Web 2.0宴席要散编辑本段回目录
7年已经过去了，当年高科技大师Tim O'Reilly用“Web2.0”来描述一些用户能够发布和共享信息的新兴社区网络服务。由于Twitter和Facebook的崛起，这些类似的网站正在走向崩溃。淘汰来得很快。 五年前，鲁珀特.默多克(Rupert Murdoch)在MySpace 花了5.8亿美元，人们都认为他很有远见。2006年，谷歌投资16.5亿美元推出一个新兴的YouTube。然 后，2008年时代华纳的AOL（美国在线）投资Bebo8.5亿美元。与此同时，从2002年到2007年，风险投资注入将近40亿美元在从宠物到银行 的新兴在线社区服务。当然，商业模式是比较脆弱对，但入股未盈利的公司已经不是问题，反正，这笔钱以后会回来的。
到了现在，钱还没到手。由于募股市场慢慢打开了，盈利方面的压力就显示出来——特别是对于那些收到这些天价估值的公司。这个问题部分原因在于这类别的业务已经失去新奇性，现在几乎每一个网站添加社交工具，但大多数只是从来自一个公司——Facebook。 加特讷分析师Ray Valdes说：“很多网站在Facebook面前折腰。”
Mark Zuckerberg从他的大学宿舍开始创办的Facebook，很可能是少数之实现其预期的网站之一。Facebook今年应从14亿美元收入中带来预期7000万美元的利润（税前），是自谷歌之后一个最大预期之一，预计在2012年之前不会上市 。
更令社交网络创业者感到失望的， 新闻集团的（NWSA）数码媒体集团报道，MySpace在2010年第一季度1.5亿美元的亏损负有责任，默多克不得不承认，“我们犯了些大错误。” AOL的蒂姆.阿姆斯特朗计划出售或变卖Bebo，在过去一年其流量下跌52％。虽然谷歌首席执行官埃里克施密特说，他对YouTube的未来是乐观的，而分析师预测，真正的利润还需要时日。
与此同时，一系列的Web 2.0公司，如Ning, Hi5, and Digg正在更换CEO，取消免费服务，裁减员工，或转向社交游戏。就在去年夏天，Ning的市值评估上升到7.5亿美元。今年春天，任命了新CEO，人员裁减了40％，并宣布将向用户收费。新CEO Jason Rosenthal说，目的是“为最活跃的用户群提供最好的服务”而不是大多数用户，这仅仅是目标，但用户愿意付钱。这是一个转变，但像Tagged公司没有这样做，因为他们拿到的风险投资较少，在业务运行方面有更大的自主性。
即使公司自己转变，也不太可能获得早期投资者的期望。但是记忆是容易忘却的。投资者已经开始把钱砸向下一轮的创业公司 ——iPhone应用程序和社交游戏公司。随着收购传言风行和风险投资公司的投资热情，Foursquare，一个可以让用户“签到”他们到过地方的地理定位新型SNS服务，据报告仅仅基于100万用户评估价值已在1亿美元。看看吧，又来了。
原文：fortune.cnn.com
编译 ：MazingTech
