王建宙退休编辑本段回目录
无论多么跌宕起伏的戏剧都有谢幕的时候，职业生涯也是如此。过去一年多，中国移动董事长王建宙一直“被传言”即将退休，3月22日，传言变成现实。2月16日，中组部相关部门人员到中国移动进行了干部考核并与主要管理干部谈话，现任党组书记、副董事长奚国华将接任中国移动董事长一职。
在王建宙“掌舵”中国移动的七年多时间里，中国移动的收入从2004年的1924亿元（人民币，下同）增长到2011年的5279.99亿，净利润从420.04亿增长到2011年的1259亿。用户数也从2004年的2.042亿户增长到2011年的6.5亿户，增长了3倍以上。
对此，王建宙谦虚地表示：“我有幸作为中国移动管理团队的一员，与全体员工一起，见证已经驶入国际轨道的公司列车，借助列车已有的惯性，继续快速奔驰。”
素描王建宙
2012年3月22日，经过工作交接和简短的发言，年届64岁的王建宙终于卸下了身上的重担，不过未来一年，他仍担任全国政协委员的职务。
王建宙出身杭州的一般公务员家庭，中学时曾到杭州农村下乡三年，也曾在杭州西湖边当免费导游，为的是学好英文。
接触过王建宙的人对他的评价一般都是“儒雅”、“谦和”、“极少发脾气”。
从某种角度看，王建宙不太像一位“国企负责人”：他不喜欢“前呼后拥”，无论出席何种规格的国际会议，最多身边带一个秘书，因此，当大部分国企负责人都喜欢自称“企业家”时，王建宙更愿意把自己定义为“职业经理人”。
他同时是一位上市公司高管。王建宙这样描述自己的状态：“长期坐在高速列车里，整天处于一种高速运动的状态，甚至连睡梦中都有这种感觉。”每天早上上班，他的第一件事就是看前一天晚上纽约股市中国移动的股价，如果连续两小时不看公司股价，“就会觉得不舒服”。
与其他专注本土经营的国企负责人相比，王建宙以流利的英语活跃在达沃斯等国际经济论坛和国际投资者的交流会上。从新闻集团董事长默多克到软银集团董事长孙正义，包括互联网新贵Facebook CEO扎克伯格都在他的朋友名单之列。
生活和工作中的王建宙痴迷于电信行业，同时还是一个“手机达人”，随身携带5个手机是他的习惯之一。比如同时用两个手机上网，以比较不同手机的上网速度，或者连续3小时将手机保持通话状态，以测试移动网络信号覆盖情况。
这种对手机的关注演变成王建宙的一个特殊习惯——拍电话亭。“无论去哪里，只要看到电话亭，就拍下来。我拍了许多国外不同城市的公用电话亭照片，放在相册里，给大家欣赏。后来变成一种爱好，出国考察期间都出去找电话亭。”
“经常有人问我有什么爱好，我回答，其实我的爱好很简单，也很容易满足。以前我最喜欢看到人们用手机打电话，现在我更喜欢看到人们用手机上网。这就是我最大的爱好，无论何时，看到有人用手机，一种愉悦感就会油然而生。”他说。
过去几年，中国移动一直是全球用户数最多的运营商。2006年8月，中国移动市值超过沃达丰公司（Vodafone），成为全球市值最大电信运营商，此后连续5年位居全球电信运营商市值榜首。收入和利润的快速增长让中国移动被称为“大象快跑”，而王建宙就是推手。
2004年11月，王建宙从中国联通调任中国移动担任一把手，提出了发展农村市场的建议，却遭到公司内外强烈反对，来自投资者的反对声音尤甚。
王建宙认为，在城市市场已经基本接近饱和的情况下，只要能尽量降低每个用户的获取成本，分摊到每个用户身上的投资和维护成本几乎可以忽略不计，因此，巨大的农村市场仍然可以带来高额利润。
他随即在2006年秋组织高盛等30多家投行的分析师到农村市场参观，并将此称为“反向路演”，最终投资者大多都被“说服”了。事实也证明，王建宙这个“不被大多数人看好”的战略是对的。
