西德尼·哈曼(Sidney Harman),生于1918年8月4日,1939年毕业于纽约城市大学,1973年获纽约联合大学高等教育学博士。1953年研发高保真家用音响系统,创立哈曼卡顿公司。1977年至1978年任卡特政府商务部副部长。1980年任哈曼工业集团首席执行官,2008年退休后任南加州大学教授。2010年8月,以1美元并承担负债为代价收购《新闻周刊》。
哈曼收购新闻周刊:保留新闻风格2013年收支平衡编辑本段回目录
1美元,还不到一本《新闻周刊》(Newsweek)的标签价格。哈曼连同这本杂志一起置下的,还有其背后累累的债务。据报道,《新闻周刊》过去三年亏损总额高达4400万美元,而2010年这一数字可能会上升至7000万美元。
美国电子设备巨擘西德尼·哈曼(Sidney Harman)刚刚度过了92岁生日。就在之前两天,他给自己送上了这样一份也许是最划算的生日礼物。
面对巨额的亏损,满头银发、西装革履的哈曼很淡定。他在出席员工会议时表示,他的目标不是赚钱,而是到2013年达到收支平衡。他还强调愿意留住大多数员工,将周刊一直以来坚持的新闻风格保持下去。
这消息令老读者们喜忧参半:有着77年历史的高品质刊物毕竟得以保留,但如此好景会不会只是“花无百日红”?
哈曼2008年在南加州大学发表的一篇演讲的主题,也许可以回答上述担心:“人生从90岁开始”。
何去何从?
哈曼的年龄比这本刊物还要大15岁。他把《新闻周刊》比作“国家宝藏”,他说,他是一位有阅历、洞明世事的生意人,“对新闻业的作用有着一种基本的尊重”,并且,他会为《新闻周刊》带来“活力和新的方针”。
他承诺,不仅继续出版杂志,还将继续运营其网站,保留大部分老雇员。这位新东家在员工会议上亮相时,由于身材不够高大而调低了麦克风支架,他开玩笑说,“这是我要‘裁’短的最后一样。”
但是,哈曼面对的情势的确不容乐观。首先,与2009年彭博新闻社拯救《商业周刊》于水火不同的是,哈曼缺少既成的媒体平台与《新闻周刊》相融合,以实现资源共享,保证销售业绩。从某种意义上讲,哈曼的《新闻周刊》孤立无援。如何让这本债台高筑的杂志实现收支平衡,是他首先应考虑的问题。
其次,在美国,纸质媒体大幅缩水已是不争的事实,尤其是杂志。许多家喻户晓的杂志因入不敷出,都只保留了网络版。哈曼执意保留《新闻周刊》纸质版,的确有逆时代而上的冒险成份。
况且,哈曼几乎没有媒体从业经历。在哈曼以前,固然有其他行业巨擘涉足媒体业的先例,如2007年地产巨头Sam Zell收购美国Tribune报业集团,2009年墨西哥亿万富豪Carlos Slim为纽约时报集团注资2.5亿美元;但是,这些投资的收效如何仍旧是未知数。哈曼能否将其电子设备领域的经营神话在新闻业成功续写?在他90岁开始的人生里,又有多少时间去完成一个新闻传奇的再造?
高保真技术的先驱者
不过,审视哈曼之前的成功履历,也许该对他抱有信心。
哈曼21岁毕业于纽约城市大学,35岁时与好友卡顿在当时全美顶尖的扩音设备企业伯根公司(Bogen)担任工程师。哈曼敏锐地注意到了处于萌芽期的高保真音响设备的市场发展潜力,于是和卡顿一起辞职,以1万美元为启动基金,研发出了世界上第一套高保真家庭音响系统。
哈曼回忆说,这套设备极大地震撼了朋友们:“他们近乎是颤抖着聆听柴可夫斯基的第五交响曲。没有人曾在自己家里欣赏到如此效果的音乐。”哈曼卡顿在众多开发高保真音响系统的公司中脱颖而出,到1976年,公司年销售收入已达1.36亿美元,年利润达900万美元。
哈曼所信奉的领导策略,就是自由。他的员工可以自主决定上下班时间,尤其鼓励大家主动为公司发展献言献策。在《管好你自己的事》一书中,哈曼认为,领导者应该成为“企业的催化剂、企业的良心所在和员工斗志的激励者”。
哈曼独特的用人机制曾引来媒体报道,也引起了当时新任总统卡特的注意。1977年,哈曼被任命为商务部副部长。为避免公职身份与商业利益的冲突,哈曼以1亿美元,将其在公司的全部股份出售给了主营食品的比特赖斯公司。
但是,苦心经营的音响帝国却在新东家手里分崩离析,亏损严重。1980年卡特下台之后,62岁的哈曼重操旧业,在原哈曼卡顿集团的基础上,创立了哈曼国际工业集团,主营扬声器、立体声和车载音响系统,销售业绩连年提升,现有员工1万名,2009年销售额达29亿美元。
