中国等新兴市场工业革命2.0时代崛起编辑本段回目录
【美国《外交政策》双月刊1-2月号文章】题：工业革命2.0(作者：安托万·范阿赫特梅尔)
从亚洲到拉丁美洲，在入场多人看来仍然是“第三世界”廉价电子产品制造商或原材料生产商的公司，正逐渐成为世界级的有竞争力的公司。仅在十年前，国际商界的注意力还集中在由加利福尼亚和东京的高技术公司支撑的新经济上。但从目前的情况看，下一个微软或通用电气多半会出自亚洲，拉丁美洲和东欧的“新经济体”，而不是美国，欧洲的日本。
如今，新兴市场国家占世界人口的85%，却只占全球国民生产总值的20%。然而到2035年，新兴市场经济合起来将比美国、西欧和日本的经济规模大。全球化的现实是，外包不仅仅意味着“廉价劳动力”在煤矿、工厂和客服中心为西方公司辛苦工作。然而在西方，商界领导人和政府官员坚持认为，它们的公司在技术、设计和营销能力方面领先于世界。
情况正日益发生变化。现在，韩国的三星同日本的索尼相比，品牌认可度更高。三星的研发预算要高于美国的英特尔，其2005年的利润超过了戴尔、摩托罗拉、诺基亚和飞利浦。印度和斯洛文尼亚的实验室正研制新的专利药，那里的研究人员不再满足于生产大量廉价的非专利药在美国和欧洲销售。消费电子产品和无线技术领域的新发明正从亚洲推向美国和欧洲，而不单纯是从欧美推向亚洲。
新兴市场公司的增长的确是惊人的。1988年，新兴市场只有20家公司的销售额超过10亿美元。去年，这样的公司有270家，其中至少有38家销售额超过了100亿美元。在《财富》杂志评出的全球500强公司中，新兴市场占了58家，其中许多公司比西方的同类公司利润还高。新兴市场公司只不过是技术含量低的廉价产品生产商的时代已经结束。
揭开面纱
大多数人没有意识到，新兴市场公司已经在他们的生活中发挥主要作用，他们吃的、喝的和穿的有很多来自这些公司。这些新跨国公司之后之所以没有引起许多企业管理人员和公众的注意，一个原因是这些公司故意躲在暗处，例如台湾鸿海精密工业公司。虽然戴尔电脑、苹果MP3和索尼游戏机等产品中有很多部件都出自鸿海公司，但在销售渠道和市场上，人们所熟知的仍然是这些大品牌。这样的公司什么时候会揭开面纱?它们普遍不为人知有时是一种有意识的隐身策略，这并不意味着它们是没有能力的，不那么赚钱的，也不意味着它们会永远满足于这样的低姿态。不用过多久，人们从未听说过的一些大公司就会变得家喻户晓。
三星、LG和现代等韩国公司都是从高效、低成本生产起家的。现在它们拥有了公认的品牌、高质量的形象、世界领先的技术和吸引人的设计。中国的海尔正紧随其后。实际上，在中国、印度和其他新兴市场的数亿消费者看来，海尔已经比通用电气、索尼或丰田更知名。像海尔这样的公司没有依赖大品牌接近美国和欧洲的消费者。相反，它们依靠小冰箱等特色产品进入沃尔玛等大超市。随着时间的推移，越来越多的新兴市场公司会赶超目前的老牌西方公司。
这样的情况已经在许多行业出现。2004年，中国的联想收购了IBM的ThinkPad品牌。在一个完全不同的行业，巴西的投资银行家1999家合并了国内的啤酒公司，然后与欧洲最大的啤酒公司国际酿酒公司换股，建立了现在由巴西的首席执行官管理的新公司。在其他地方，全球供应链正颠倒过来，西方公司向新兴市场的跨国公司提供产品部件和服务。例如，通用电气公司向巴西飞机制造商巴西航空工业公司出售喷气发动机。其他精明的公司也会很快跟进。就像工业革命以后美国的崛起使美国公司从模仿者变成革新者一样，新兴市场的跨国公司也会日益变成革新者。
如今，已有超过25家新兴市场的跨国公司在各自的领域取得了全球领先的市场份额。15家公司占据着最大的市场份额——而且也不再局限于低技术领域。事实上，新兴的跨国公司在全世界增长最快的一些行业保持着领先的市场地位。在所有世界级水平的新兴市场公司中，超过一半属于资本密集型或技术性行业，只有在研发方面的高投入才能保持竞争力。
大胆创新