一直到2008年，中国移动的收入和利润一直保持两位数增长，甚至长期在20%以上，增长动力主要来自新增用户的增长，其中的一半都来自农村市场。
当以用户、语音、短信为驱动的业绩增长发展到一定阶段后，王建宙将目光投向数据业务，特别是移动互联网给运营商带来的无限可能。“中国移动需要互联网疯子。”2007年，王建宙在清华大学演讲的时候就明确指出。
尽管时至今日，由于涉及多起腐败案，行业里对于“移动梦网”的评价褒贬参半，但不可否认的是，当年大力发展移动梦网、推动移动互联网产业发展，中国移动绝对做了第一个“吃螃蟹”的人。
从当年的移动梦网到如今的Mobile Market，中国移动在思路和布局上至少领先竞争对手两到三年的时间。移动梦网不仅给中国移动带来了20%~30%的数据业务收入，更造就了新浪、搜狐、网易等互联网公司的成长，以及一大批以SP概念上市的互联网公司。
王建宙的“遗憾”
中国的通信产业如今经历了两次足以改变市场竞争格局的技术变革。一个是当年中国联通的成立以及CDMA技术的引入，另一个就是中国移动上马中国具有自主知识产权的3G标准TD-SCDMA。而这两个变革的首任亲历者就是王建宙。
从王建宙1999年加入中国联通到2004年从联通轮岗至中国移动。资料显示，联通的移动电话用户从521万增加到9219万，增长105%，市场占有率由5.7%扩大到接近35%；主营业务收入从162亿元增加到670亿元，年均增长42.6%，收入市场份额从5.8%上升到接近14.5%。按用户数计算，联通成为全球第二大CDMA运营商。
将一个完全没有市场基础的通信技术在市场中从小到大地运营，直至占有一定的份额是对运营能力的巨大考验。同样的故事在TD-SCDMA上再次上演。
2009年1月，中国移动正式获得3G牌照，到2011年底，TD全国基站已经达到20多万，TD用户数达到5121.2万，三分天下有其一。
如果要说王建宙在任期内最大的欣喜的话，就是通过成立TD-LTE全球发展倡议（GTI）等多种方式推动中国主导的4G标准TD-LTE获全球认可，使中国的通信标准首次与欧美标准站在同一起跑线上；如果说王建宙仍有遗憾的话，那就是TD-LTE尚未在其任期内大规模商用。
TD-LTE让中国企业第一次在国际标准的制订上有了话语权，而且与国际技术FDD LTE基本同步。这与王建宙每次在公开场合和国际会议上的极力呼吁以及中国移动以身作则的投入密不可分。
中国移动的数据显示，截至2012年2月底，全球已经有5个TD-LTE正式商用网络，另有10余家运营商明确了商用计划。
众所周知，TD-LTE对于中国移动的意义远大于技术标准本身，王建宙要做的，是抢在其他运营商之前，为中国移动的长远竞争力“未雨绸缪”。
更值得深思的是，“王建宙”之后的中国移动将何去何从？在“大象快跑”了多年之后，其他两大竞争对手正凭借3G迎头赶上，中国移动“独步天下”的时代已经一去不复返，中国移动下一步如何走？继任者将为我们揭晓答案。 《第一财经日报》
中移动王建宙昨卸任董事长 TD与苹果成牵挂编辑本段回目录
中国移动告别“王建宙时代”。记者昨天获悉，当天该公司调整了领导班子：王建宙卸任中国移动集团董事长，帅印交到了现任党组书记兼副董事长奚国华手中。人们在给这位拥有无数殊荣的通信业老帅送上掌声与鲜花的时候，再度聚焦“大象”该如何面对未来的挑战。
会场两度深鞠躬
昨天上午9点，中国移动主要领导宣布在中国移动总部召开调整大会。据与会者透露，王建宙讲完话后，会场响起热烈的掌声，王建宙起身鞠躬。但落座后，掌声继续响彻大厅，王建宙再度起身深深鞠躬。“那一刻我看不见王总的表情，而我激动得几乎要落泪，毕竟他带领我们走了这么多年。”一位参会者告诉记者。
