2010年1月15日消息,据国外媒体报道,风险投资人Larry Cheng根据每月独立访问人数评出了2009年第四季全球十大VC博客。每过一段时间,风险投资人Larry Cheng为顶级VC博客进行排名。前期,他以博客的注册用户为评选顶级VC博客的标准,这次他改变了方法,以每月独立访问人数为标准进行排序。
以下是2009年第四季度全球十大VC博客:
简介编辑本段回目录
Fred Wilson (born August 20, 1961) is a New York-based venture capitalist (active since 1987) and a prominent blogger. Through his well-known blog and his investment in some of New York's notable start-up companies over the past decade, he is recognized[attribution needed] as a leading voice of the venture capital finance community in the nation's largest city.
Wilson is the co-founder of Union Square Ventures, a smaller ($125 million in capital under management), newly formed, New York City based venture capital firm with investments in Web 2.0 companies such as Twitter, Covestor, del.icio.us, Etsy, FeedBurner, Heyzap, Indeed.com, Tacoda, Oddcast, Disqus, Zemanta and Clickable.
In 1996, Wilson co-founded Flatiron Partners with his partner Jerry Colonna. Flatiron, named after the Flatiron District, became a successful, primarily follow-on investment fund in the New York City area, with investments in notable Dot-com bubble successes and failures including Alacra, comScore Networks, Yoyodyne, Geocities, Kozmo.com, New York Times Digital, PlanetOut, Return Path, Scout electromedia, Standard Media International, Starmedia, and VitaminShoppe.com. The firm's 1996 fund capitalized at $150 million with two investors: SOFTBANK Technology Ventures and Chase Capital Partners, the private-equity arm of Chase Manhattan Corp. The firm later raised another fund capitalized at $500 million with Chase Capital Partners as the sole active LP. In 2001, Wilson and Colonna essentially shut down Flatiron (although they still manage what remains of its portfolio). Wilson offered a blunt assessment in July 2005 in Business 2.0, "Yeah, boy, we really screwed up a bunch of things."
Prior to Flatiron, he was at Euclid Partners. Wilson has a Bachelors degree in Mechanical Engineering from MIT and an MBA from the Wharton School of the University of Pennsylvania. He is married with three children and lives in New York City.
