明智的决定——这也正是本书要为读者介绍的内容。

  比尔和戴维所面临的一次次经营决策更是对他们人格的一次次考验。他们之所以作出无数个伟大的经营抉择,是因为他们具有高尚的品格。在处理各类棘手的问题以及面对来自投资商、员工和顾客的重重压力时,他们总是在想——“现在该做什么?”所有的伟大经营决策都体现了他们的人格魅力——惠普之道是真实的见证(虽然惠普之道也并不至臻完美)。

  现在,您或许认为《惠普传奇》实际上是对两位创始人的人格研究——站在惠普员工的角度,根据他们留下的宝贵财富进行的人格研究。维多利亚时期道德戒律般的人格研究早已过时——这或许正是我们目前在企业管理方面屡屡碰壁的原因。但是比尔和戴维却始终相信人格魅力:这一点通过他们创建经营理念的方式、公司员工的工作方式,乃至他们对基层员工的信任可以略见一斑。不管拿什么哲学观点来反驳旧式理念的陈腐错误,不可忽视的一个事实是这些理念在比尔和戴维那儿却出奇制胜。

  如果本书没有被束之高阁,成为又一本寻常的企业历史传记,而是企业家(从年轻的创业人员到公司高层管理人员)在企业存亡的关键时刻时常记得翻阅的一本参考书,那么本书的目的就达到了。也就是说,在面临重大抉择的时候,他们会翻开本书看看:比尔和戴维怎么做,以寻找对应解决方案。本书也提供了一些反面的事例,告诫人们切勿重蹈覆辙;但更多的是讲述他们作出的英明决策(或者确切地说是他们作出英明决策的过程),而这些决策无论在当今或20 年前、50 年前,甚至 70 年前都一样适用于企业管理。

  比尔和戴维的成功之路——从创业到起步、从小企业家到公司经理人、从万人瞩目的公司 CEO 到全球商业巨擘乃至政治家、慈善家,正是现代每一位富有野心的企业家的梦想之路,自然他们也成为人们追随的榜样。

  值得一提的是,比尔和戴维的事业没有经历过倒退,他们成功应付了公司面临的每一次重大转折——不像许多知名公司一样几经大起大落。

  作为记者,我接触了大量优秀的人才——他们创建了电子革命时代的伟大公司,聚集了大量财富。作为年轻的大学生,我有幸在德高望重的硅谷之父弗雷德·特曼最后主持惠普董事会期间进入公司;在比尔·休利特和戴维·帕卡德的事业如日中天之时认识了他们,为他们的公司工作。20年后,我作为记者,在惠普公司与帕卡德先生度过了他生命的最后时光。

  我认识的所有优秀人士,特别是创业之初便取得不菲成就的人士几乎都认为自己可以轻易模仿惠普的成功之路。有人甚至认为自己可以在短时间内做得更好,取得更加辉煌的成就——同时被推崇为开明管理和优秀品格的典范。

  然而,这些年来没有人做到!就是那些优秀的人士也逐渐认识到比尔和戴维是别具一格的。这足以说明他们的事迹是一个奇迹——值得我们永远学习!

媒体评论
  迈克尔·马龙通过本书向读者再现了休利特和帕卡德的伟大故事。希望本书可以鼓舞新一代企业家,促使他们向两位杰出的领袖学习,以他们为榜样。...
  ——吉姆·柯林斯,畅销书《从优秀到卓越》、《基业长青》作者