自称“了无遗憾”
现年64岁的王建宙从2004年11月开始掌舵中国移动，近年来关于他退休的传闻很多。不过其退休在今年已有预兆,他在全国“两会”上表示，自己在中国移动的生涯“了无遗憾”，而在本月发布年报的时候，称已做好退休准备。最近他还回应媒体称“已超期服役了”。
王建宙曾历任原信息产业部综合规划司司长、中国联通总裁、董事长等职务。有业内人士指出，有三个奖项足以佐证其辉煌业绩。一是全球GSM协会颁发的 GSM协会主席奖，第二个奖是国际电机电子工程师学会颁给他的“IEEE荣誉会员”荣衔，另外一个是国际电联授予他2010年世界电信和信息社会奖。这些都是全球通信行业最顶尖的桂冠。
外界分析仍留两点牵挂
资深电信业观察家王正鹏认为，王建宙是一个有战略眼光的人，也是一个非常能隐忍的人。“他是一个温和的改革派，能在现有的制度环境下做最大的效率开拓与架构建设”。比如，当年他和杨贤足的督战，使CDMA在中国的建设成为电信史上的奇迹。
不过有业内人士指出，对于中国移动，王建宙其实仍有两大“牵挂”，即TD与苹果。在电信专家王煜全看来，TD虽已站稳脚跟，但面对联通和电信的竞争压力形势依然严峻。而移动与苹果的合作迄今仍未谈拢，中国移动何时能“吃上苹果”还是未知数。
“大象”如何跑得更快？
外界更关心的是，“奚国华时代”的中国移动，这头“大象”还能否快跑？
易观国际总裁于扬指出，包括中国移动在内的三大运营商，目前都面临着来自互联网的挑战。互联网巨头侵入传统运营商的领地，正在颠覆原有的盈利模式，运营商话音业务盈利能力正在减弱，而目前语音业务依然是中国移动最倚重的部分，短板明显。其次，相对于另外两家兄弟公司，移动内部如何增强忧患意识、增强创新机制与动力是一大课题。
去年7月，奚国华“空降”中国移动，此前他的身份是工信部副部长。
王建宙离任：那些未了的“理想”编辑本段回目录
“理想主义者”王建宙只能把诸多尚未实现的“理想”，交给他的继任者了。从2004年10月至 2012年3月22日，63周岁的王建宙在其服务7年的中国移动(交出的成绩单是：年度营业额从2004年的1923.81亿元扩大至2011年的 5279.99亿元，净利润从420.04亿元增长至1258.7亿元。它以拥有6.5亿用户的极大优势，成为中国乃至全球市场体量最大、市值最高的电信运营商。
在22日上午对中移动高层的最后一次讲话中，王建宙以数度鞠躬来回应台下经久不断的掌声。“功成身退”是外界对他的普遍评价，“了无遗憾”是他本人对自己职业生涯的总结。
在一些行业人士看来，王建宙是无比幸运的，因为他正好赶上了移动替代固话的大趋势，占尽天时、地利、人和，最终借移动大发展之势成就了自己；也有人评价王建宙眼光长远，甚至可以算一个“理想主义者”，因为他最早提出了运营商要向互联网转型，并作出了诸多布局和尝试。“作为央企领导，推动这样的存在风险的变革其实是吃力不讨好的。”
以现在的眼光来回看王建宙在中移动的七年，他不失为一个高瞻远瞩者——他内心一直想把中移动打造成“国际一流”的运营商，数年前接受媒体采访时，王建宙就提出运营商最大的挑战是来自互联网的竞争，比如Google，比如苹果。
但是，体制原因的也罢，央企“宿命”也罢，最终我们看到，中移动在移动互联网业务方面的尝试几经反复，“卓望模式”与“基地模式”的博弈，贪腐问题导致的进一步收权，让人们感觉中移动还在苦苦摸索。
这注定了，当王建宙离开之时，在他的成绩单背后，还留给中移动一张充满困惑的问卷：中移动在2008年之前营业额和净利润均能保持在20%上下的高增长局面，在2008年之后骤然减速，2008-2011年，中国移动营业额和净利润的增长率都已停留在个位数，去年的营业额增长为8.8%，净利润仅增长 5.2%。
