经济学人：亿万网民吞噬电视媒体编辑本段回目录
《经济学人》:电视本身也改变许多，外型更薄、画面更锐利更明亮，从客厅走入房间、厨房甚至是浴室。以科技发达的日本为例，去年东京居民每天平均花60分钟上网，比2000年多6分钟，但他们花更多时间看电视，从206分钟升至216分钟。当然，他们的注意力并不是一直在电视上，许多女孩会边看电视边发短信。
电视、计算机、手机之间的界线渐趋模糊，许多节目可以用计算机、手机等设备收看，视频网站变得更专业，更适合播放电视节目。一开始电视业对此相当欣喜，但随后越来越紧张。跨入网络的媒体业下场都不怎么好，自从Napster出现后，音乐销售一路下滑，网络也让报纸失去了利润丰厚的分类广告。最重要的是，消费者认为媒体业不该针对内容收费。
70年代有线和卫星电视崛起后，带来90年代至今的电视黄金时代。当代电视影集比过去棒太多。但索尼的老板担心，选择太多会让电视业成为荒漠，内容繁多、平台多样化，都会分散观众，收入可能再也无法支持好节目。
即使如此，经济学人相信，电视产业走入网络的结果会与其它媒体不同。选择增加确实会影响小型节目，但也让大型节目更为成功。观众拥抱某些革新，但也一再抗拒科技业尝试的电视转型。虽然电视不会步上音乐或报纸的后尘，接下来几年仍然充满未知数，收视人数不多的新网站，已经让电视业如坐针毡。（黄维德译）
喂！盗版来了！编辑本段回目录
盗版之祸
电视盗版受到的关注比不上电影或音乐盗版，但滋生范围同样广泛。因电脑运行速度加快且带宽成本下降，视频传送必需的海量文件，这一大拦路石，日渐萎缩。越来越多的人在购买能连接互联网的电视机。危险来了，盗版将会从年轻人卧室里鬼鬼祟祟之举，挺进客厅。偷偷摸摸可能成为主流。
若谷歌搜索结果可资借鉴，那么《迷失》之类的节目在电视上播出之时（如图所示），就是盗版最为猖獗之际。图中临近每季节目开始的曲线峰值表明，一些人利用种子网站拷贝获取前几季节目，好在新一季剧集开始前，熟悉故事情节。极有可能，每个复制节目流代表了一个流失的电视观众。盗版是直接威胁。然而电视还不至于会经历一个悲惨的“纳普斯特时刻”。
十年前，纳普斯特兴起之时，由两三首优质曲目及众多滥竽充数歌曲拼凑的音乐CD，商店售价达14.99美元，美国境外售价更高。单曲碟较少，标价与唱片差不多。MP3之类的数字压缩文件尚未出售。而人们普遍对音乐盗版宽容有加：甚至有头有脸的人私下偷偷收藏盒式磁带。顾客不满，加上复制风行，为文件共享发展创造了一个理想环境。
相比之下，产出的单个电视节目容量，已满足了顾客所需。他们想看《绝望主妇》全集，而不想从一集里节录十分钟精华，音乐发烧友却想在一张唱片里抓取最佳曲目。大量免费电视节目已能在电脑及手机上合法观看。而抱着电视不放的人也益发懒散。在病毒泛滥的网站上漫天撒网，搜索电视节目，对他们而言，似乎太费劲了。
电视盗版诱人，原因有二。首先，它能让外国观众更快看到节目，而且免费。这第一个优势仅关系极少数节目，大多是魅力非凡的美剧。中国人并不追《斯洛文尼亚达人》或《俄罗斯疯狂汽车秀》等剧集。而传媒公司在各国几乎同步发布电视节目的举动，进一步减少了这种优势。第二个优势也不如看起来那么大。与音乐电影不同，几乎所有电视节目边际费用都是零：用户一旦付费订购了，看别的节目就不用掏钱了。
电视盗版的真正威胁，并非是其危及了电视现有的商业模式，而是它使得建立一个新模式更为艰难。意识到靠广告支撑网络视频的局限后，欧洲的传媒公司现正尝试电视节目小额付费。但免费的非法替代物泛滥，很可能使之徒劳无功。
在此意义上，电视的恰当参照，不是音乐电影，而是报刊杂志。自从大部分常规新闻免费发布后，印刷盗版问题现在无关紧要。若报刊杂志开始收费阅读，那么盗版就可能出现，而且会很快出现。电视亦然。
注：Napster moment