第一章 缘起
现代企业历史上意义深远的一次邂逅,是两位戴着护腿和头盔的大学生在橄榄球场外的长凳旁相遇——这一切看似寻常,却非同寻常地记录着一个重要的时刻。
那是1930年秋天,正是斯坦福大学橄榄球队进行年度选拔赛的季节。橄榄球场上像往常一样:有人在座位上打盹;有人吹着口哨,为一个精彩的拦截动作叫好;教练大声地发号施令;还有皮鞋的踢踏声——当时还在盛行“落地返弹踢”。
和美国许多大学一样,秋季橄榄球选拔赛是斯坦福由来已久的一项传统运动。到1930年,学校已经开展了40年的橄榄球比赛,曾经打过4届“玫瑰杯”;1926年还在全美大学生锦标赛上夺过冠。
斯坦福橄榄球队曾经多次创下开局传奇,一直与印第安队较量。作为惯例,那天新生选拔赛的裁判是大学橄榄球队的教练,后来这位教练成为美国上百万男生心目中的偶像派人物,他就是格伦·S·沃纳。
那天的球赛给沃纳留下了深刻的印象。毕业前,这些孩子们将全力对付两支太平洋海岸冠军队,不仅要为校队取得季军奠定基础,而且要为另一次全美锦标赛夺冠而拼杀。选拔赛向来打得非常艰苦,但是这些天资聪颖的孩子们在一起踢球,比赛将十分精彩。
在这些优秀的选手中,沃纳特别注意到了一个身高1.95米,来自科罗拉多州的新生戴维·帕卡德——这自然是一位引人注目的选手:一头浓密的金发和高挺的鼻梁显得非常英俊——典型的校园橄榄球明星模样;一位天生的运动健将,注定要成为斯坦福校园受人追捧的帅男生。
而且戴维·帕卡德才华横溢,是斯坦福大学新开设的热门专业——电子系的一枝新秀,这更让人觉得他受到上帝的恩宠,带有与生俱来的优势,真不知道为什么戴维会得到如此的恩赐——或许是为了告诉人们什么是谦逊吧!那时,年轻的戴维·帕卡德就知道珍惜自己的好运:谦虚、安静、谨慎而不失幽默感——这些特点无疑让他更引人注目。
还有一个参赛选手矮胖结实,脸庞宽大,笑起来显得狂傲自大,没有哪个教练认为他是一个好选手,甚至会认为他带着一丝邪气!如果说毅力和决心是比赛的全部,那么比尔·休利特就是这一理念的第一见证人,我们可以看到他在场上尽情地踢球、摔倒对方球员。但人们很快就看出他不适合参加球赛,只有比尔自己不这样认为——他的热情让教练都不忍心把他的名字从名单中划去。
虽然威廉·雷廷顿·休利特(比尔·休利特)日后成了举世闻名的商界实战巨头,但是他大学时代报名参加橄榄球选拔赛确实是年轻气盛的轻狂表现。而且他的高中成绩很差,完全是凭借家庭背景和父亲在大学的影响进入斯坦福的——当时斯坦福依然号称是暴发户的儿子拿取文凭的大学。
比尔成绩不好的原因是缺乏学习能力——严重的诵读困难——不但当时没有得到诊断,而且在后来的60年中也没有人发现他有这一缺陷!焦急的母亲和老师们只是发现他对阅读没有一点兴趣才知道他在学习方面有障碍——这个孩子只是盯着书看,大脑却不会作出一点反应。幸运的是,比尔在机械方面——特别是电子装置方面的能力证明他是一个真正的天才。近乎白痴的学习能力无形中培养了比尔独特的聆听技巧(正是这一优势辅助他完成了学业)。