“起了个大早，但走的步子其实并不算大。”这是一位前卓望高层对中国移动转型移动互联网的评价。王建宙的继任者将面临巨大的挑战，一方面，随着移动互联网的兴起，运营商越来越面临沦为“哑管道”的威胁；另一方面，中移动的竞争对手们也开始凭借3G迎头赶上，缩小差距。而移动寄予厚望的TD-LTE还未成气候。
攻城略地，快速增长的时代已经过去。“理想者”落幕之后，“务实”成为下一阶段中移动的主旋律。
时势造英雄？英雄造时势？
很难简单给出一个判断，是中移动造就了王建宙，还是王建宙造就了现在的中国移动？
回看历史，2004年10月，56岁的王建宙从中国联通调入中国移动，出任中国移动通信集团公司总经理、党组书记，随后兼任中移动香港上市公司董事长、CEO等职位。数据显示，当时中国的手机用户已经达到3.3亿，其中中移动占据约65%份额，已经处于绝对领先之势，此后几年，也是中国人口红利在电信业行得以充分释放的几年。
不过，对刚上任的王建宙来说，2004年的时局仍有压力。据移动内部人士回忆，当时资本市场就对移动的后续增长看衰，因为中移动的用户增长和APRU增长已经出现困境。
王建宙做出的第一个大胆举措就是押注农村市场。在城市市场接近饱和的情况下，他首先把目光投向了更广阔的农村。虽然单个用户的消费金额有限，但降低成本之后，却能通过规模带来巨大的利润。
王建宙的这一建议当时遭到了公司内外的强烈反对，尤其是资本市场并不看好这一方向。但他最终成功推动了这一变革。事实证明，这位掌门人的眼光是正确的。中移动随即步入高速增长的快车道，与竞争对手拉开差距。
回顾中移动从2005年至2008年的财报，营收增幅都保持在两位数以上，分别为26.3%、21.5%、20.9%、15.5%。利润增速则更快，达到了28.3%、23.3%、31.9%、29.6%。
中移动由此一路成长为全球用户量最大、市值最高的运营商。2007年，其利润超过了国内其他电信运营商的总和。“一家独大”，是对当时中移动地位最贴切的形容。
“王建宙是属于视野非常开阔的领导，热爱与外界的沟通，有战略眼光。”一位移动内部人士告诉记者。王建宙任期内倡导的“KPI”文化，对数据增值业务的开放发展，都在当时起到了积极的作用，在战略布局上移动领先竞争对手数年。
移动互联网之憾
向移动互联网方向转身，既体现了王建宙的眼光，也纠结了诸多关于他“功”与“过”的争论。
王在任期间，“互联网转型”是其思考最多的问题之一。如果说中国移动业务的飞速发展，是由于顺应了移动替代固网的行业大趋势。那么王建宙其实很早就注意到，移动互联网新业务替代传统的短信、语音业务的下一个趋势正来势汹汹。
中移动对数据业务，对移动互联网发展模式的探索，其实自王建宙上任起就没有停息。“2005年是一个分水岭，当时还是SP的鼎盛时代。”一位前卓望高层告诉记者。当时流传着这样的段子——随便开个SP公司，雇个几号人，一年就能净赚几百万，多的能赚上千万元。
但由于SP太多太杂，各种违规现象以及消费者投诉让移动下定决心要整顿这一领域。同时，开始探索自己在移动互联网上的业务模式。“当时移动就做了两种探索，一个是半体系外的卓望，一个是体系内的各大业务基地。”前述人士表示，其实这两者是同时进行的，并非人们认为的先卓望模式再转而发展基地。
应该说，移动的自有业务取得了巨大的成功，远远超越其他竞争对手。比如手机报、飞信、音乐彩铃等都是从那个时候开始发展。
另外，在苹果App Store模式改写移动互联网的价值链之后。王建宙又率领中移动推出了运营商中的首个在线应用商店Mobile Market，当时是2009年。随后电信和联通也跟进推出了自己的应用商城。