Napster是一种在线音乐服务，最初由Shawn Fanning创建的文件共享服务。Napster是第一个被广泛应用的点对点（Peer-to-Peer，P2P）音乐共享服务，它极大地影响了人们，特别是大学生使用互联网的方式。它的出现，使音乐爱好者间共享MP3音乐变得容易，却也因此招致音像界对其大规模侵权行为的非难。尽管在法庭的责令下该服务已经终止，它却给点对点文件共享程序 ——如Kazaa，Limewire和BearShare——的拓展铺好了路，对这种方式的文件共享的控制，亦变得愈加困难。如今Napster靠付费服务生存着，免费的Napster的流行和回响使之在电脑界和娱乐业里成为一个传奇的符号。Napster moment大概是一种引申，泛指因盗版招致企业亏损的情形。
有关电视的专题报告：最迷人的"应用程序"编辑本段回目录
电视离不开体育，就像体育离不开电视。
瞧啊，那就是我的薪水啊！
威廉·兰姆最近回ESPN位于康涅狄格州的总部参观，结果却迷路了。这个曾经的记者发现，他当年工作的那个演播室不见了。也许演播室在四楼吧，可是兰姆先生之前在几楼办公的呢？即便对于兰姆先生这样自1979年就在这里工作的人来说，这栋楼都不再熟悉了。
这就是如今的ESPN，它的全称是“娱乐体育节目网”。这家机构一直处于成长和再成长的状态中。它有着超过100公顷演播室和办公室面积，并且还在扩张。它们是最令人艳羡的电视机构，也是最赚钱的一家。拥有ESPN的80%股份的迪斯尼没有对外公开过账目，但是根据市场调研公司SNL Kagan的结果，2009年ESPN的主频道进账达63亿美元，其中大部分来自有线及卫星电视公司。ESPN在美国以外还负责46个电视网，对于一家以转播哈特福德捕鲸者队的冰球比赛而起家的机构来说（哈特福德捕鲸者位于康涅狄格州——译者注），如今的业绩可谓非常出色。
体育和电视的联姻给双方都带来了巨大的收益。根据福布斯杂志统计，全球最富有的体育联盟——美国橄榄球大联盟（NFL）在2008-09赛季进账高达76亿美元。美国职业棒球大联盟（MLB）的收入也接近这一数字。这两大联盟的成功都与电视息息相关，难以想象，如果撤掉转播镜头，会带来什么后果。
即便是英超联赛这样门票收入超过任意一家欧洲足球顶级联赛的联盟，它们收入的最大份额也是来自电视（见表5）。得益于天空体育（BskyB）的大力推广，英超联赛自1991-92赛季（也就是英甲更名为英超的第一个赛季）到2007-08赛季，其转播收入以29%的年增长率大大提高。如今，英超联盟的身家已达20亿英镑（折合美元35亿）。如果没有电视的影响力，这些球队恐怕也卖不出那么多条围巾和高价球票了。
电视甚至还创造了新的体育项目。“极限运动”（X Games）是一种包括街头轮滑、雪地单车等运动的竞技项目，它的走红离不开ESPN的大力推广。而原本是很古板的板球运动，如今也被纳入了电视转播。索尼广播公司拥有印度板球超级联赛的转播权，该联盟采用二十20比赛规则，得分最快（板球比赛时间长度不一，为了缩短比赛时间，有一种单日比赛，规定每方只打一局有回合限定的比赛，二十20比赛规定每方限定为20回合——译者注）。联盟也有啦啦队，球队的名字起的很美国化，像是德干猛牛（Deccan Chargers）、加尔各答骑士（KolkataKnight Riders）等，比赛开始前还会举行表演，并推出了“IPL摇滚明星”这一唱歌选秀节目。这一切都是为了使比赛更加吸引人，但是比赛的真正观众还是守在家里看电视的。2009年大选在即时，因为担心遭遇恐怖袭击，印度板球超级联赛干脆“搬家”去了南非，（但是电视机前的观众仍然能享受比赛）。
2008-09年的经济大衰退也没有影响到体育经济的增长，并且在经济衰退期完成的体育合同价值还在增长。2009年6月，葡萄牙球员克里斯蒂亚诺·罗纳尔多以8000万英镑身价转会皇马，在当时失业率已高达18%的西班牙创下了转会新纪录。同年还创下了史上第2、第3高的身价。这些巨额的身价体现的不仅仅是球员本身的价值，也是体育本身的价值。电视离不开体育，体育也离不开电视。
体育经纪人凯西·沃瑟曼认为媒体之所以给体育项目支付那么高额的转播费用，原因有三。首先，“参赛权”是有限的。不论是英超联赛还是美国橄榄球大联盟，参赛队伍数量是一定的，这些队伍的比赛场次也是固定的。其次，体育赛事的电视转播都具有现场感，不会有人把比赛录下来，然后把广告快进掉。再者，体育比赛的收视率几乎是“旱涝保收”的。定价的门票可能很难预测会有多少人买，但是会有多少人收看某场比赛，这很容易预见。
