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迈克尔·罗伯逊 发表评论(0) 编辑词条

迈克尔·罗伯逊(Michael Robertson) (born 1967) is the founder and former CEO of MP3.com, which quickly became one of the most popular Internet music sites. In the years following his departure from MP3.com, Robertson launched several small start-up companies, including Linspire, SIPphone, MP3tunes, and Ajax 13.

和Mark Shuttleworth相似,Michael Robertson现在也正在操作系统行业中搏杀。这位mp3.com网站的创始人(mp3.com现在已经被法国Vivendi Universal公司所收购),他现在正领导着极具争议性的Linux公司 —— Linspire。对于那些不想为安装工作大费周折的人来说,最简单的途径可能是选择Linspire。与该软件同名的公司是由亿万富翁Michael Robertson创建的,他是通过早期互联网下载服务MP3.com发家的。Robertson把Linspire定位成消费者友好的、可替代Windows的系统,而且成本比Windows低得多,只需要50美元,并捆绑许多驱动程序和大量应用程序。

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迈克尔·罗伯逊用技术给世界一些震撼编辑本段回目录

你可能不认识他,但你也许正在用SIPphone打越洋长途,曾为Lindows参与到声讨微软的大战中,或者在一切还是免费的年代里到过MP3.com下载过你喜欢的音乐。这些都是Michael Robertson的杰作,尽管他不是计算机科班出生。不过,谁说数字时代的神话只能让“根红苗正”的人创造呢?

(图)Michael RobertsonMichael Robertson

Robertson毕业于加州大学圣地亚哥分校,曾师从Donald Norman学习认知科学。加州独有的IT氛围坚定了他的信念——Internet必将深深影响未来的商业。毕业后Robertson成立了一家顾问公司,之后又开了一家数码相机软件公司。尽管其间有赢有亏,Robertson始终保持着企业家般的创业精神。1996年,Robertson创建Filez.com,提供搜索引擎让人们在网上搜索免费的软件,这成为他第一个高访问量的网站。接着,他又开通Websitez.com域名搜索网站。

1998年3月,MP3.com成立。作为这家公司的创建者、Robertson充分发掘数字技术的商业潜力,创造出互联网音乐产业模式。不同于一般网站只提供“热门金曲MP3下载”,Robertson启动“DAM CD”计划,免费为世界各地的音乐家出版和发行CD。作为交换条件之一,每个注册艺术家必须拿出至少两首MP3乐曲,放在自己的主页上,供网民们免费下载。这项创新的商业计划让MP3.com的日访问量很快突破了20万人次。接着,Robertson又推出“按播放付款”计划,也就是谁的作品在MP3.com上被播放或下载得越多,他所得到的“版税”也就越多。在这一刺激下,MP3.com迅速拥有数十万注册艺术家,上百万首可供下载的音乐。

(图)Michael RobertsonMichael Robertson

然而,树大易招风。在传统音乐产业借保护知识产权之名的联合封杀下,MP3.com不得不面临一系列的诉讼。为避免破产,Robertson只好把卖MP3.com给维旺迪国际音乐集团。

离开MP3.com后,Robertson没有停止他的数字商业梦想,转行扛起了Linux大旗,成立了一家新软件公司——Lindows。一看这名字就知道Robertson想要做像Windows那样简单易用但又便宜很多的Linux操作系统。在向Lindows.com注入近千万美元后,Robertson做到了。Lindows不仅可以使用在Linux下编写的应用程序,还可以兼容Windows的应用程序。更重要的是它售价便宜,预装它的PC只售199美元,不到Windows PC的一半。

这一举动当然不讨微软喜欢。2001年底,正当Lindows产品准备面市时,微软把Lindows公司告上了法庭,认为Lindows的名称侵犯了Windows的商标权,要求Lindows立即停止这种侵权行为。经过长期的拉锯战,Lindows不得不与微软达成协议,更名为Linspire,而Robertson选择了离开Linspire公司。

(图)Michael RobertsonMichael Robertson

故事到这儿还没有结束。为了抗议微软,Robertson悬赏二十万美金招募高手破解微软Xbox游戏机,使其执行Linux操作系统。据说,现在已经有一位匿名高手能在不改机的前提下实现这一目的。另一方面,Robertson看上P2P技术的潜力,成立了SIPphone公司,提供免费的网络长途电话服务。2005年2月,Robertson又成立了MP3tunes公司,销售可供下载的音乐。跟Lindows如出一辙,MP3tunes正是效仿苹果公司的iTunes音乐商店,但不同的是,它不会使用数字使用权管理技术去限制用户使用自己购买的歌曲。看来,好斗的Robertson又将在IT世界掀起一场风暴!

