富士康百万机器人战略编辑本段回目录
借着摩擦出来的火花，在刺耳的摩擦声中依稀可以看到一排排装满螺丝的机械手将一个个金属框摩擦得闪着寒光。金属框作为iPhone4外壳的一部分，正通过流水线组装成成品从深圳龙华富士康运往世界各地。
这些不需要灯光和空气，没有感情，最重要的是可以无限复制的机械手臂正被郭台铭作为跨越中国制造的赌注。作为富士康的总裁，他管理着全球最为庞大的代工队伍，刚刚通过内迁完成了中国制造的大陆布局，但在劳动力短缺和工人成本上涨等压力下，这次他被迫通过机器人来实现提前从中国制造走向世界制造的代工日不落帝国，在短期内弥补用工空缺并逐渐摆脱对不可持续的廉价劳动力的依赖，而实现全球交货的代工版图。
一直以来，中国制造都以低廉的人工取胜，代工巨头比亚迪就是以人工替代机器工作而成功。现在，富士康作为中国制造的标杆企业，正通过配备机器人来提高资金和劳动力的组合配置比例，向西方工业生产模式靠拢。以人工替代机器的时代正在过去，现在是用更多的机器来武装人。
100万台机器人
11月19日，染着时尚黄色头发的郭台铭宣布了一个重磅消息：2012年富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人，用于单调、危险性强的工作，提高公司自动化水平和生产效率。
这是郭台铭首次明确了富士康的机器人战略目标，来自全国17个省市的26个园区的几十万名员工共同见证了这一时刻。尽管三个月前，郭台铭就已声称未来3年投资至少1000亿元，引入100万台“机器人”，但当时更多人觉得这是个玩笑。
作为代工的主要成本，人力资本的剧烈消耗让富士康产生了用机器来替代人的冲动。在过去的10年间，富士康充分利用了中国从高收入国家取得高质量设计然后将其转变为廉价量产品的能力，通过120多万人的代工队伍将富士康打造成为全球最大的代工厂商，其中仅中国大陆就有超过100万的工人。
事实上，富士康早已为机器人计划有过准备。公开信息显示，富士康的SHZBG鸿超准产品事业群已专门成立自动化机器人产品处，近两年也在全国各地招聘机器人应用工程师。
“和一年前的两次大幅加薪一样，这次郭总发布的机器人计划我们内部完全不知情。不过郭总所指的机器人，应该绝大部分是机械臂和少部分的低智能化机器人”，富士康内部人士称，目前富士康在应用的1万台机器人绝大部分也是机械臂。
如果说一年前富士康的大规模内迁是为了应对跳楼事件和加薪的影响，借机完成了在中国大陆的布局，这次富士康的机器人计划被认为是中国制造走向世界制造的新跨越，同时也是新挑战。
“如果机器人计划实施成功，富士康将突破对人工需求的天花板而实现全球化布局”，富士康一位具有国际经验的台籍人士表示，物流是代工企业另外的一块重要成本，全球化布局能大幅降低富士康的成本，富士康这次大额投资巴西就是为了压缩到美国的物流成本。
富士康将在三年内引入100万个机器人来取代一些员工
被迫推到台前
在富士康内部，机器人计划并不被绝大多数人认可。甚至连富士康的员工在巨大的机器人声势下也没有感受到机器人带来的失业威胁。“我觉得这更像是郭总激情爆发的演讲，我看不到处于产业前沿的富士康发展机器人的内发动力在哪里。”富士康一位内部人士如此评价。
富士康目前使用的机械臂每个成本在十万元人民币以上，机器人的成本在百万元人民币以上。简单地看，机械臂能够24小时连续工作，其工作时间是工人的三倍。机械臂的成本相当于雇用三个普通工人一年的成本(目前富士康普通工人的年薪约为3万~4万元)，这样一个机械臂一年就可以收回成本，第二年就可以创造大量的利润了。
不过，这些不需要灯光和空气，也不需要感情的机器人，实际性价比可能不像想象中那么美好。“不管是机器人还是机械臂，维护成本非常高，随着消费电子产品生命周期的不断缩短到按周来计算和对精密度的要求不断提高，生产完一个产品后原生产线上的机械臂和机器人需要重新调试，基本就等于报废了。机器人取得成本和技术的突破是一个世界性的问题，短期内根本不现实”，富士康的一位台籍中层称，机器人只能用于生产线上的前端工作，而富士康的核心是后端的组装，机器人实际上能替代的工序不到50%。“比如说iPhone4上组装的螺丝，机器人很难保持这么高的精度，只要没对准，iPhone4和机器人都将报废。”