不管一个人有怎样的天分可以弥补自身的缺陷,作为斯坦福大学的新生,连基本阅读能力都不过关的话还是应该尽量利用时间去学习才对,而不该去参加什么橄榄球队。而且我们知道,在这个秋天的下午,就是学习和运动俱佳的戴维·帕卡德在选择到橄榄球场踢球时都在犹豫该不该浪费如此宝贵的学习时间!
但戴维在回忆录(《惠普之道》中写道:在斯坦福大学橄榄球队的经历“教会我如何建立一支无往不胜的团队”。
但那都是4年以后的事情了。现在进行的还只是新生选拔赛,大家都坐在长凳上,从外表来看,有的高有的矮、有的看起来机灵敏捷而有的却呆板笨拙;至于真正的实力如何,还有待他们自己去证实。
在这样的场合,大学生们都摆弄着自己的护腿,表现出一副老练而无所畏惧的样子,谨慎地互相打量着。此时,比尔·休利特和戴维·帕卡德第一次发现了彼此,通过场上的呼喊声知道了对方的姓名。在休利特眼里帕卡德一定是个巨人,面对这样的竞争对手,自己入选球队的希望或许已经渺茫。帕卡德如果注意到休利特也是来参加选拔赛的话,可能会想这肯定是一个狂傲自大的小个子,这么矮还能参加这样级别的比赛,根本不是我的对手!
可是,那天的情况却是安静的大个子记住了顽强拼搏的小个子。我们可能认为休利特应该像校园里的多数同学一样带着一种敬畏和羡慕来仰视帕卡德,但事实却是帕卡德牢牢记住了这个志同道合的小个子,或许帕卡德直到那时才找到自己终生相伴的好朋友。
那天的比赛结果:帕卡德成功进入了橄榄球队,而休利特没有入选!为此俩人都非常难过!
休利特一帕卡德传奇的标准版本是那天俩人在橄榄球场上就成了非常要好的朋友。这是一个动人的故事,两位主人公一出场就预示了这是美国企业历史上一段伟大的友谊,也是老话所讲的“性格互补”的佐证。
性格互补的基础是双方有共同的兴趣爱好,就像婚姻中的双方。然而比尔和戴维学生时代的生活轨迹并不相同。虽然在接下来的三年中,他们时常碰面,偶尔也在同一个教室听课,但直到毕业那年他们才成为形影不离的好朋友。由此可见,比尔·休利特和戴维·帕卡德之间广为传颂的友谊在他们大学阶段还只是互相认识而已。
这就是一段60年友谊的缘起,他们配合得非常默契,用一位行业前辈、天线发明人约翰·V·克兰杰的话说就是:“针对任何一件事情,包括一些重要的事情,分别向他们提问,都会得到一致的答复。这充分说明他们对彼此非常了解,真是天配的一对朋友!”朋友之间有这样的默契在我们看来也许没有什么,但实际情况是,休利特和帕卡德的生活背景完全不同,他们在斯坦福的学习和生活迥异,而且他们的兴趣也只是相近,并不是完全相同。
在普韦布洛的生活
一提到北加州人们就会想到休利特和帕卡德,从帕洛阿尔托市的惠普大道和斯坦福大学,到圣克拉拉谷(即“硅谷”)南部山脉的大农场(休利特和帕卡德共同购置),再到帕卡德创建的蒙特雷湾海洋馆,无处没有他们的足迹,但是只有休利特出生于加州。
戴维·帕卡德于1912年生于科罗拉多州的普韦布洛,当时的普韦布洛还是一个偏远的小镇。就像帕卡德回忆的一样,“那时候普韦布洛的生活非常艰苦,充满暴力,住着许多各处流动工作的工人,还有土匪,到处都是妓院和酒吧。时常会有街斗和抢杀之类的事情发生”。