可以说，王建宙在移动互联网方面布局的眼光要早于其他竞争对手至少两年。但遗憾的是，跟非运营商的竞争者（如苹果、Google、腾讯）比起来，移动的步伐仍不够快。特别是近期中移动腐败窝案的揭露，更是让中移动发展互联网和数据业务产生了不少顾忌与阻力。
事实上，自2009年底中移动原党组书记张春江案发后，中移动风波不断。四川音乐基地负责人李向东、四川移动总经理李华、中国移动数据部副总经理马力、卓望CEO叶兵等都陆续涉案被查，直到长期分管数据业务的中移动副总鲁向东也于2月底被检察院带走调查。
“其实回头来看，还是制度体制的因素。”前卓望人士说，“比如体系内做的话，还是按照招标走流程的运营商思维。”另外，由于KPI文化的存在，数据业务的考核被写入到KPI的指标当中。一方面让地方发展移动互联网业务的积极性大增，另一方面导致乱象也开始出现。
“王建宙的风格倾向于战略布局、制定方向，对下面的具体事务，放权比较多。”内部人士评价说。地方大员手握重权，又缺乏有效的制衡，于是出现了SP/CP公司对体制内的腐败。
王建宙在任后期，中移动“大象快跑”背后问题也开始逐渐显现。特别是伴随监管部门出于竞争考虑的有意平衡，“电信重组”、“3G发牌”等行业政策的大变化都有“制约”中移动之意。
中移动一家独大的局面无疑正在受到挑战，从2009年开始，中移动无论是在营业额还是净利润上，增长幅度都已经跌落10%以下。
守业时代？
“政策等外部环境的影响确实对中移动的增长造成了阻碍，竞争对手的发展速度明显加快。”电信分析师付亮告诉记者，但他认为移动并没有走下坡路，而是由高速增长期变成稳步发展。
3月22日，就在中移动宣布王建宙退任当天，它的竞争对手中国联通（6000503.HK）发布2011年业绩报告，联通在2011年的收入达到了2091.5亿元，同比增长22.2%，增速居行业首位。
事实上，在外部环境大变的情况下，中移动以前一路高歌猛进大发展的条件已经不复存在。最具优势的2G用户趋于饱和，中移动TD-SCDMA的产业链落后于其他竞争对手的3G制式，4G的TD-LTE又方兴未艾，政府仍未放松对中移动的非对称管制。
所以在一位内部人士看来，现任总经理李跃的风格或许更适合现在移动所面临的环境。王建宙卸任之后，董事长兼党组书记奚国华、总经理兼上市公司CEO李跃称为中移动的领导核心。
事实上，在王建宙逐步退居后台的过程中，李跃已经开始了对中移动的一系列调整。这项被业内人称为“李跃新政”的改革开始让中移动倾向于更加低调、务实。
在移动内部员工眼中，李跃升任总经理之后，做的第一项工作就是“收权”。
特别是在数据业务方面，李跃把与卓望的合作模式由“收入分成”改为固定劳务费的“外包”。另外，加码中移动自有的九大业务基地，把飞信、12580等业务收为基地直接接管。
在TD-LTE的发展上，李跃也更加务实。一方面继续推动之前王建宙在国际化方面的合作，推动TDD与FDD的融合。另一方面，积极寻求和地方政府在“无线城市”方面的合作。
而接替王建宙董事长职务的奚国华，曾任工信部副部长。内部人士称，奚国华的风格也颇为“强势”，对发展移动互联网，推动中移动“GSM、TD-SCDMA、TD-LTE与WLAN的四网融合”等方面有清晰的战略。
无论如何，中移动目前仍是全球最大的运营商，但竞争对手们正在通过3G的发展迎头赶上。如果说“大象快跑”是王建宙任期的最好形容，那么“大象”调整步伐之后，如何保持稳步的增长，“守住”中移动业已建立的行业优势地位，这将是继任者需要交出的答卷。 《21世纪经济报道》王建宙离任：事业未竟 3G留遗憾编辑本段回目录