在高科技领域之外,哈曼一直对教育兴趣浓厚。上世纪60年代,他曾在弗吉尼亚州给非洲裔学童当老师,因为当地的学校宁可关闭也不愿取消种族隔离。70年代,哈曼到纽约联合大学从事高等教育学研究,并获得博士学位。
1970年至1973年,哈曼在纽约长岛的一家贵格教友会的实验性学院“友人世界学院”(Friends World College)任校长。在他的推动下,哈佛大学肯尼迪政府管理学院开设了技术、公共政策和人类发展学的跨学科专业。
“清晨应该雀跃着起床”
2008年退休之后,哈曼在南加州大学担任经济管理学教授,常到各院系演讲。他曾和满堂年轻学子开玩笑说:“如果你们期待看到一个糟老头子,那很抱歉我让你们失望了。”
哈曼的演讲往往妙语连珠,引经据典。听过他演讲的学生说,那些信手拈来的爱因斯坦、莎士比亚、福斯特的格言,“就像这些伟人在他耳边低语一般。”深厚的文学积累来自哈曼几十年来的阅读习惯。他说,“阅读是在品味人生的甘霖”,是最好的放松,也是长寿的秘诀之一。
哈曼的另一个长寿秘诀是高尔夫。他自言2008年时高尔夫能打18洞,有时甚至23洞。过去50年来他每天坚持健身。90岁时他出版了关于人生感悟的文集《打高尔夫的怪老头》,讲述了将打球中的体会运用到生活和商业中的感悟。
当然,哈曼的长寿与遗传不无关系。他说,他的家族里有长寿的基因,母亲在98岁时“过早地离开了人世”。不过,热情饱满的生活态度,应该是这位92岁老人最大的法宝:“我的长寿源自于对生活的热爱。许多人清晨醒来想到的第一件事就是如何挨过这一天,这可不是个振奋人心的开始。我认为清晨应该雀跃着起床,并且相信,每一天都是生命中最美好的一天。”
如果在加州提起哈曼,人们往往会说,他就是简的丈夫。简·哈曼,现年75岁,自1993年起任加州联邦众议员,被称作是最富有的国会议员之一。根据2008年她参加议员竞选时所公布的数据,其名下资产达1.12亿美元,其中大部分来自丈夫。夫妇结婚30年,有四名子女。
此次丈夫成功收购《新闻周刊》,简·哈曼受到了来自政敌的不少微词。有人曾建议卖方格雷厄姆家族不要考虑哈曼,因为他的妻子在压制新闻自由方面有着不光彩的历史。
2006年,简·哈曼因试图阻止《纽约时报》刊登一篇关于布什政府非法安装窃听装置的调查性报道,曾备受争议。报道发出前,她和另外几位国会议员向报纸施压。报道发出后,她在接受美国全国广播公司(NBC)采访时表示,《纽约时报》应当为“泄露政府机密”而受到调查。
不过,对已纳入自家囊中的《新闻周刊》,简·哈曼表示不会插手干预。“我的丈夫曾说,他不会教我如何去投选票参与政治,正如我不会教他如何去经营企业一样。这是我们相处的方式。”
《新闻周刊》新东家哈曼:89岁才退休编辑本段回目录
[ 哈曼以比一本杂志本身售价还便宜的价格——1美元,买下了有美国“国宝”名号的《新闻周刊》。当然,哈曼同时还得承担该杂志所有的债务。在过去3年中,该杂志的亏损已超过4400万美元。
完成收购后,哈曼在《新闻周刊》位于哈德逊街的办公室对员工发表讲话称,无意缩减杂志规模。“人是我们最基本的资产。”他说,“怎么能错过带领这样一个团队的机会?” ]
是谁买下了美国《新闻周刊》(NewsWeek)?是西德尼·哈曼(Sidney Harman)。
那么,谁是西德尼·哈曼呢?他的头衔有一大堆,其中最主要的几个是:美国音响设备巨擘、老师、艺术赞助人、慈善家、加利福尼亚州民主党众议员、美国众议院情报委员会主席简·哈曼(Jane Harman)的丈夫。
美国当地时间2日,哈曼以比一本杂志本身售价还便宜的价格——1美元,买下了有美国“国宝”名号的《新闻周刊》。当然,哈曼同时还得承担该杂志所有的债务。在过去3年中,该杂志的亏损已超过4400万美元。
完成收购后,哈曼在《新闻周刊》位于哈德逊街的办公室对员工发表讲话称,无意缩减杂志规模。“人是我们最基本的资产。”他说,“怎么能错过带领这样一个团队的机会?”
其实,灵活的“人治”一直是哈曼管理企业的策略之一。他曾在2003年出版过一本名为《管好你自己的事》(Mind Your Own Business)的著作。在该书中,他称,一个企业中,领导人的角色应该是催化剂、企业良心和激励者,而且,企业最忌自上而下铁桶似的管理模式。
《新闻周刊》变调?