这样一个粗俗的环境并没有对幼年的戴维·帕卡德产生什么负面影响。他的家庭属于当地的贵族阶层,父亲是律师,母亲是高中教师。他们在科罗拉多斯普林斯的科罗拉多学院就读期间相识。1902年的学院年鉴中这样记录他的母亲:埃拉·洛娜·格雷博任副班长,获奖学金的优秀毕业生;照片下方的评语这样写道:“美丽大方,追求者甚众”。他的父亲斯佩里·帕卡德是学校棒球队的队长,英俊善辩,评语中称“性情略显忧郁”。他们的结合必定造就一段幸福的婚姻。
戴维的父母在普韦布洛定居下来,努力在大西部营造一个舒适的小家,这个西部的小镇白天到处是从钢铁厂、铸造厂和铅矿传出的轰轰声,晚上则可以听到从妓院传出的钢琴演奏曲。
帕卡德一家住在小镇的北部,远离嘈杂的环境——他们的房子对面就是一片广阔的东西走向大草原——一直向北延伸到派克峰峰顶。戴维·帕卡德小时候经常进入这片大草原,有时候和妹妹安·路易丝(1915年生),有时候和他的小伙伴,更多的时候是独自行动。他认真寻找角蟾和鸟儿,小心翼翼地避开偶尔藏在仙人掌下面的响尾蛇;在低低的地平线上憧憬着外面的世界。
除了这些偶尔的探索乐趣之外,帕卡德一家的生活安静而雅致——父亲的工作收入较好,房前有母亲精心栽培的丁香和一丛丛牡丹,戴维经常帮助母亲修剪花园,高中时他是学校最聪明的孩子(母亲就在他就读的学校做老师,也促使他成为行为规范的孩子),他成绩优异,身材高大,一副典型的运动明星模样,是许多漂亮女孩心中的白马王子。
但这样的生活对戴维·帕卡德这样有主见有野心的孩子还是太过单调。虽然父母不会允许他涉足小镇的色情生活、沾染不良习惯,但并没有禁止他进行一些探险活动,特别是在街对面邻居家的大孩子怂恿下,他更喜欢探险了。
劳埃德·彭罗斯是戴维·帕卡德的第一个好朋友,他的生活似乎有点尚未开化的味道,这让戴维非常向往。他们俩都喜欢机械,所以经常在一起搭建模型或是精心规划一些小实验。
和那时候的男孩子一样,他们的实验多数是搞一些小爆炸。当时在普韦布洛可以轻易找到一些化学物品,就连炸药也可以偶尔找到。戴维、劳埃德和邻居家的其他男孩子们一起制作火药,他们通常用硝酸铵(做肥料用的)替代硝酸钠,爆炸威力要大很多。还用碘化铵填充雷管,用手一碰就爆炸了。在他们看来,最美好的事情就是在当地制沙场的垃圾堆里不时找到一点炸药,这些炸药都是废弃的五加仑炸药桶中的残留物。有时候在这些废弃的炸药桶中会有大量的残留炸药,足以造成一场大爆炸。
男孩们玩火药的结局往往是一场恶作剧,他们也不例外。在一次烟花制作实验中,戴维在铜管中装入炸药,用锤子敲击一端,想把铜管卷起来。结果可以预料——这种自制的铜管爆炸,所幸没有伤到眼睛,但差点就把他的左手炸飞了!和他一起规划这次实验的劳埃德赶紧用一块布把戴维血淋淋的左手包住,飞快地带他去最近的威斯医生诊所。
从此,这个偏远的小镇对威斯医生的技术大为不屑,他是一个蹩脚的外科医生,完全没有缝合好戴维的左手,用帕卡德自己的话说是这样的:“我的左手大拇指永远变形了!”
就在同时,比尔和戴维的导师弗雷德·特曼先生也在千里之外经历了一场毁灭性的灾难,差点就葬送了他一生辉煌的事业。而少年的戴维·帕卡德在经历了这场意外事故后,完全改变了那时的兴趣,开始培养伴随自己一生的新兴趣。这场几乎毁掉戴维的爆炸,不仅改变了他本人,也在后来因为他的成功而改变了整个世界。