Wilson is also an active philanthropist and community advocate having worked on initiatives including the redevelopment of Union Square and Madison Square in New York City. He is also a board member of DonorsChoose.org, an online charity that connects individuals to classrooms in need. Currently, Fred is contributing his efforts, energy and expertise to the Pier 40 Partnership.
知名投资人称电子邮件时代终结 社交网络称王编辑本段回目录
据国外媒体报道,Twitter投资人、风险投资公司Union Square Ventures负责人Fred Wilson针对近日摩根士丹利报告中的一副图表发表评论,他说,“虽然我多年来一直认为社交媒体终将有一天击败电子邮件,但是当真的发生,我还是感到震惊。”
Fred Wilson说,“我的孩子已经将Facebook作为收件箱,当然他们也使用gmail。他们在Facebook所作的实际上就是电子邮件。”但是看起来,电子邮件作为沟通之王的历史已经结束,社交网络现在才是至高无上的。
被誉为“互联网女皇(Queen of the Net)”之称的摩根士丹利董事总经理兼全球科技研究团队主管玛丽-米克(Mary Meeker)在周一发布的《互联网现状》(State of the Internet)报告称, SNS使用已经超过电子邮件。
玛丽-米克称,从用户人数和使用时间来看,社交网络都超过了电子邮件,同时仍处于快速增长阶段。从使用时间来看,社交网络在2007年就已经超过电子邮件,每月全球使用时间达到1000亿分钟,现在已经实现翻番。2009年7月社交网络用户人数也超越电子邮件达到8亿。考虑到Facebook的高速增长,这一数字目前有望接近10亿。
风投大师威尔逊:做企业应该用户第一品牌第二编辑本段回目录
北京时间8月26日消息,据国外媒体报道,弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)是硅谷顶尖的风险投资家和著名的博客作者,风险投资公司Union Square的共同创始人。他创办的AVC博客平均每天更新一篇关于风险投资,创业或互联网的文章。博客在所有风投家的博客中拥有最多的读者群。今天威尔逊就在AVC博客上撰文称,做企业应该“用户第一、品牌第二”。
全文概要如下:
我喜欢用简单的方式思考问题。像“移动第一、网络第二”。这类的概念结构很适合我。最近一段时间我一直拿来描述自己喜欢什么和不喜欢什么的是“用户第一、品牌第二”。
当你在开发产品,并思考进入市场的战略时,你需要决定谁是第一批用户,他们如何将你的产品带进市场。你可以着眼于让每天上网的网民成为第一批客户,或者你也可以先打造品牌,再利用品牌去获得用户。这一决定至关重要,而且会影响你之后事业发展的方方面面,所以不可轻率地下决定。
有一些伟大的企业使用的是“品牌第一、用户第二”的方法。我想到的就有Groupon和Buddy Media。两家企业的业务完全不同,但都是品牌第一。它们会与品牌一道精心打造产品,然后再努力将这些产品推销给用户。
Foursquare与它们正好相反。Foursquare应用发布时没有依托任何品牌,而是直接送到用户手中,现在它有超过1000万的注册用户。成千上万的人使用Foursquare服务,使得品牌被吸引过来。对于Foursquare来说,它毫不费力就赢得了品牌。这种方法就是“用户第一,品牌第二”。
Facebook、Twitter和Tunblr都实行的是“用户第一、品牌第二”的服务。现在各大品牌也进入了这些服务。但大部分来看,这些服务在吸引品牌上面没有花多少力气。参与的用户帮助了它们。
我们公司更喜欢“用户第一、品牌第二”的方法。我不想下定论,说我们就不会投资“品牌第一、用户第二”的企业,但是这样的企业必须展现出有趣的地方,使我们认为值得投资。
我们投资的企业中的确有几家是通过“品牌第一、用户第二”的方式进入市场的。WorkMarket将大型雇主和劳务派遣公司吸引到它们的平台上,平台再将工单输入它们的系统。这就使得工人必须通过WorkMarket平台挑选工作和获取工资。SoundCloud最初的目标就是将那些音频内容创作商吸引到自己的平台上来。根据网络分析公司Quantcast的数据,音频内容每月为SoundCloud带来了超过1400万的用户。但这两家公司在发布的第一天,就拥有对品牌和用户有价值的产品,它们不需要特别为品牌的利益打造商品。这是关键点所在。
“品牌第一、用户第二”方法存在的最大问题在于你在产品开发过程中要努力取悦品牌,结果就是你就没有足够的精力去讨好用户。如果这种情况一而再、再而三的发生,你最终满足品牌的需求要远远高于用户的需求,这使得你只是家服务企业而不是一个平台。