相比富士康的经济成本问题，富士康的上述内部人士认为，机器人引起的失业社会问题是一个更大的难题。“富士康如果一裁员必然引发劳工组织的关注而重新引发新的社会问题。”
郭台铭，从一个生产黑白电视机的旋钮的小厂老板做到代工行业老大，被认为是站在制造业前沿最具智慧的人。
“100万台机器人战略肯定是豪赌，但可能也是无奈。”富士康内部人士称，富士康在内地开出了非常有竞争力的工资，但在郑州等地的工厂都出现招不到人的现象。现在的90后大都认为，反正都是打工为什么不去沿海。
富士康在郑州目前仅有5万人，远低于其产能规划，在成都等地情况也大幅低于预期。而规模一直是代工企业在低利润环境下生存的重要推动力量。
上述富士康台籍人士称，富士康深圳的工人成本比美国人力成本最低的州只便宜了40%左右，工资在一般消费电子的成本中占比约为30%，再考虑到物流成本，中国制造的成本优势只有不到10%。关键是，中国的劳动力工资还在不断上涨。
富士康宣布120亿美元投资巴西也是为了大幅压缩到美国本土的物流成本，这一投资额接近富士康过去一年多内迁投资额的总和。
推出机器人计划这个决定之前，富士康已经感受到了中国制造业的寒意。“富士康成本控制已经远远超过2008年，严控出差，而且很多地方只能坐火车。”富士康内部人士表示。
富士康2010年员工成本总计5.65亿美元，较2009年增长16.5%，2010年净亏损达2.183亿美元。即使受益于近年来苹果产品的井喷，截止到今年上半年富士康仍然没有摆脱亏损的局面。
富士康集团
成本均衡年代
为了应对一年前的跳楼事件的批评，富士康提高了工资并向内地搬迁来抵消成本。富士康准备推出机器人提高资本和劳动力的比例，这更像西方工业的生产模式。
波士顿咨询发布的一份研究报告称，考虑到人民币的升值因素和美国工人相对价高的劳动生产率，到2015年，中国制造业的净劳动力成本将与美国相当。
作为中国制造核心竞争力的人力成本升高后，已面临两难境地：采用自动化生产线，与西方相比没有技术等方面的优势；不采用则只能眼看着代工向人力成本更低的印度和东南亚等国转移。
富士康内部人士称，在人力成本的推动下，中国以代工为代表的制造业已经进入成本均衡年代，利润已降无可降。“以前来料加工(EMS)的单子，你出一毛我出九分，现在大家都不降价了，只能拼技术保障。”
富士康只是中国制造的一个缩影。“中国制造目前的困境是实业空心化，大量游离实业的游资推高了原材料价格引起通货膨胀，通货膨胀推动了人力成本的上涨，人力成本上涨后更多的企业没有利润将导致更多的资金从实业中撤离。”太和投资负责人王亮称。
作为与机器人自动化生存出路对应另外一极，更多的中国制造的重心流失到了人力成本更加低廉的东南亚和南美等地。
目前郭台铭正在加速全球化布局。在郭台铭11月19日明确了机器人计划的同时，也再次明确了巴西120亿美元的投资计划，而在越南和印度的工厂富士康早已开始布局。在此之前，笔记本代工第二大巨头台湾仁宝在巴西工厂早已开始运作，另外一位代工巨头台湾胜华科技等也早已开始了在越南等地的部署。
富士康机器人：狙击中国版“摩登时代”编辑本段回目录
富士康机器人可以承接生产线精密零件的组装任务，更可替代人工在喷涂、焊接、装配等不良工作环境中工作，并可与数控超精密铣床等工作母机结合制造模具，提高生产效率，替代部分非技术工人。
■本报记者 曹英 ■张琴琴
“我们二十年磨一剑，创造了三个世界第一。第四个世界第一，就是机器人项目，这不是梦想，是摆在我们眼前即将展现的一个事实。”在日前举行的富士康晋城金匠科技工业园项目启动仪式上，富士康科技集团董事长郭台铭如是宣称。自此，富士康极具眼球效应的机器人战略将正式在山西晋城付诸实践。
2011年7月29日，郭台铭在员工联欢晚会上就已宣布该公司三年内将增百万机器人。消息一出，诸多媒体便不约而同将此举的重要出发点指向了2010年 “富士康N连跳”事件。彼时，许多媒体也曾不约而同将富士康视为喜剧大师卓别林的伟大作品 《摩登时代》的中国缩影。机器对人的奴役，重复枯燥劳动对人的异化以及转变经济发展方式的迫在眉睫成为舆论界对富士康跳楼事件的深层反思。