戴维的左手有了残疾,父母因此气急败坏,再也不允许他接触这样的危险实验,现在他必须重新开发一些新的兴趣爱好来丰富自己的生活——既能满足他在机械方面的嗜好又可以在室内安全地进行。
他开始对业余无线电着迷,业余无线电在当时堪称时代的奇迹。
时隔多年,我们现在根本无法想象无线电对美国文化乃至美国青少年产生了怎样的影响,当时人们还不知道什么是个人机算机、视频游戏和互联网。值得一提的是技术在当时相对简单——1925年人们要创造电子时代的发展高峰,完全不必像史蒂夫·沃兹尼克那样设法去编写代码、比特和字节。当时需要的只是一个调谐晶体管、一些调谐器和一根天线,以及最新研制的真空管——焊接工艺还相当粗糙的真空管,这样就完全可以进行无线电方面的实验了。
不仅戴维·帕卡德对无线电有着浓厚的兴趣,全美范围内的男孩子都是如此。但是只有戴维真正领略了无线电的意义:“我记得自己进行的第一次真空管实验。我在家里的餐厅将真空管和可变电容器、线圈、导通良好的导线连接起来,接通电池的正极和负极,又准备了一副耳机。我和家人非常兴奋地轮流听着距离普韦布洛600英里的艾奥瓦州得梅因市传来的广播节目《WHO》的声音!”这是帕卡德第一次接触大山和草原之外的世界。
迷失的孩子
如果说戴维·帕卡德的童年是一帆风顺的,只有一次转折可以称得上是一点挫折,那么比尔·休利特的童年则是悲伤而失落的——最初天堂般的生活很快就化为泡影。
因此,虽然在他们俩中帕卡德的故事更显突出,但休利特的故事更鼓舞人心,我们可以从他的故事中学到更多东西。戴维·帕卡德的生活和乔治·华盛顿一样或许略显安逸,而且他在长相方面与华盛顿奇迹般的相像:高高的个头、大鼻子、特别的前额;他的运气非常好,做什么都能成功,令人羡慕,没有人可以像他一样。
比尔·休利特却是一个身材矮胖的普通人,生活的艰辛让他一直期待自己能有一点好运(但也怀疑自己能有什么好运),然而恐惧却永远伴随着他,一切都可能在瞬间消失,失败总是藏在他不知道的地方,随时准备降临。比尔·休利特深刻地体会到了生活的艰难,这让他变得急躁而且爱唠叨,总是忙碌不停,永远保持低调,却又经常热心无比。如果说帕卡德天生伟大,那么休利特是通过自己的努力一步步做到了伟大。
比尔·休利特的处世之道与略显高傲的戴维·帕卡德截然不同!毫无疑问,休利特的同情心多半是因为他清楚地知道失败和挫折意味着什么以及遭受命运的无情折磨是什么滋味,正是这一点促使惠普成为最富人性的公司。也正是这一点,清楚地说明在管理公司方面,戴维更需要比尔,正如在经营方面比尔更需要戴维一样。帕卡德的禀赋和休利特的忠实完美结合,构成了无与伦比的惠普公司。
但在他们人生刚刚起步的时候,这一切并没有任何征兆。比尔·休利特的童年在许多方面比帕卡德的童年更加丰富多彩。
  休利特家在联合街的房子外面不是空旷的大草原,而是繁忙喧闹的大城市——旧金山市。比尔·休利特,比他未来的好友小一岁,1913年出生于密歇根州的安阿伯,父亲是有名的医生,就职于密歇根大学医学院。
比尔三岁的时候,他的父亲获得斯坦福大学的一个新职位,所以他们全家搬到旧金山,斯坦福大学医学院那时还在旧金山。