中国移动前董事长王建宙（前）和CEO李跃。图/IC
时势造英雄？还是英雄造时势？抑或兼而有之？王建宙在掌舵7年中，中移动成长为无可争议的市场霸主，在其卸任之际，中移动给出2011年报，其利润是另两家运营商利润总和的6倍之多。但同时，中移动也面临着收入增速放缓、利润率增速下降、3G和移 动互联网创新受限等问题。
3月22日，中移动在港交所发布公告称，王建宙卸任中移动董事长，原中移动党组书记、副董事长奚国华接任董事长一职。至此，超期服役的王建宙已63岁，掌舵中国移动达7年之久。
3月15日的中移动2011财报发布会上，他曾对媒体说：“我已经超期服役了，我是1948年12月31日出生，我到去年底就是63周岁了。”如今，退休真的到来。
坚持“大象快跑”的人
来到中移动后，王建宙以国企领导人中比较少见的变革决心，推动中移动快速成长。
2004年11月，三大运营商高管轮岗，王建宙由中国联通卸任，出任中国移动总经理、党组书记以及中国移动上市公司董事长、首席执行官等职务。
此时的中国移动市场优势明显，占据了66.14%的市场份额。但当时信息产业部电信研究院的一位分析师认为，移动和联通之间的网络差距正逐步缩小，联通对移动的“赶超效应”日益显现。移动的用户APRU增长开始出现瓶颈，“增量不增收”。
在这种形势下，王建宙提出了“大象快跑”的理念。他将已拥有明显优势的中国移动比做“大象”，希望“大象也能快跑”。为此，他提出了不同的市场目标。
2004年，王建宙表示要开拓拥有7亿用户的农村市场，当时农村市场被业内认为是“利润低地”，这个想法遭到了公司上下以及上市公司不少股东的强烈反对。王建宙坚持认为，在城市市场逐步趋于饱和的情况下，只要能尽量降低每个用户的获取成本，分摊到农村用户身上的投资和维护成本几乎可以忽略不计，因此，巨大的农村市场可以带来高额利润。
事实证明，王建宙的决定是对的。在移动每年公布的新增用户数量中，农村市场的用户数量占了一半。由 此，中移动拉大了与对手的距离。在王建宙任期内，中国移动净利润从420.04亿元增长到2011年的1259亿元。2007年，其利润超过了国内其他电 信运营商的总和。2011年，中国联通与中国电信两家公司合计的净利润为207亿元，不及中国移动的零头。
大刀阔斧的改革与阴影
王建宙的改革决心一向难以动摇，他坚定推行认准的改革，但新管理体系也给腐败留下了空隙。
电信专家项立刚表示，王建宙在管理上很有一套，他留给移动的遗产不仅仅是钱，还有人员。
项立刚认为，移动的利润是联通和电信利润加起来的数倍，但其员工数量却只是联通的三分之二，可见中国移动效率较高。
入主中国移动后，王建宙在管理上做的一件大事是改变了中移动此前32个子公司各自为政的局面。王建宙提出“一个中国移动”的理念，为各分公司定绩效指 标，对资源进行重新分配，让子公司的服务和制度标准化。其中通过把地方的采购权收回集团总部，移动省下至少600亿元采购费用。
更加重要的是，王建宙一手结束了子公司各自为政的局面。他还善于放权，比较好地平衡了中央和地方的从属关系。项立刚在一篇谈到王建宙退休的文章里说，王建宙建立了现代化的管理体系。
从这个角度来说，王建宙重塑了中国移动。不过，有内部相关人士称，王建宙的改革与之后移动腐败窝案的发生息息相关。2009年底，中移动原党组书记张春 江案发，随后中移动四川音乐基地负责人李向东、四川移动总经理李华、中国移动数据部副总经理马力、卓望CEO叶兵等都陆续涉案被查，中移动副总鲁向东也于 今年2月底被检察院带走调查。业内人士称，中移动地方大员手握重权，又缺乏有效的制衡，因此出现了体制内的腐败。
超前眼光奠定国际形象
