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| 豆瓣网 |
豆瓣网是一家2005年3月创立的Web2.0网站，创建人杨勃，豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。豆瓣网最重要的收入来源是和购物网站（如当当网、卓越网）的合作。从2005年3月至2008年3月31日，豆瓣的注册用户已经超过一百万。在豆瓣上，可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决用户的选择。
概述编辑本段回目录
简称：豆瓣
豆瓣网主要以书评和影评为特色，吸引了一大批忠实的用户。这一模式拥有很高的粘性，并逐渐对网民购书、购碟产生影响。这种模式特别适合于营销的精确到达。
网址：http://www.douban.com
电子邮件：partner@douban.com
创始人编辑本段回目录
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| 豆瓣网创始人杨勃 |
创始人杨勃，网名，阿北，喜欢读书与旅游。杨勃毕业于清华大学，后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士学位。2000年前在美国IBM公司任顾问科学家，回国后曾于快步易捷公司任CTO。2005年3月，创建豆瓣网，网站以图书音像评论比较为主，通过网友写的的评论吸引顾客点击，所获得的用户偏好数据，用于帮助企业宣传改善的业务。
杨勃在个人主页（blog.douban.com）上这样形容自己：常居上海，豆瓣的临时总管。现在多数时间在忙忙碌碌地为豆瓣添砖加瓦。坐在马桶上看书，算是一天中最放松的时间。不但喜欢读书、旅行和音乐电影，还曾是一个乐此不疲的实践者，有一墙碟、两墙书、三大洲的车船票为记。现在游荡差不多够了，开始懂得分享和回馈。豆瓣网是一个开始，希望它对你同样有用。
创立豆瓣的想法源于杨勃之前想创立一个"驴踪"的网站。热爱旅游的他，最初是在和朋友聊天时，大家说起来很多偏远的地方没有去过，那里的风景如何，怎样选择路线……因此杨勃想到了可以做一个大家互相推荐非主流旅游点的网站。
但是，杨勃很快发现其实文化类的产品更适合这样的形式。因为每年出版的新书就有几十万本，没人可以读完所有的书，而书店或网站畅销排行榜上的书，确未必就是人们喜欢的，一些默默无闻却适合自己的书往往与我们擦肩而过。“我希望网站能够涵盖更多的人群，帮助大家去发现更多自己不知道但是有价值的东西，而且书和电影也是我的兴趣所在”。于是，豆瓣就这样诞生了。
网站定位编辑本段回目录
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| 浏览网友问题 |
“我们还可能增加书、电影、音乐以外的产品，但是我认为最有实质性帮助的仍然是英文版‘豆瓣’”，杨勃认为，“美国人喜欢读书，而且书卖得贵，利润高”，因此英文的市场更大，更加成熟，“我们已经打算和亚马逊合作，目前英文服务器已经架设完成。
豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。
豆瓣没有编辑写手，没有特约文章，没有六百行的首页和跳动的最新专题。豆瓣的藏书甚至没有强加给你的“标准分类”。这里所有的内容，分类，筛选，排序都由和你一样的成员产生和决定。给评论一个“有用”，它的排位会自动上升; 贴“我女儿的最爱”给一本书，它会在整个网站的标签分类中出现。豆瓣相信大众的力量，多数人的判断，和数字的智慧。通过网站幕后不断完善之中的算法，有序和有益的结构会从无数特异而可爱的个性中产生。
豆瓣网站的每个开发管理者也都是豆瓣每日的用户，分享着自己心爱的发现，也从你的参与中受益。 我们鼓励你通过点击成员的名号或头像访问别人的个人主页，并充实自己的收藏或评论。这些是豆瓣上最重要和有益的内容。
网站发展编辑本段回目录