所以当我们公司在考虑你的企业是否值得投资时,我们会先考虑你的企业是“用户第一、品牌第二”还是刚好相反。我们在进行评估时这是首先考虑的问题。(柯山)
美风投家一句话概括09年IT产品火爆原因编辑本段回目录
导读:美国风险投资家雷德·威尔逊(Fred Wilson)今天撰文,列举了用户采用新技术的动力所在。
文章列举了今年热销的消费产品或服务,如iPhone、Facebook、Wii、Hulu、FlipCam、Rock Band、Mafia Wars、Blogger、Pandora和Twitter,并用一句话描述了它们火爆的原因:
iPhone:采用了手机浏览器及杀手级触摸屏界面。
Facebook:具有真正实用性的社交网站。
Wii:动作感应游戏机。
Hulu:通过UI(用户界面)设计极棒的网页观看你最喜爱的电视节目。
FlipCam:能方便地装到口袋里的数码录像机。
Rock Band:每个人都能摇身一变成为摇滚明星。(注:卡拉OK式电脑游戏“Beatles Rock Band”可以让玩家化身甲壳虫乐队,在演唱会上表演甲壳虫的名曲。)
Mafia Wars(黑手党战争):一款适合社交网站用户玩的游戏。
Blogger:人人拥有的印刷机。
Pandora:超级简单好用的个性化在线电台网站。
Twitter:不用一分钟人人都能写博客
威尔逊认为,在大多数情况下,这些突破性的产品或服务为用户带来了前所未有的全新体验。尽管在Facebook之前就出现了社交网站,但没有一家能像Facebook一样给他的孩子们的生活带来改变。而在iPhone之前就有了手机浏览器,但没有一款浏览器能像iPhone一样给用户提供一种使用PC浏览器的体验。在Pandora之前就已存在个性化的网络电台服务,但没有一家网站像Pandora一样简单易用,而且提供了极棒的用户体验。
在我看来,吸引用户的是简单、实用或/及具有娱乐性的体验。要做市场先行者远远不够,你还必须成为首个提供简单、易用技术的企业。
合广投资威尔森:Foursquare等服务带来新理念编辑本段回目录
北京时间6月15日消息,《纽约时报》网络版今天刊登了对美国知名互联网投资家、风险投资公司合广投资(Union Square Ventures)合伙人弗雷德·威尔森(Fred Wilson)的采访记录。在这次于近日进行的采访中,威尔森谈到了他早年进入互联网投资领域的经历,并就移动计算及智能手机等业务的未来发展发表了看法。他认为,Foursquare等地理位置服务给互联网产业带来了新理念。
1999年,雅虎以35.6亿美元收购网络托管服务商GeoCities,威尔森参与了这起交易的幕后运作,并因此解决了自己的生活困难,他本人随后正式走上了投资互联网产业之路。自那时以来,威尔森的公司陆续向一大批互联网创业公司投资,其中包括社交网站MeetUp、微软博客网站Twitter、地理位置服务商Foursquare、休闲游戏开发商Zynga等等。
以下为威尔森近日接受《纽约时报》记者尼克·比尔顿(Nick Bilton)采访的精彩摘要:
问:你在风险投资领域从业时间已经有多久?
答:我从1986年进入该业务领域,当时我25岁。
问:这也是你进行首次投资的时间吗?
答:不是。直到5年后的1991年,我才进行了自己的首次投资。风险投资产业也有一个所谓的“学徒期”,因此在最初几年中,我所在的风险投资公司不让我亲自处理投资活动,直到我满30岁后才让我这样做。这应该说是很明智的方式。
问:那在前5年中,你都做了哪些事情?
答:我加盟这家公司之初,这家公司的业务观念已跟不上潮流,他们连计算机都不用。当时公司办公室唯一可称得上新技术的产品,也就是一台传真机而已。我让公司购买了PC机,并组建公司内部网络,同时也参与公司的一些投资事务。
问:那1991年,你第一次亲自负责处理的是哪一笔投资?
答:是负责向一家名为“Software Developers”的公司投资,当时我们向该公司注资500万美元。这起投资的效果并不不是很好。但我负责的第二起投资效果就好得多。
问:在你的投资活动取得成功后,你当时是不是这样想:“嗨,我干这个还挺在行的嘛!”?
答:在最初数年中,我并不认为自己是一名很有能力的风险投资家。2001年美国网络经济泡沫破裂后,我觉得必须理清自己的投资思路。到2003年时,我觉得自己对互联网产业整体动向已经有了较为全面的看法。
问:你刚才说过,一个人25岁时并不适合从事投资活动。但另一方面,你所投资的创业公司,其运营者也是一些年轻人。这二者之间是否相冲突?
答:这是不同的两件事。对于年轻创业者而言,他们也不清楚自己的新业务是否一定会受到市场欢迎,因此就大胆去闯,不少最终取得了成功。但对于风险投资产业而言,我们绝不能“鲁莽行事”。
问:2001年美国网络经济泡沫破裂时,你当时是否觉得与计算机产业相关的风险投资公司已经走到了尽头?
答:没有这样想。在此之前,我已经看到科技产业的其他一些泡沫。在上个世纪80年代中期和90年代期间,曾先后出现了PC硬件泡沫、软件泡沫及生物科技泡沫。到2001年时,由于投资过热,网络经济泡沫破裂已在所难免,市场必须通过自身方式来“纠偏”。
问:我们是否即将迎来移动产业的泡沫?