移动的强大也使得更多的厂商聚集在其周围。在那几年的巴塞罗那世界通信大会上，王建宙及其议题都受到了国际厂商关注。
2006年，王建宙在巴塞罗那移动通信大会上成为了明星，他第一次在大会上发表演讲，反响热烈。媒体报道称，当天主题报告会的门票最贵卖到了近5万元人民币。当地主流媒体上出现了王建宙的大幅照片和中国移动的名字。
“移动一度是世界上最大的运营商，他提出的看法自然受到重视。”项立刚表示。
王建宙开始显露出更多的国际化眼光。比如，他在主流运营商中率先提出移动互联网理念。他曾表示，中国移动需要“互联网疯子”。
电信业分析师马军认为，在运营商之中，王建宙最早意识到移动互联网的巨大威力，于是中国移动最早发展了“移动梦网”等数据业务平台。此后，当以苹果 APP为代表的移动互联网模式来临时，王建宙又最早开始布局Mobile Market、手机支付等新应用。电信和联通始终采取了尾随战术。
事业未竟 3G留遗憾
王建宙在任时提出了不少超前建议，但在他卸任后，仍有许多未竟事业尚待完成。
王建宙表示不甘心做一个管道，而是要打造一个运营平台，但目前移动在移动互联网的发展上缺乏让人瞩目的建树。项立刚表示，王建宙看到了移动互联网的商机，眼光超前。但在发展移动互联网的过程中，还是未看清整个移动互联网的格局，未能找准自己的定位和角色。
“这不是王建宙一个人的问题，而是整个产业的问题。没有看清，急于做。”项立刚表示，“王建宙态度很积极，行动很有力。但整个理论界未能想清楚移动互联网的问题，以为移动互联网是互联网的翻版。”
此外，中移动受制于政策因素，在3G方面一直不尽如人意。2011年电信3G用户总量为3629万户，3G市场份额为29%，联通3G用户4001万户，3G份额为31%，移动3G用户5121万户，3G份额为40%。三大运营商在3G市场上呈现三足鼎立格局。
在终端上，移动打造了一个围绕移动应用的平台，并利用规模优势“吸引”了不少手机厂商参与。但与另两个竞争对手相比，成绩并不突出。此外，移动还希望得 到苹果的支持，但到目前仍一无所获。王建宙不久前表示，苹果已明确承诺“iPhone新产品将对TD-LTE进行全力支持”。“苹果不是傻子。移动拥有庞 大的7亿用户，抵得上一个欧洲的用户，或者两个美国的用户了。”项立刚表示。但这仍需要等待。
王建宙希望能够通过提前布局4G网络重拾 昔日风采。他卸任前提出，将在2012年，TD-LTE规模试验增加到9个城市进行。但随后工信部部长苗圩公开表示，发放4G牌照或许还需要两到三年时 间。如此算来，移动的4G网络要真正成形还要等到2014年之后。王建宙在任时的最后愿望将难以迅速实现。
■ 旁观
追求完美 40岁学英语
1998年，王建宙任信息产业部综合规划司司长。1年后进入中国联通任高层。2004年换岗进入中国移动任总经理。2010年至2012年3月22日，任中国移动董事长。
接触过王建宙的人，对他的评价大多是“思想开放”、“宽厚”、“国际化”、“有眼光”等。
在三大运营商的掌门人里，王建宙是曝光频率最高的一位，电信业分析师马军表示，王建宙提升了国企在海外的形象，是一位有代表性的领导。
王建宙一口流利的英语曾经让人称道。在2010年的达沃斯论坛上的提问环节，王建宙用一口流利的英语与现场交流，赢得喝彩。坐在旁边的谷歌总裁埃里克·施密特拍着他的肩膀说：“我们都没有想到你英语说得这么好！”
项立刚表示，王建宙是40多岁才开始学英语。“这是一件很不容易的事情。”他认为王建宙追求完美，一定要把事情做好，这是王的性格特点。王建宙曾经对他说，1993年在杭州当电信局局长的时候，一年要写6篇技术文章。而这种技术文章往往要有很高的专业水平。
本版采写/本报记者 刘兰兰 实习生 李媛
