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臧大化先生

    臧大化先生之长远半导体产业经验始自于1960年代,并被公认为一具备高度前瞻性之半导体产业专家。臧大化先生为橡木科技 (Oak Technology) 之创办人及董事长,并带领橡木科 技在1995年于美国那斯达克交易所 (Nasdaq) 上市。臧大化先生亦曾创办 Data Technology Corporation, 并自1979至1987年间担任董事长、执行长、与总裁等职务。Data Technology Corporation 为一磁盘控制器与高密度磁盘制造商。之前,臧大化先生于1974年至1979年 共同创办 Xebec 公司从事磁盘控制器之生产。

臧大化(左三)
    臧大化先生于商业谈判、市场行销、企业发展、产品规划、项目管理、与公司营运等方面皆具备极丰富之经验。他运用其专长协助台湾橡子园发掘、评估、与辅导被投资企业,并对建立台湾橡子园为一杰出之高科技创业机构作出重要贡献。

    臧大化先生于美国圣塔克莱拉大学 (Santa Clara University) 取得电机工程硕士学位,并获 国际科技大学 (International Technology University) 颁发荣誉博士学位。
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臧大化:创业成功沟通不可少编辑本段回目录

  中新网11月20日电据美国《世界日报》报道,美国硅谷知名华裔创投家,橡子园(AcornCampus)管理合伙人臧大化11月18日应“硅谷美华科技商会”邀请,在桑尼维尔RamadaInn发表演讲,谈从创业者与投资者两个不同角度看商业评估,吸引了数百位硅谷科技人士,倾听这位名创投家的经验相传。
  臧大化从全球经济发展与硅谷所扮演的角色娓娓道来,一直谈到创业者必须特别注意的事项,条理清楚易懂,极具教育意义。对创业者的忠告上,臧大化提到一些技术性的问题,如打造梦幻团队(DreamTeam)、主管对公司的目标愿景、如何有效执行商业计划与策略、含括收益与耗损的财务计划。从投资人角度来看,一家初创公司是否值得投资,可从产品未来在市场占有率与潜力、团队、风险预估、公司成功所需时间、是否可实际地达成里程碑等各方面分析等等。
从左到右依次是:张浩、梁明、赵慕兰、王德禄、臧大化、龚行宪、王大成
  臧大化特别强调一些人文上的问题,指出“天下事都是人跟人做出来的”,因此成功的事业,“沟通是非常的重要”,创业者自己人格人品的培养也很重要,必须要给予投资者一种“自信、诚恳、随时全力以赴把事情做好”的印象。

  他说,沟通不但能塑造良好的团队精神,也可以与投资者、周围人士建立良好的互信关系,这种人际关系的影响力非常之大,创业者除了技术性的问题外,特别应该用心培养沟通能力。

  该报指出,臧大化曾经创办OakTech-nology、DataTechnology、Xe-bec等三家上市公司,拥有在半导体产业创办公司、产品计划与管理的数十年经验,后来共同创办创投公司橡子园。他深入浅出的演讲对有志创业者深具启发性。(王金城)

橡子园人杰编辑本段回目录

  加利福尼亚有很多引人入胜的地方:阳光海滩、金矿、唐人街、斯坦福……而对我来说,这里最富吸引力的,还是位于旧金山附近的世界高科技产业摇篮:硅谷。

  硅谷是科技精英云集的地方,这里有着全世界最多的创业者和高科技人才,这又吸引来另一组人——风险投资者。于是,一个又一个的资本神话故事就开始在这里上演了。

  “橡子园”里就聚集了这样的一帮人。

(一)

  橡子园是一家创业投资公司,全称叫做“橡子园创业育成中心”,由几位原籍台湾的专业人士在硅谷组建。据说,公司之所以叫“橡子园”,因为橡子是橡树的种子,橡子园作为一个创业企业的孵化中心,象征要把种子培育成材。同时,橡子园又像一个校园,在这里成长起来的企业,将来独立后,就象一个校园毕业的校友一样可以互相合作。

  橡子园的合伙人陈五福、林富元、臧大化、龚行宪、王大成等在华人创投圈里的名气很大。经朋友安排,约定25日下午去参观,由橡子园派人开车来接。

  下午两点,橡子园的车如约来到我住的饭店。开车的是一长者,夹克便装,轻逸儒雅。一递名片,我吃了一惊:原来是橡子园的总经理、公司创始人之一的王大成博士。

  从旧金山市区到湾区(硅谷所在的地区)的车程大约为一小时。车上,王大成博士一边开车,一边娓娓道来,讲述起橡子园的发展史:橡子园最初是由毕业于台湾清华大学的几个人合伙创业的,台湾清华大学与现今的清华大学是一花两叶、同宗传承,都属清华大学的衣钵。橡子园投资了多个清华大学留美学生的项目,聊起来好几个我还都认识,如王犀、邓锋、李峰等。

  王大成介绍说:中国的高科技产业是橡子园投资的重点,到目前为止,橡子园在中国的投资资金已经超过了10亿美元。橡子园十分注重对国内企业的人才培养。为了提高国内高级人才的技术水平,橡子园会从美国派遣2-3名博士级高级科技专家到国内,采取“传帮带”的办法,由一个人带领国内的三名高级技术人员,这样基本上可在6个月内见到效果,12个月就可单独使用,两年后,这批受训者就可每人再带领3人。采取这种办法,国内企业就会快速发展起来。