比尔的父母都非常优秀,父亲是业界杰出的人物,母亲也非常要强,很快成为当地家喻户晓的人物,一点都不比父亲逊色。他的母亲苦心经营着一家旧金山一流的私人图书馆,是一个卢迪亚·吉卜林式的人物。
20世纪20年代的旧金山环境非常适合人们生活。它在1906年地震后浴火重生,呈现出一派欣欣向荣的景象。中型轻工业在湾区迅速发展起来,港口变得非常繁忙,该市达到了20世纪最为繁荣的时期,到处都是工作机会,赚钱非常容易,空气中弥漫着乐观主义和憧憬美好未来的气息。
换句话说,当时的旧金山非常适合男孩子成长!比尔的母亲带他参加市中心的文化活动或到对岸的加州大学伯克利分校参加活动,父亲带他去办公室或者沿着海岸去斯坦福大学的主校园。比尔还和伙伴们一起在太平洋海岸附近的森林和大山中远行,在唐人街买樱花弹,在房顶上蹦蹦跳跳,到1915年巴拿马一太平洋国际博览会的遗止搜寻一些好玩的东西。上学的日子天天坐电车到波特私立小学,暑假全家一起到内华达山脉旅游。
有一张比尔9岁时在波特小学和全班同学的合影,从照片上看他是典型的捣蛋鬼,梳理整齐的头发垂到额前,穿着一件紧紧的有腰带的外套,几乎就要撑破了。小比尔脸上愤怒的表情好像是老师刚刚指责他说:“闭上嘴巴不要讲话,站好了。”他是这样一个孩子:在操场上大家都喜欢他,在课堂上却让每一位老师头疼。
据说小比尔非常聪明,但是对学习不感兴趣,喜欢搞恶作剧。他经常和同学打架——难忘的一次是同学甩了他一身墨水。不足为奇的是,和他未来的好朋友一祥,小比尔也差点在自己设计的爆炸实验中丧命——有两次这样的事情发生。一次是他在铜制的门把手中塞满黑火药自制手榴弹,结果在引爆的时候弹片差点要了他的小命!十多岁时去欧洲旅游,比尔想办法从一家澳大利亚旅馆老板那里买到了一把旧式的鲁格手枪,带回家后,和小伙伴们在地下室悄悄进行射击比赛。幸运的是枪弹没有伤着他们,大家本打算在一个鼓风炉上射出一个孔来——结果因为担心比尔的妈妈会发现,还是及时修补好鼓风炉,收敛了他们的恶作剧。
总之,那是一段快乐的童年时光,时而经历一点皮肉伤、发生一些让人提心吊胆的事,以后可以津津有味地讲给孙子们听——然而,一切快乐和美好的记忆很快就消失了,接踵而来的是无情的打击。
1925年11月末,比尔的父亲阿尔比恩·沃尔特-休利特,这位医学专著作家、斯坦福大学医学院的院长,因脑瘤去世,年仅50岁。
父亲的去世给比尔留下了挥之不去的阴影,父亲受到了全球范围内很多人的尊敬。他充满智慧,富有幽默感,却在病魔的折磨下一天天变得精神失常,最后离开人世。
比尔·休利特的生活轨迹完全变了,再没有从前的快乐和幸福。十多年后,他对斯坦福大学人类学名誉教授贺兰特·凯查杜里安吐露说,如果生活中没有发生什么不幸的话,他会像父亲一样做一位医生。
不幸无情地降临,年幼的比尔·休利特不得不重新寻找生活的方向,但他首先要做的是发现自我。
校园骄子
本书要提及的另一位重要人物此时也正经历着生活的重大变化,从此他的生活逐渐与比尔和戴维的生活靠近。他比两个男孩年长,称得上是长辈了,但是性格却和他们很相像,在长达半个世纪之久的时间里,他扮演了比尔和戴维的导师和父亲的角色。