但是，成功之路并非坦途。与人们的看法截然相反，新兴市场的跨国公司取得成功的关键因素，恰恰不是自然资源或者廉价劳动力带来的优势，而是超越常规的思维方式、高度的适应能力、胸怀全球的观念和约束极严的理想目标。作为新进入市场的成员，它们只能大胆创新，从树木根深的老牌大公司那里抢夺市场份额。它们成功的关键是奇思妙想，而类似的思维会遭到发达国家企业的普遍嘲笑。许多新兴跨国公司取得成功，靠的就是与屡试不爽、正确无误的教科书方针背道而驰。台湾地区的宏达公司就是个最好的例子。
到上世纪90年代，台湾地区的企业已经在笔记本电脑和个人电脑附件领域取得了领先地位。但是，它们在体积更小、更加尖端的个人数字助理(PDA)和智能手机方面却落后了。为了迎头赶上，90年代后期，宏达公司设计了时髦的iPAQ智能手机，首次对在该领域地位难以撼动的奔迈公司形成了挑战。
管理出类拔萃，同时对质量孜孜以求，这是目前总部设在新兴市场的几乎所有世界级公司的特点。这使得它们在思维上容易产生一种倾向，不再满足于被视为中国大陆、韩国、墨西哥或者台湾地区的一流企业。它们渴望成为全球性的企业，这一理想正迅速变成现实。
正视现实
1957年，苏联发射第一颗人造卫星后，西方随即担心已经落在了后面。20年后，丰田和索尼这两家日本公司在市场上气势如虹，又促使西方惊恐地喊道：“日本人赢了”。时至今日，这样的呼喊声又出现了，不过这次说的是中国人和印度人赢了。但问题是，言必称赢家输家的人，其实是把全球经济当成了零和博弈。我们有足够的理由认为事实并非如此：在目前的全球经济秩序中，竞争双方最终可以谋得共同发展。
很多新兴跨国公司的股东遍及全世界。三星公司的股份有52%掌握在外国人手中，墨西哥水泥公司是71%，鸿海精密有57%，而总部在印度的印孚瑟斯是54%。整体来说，新兴跨国公司的外资控股一般都在50%左右。这样的企业还在为美国和欧洲国家创造大量就业机会，商学院毕业生和科技工作者也觉得它们是吸引力非常大的择业目标。在美国和欧洲，为墨西哥水泥公司工作的共有3万多人，比公司在墨西哥本土的雇员数量多得多。公司的管理会议也是用英语开的，因为员工一半以上都不会说西班牙语。而海尔公司面向美国市场的大部分冰箱都是在北卡罗来纳州的工厂里生产的。
当然，这些取得成功的新兴市场企业今后并非不会面对挫折。虽说墨西哥水泥公司积极的并购策略可能已经奏效，但其他新兴跨国公司的兼并努力却失败了，其中包括海尔对美泰的竞购。拉美和亚洲的金融危机正从人们的记忆中逐渐消退，同时中国和俄罗斯企业进行首次公开招股时，经常会供不应求，正因为如此，很多新兴市场的企业会变得不思进取。很多人认为，中国经济是发展中国家的中流砥柱，但如果中国出人意料地出现危机或者增长放援，就会对经济造成打击。同时，创新企业的阵营越来越大，这也显示出发达国家的创造力远远没有枯竭，这些企业包括亚马孙、苹果、谷歌、高通，以及刚刚在日本推出了新型混合动力车的丰田公司。
然而，大趋势还是清楚的。近年来，美国一直作为超级大国主导世界，致使它对外国的资本、资源、人才，尤其是技术产生了严重依赖，这一点已经是显而易见的事实。但在25年前，大多数久经沙场的投资者会对向发展中国家企业投资的想法嗤之以鼻。正如那时传统看法把新兴市场错误地形容为“第三世界”，目前过低评价新兴市场创业的现象也相当普遍。新兴市场目前控制着全球大部分外汇储备和能源资源。它们发展的速度比美国和很多欧洲国家要快，而且这种情况已经持续了几十年。很多国家的预算和贸易有盈余，有少数几个国家甚至被视为主要的经济大国。
对于全球力量分布的这一变化，西方国家必须制订富有创意的计划来加以应对，而不是拒绝承认新的现实。这就是我们这个时代的核心经济挑战。
参考文献编辑本段回目录
http://www.foreignpolicy.com/articles/2006/12/27/industrial_revolution_20