都说加州的文化是“怀疑一切”,书可能是假的、虚构的,脸可能是假的、动过手术的,半数的人也不是真实的——可能都是演员……所以,不禁让人对Michael Robertson,Linspire、MP3.com和SIPphone的制造者产生怀疑。你能相信这位金发碧眼、性格看似随和、长在洛杉矶、工作在圣地亚哥的CEO真实存在着吗?您愿意相信他跟微软斗、跟唱片公司争的真实动机吗?他是乐善好施、积极进取、贪心还是受资本的驱使?也许可以从Robertson的话中找出一点蛛丝马迹。“我绝不否认我是一个企业家,”他说,“但是我是有着特殊立场的商人。我34岁时,把MP3.com卖给维旺迪,赚了1亿元。对我来说,我怎样才能让世界更美呢?我不想听起来活像一个毫无私心的拉拉队长。其实,事情很简单,就是我有了好车、好房,然后呢?给世界一些震撼,那正是我正努力做的。”( 方茜 / 文)

Michael Robertson:你今天被 ZUNED 了吗?编辑本段回目录

Michael Robertson,这位 MP3.com、Lindows/Linspire、SIPphone、去 DRM 在线音乐商城 MP3tunes 等网站/软件/操作系统/网络电话服务...的创办人及反滥用科技的教父,近来对于 M$ 的 ZUNE 可是不遗余力的看衰。

ZUNE 的 WiFi-无用及邪恶到极点的 DRM 音乐下载,更是让他做了些毒舌到极点的预测 “我预测他将是 2007 年度最失败的产品,北美销量将不会超过五万台”。同时他还为因 DRM 而造成音乐播放受限、使用权益受损这回事发明了一个动词 "zune"。

仅仅五万台的销售量确实是有些夸张,而把 "zune" 当作 DRM 造成消费者权益损伤的代名词,也不见得会比 "ipod" 来的贴切吧!不管怎样,DRM 带来的种种不便,倒是大家都看得到的就是。

微软告侵Windows商标权获胜 Lindows被禁用编辑本段回目录

整理时间:2005-6-24

(图)Michael RobertsonMichael Robertson

    芬兰和瑞典法官已经下达临时禁令,禁止Linux提供商Lindows.com使用Lindows名称,此前,美国法庭已经两次拒绝微软的这一请求.微软2001年12月在美国起诉Lindows.com侵犯了其Windows商标权,并要求法院禁止Lindows.com使用Lindows名称,但这一要求两次均遭到拒绝,目前某陪审团决定在明年3月1日起对这一官司进行审判.

  不过欧洲法院似乎站在微软一边。微软女发言人Stacy Drake 透露,该公司今年11月28日在芬兰申请临时禁令,禁止Lindows.com使用该名称,12月1日就得到了批准。微软12月9日在瑞典申请临时禁令,12月10日就得到批准。微软在荷兰也提交了临时禁令申请,并计划在法国采取同样的措施,实际上微软已在法国某地区法院起诉采取了初步行动。她说:“对于那些明显侵犯了我们商标的行为,微软已经在有些国家采取了行动,以减少Lindows.com的侵权和误导行为。”

(图)Michael RobertsonMichael Robertson

  Lindows.com女发言人Cheryl Schwarzman表示不知道芬兰的临时禁令以及微软在法国采取的行动,但Lindows知道微软在荷兰起诉的事。该公司首席执行官Michael Robertson在回应瑞典禁令的声明中猛烈抨击微软的行为,指责微软利用法律武器打击Linux的发展。
  Drake否认微软试图破坏竞争,她认为:“微软在该案中只是针对Lindows名称本身,我们只要求Lindows.com改名,这很明显是抄袭我们的Windows品牌名称。与Lindows的声明相反,这与微软企图阻止竞争无关。”

Linspire是一款Linux作业系统,建基于Debian。该产品原名为“LindowsOS”,其公司创办人为MP3.com网站前主席及行政总裁Michael Robertson。