比尔的父亲休利特博士早逝的消息传遍斯坦福校园的时候,弗雷德·爱莫斯·特曼这位年轻人,另一位斯坦福知名教授的儿子,年仅25岁,却生病在床,胸部压着沙袋以保持吸气时胸部不动,他正在和肺结核进行顽强的斗争。
那时的弗雷德·爱莫斯·特曼还是斯坦福校园无名的一位“特曼先生”,而他的父亲就是著名的路易斯·M-特曼,因对人类智商和天才儿童的研究,尤其是作为IQ测试的创始人而闻名全球。
特曼一家于1905年从中西部地区搬迁到南加州,老特曼在那儿得到一个高中校长的职位。1910年,他获得了在斯坦福大学教育学院的教授职位,全家又北迁到斯坦福大学——当时该大学成立还不到20年,只有1442名在校本科生。
小特曼在1910年只有10岁,他意识到这就是自己从此生活的地方——他喜欢上了斯坦福校园和周围的小山。他是一个认真的年轻人,身材纤瘦,戴着一副牛角框眼镜,不修边幅,不拘小节——一生都是如此!在帕洛阿尔托高中就读期间小特曼曾参加辩论赛,担任学生会副主席,还是优秀的径赛选手,经常参加橄榄球运动,他还到山上捡一些槲寄生植物回来,卖给斯坦福大学教授的太太们。他还经常在一家名为联邦电报公司的当地公司中打发时间,这对他影响很大。
造就历史的事件往往是一些巧合,那时的旧金山湾区,特别是帕洛阿尔托市已经成为早期无线电发展的温床。1909年,就在特曼一家搬到这儿来的前一年,斯坦福大学刚毕业的大学生埃尔维尔就曾经试着向距离帕洛阿尔托市5英里的洛斯阿尔托斯和芒廷维尤(又译山景城)的听众播放“蓝色多瑙河”,当然声音是颤动的。191 1年,在斯坦福校长戴维·斯塔尔·乔登的资助下,埃尔维尔在帕洛阿尔托市成立了波尔森无线电报电话公司,在加州中央谷向人们演示了萨克拉门托和斯托克顿之间长达50英里的无线电转播。几个月后,该公司(现在名为联邦电报公司)竖起了300米高的天线杆,成功完成了距离2100英里,远至檀香山的无线电转播。之后不到一年,该转播成为一项专业服务。
埃尔维尔并不是孤军奋战,在圣何塞市还有另一位斯坦福大学的毕业生:查尔斯·戴维·赫罗尔德博士成立了“圣何塞广播站”——播放各种音乐,赫罗尔德的妻子进行播音(第一个音乐DJ);他还在自己新成立的FN电台(现在的KCBS电台)中播放广告片。经过多年的争论,人们终于将KCBS视为美国最早的商业广播电台。
就在同一年,联邦电报公司迎来了20世纪最伟大、最有野心的发明家——李·德福雷斯特,他是一位独自闭门造车般的天才人物。5年前,他发明了第一个真空管——三极管,这是他一生三百多件专利发明中的第一项发明。
作为一位在接下来的几年中将占据美国行业之巅的科学家与企业家的典型人物,德福雷斯特决定在纽约成立一家公司将他的发明转化为资本,制造和销售他发明的产品。但是不久公司就破产了,主要是因为合伙公司的负责人进行经济欺诈所致,而德福雷斯特因为对公司经营的无知而背了黑锅——最后他放弃了自己成立的公司(这是高科技行业开创的又一个先例——创始人退出公司)。
工作走向穷途末路的德福雷斯特带着母亲一起来到了西海岸,那里的人们早已知道了他的成就,他很快就在老熟人埃尔维尔的联邦电报公司出任研究总监一职。这对德福雷斯特本人和联邦电报公司都是一件极好的事,他终于摆脱了东海岸生意场上的喧闹与忙乱。
  ……