一年多来，从提高员工工资，到开展关爱员工系列活动，再到加快大陆产业布局调整，富士康进行了一系列有目共睹的努力，试图走出“摩登时代”的困局。但简单重复的高强度劳动并不会因这些举措而变质。狙击“摩登时代”，富士康最终祭出了这一“机器人”计划。
“我们希望人不再被机器控制，而是人来控制机器，把单调重复的工作交给机器人，让员工解放出来。”郭台铭向本报记者阐释富士康对机器人的定位时称。《摩登时代》的结尾，曙光初露，男女主人公相互鼓励，携手微笑地走向前方。时隔一个世纪，机器人能否成为富士康年轻工人们的曙光？
早在2006年，富士康就推出过会演奏乐曲的FOXBOT工业机器人，并拥有完整的自主知识产权。郭台铭向本报记者介绍，机器人制造基础在于硬件、关键零组件、软件、系统集成以及远端遥控，而这五项技术现在富士康都有。目前，富士康机器人可以承接生产线精密零件的组装任务，更可替代人工在喷涂、焊接、装配等不良工作环境中工作，并可与数控超精密铣床等工作母机结合制造模具，提高生产效率，替代部分非技术工人。
去年开始，富士康研发出的首批机器人已经在晋城园区投产，今年这一园区的机器人产能将达到一万台。相关人士透露，未来5年，富士康机器人项目在晋城的投资将达到90亿元人民币，2016年，其产值可突破500亿元人民币。
富士康机器人为什么会选择地处内陆的晋城？晋城经济开发区管委会主任程琳向本报记者分析称，除了郭台铭的家乡情结外，晋城有着独特的区位优势，该市地处山西东南门户，位于富士康集团太原园区和郑州园区之中点，能够配套太原、协力郑州。更重要的是，富士康集团自1994年就在晋城创立精密模具培训基地，大力培养精密制造人才，晋城培训中心早已成为富士康集团精密制造人才的 “黄埔军校”，是国内最大的专业模具人才培训学校，这为富士康在晋城发展机器人产业积累了雄厚的人力基础。
此外，当地政府的鼎力支持同样是重要因素，“富士康不仅在给职工创造工作环境，而且在为大家创造生活环境，不仅要让员工感受到劳动的价值，更让他们感受到了生命的价值。”晋城市长王清宪对富士康机器人战略欣赏有加。
目前，富士康生产的机器人更准确地说应该是“机械手”，其智慧仅相当于3至6岁的人类，富士康对此设定了更高的目标——将来机器人的智慧将相当于18岁的人类。郭台铭告诉本报记者：“过去，我们以机械手、机器人作为辅助，未来的富士康，它们将从‘配角’变为‘主角’。可能出现在抛光、打磨、镭射打标、焊接、喷涂等多个危险、机械工种的作业岗位上。”
“被解放”的富士康年轻工人们则将重新学习操控机器人软件、应用和维修，变身为机器人应用工程师、软件工程师。他们会通过操作机器人的“手”和“关节”来顺利地完成生产，“随着机器人的投产使用，人力将被转移到更高的附加值上。”郭台铭说。
这一“转移”凸显着富士康集团在转型中国语境下的另一层深意，用郭台铭的话来说，“把单调重复的工作交给机器人，这是中国制造业向世界发出的一个信号。”金融危机以来，依靠传统劳动密集型来维系的“中国制造”已难以为继。而在郭台铭看来，中国要成为 “制造业王国”，成败之举在于把“人口红利”变为“头脑红利”。他说，目前富士康生产的机器人，集团内部还不够用，将来发展到100万台以后，成本会越来越低，到时就开始做更多制造业、服务业领域的机器人，推动中国制造业走向机械自动化、无人化、更高附加值、更创新的制造业。
“全世界的制造业应该开始改变。”郭台铭说，“要给员工更高的工资，让他们生活得更有自主，更有创新，更有尊严。这符合人性化管理的趋势，符合中国80后、90后一代的心理特征。他们的力量不在于制造，在于创新。”
推动抑或积极参与中国制造业的改变是富士康的长远愿景。而对晋城这座资源型城市转型的助力已清晰可见。富士康机器人五年达到超500亿元的产值规模，相当于“十一五”末晋城市规模工业产值的50%，是该市现有装备制造业产值的8倍多。五年后，仅机器人产业就有望成为晋城仅次于煤炭的第二大产业。“围绕富士康机器人项目，我们开发区将规划配套产业园和软件园，引进精密机械配套产业，发展软件产业，吸引高端软件开发人才，发挥富士康的招商带动效应，推动我市产业升级。”程琳告诉本报记者。