传媒市场的扩大也给体育转播带来了竞争优势。电视频道越来越多，平均每个节目的收视观众就减少了，如何确保巨大的观众群好让广告商安心掏腰包，也是个大难题。体育比赛就是这样的节目，不仅如此，体育节目在某一群人当中有很大的影响力，这一群人具有巨大的市场价值，但他们的口味又难以捉摸。
众口难调的年轻人
年轻人花在工作上的时间非常多，花在看电视上的时间就比多数人要少。但是他们热衷收看体育比赛。2008年，ESPN在印第安纳波利斯市一带的体育迷中开展过调查，了解一下他们有多热衷体育比赛，答案是：任何时间，任何地点，任何方式。体育迷们平均每天有10个小时接触媒体，而其他年轻人一天只花5小时。体育迷每天用来听广播、上网甚至读报的时间都比较多，当然，他们看电视也更多（见表6）。
对于在线视频和付费电视的影响，转播方很有信心，认为这些都不会致使体育观众减少。TNS市场调研公司开展过一次调查，让人们自己打分评定一下有多爱好体育，满分为10分，最终有约30%的人打分在8到10分。多数狂热的体育迷都是年轻人——也是最多使用在线视频、非法文件共享等收看比赛方式的人群。体育在整个电视转播行业的重要位置可见一斑。
同样的，电视体育节目也是体育迷每天必不可少的一部分，因而广播和收费电视网也有财力为观众搭建其他的媒体平台。2002年，职业棒球联盟推出了在线电视服务。球迷们付费后可以立即收看4场比赛，还可以回放比赛，并讨论自己支持的球队。
ESPN采用一种新的方式，实现了在线收看收费，这就是在访问网站ESPN3的时候向因特网服务商收取费用。这种收费原理和有线卫星电视收费差不多。该网站如今已向全美5000万个家庭提供从篮球到世界锦标赛的各种比赛视频。在直播时，它也会像电视转播一样插入广告。ESPN3也许分流了电视观众，但是就像ESPN首席财务官克里斯汀·德里森（Christine Driessen）所说，固步自封等待别人竞争，还不如自己去分自己的这块蛋糕。
移动电视问世后还没有实现盈利，而体育节目却是个例外。3 Italia（意大利一家移动通信运营商——译者注）就是一家据说盈利的移动通信营运商，它们的用户约有100万人。尽管多数人只接用免费服务的部分，但也有40%的人每周支付2欧元（约2.7美元）订阅包括天空体育在内的频道。这当中又有1/3的人还会为了收看更多足球比赛而支付更多费用。有一种订阅4个频道收看意甲的服务，每天要支付4欧元。
如果是比较有经验的机构来运营电视转播，它们确实能够赚到一笔。但是如果没经验的话，插足这一行还是有风险的。有些转播机构就因为支付了过高的转播费用而栽过跟头，这可以被称作为经济学上的“赢家的诅咒”（指在谈判中，尽管提议被接受，但提议人却未得到最好的交易结果——译者注）。过去10年中，英国独立电视台数码频道（ITVDigital）、德国基尔希媒体公司（Kirch Media）和塞坦塔体育（Setanta Sports）都吃过亏。美国的NBC甚至说，2010年冬奥会还没开幕它们就已经赔钱了。
在每个有比赛的周日，球迷们将看到来自NFL的球队捉对厮杀，胜负难料。体育转播的商业收益是固定的，就像意甲联赛抑或是苏格兰足球联赛，你很难说哪一家机构是电视转播的赢家。天空电视台（BSkyB）、凯诺普拉斯电视台（Canal Plus，法国传媒）和ESPN这些公司都利用体育建立了他们的商业帝国，而且能威胁到他们市场地位的只有来自官方或半官方的力量。
美国的消费者将有权在有线及卫星电视公司提供的频道中进行选择，这样有些不想看体育的人就可以取消收视体育频道。英国通讯传播委员会（Ofcom）也正在试图让天空电视台以固定的价格将体育比赛分给其他公司播出。法国政府也想打破凯诺普拉斯电视台对足球转播的垄断。但绝不要低估了这些机构在更均分的市场中同样有着巨大的吸金能力。罗纳尔多的身价纪录不会持续很久。