答:暂时应该还不会。我个人认为近期内还不会发生这种现象。在移动产业领域,苹果和谷歌能够消化掉一些交易额较高的资产,如两家公司此前已收购Quattro和AdMob移动广告公司。在移动产业投资领域,目前所面临的投资过热风险并不高,至少目前如此。
问:你强调了“暂时还不会”。
答:是的,我觉得移动产业的泡沫破裂期终将会来临。就目前这种状态,对于金融市场是好事,但最终有人会做傻事。
问:你首次大规模出售活动是Geocities,对吧?
答:是的,那是1999年的事情。
问:当时Geocities的交易额达35.6亿美元,通过这起交易,你是否一夜致富?
答:在这起交易之前,我个人的生活其实已难以为继,可谓穷困潦倒。我们当时被迫搬出纽约市,原因是我的家庭收入应付不了我们在纽约市的生活开支。我们有三个孩子,我的个人收入几乎都得用来支付房产抵押贷款,等于手中没有什么可实际支配的收入。
问:这么说来,你个人生活当时实际上已处于破产状态?
答:完全如此。就在Geocities交易完成之前,我妻子到百货店去购买生活用品,发现我们的银行帐号上已经没有任何存款。我当时就告诉她先用信用卡透支,因为我知道,在接下来的一周中,Geocities交易即将敲定。但实话实说,在Geocities交易之前,我当时的生活状态也就是勉强度日。
问:你是怎么来到纽约并成为一名风险投资家?
答:我先是交了女朋友,结婚后追随妻子来到了纽约。我曾在美国麻省理工学院(MIT)学习工程和软件开发。来到纽约后,发现软件职位并不多。我很快意识到,纽约是一个金融城市,因此决定到一家商学院求学,并获得了金融学位。我当时觉得,如果我能够把工程、软件和金融方面的专长加以融合,可能使我个人能力更有优势。
问:你当时是否预见到互联网产业能够取得目前的发展?
答:对于互联网产业的巨大演变,我想人人都觉得惊奇。2003年我们组建合广投资时,我们并没有预料到互联网产业规模会如此之大,如今手机服务、社交网络、地理位置和其他互联网业务,使互联网已完全深入到公众的日常生活当中。
问:诸如Foursquare等基于地理位置的创业公司受到了外界强烈关注,这是否意味着计算新时代已经来临?
答:Foursquare做了两件很重要的事情:首先,他们为互联网产业带来了“签到”(check-in)的理念。此前Twitter给互联网带来的新理念就是状态升级。Foursquare及Gowalla等地理位置服务商所做第二件很重要的事情是:他们为地理位置服务带来了大量新工具。之所以说它重要,是因为用户隐私保护很重要。用户在签到过程中,其实非常注重自己的隐私信息保护。地理位置社交网络服务的兴起,完全是由用户的推动所致。
问:如果你发现你的两起投资活动存在业务重叠现象,这时你将如何处理?
答:大致说来,我们不会急于要求投资对象马上盈利。此外,我们也尽量避免同时向存在竞争关系的多家公司投资。
问:你觉得什么情况下该将所投资公司出售?在什么情况下,又应该大力扶植所投资公司发展业务?
答:已盈利公司的业务运营和市场战略,多由公司管理层决定,我们会尊重管理层的意见。但如果我们所投资对象无法实现可持续发展,那我们就得提出自己的看法。我们并不一定是要拿着枪顶着公司高管层的脑袋要求他们赶快盈利,但我们会坚持自己的立场。
问:在你作出投资决定时,你是更看重所投资公司业务本身,还是更看重这些公司的创业者?
答:我觉得这二者之间并不冲突。这就好比我问你,你是更喜欢某位画家,还是他的画作本身?以微型博客网站Tumblr.com网站为例。我们首先评估了该网站的业务,然后才与其创始人戴维·卡普(David Karp)会面。与他会面后,我们觉得该公司业务模式可行。也就是说,我们觉得卡普本人和Tumblr产品都不错,这也正是我们希望找到的投资目标。
问:你现在经常撰写博文,对吧?