该系统最初设计是可以在linux底下开启windows的程式,这个os是以windows和linux为基础。

该公司被指“Lindows”这名字侵犯了Windows的商标而被微软控告,后因微软决定不再纠缠于官司之中,于2004年支付Lindows,Inc. 24万美元,Lindows改名为Linspire,并于网站上供用者免费合法下载其收费版本。

MP3.com:引导用户去探索编辑本段回目录

在1997年,一个名叫Michael Robertson的创业者开办了MP3.com——一种看上去很像是典型的长尾商业。任何人都可以上传音乐文件并可以让任何人下载。其理想是,通过这种服务,艺术家们可以跳过唱片公司直接同听众们建立联系。那些想要在网站上毛遂自荐的乐队们需要付一定的费用,MP3.com则通过这些收费来赚钱。这样,唱片公司的专制将被终结,一幅百花齐放的美景将呈现在人们面前。

许多人实际上利用这一服务来非法地上传和共享那些商业曲目,结果导致了唱片公司对MP3.com提出起诉。抛开这点不提,MP3.com也未能实现其设想的目标。那些在生存线上苦苦挣扎的乐队并没能找到新的听众群,独立音乐制作也并未获得任何改观。相反地,MP3.com为自己赢得了一份不光彩的声誉:一个良莠不分的充斥着大量粗制滥作的音乐集合。

(图)Michael RobertsonMichael Robertson

MP3.com的问题在于,它只顾及了长尾。它没有同唱片公司达成版权协议来提供任何主流或流行的商业音乐,因而就没有消费者所熟悉的产品作为入手点,也就失去了进一步开拓的基础。

而只提供流行的东西同样好不到哪儿去。看看那些有线电视公司提供的视频点播服务,或是制片厂们维持的视频下载服务Movielink,无一不在苦苦支撑。过于强势的内容提供方以及过高的成本使得他们能够提供的内容非常有限:通常只是最近发行的几百部片子。由于缺少选择,他们无法影响消费者的行为,也无法成为娱乐经济中一股举足轻重的力量。

与此相比,Netflix,亚马逊(Amazon)以及其它商业音乐服务的成功表明我们必须同时顾及曲线的两个端头。大量的非主流作品库藏让它们变得与众不同,但同时,流行作品仍然是在第一时间吸引顾客的关键。然后,出色的长尾商业才能进一步引导顾客们根据其爱恶,去轻松地探索那些未知的领域。

(图)Michael RobertsonMichael Robertson

举例来说,出现在Rhapsody首页上的是Britney Spears(布兰妮),这毫不惊奇。在她的歌曲列表边上有一个列有“同类艺术家”的方框,其中就有Pink(平克)。如果你点击了Pink的链接并且对你听到的感到满意的话,同样还可以继续探索与Pink类似的艺术家,比如说,No Doubt(无疑乐队)。而在No Doubt的页面上列有一些同流派的先驱和追随乐队,其中你会找到Selecter,一个80年代来自英国考文垂的ska乐队(ska是一种牙买加风格的音乐)。通过三次点击,Rhapsody就有可能引导Britney Spears的歌迷们去尝试一个在音像店里很难找到的专辑。

Rhapsody是通过人工编辑与类别引导相结合来向用户进行推荐的。而Netflix(其百分之六十的租借源于推荐)和亚马逊是通过群体过滤的方式,即利用用户的浏览和购买模式来引导那些有相同行为的顾客(“购买此作品的顾客还买了……”)。不管哪种途径,目的是一样的:通过推荐,把顾客的需求朝长尾的方向引导。

这就是推动型模式与拉动型模式之间,广泛性与个性化口味之间的差别。长尾商业通过在大众化产品之外提供众多的个性化定制,从而做到区别对待每一个个体的客户。

所带来的好处是全方位的。对娱乐业自身来说,推荐是一种非常有效的市场营销手段,它使得那些低成本电影和非主流音乐能够找到自己的观众群。对消费者来说,如果好的推荐机制能够让他们得到信噪比更高的、更准确的其他产品信息,这无疑会激发他们进一步探索的兴趣以及唤醒他们对音乐和电影的热爱,从而创造一个更大的娱乐市场。(Netflix的用户平均每月租七部DVD,三倍于那些普通店铺的租借率。)从文化的角度来说,所带来的好处体现在文化的更加多样化,扭转了一个世纪以来由于分销渠道的匮乏而造成的单调乏味局面,并终结了流行文化的专制地位。

这就是长尾的力量。它的时代已经到来。

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