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| 豆瓣网创始人杨勃 |
杨勃在创站之初有人曾经提议，把网站作成一个面对手机用户，杨勃则说：手机一年只出几十款产品，受众虽多，但是更适合专业的工程师们来评价，而书籍每年会出几万种，此前的书评重要由专家所出，而出版社的书评大多出于营销的目的。把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用是豆瓣网成功的关键。
豆瓣网目前通过和当当网、卓越网进行合作，产生的购买双方进行分成，此外还有一定的广告收益，豆瓣网的风格也是参考了雅虎收购的图片网站flickr。
看来成功创业的契机并不仅仅在于资金的多少，毕竟现在的社会除了典型的你买我卖还有太多可以想象的空间。投资仅仅5万元，加上贴近用户的创意，便能把网站变成一个“金子一袋子，袋子一屋子”宝库，不必让用户去信息垃圾堆里寻找那一点星光。
2005年3月，豆瓣网悄悄地上线。杨勃给自己取了个名字叫阿北，成为豆瓣的第一个用户，并且把自己喜欢的英文原著列了出来。因为没有做任何推广，之后的几个注册用户，大多是杨勃的朋友。这一天，一个叫"meipang"的人，成为豆瓣真正意义上首个注册用户。尽管，那时在百度、GOOGLE上还搜索不到豆瓣，"这个可能是误打误撞闯进来的人，在豆瓣进行了注册，成为第一个光顾我们的用户。不过，他什么事情都没干，而且至今也没有再回来过。"杨勃笑着告诉记者。
但是，就是这样一个没有任何推广，在搜索引擎中也找不到的豆瓣，短短几个月后，注册用户却达到了5万，其中包括香港、台湾甚至海外的用户，日点击量超过20万。
“博客是我们最早的传播方式：豆瓣的早期用户可能是一些写博客的人，他们使用过豆瓣后，在自己的博客中提到这样一个网站，他们的博友在看到博客后便会来豆瓣逛逛，于是，又有人在博客中提到了豆瓣。”通过博客的相传，豆瓣几乎完全靠用户自己拉动，“用户的增长是一条光滑的指数曲线。”物理学博士的杨勃向记者形容豆瓣的壮大。2005年3月豆瓣的注册用户已经超过100万。
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| 豆瓣排名数值 |
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| 豆瓣排名走向 |
从2004年10月开始，杨勃经常会坐在朝阳门丰联广场的星巴克咖啡厅，打开笔记本电脑，就会旁若无人的从中午一直工作到下午四点。网站就是在这之后的几个月编写而成的。而网站域名也是源于他当时住所－朝阳门附近的豆瓣胡同。
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| IBM T系成功人士的选择 |
四人运营
从2005年3月开始，四名运营成员便开始对这个主要作书评、影评、乐评网站进行维护管理。创建豆瓣网站的初期网站总花费
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豆瓣网 |
网站事件编辑本段回目录
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| 豆瓣网创始人杨勃为读者推荐好书 |
豆瓣网是一个为商务网站吸引购物的书托。
在豆瓣的web2.0大环境下，书托的出现是不可避免的。在豆瓣网的众多的书托炒作中，以《10000元6个月环游中国》的炒作最为典型。在豆瓣中书托不仅撰写大量正面书评，更加让人反感的是书托使用大量马甲，在各个小组散发数量惊人的广告，并将此书加入几百个小组的收藏，投票“无用” 隐藏负面书评以及对书托表示的质疑和抗议的书评。这一行为让豆瓣用户颇为愤怒，并于2007年12月底引发了剿灭书托运动。但是在此之后，面对书托对豆瓣功能的滥用，豆瓣官方的无所作为令用户感到颇为不满和失望。很显然豆瓣面临着新一轮的公关危机。如果豆瓣不能很好的解决这一问题，毫无疑问豆瓣的最具优势的图书推荐功能将受到致命打击。同时也有豆瓣用户怀疑书托泛滥或许和豆瓣本身的经济利益有关。 在去年畅销书《长尾年代》的炒作中，豆瓣功不可没，杨勃本人也亲自把这本书加入收藏，撰写书评，引来网友争相讨论。