答:是的。我个人的博客网站为AVC.com,我每天都会发表一则博文。
问:当初是什么原因让你想起来要撰写博文?
答:数年前我参加了一个聚会,当时一些业界人士努力说服我撰写博文。回到家后,我就开通了自己的博客网站,并撰写博文至今。
问:你的博客网站名称为什么叫作“AVC”?
答:刚开通我个人博客网站时,我就想,我的职业身份是什么?想了一会儿,我觉得自己是“一名风险投资家”(a venture capitalist),于是就将我的博客命名为“AVC”(注:取上述三个英语单词的首个字母)。
问:你觉得撰写博文是否对投资活动有帮助?
答:非常有帮助。如果没有博客,我甚至无法确认自己作为风险投资家的身份。你必须与创业者进行心灵交流,这是我们作为投资者的珍贵资源,这种情况下,我们并不仅仅看重如何赚钱。
问:你平常通过何种方式阅读新闻?
答:我家订阅了《纽约时报》印刷版。有时我通过我的黑莓(BlackBerry)手机短信了解到一些新闻,有时也通过我的谷歌手机甚至印刷版报纸来了解新闻。
问:这么说来,你是使用Android手机,而不使用苹果iPhone,对吧?
答:是的,而且立场很坚定。
问:为什么呢?
答:我个人不太喜欢苹果就iPhone作出的一些规定。我不想恶意攻击iPhone,通过Flash,我能够看到所有网络视频内容,但iPhone不支持Flash,我就无法观看一些东西。此外,对于苹果iPhone应用商店的一些规定,我个人并不认同。
问:你是否计划向随机视频聊天网站Chatroulette投资?
答:Chatroulette创始人、俄罗斯高中生安德烈·特诺夫斯基(Andrey Ternovskiy)到达美国后,我并没有见过他,也没有同他举行面谈。此前我们曾与他见面,但他自己也不清楚如何利用Chatroulette发展业务。我曾经希望尽快与他见面。但与他见面会谈后,我觉得他并不知道如何发展Chatroulette的后续业务。
美风投家评出全球最受欢迎20大VC博客编辑本段回目录
北京时间5月31日下午消息,据美国知名科技博客报道,风投家是IT业界重要的信息来源,他们不仅提供了优质内部信息,并且还透露评估创业公司的方法,因此他们的博客很是吸引业内人士浏览。
Fidelity Ventures的合伙人拉里·张(Larry Chang)以Google Reader的订户数量为标准,整理了100大风投博客榜单,以下是该榜单前20位排名:(志伟)
序号 | 博客姓名 | 所属风投公司 | 博客网站名称 | Google Reader订户数 |
1 | Guy Kawasaki | Garage Technology Ventures | 17,555 | |
2 | Fred Wilson | Union Square Ventures | 11,821 | |
3 | David Hornik | August Capital | 7,060 | |
4 | Brad Feld | Foundry Group | 6,434 | |
5 | Marc Andreessen | TBD | 5,099 | |
6 | Josh Kopelman | First Round Capital | 3,310 | |
7 | Ed Sim | Dawntreader Ventures | 3,239 | |
8 | Jeremy Liew | Lightspeed Ventures Partners | 2,973 | |
9 | Bill Gurley | Benchmark Capital | 2,257 | |
10 | Jeff Nolan | SAP Ventures | 1,528 | |
11 | David Cowan | Bessemer Venture Partners | 1,261 | |
12 | Christopher | Allen, Alacrity Ventures | 1,194 | |
13 | Seth Levine | Foundry Group | 1,154 | |
14 | Rick Segal | JLA Ventures | 795 | |
15 | Jeff Bussgang | Flybridge Capital Partners | 727 | |
16 | Mike Hirshland | Polaris Venture Partners | 726 | |
17 | Tim Oren | Pacifica Fund | 661 | |
18 | Jeff Clavier | SoftTech VC | 656 | |
19 | Mendelson/Feld | Foundry Group | 587 | |
20 | Matt McCall | DFJ Portage Venture Partners | 432 |
相关链接编辑本段回目录
参考文献编辑本段回目录
http://en.wikipedia.org/wiki/Fred_Wilson_(financier)