在报道哈曼收购《新闻周刊》一事时,不少美国媒体都把标题都作成“简·哈曼的丈夫收购《新闻周刊》”。或许,对于普通美国民众来说,简·哈曼的知名度更高。
有政治观察家称,这也意味着一对有着非常明显党派倾向的夫妇控制了这本知名的公共刊物。此前,《新闻周刊》被很多媒体观察家认定是一本将自己包装成报道主流硬新闻的周刊,但实质上是“偏左”的杂志。
哈曼家族有着非常悠久的亲民主党历史。互动政治研究中心(Center for Responsive Politics)的一位分析师统计称,从1990年美国大选以来,哈曼夫妇已经向民主党及候选人提供了超过45万美元的资金支持,而哈曼个人至少提供了18.5万美元。
哈曼家族最近对民主党的支持则包括:2008年希拉里·克林顿竞选时,哈曼个人向其捐助了2300美元;2004年向民主党全国委员会捐助了2.5万美元等。
不过,在外界嗅到政治和媒体联姻的味道后,简·哈曼迅速撇清二者关系。她在一份公开声明中表示:“西德尼最近说,‘我没有告诉简如何投票,她也不告诉我怎样做生意’。”
不过,简·哈曼正在打今年加利福尼亚州中期选举前战。她的对手、共和党候选人马蒂·芬恩此前曾公开批评哈曼收购《新闻周刊》。
“简·哈曼因为企图破坏媒体监督政府而臭名昭著。”芬恩说。她所指的是2006年,《纽约时报》发表了一篇关于布什政府进行国际无证非法窃听的调查新闻,在该报道发表前,简·哈曼和其他几位国会议员联合向《纽约时报》施压,要求撤掉该稿件。简就该事接受采访时表示,《纽约时报》应就泄露机密而接受调查,政府也应该考虑“新闻豁免的限制”等问题。
“我们不再生活在《时代》周刊和《新闻周刊》控制公众思想和话语权的时代了。”波士顿大学教授、政治媒体顾问托比·贝尔科维奇并不认为《新闻周刊》的东家会影响到政府。”
89岁才退休
哈曼小时候就颇具商业天赋。他在自传中写到,还是男孩时,他就曾经买卖过期杂志。1939年从纽约市立大学柏鲁克分校物理专业毕业后,他进入大卫伯根公司工程部,并很快与同样热爱音乐与艺术的老板伯纳德·卡顿(Bernard Kardon)成为好朋友。
1953年,哈曼和卡顿一起发明了集成式音频接受器,创立哈曼卡顿公司,他们的首个产品是一个FM调音器。此后,哈曼带领公司成为行业领袖。但在上世纪60年代,哈曼在公司斗争中被踢出局。
不过,很快哈曼用一部分此前在哈曼卡顿公司买断的钱接管了另一家公司——Jervis,并利用Jervis公司的资金把哈曼卡顿重新买了回来。之后,哈曼又收购了其他著名的几家音响公司,最终成立哈曼国际工业集团。
在卡特任美国总统期间,哈曼被任命为商务部副部长,为了避嫌,他出售了公司。1980年,买家经营公司失败,哈曼二度将公司买回。上世纪90年代,年届80但精力过人的哈曼带领哈曼国际工业集团成为车载导航系统的主打企业。2008年,89岁的哈曼退休,成为公司名誉主席。
艺术赞助人
目前,91岁的哈曼确切拥有多少财富,并不为人所知。不过,因为国会议员被要求上报个人资产范围,人们可以看到,简·哈曼2008年上报的个人资产数目在1.12亿~3.77亿美元,其中大部分都来自其丈夫。而哈曼国际工业集团2009财年的营业收入为29亿美元,其中70%来自汽车产品。
哈曼退休后,成为南加州大学客座教授,也将更多的精力投入到他热爱的爵士音乐和古典艺术上。他曾被评为2007年的华盛顿年度人物。
“西德尼·哈曼是现代梅迪奇(Medici)(注:梅迪奇家族最重大的成就在于艺术和建筑方面,在文艺复兴时期起了很大的促进作用)。”人们如此评价。
哈曼认为,视觉和表演艺术是社会稳定和健康的基础,并通过赞助艺术机构的方式来实现自己的理念。每年6月,他都会为肯尼迪中心和莎士比亚剧院在华盛顿市区露天剧场的莎翁名剧演出,免费提供音响设备。
莎士比亚剧院艺术总监迈克尔·卡恩,曾向哈曼提出建立一个新剧场的计划。不过,当时哈曼早已经有了他自己的想法。他期待建一个既能鼓励新锐艺术团体又能将经典艺术介绍给新一代观众的地方。
2007年10月1日,西德尼·哈曼剧院落成。当天,东道主安排了古典戏剧、音乐、演唱等各种不同的表演,充分展示这个新剧院的多功能性。哈曼则为该剧院赞助了1950万美元。
相关链接编辑本段回目录
参考文献编辑本段回目录
http://tech.sina.com.cn/i/2010-08-09/07194521966.shtml
http://tech.sina.com.cn/i/2010-08-06/01084513207.shtml
http://en.wikipedia.org/wiki/Sidney_Harman