封人及删帖事件
自从豆瓣网成立以来，就开始不断有人遭到删除甚至封闭账号的处理，这些人被封的理由各种各样，大多是因为以下几种原因：
1 在豆瓣的讨论群组发表话题不当，遭到删除或封闭。
2 在书籍音像等的评论方面发表不当，遭到删除或封闭。
由于被删除的人数激增，在2008年1月更有几位女性网友因“长期发布少儿不宜的内容”而被豆瓣封闭账号，该网友注册了新的账号来询问又遭封闭的事件。引起网友广泛讨论。
由于豆瓣绝大多数图书音像的资料都是网友们添加积累而成，豆瓣无原则的删除封号引起了网友们激烈反对。而豆瓣对此事的回应则不明确，在期间有多人被豆瓣以多种理由封闭。影响不良，被网友指责。
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| 哇一声分享网web2.0程序仿豆瓣网 |
除了正常的聊天话题组，豆瓣网还有一些不能用通常方式浏览的讨论小组，豆瓣方称之为私密小组，普通网友不能看到 。不适于公开讨论的话题如反动，色情等。被设定成为“私密”。从2007年开始，陆陆续续有多个网友设立的小组被设定为私密。甚至解散。引起网友质疑，影响不良。
刷版事件
自2008年初起，由于豆瓣网的封杀使用户不满，同时豆瓣网本身做广告的方式，处理个人用户广告（疑似广告）的态度和方式引发网友的争议和不满。被封杀的人数增多，豆瓣网对此事的回应不明确。致使一些网友利用技术手段在豆瓣网的信息发布区重复发布大量内容相同的帖，称之为刷屏。豆瓣网则将刷屏的人立封，所发内容删除。
由于豆瓣网存在技术上的漏洞，网友可以利用来刷版，2008年初，豆瓣开始实行发言必须填写验证码的措施，增加了刷版者的成本。
用户体验编辑本段回目录
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| 杨勃是豆瓣的"爸爸" |
在豆瓣有很多类似的例子。“我们非常重视用户的体验，”杨勃说。"豆瓣要站在用户这边考虑问题， 从推荐、读评论、购买比价到之后的感受沟通、收藏或者转让，只要是用户体验过程里需要的，豆瓣就会考虑去做。"
杨勃在豆瓣里添加了跳蚤市场，为用户提供了二手书、二手碟交换的功能。因为很多书、碟都不再版了，但是很多人还想收藏，就给豆瓣用户提供一个通道。"网页只是一半，另一半是用户。"他说，"别人如果想拷贝豆瓣的模式，拷走的仅仅是一个网页，用户积累的过程是很难复制的。"
评价编辑本段回目录
有人觉得豆瓣是一个阳春白雪的产物，一本冷门的书或一部很少人所知的电影本身受众有限，就这些小众市场很难产生商业价值。但是，豆瓣网从一开始就是少数几个能营收平衡的SNS网站之一。
豆瓣网最重要的收入来源，是和购物网站的合作。在豆瓣网提供的服务中，产品比价是相当重要的部分。每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当网、卓越网这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。
“豆瓣最核心的价值是帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者是人。”杨勃认为，“我们发现，很多豆瓣的老用户，往往会在他看一本书、选一张碟时，回豆瓣来看一下关于这本书或碟的相关评论，豆瓣已经成为他们生活中的一个工具。”
对于一些书的作者来说，通过豆瓣他们可以与读者形成很好的互动，就有书的作者在豆瓣上为自己的书写评论。杨勃说，"只要豆瓣对一部分人'有用'，那豆瓣就是有价值的，而且小众虽小，但加在一起数目也是很庞大的。"
“现在我们对待风险投资的态度是欢迎的，但是我希望是一个眼光比较长远，能够超越短期的盈利模式，看到豆瓣长久价值的投资者。”杨勃说。