书评编辑本段回目录

两个人的帝国:惠普缔造的硅谷神话的评论   

  EEO书评人 焦建 2005 年 11 月,在加州帕洛阿尔托市,一间狭窄破旧的百年老车库正在进行维修。工作人员如此认真的进行着他们的工作:小心地取出每一颗钉子,拆下日久斑驳、潮湿受损的花旗松木墙板。在他们工作的时候,经常有附近顶尖电子公司的员工们前来参观。
  那是一间举世闻名的车库:那里是电子时代的诞生地、现代经济变革的发源地;伟大的社会变革和企业家精神素来所向披靡的公认标志——1939年,这里是惠普诞生的地方。
  这跟后来充满传奇的各种版本的硅谷“车库传奇”类似,惠普的迅速成长壮大使它在几个月时间里就离开了那里。在今后几十年中,两位在斯坦福校园中偶然相遇并创建了惠普的堪称伟大的领袖——比尔和戴维,并没有将它拔高到过分尊崇的地步。事实上,因为整个企业的迅速增长,更因为曾经的惠普所具有的积极创新精神,使员工们不得不创建一所博物馆来收藏惠普的产品,“因为惠普产品的更新淘汰是如此之快,人们必须在这些产品彻底找不到之前留存下它们。”
  惠普之道不需要僵死的具象来代表。在真正理解惠普之道的员工那里,惠普不是简单的一个单词“invent”所能代表的,在这个词语的背后,有着太多的故事。戴维曾经偷偷的说,“快别提那个破车库了。”所以,整修车库的不是比尔也不是戴维,而是惠普变革年代的新强势女CEO——卡莉菲奥瑞纳。可当她上任之后第一次去拜会休伊特的时候,面对语速惊人大谈变革的卡莉,比尔只对护士说了一句话——“带我离开这儿。”
  任何一种企业精神,都应该避免在取得成效之后成为阻遏企业继续发展的教条。惠普是幸运的,它的创办人们没有因为企业的成功陷入自我膨胀的境地之中。而他们的合作是如此的和谐与长久——他们没有因为彼此提防导致企业分裂,他们的身上都具备着对技术的敏感和经验企业的实力,因此当不得不短暂失去一位领导人的时候,惠普并没有陷入脑缺血从而丧失掉宝贵的发展机遇。而正是在他们几十年的经营和摸索之下,惠普之道真正定型成熟和扎根开来。
  惠普之道意味着在追求一种类似乌托邦的企业经营文化。当然,两位创业者都对企业应该获得利润保持着一种类似本能般的反映,但他们并没有因此放弃了对于利润之外的追求——他们首创了咖啡时间,他们购买土地固定的组织员工们进行野外聚餐,他们的妻子在惠普员工搬家生小宝宝的时候都会送上自己的礼物——虽然后来随着惠普的成长这一传统的坚持变得不可能,但惠普之道对员工的尊重和爱护并没有因此减少——在六七十年代整个硅谷电子产业不景气的岁月里,独立支撑惠普的休伊特为了不裁掉员工进行了成功的实践——他每隔一周给员工们多放假一天,这样的双周工作九天的制度是如此简单,但硅谷中只有惠普首先采用了它并真正的兑现了企业对员工的爱护,是惠普之道在起着作用。
  惠普之道因此使企业受益。员工们多出来的一天时间里,他们大多在主动的做着自己感兴趣的创新。企业在艰难时势中对员工的爱护换回了种种天才般的发明。人们在充满感激的同时,也在积极的用实际行动支持着惠普之道。
  假如一切都继续如此,惠普的“基业长青”能够保持的更加久长一些。但正如柯林斯在那本书中所分析的那样,企业过分的对创始人的依赖,将会为企业失败种下不可小觑的种子。
  惠普也因为两位天才般的经营者的成功经营受到了伤害。惠普最近二十年来的历史清晰的证明了这一切。戴维和比尔都可以独立的支撑惠普的成长,但除了他们之外,失败的寻找接班人的实践让惠普经历了一系列的挫折。惠普之道最大的问题是——如何总是找到一种总是能够遵循它的管理者。
  我并没有在书找到能够将惠普之道在企业中永续经营下去的措施,那些在今后几十年时间里一直对惠普之道良好运行年代记忆犹新的员工甚至他们的孩子们,在没有一个坚强持续遵循这一理念的领导的支持下显得如此无力。在卡利菲奥瑞纳时代,他们对收购康柏如此的反对,他们对卡莉不顾企业传统辞退员工如此的愤怒,但他们并没有拿出更好的应对措施。他们只能隐忍的等到新领导的上任,才能继续开始一场新的征程……..
  而对于那些庸俗的认为惠普之道只是“不会辞退员工”的新人们来说,惠普之道也许只是被卡莉简化了的“invent”。而任何一种被简化了的版本的精神所造成的伤害,应该不亚于它所带来的好处。失掉传奇性开创人物的时代里,究竟如何让惠普之道再次在惠普生根发芽,是每一个关心惠普的人都应该积极寻找答案的问题………
  不管是谷歌的101计划还是弹性工作制,都是来自惠普之道。而谷歌最近裁员的消息让人感到惊愕,因为它实质上曾经是人们心目中遵循惠普之道精神实质的成功实践者,人们也许都在相信这样的事实——在利润至上使所有的企业都变得越来越贪婪的商业氛围中,的确应该对一些真正实践惠普之道因此充满人性的企业,而不是更少。

参考文献编辑本段回目录

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
1

标签: 《两个人的帝国》 Bill & Dave

收藏到: Favorites  

同义词: Bill & Dave

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>

对词条发表评论

评论长度最大为200个字符。