  来到橡子园的办公室,我与在硅谷的其他几个合伙人见了面:臧大化、龚行宪和朱伟人。

  朱伟人是我的老朋友。他是SUMA投资公司的创始人,自1997年起积极投资因特网和生命科学领域;同时他还担任美国加州伯克利大学中国国际校友会(BCAIA)会长,长期致力于推动美中跨境投资。

  其他两人在业界也是鼎鼎大名。龚行宪,在硅谷华人圈被称作“光纤创业教父”,他创立的光通讯元件公司SDL,曾以411亿美元的价格售出,投资报酬率达到一万倍!创下了当时全球最高并购交易金额的纪录。臧大化,橡木科技的创始人和董事长,带领橡木科技1995年在美国那斯达克交易所上市,此外他所创立的Data Technology和Xe-bec,也分别在美国上市。

  我先讲明来意。这次美国之行,旨在推动中美之间的企业并购。作为一个“世界工厂”,中国处于世界产业链的最底端、微笑曲线最凹的那段;而随着市场的发展,曲线越来越下凹,我们用无数打工仔、打工妹的汗水和眼泪,换来了微薄的收入;用巨大的能源消耗和不可逆的环境污染,取得了极少的利润收益,而产业的绝大部分利润被拥有技术、品牌和渠道的欧美公司赚走了,这非常不公平。如今,金融海啸之下,美国成为重灾区,企业现金短缺,落水待援,中国的企业需要抓住时机参股美国企业,既壮大了自己,也扮演一次“英雄救美”的角色。

  王大成叹到:中国的产业链形状似乎不是“微笑曲线”,而是“苦笑曲线”。

  接着,其他几位合伙人为我们介绍了美国的IT产业状况:臧大化讲半导体,龚行宪讲光纤,朱伟人讲软件。都是自己精通的领域,都曾做出过辉煌的业绩,因而讲起来犹如庖丁解牛一般,技术体系、师宗传承、优势劣势、发展前景说的一清二楚。

  会议进行了一小时,因我还约了其他事需要先走,而大家又觉得意犹未尽,于是约定晚上七点吃饭时再谈。

(二)

  七点整,王大成博士开车准时来接。我们来到了一家餐厅。

  这时,臧大化已先到了,他说龚行宪正在开会,要晚一会到;朱伟人有约,今晚不过来了。话毕,宾主落座,点酒上菜。

  我们喝得是啤酒。一举起杯,臧大化便一饮而尽,主人既然如此豪爽,我也不便小气,于是也举杯见底。酒下肚,谈兴起,臧大化讲起了往事。

  臧祖籍山东,生于辽宁,六岁时去了台湾,在日本读过一年中学。从台湾清华毕业后,赴美攻读硕士博士,先搞科研,再搞投资,一路上虽也有过风雨,但最后往往都能红霞满天。

  臧所做的最豪气的一件事,就是“保钓”。

  臧曾计划干一件“惊天动地”的大事:乘飞机登岛保钓。为了实现这个计划,他和几个朋友筹资买了一架旧飞机,将飞机修好后,又招募了退役的飞行员和志愿勇士,然后对他们进行针对性训练。

  当觉得时机成熟后,他们开始了行动——飞机从加州先飞关岛,再飞菲律宾,然后告知菲律宾机场下一步将飞往韩国,中途将飞经钓鱼岛上空。

  由于钓鱼岛上有日本人严守,禁止各类船只上岛,飞机原计划飞临钓鱼岛上空后,就由招募的勇士从机上跳伞落到岛上,然后用备好的工具,锯倒日本人在岛上修建的标志性建筑——气象站。

  但事不凑巧,从菲律宾起飞不久,还未飞到钓鱼岛上空时,这架老掉牙的飞机就停止了工作,一头栽进了海里。保钓大计功败垂成!

  其时,台湾各电视媒体也已摆开架势,只要飞机回来,诸媒体就会铆足劲全力报道。

  尽管这次“保钓”不成,但臧大化的其他爱国之举却取得成效:他倡导成立了“日本史实维护会”,该组织的使命就是要敦促日本政府,不许其篡改侵略历史;此外,臧大化还到美国会作证,最终使美国国会众议院通过了谴责日本强征慰安妇的决议案。

  臧大化讲,挣钱的目的就是为了做善事。在他的主导下,公司近十年来坚持在中国大陆捐资助学,已在湖南、甘肃、四川等贫困地区捐建三百多所小学,为保证教学效果,公司还对这些捐建学校进行定期回访。

  我们边谈边喝,我和臧每人已喝了三大瓶酒,他还意犹未尽,仍大声喊“再来一瓶”!

  臧的言谈举止,让我想到了金庸笔下的大侠:技艺精深、宅心仁厚,行侠仗义、忧国忧民。

  九点多,龚行宪才赶到,他刚开完一个董事会,会上讨论哪个公司目前最困难,该给追加些投资。

  此时整个餐厅只我们一桌人了,服务员似乎不愿意再让我们呆下去,告知我们说前边卖酒的人已走,大家看续酒无望,这才散席。走时相约:到北京时再痛饮!

  十点,王大成又开着他的奔驰车送我们回旧金山,往返需要约二小时。

参考文献编辑本段回目录

http://business.sohu.com/20071120/n253369849.shtml
http://gov.finance.sina.com.cn/chanquan/2008-12-11/71917.html

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