让“无处不电视”成为现实编辑本段回目录
上个月，我装上了Aereo，这项覆盖纽约市服务能够把电视节目搬到你的设备上，服务费每月12美元。电视台对Aereo感到很不爽，已经和它打了不少官司。本周，《纽约时报》报道称，一家类似的创业公司同样是在纽约开始了一轮范围有限的测试。只不过这家公司瞄准的是一块更大的肥肉：有线电视。
这家创业公司名为“灵巧电视”（NimbleTV），他们显得很兴奋。该公司在其网站上表示：“最终，无论你在哪个国家。无论你走到哪里，你的实况电视都有无限的录制功能。”该公司还没有谈及服务价格，但《纽约时报》估计“将在20美元左右”。
这个点子并不算新了。的确，多年来。有线电视公司自己都在推动这一服务，尽管进展很慢。业界把电视内容搬到你的所有设备上这一概念称为“无处不电视。”（TV Everywhere）（时代华纳和康卡斯特公司在2009年就发布了一项声明，提出了这一概念。）唯一的问题是，它到现在还没有实现。“灵巧电视”的CEO阿南德·萨布拉马尼安（Anand Subramanian）说：“‘无处不电视’这个说法我们听了很长时间了，让我想不通的是，它怎么还没实现？”目前，“灵巧电视”的测试范围有限，无论是地域覆盖面上（仅纽约市）还是频道数量上（26个频道）。
- 来源: NimbleTV.com
“灵巧电视”会像Aereo一样招来官司吗？萨布拉马尼安说，但愿不要。但他的一些投资人私下对纽约时报表示，招来官司是不可避免的事。萨布拉马尼安说，在设计产品时已经竭尽全力避免法律上的问题。事态如何发展，我们拭目以待。
“灵巧电视”会成为消费者一直在寻找的那位最终瓦解有线电视，让观众按自己的意愿选择节目的光明骑士吗？许多观察人士不这么认为。比如大西洋电视台的丽贝卡·格林菲尔德（Rebecca Greenfield）就认为，“灵巧电视”不能“满足大众”，大众需要“在任何时间都能看到在网上想看的所有节目，而且不用为他们不想看的电视节目付费。”
不过，也不应该就这样对“灵巧电视”下了定论。《连线》杂志的蒂姆·卡莫迪（Tim Carmody）巧妙地道出了我们对于有线电视的真正不满“不在于有线电视这个概念本身，”也不是因为价格问题，而是“真实存在的一根根绳子”，即“差劲的服务，本地和地区性垄断，难看的界面，从一个城镇搬到另一个地方，还要为退还一个破机顶盒排队等上几个小时，到了新地方还要再排一次队。”
有线电视公司建立起的方案，留给消费者在运营商之间的选择余地常常很有限，甚至没有选择。这也是为什么“新闻自由”组织称，即使“无处不电视”的概念被有线电视公司实现了，如果继续对目前许多城市中的地区性垄断和供过于求的情况加以保护，仍然是对消费者有害的。（确实，这项服务在很大程度上是针对国际旅行者和其他现代游历人士的。）这可能预示着一个新时代的到来，消费者能够用从前不可能实现的方式在运营商之间货比三家。只此一点就称得上一大突破，让“灵巧电视”这家创业公司值得关注。
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无论是互联网的高度发展，还是智能移动设备的大幅流行，都让电视这个人们曾经的主力娱乐设备显得有些落寞。人们开始将一部分的注意力放在了“第二屏幕”的使用上，更有甚者，已经让电脑和智能移动设备取代了电视“第一屏幕”的位置。
不过，尽管互联网中的内容已经非常丰富，但电视上的很多独占内容在网上仍旧是无处可寻，再加上电视本身的不便携性，以致很多人心里都有“无处不TV”的愿景。
当然“无处不TV”并不是什么新口号，而有一些公司也已经在做这方面的尝试。
Aereo 是走在“无处不TV”路上的公司之一，它将 NBC 、Fox 等频道重新打包并以点播服务的形式开放给纽约市市民。用户只需每月花 12 美元，就可以在网上收看电视节目。这听起来确实是非常美妙的一件事，很多人所追求的愿景似乎就这样轻而易举地实现了。具体的实现方法可以看以下这个 Aereo 的官方宣传视频：
不过事情进展显然没有那么顺利。据纽约时报报道，在上个月 Aereo 开放注册之后，纽约市两家当地的电视台对其发起了诉讼，控告 Aereo 所提供的服务是严重的侵权行为。Aereo 针对这起诉讼反驳道：
消费者有权利通过天线获取电视节目内容，并且有权录制节目内容供个人使用。Aereo 所做的事情不过是为消费者提供了“处于云端的数位录影机”以及“远程天线”，以此帮助他们实现“在何时何地都能看电视”的愿景。
目前这个案件仍然属于待审状态，但 Aereo 利用未经授权的节目内容进行二次销售并从中获利的行为看似很难得到法律的支持，除非该公司愿意为所有的节目买单，不过随之而来的结果必然是订阅费用的上升，到时候消费者是否愿意买单又是一个问题。
除了 Aereo，NimbleTV 是另外一家打算提供类似服务的初创公司，这家公司刚刚在本周开始了纽约市内小范围的测试。与 Aereo 不同的是，NimbleTV 为自己使用的 26 个频道都支付了费用，公司总裁 Anand Subramanian 更是称“NimbleTV 将全力依照法律规定来办事，在计划创建这个公司前就做了万全的考虑，它不会伤害任何一方的经济利益”。
Anand Subramanian 如此自信 NimbleTV 能在法律上站住脚跟，这其中自有他的理由。不过我更关心的是，类似的服务是否能在将来得到真正的普及？在这个移动化的时代，越来越多的人不希望被绑在电视机前。而在这种需求越来越强烈的同时，服务提供方和内容提供方如何进行合作，实现消费者，服务方，内容方的“三赢”，才是亟待解决的问题。
题图来自 FastCompany
让电视无所不在
如同过去的报社业者，媒体大鳄正寻找保护他们资产的新方式，以避免遭受网络媒体的破坏。
据《Bloomberg》报道，时代华纳的高层Jeffrey Bewkes和Comcast的Stephen Burke想出一个方法，让他们旗下的付费订户试阅免费内容。
它们敢于作此尝试，唯一所能凭借的，就是有线电视可能是传统媒体中，最不受网络冲击的一块。尤其是看到平面媒体、音乐、无线电视遭到网络无情地摧残后，诸如时代华纳、Viacom、NBC Universal等高层主管，更是竭尽所能地将确保这块最后净土列为其最重要的任务。
身为美国最大有线电视系统业者，Comcast总裁StephenB.Burke表示，“有线电视的节目编制是各大型娱乐企业的主要利润来源。”
但对有线电视业者而言，最让人担心的，是无法自订户收到钱，却不计成本地提供节目─一如报纸所遇到的情况(电子报)，如此一来，最后顾客可能取消订阅有线电视。
时代华纳董事长JeffreyL.Bewkes最早口头提出一项方案，受到公司许多高层支持。他建议公司将有线电视节目放上网络，且不须另外付费，但仅限有线电视或卫星的订户才能观看。Bewkes将这项方案命名为“电视无所不在(TVEverywhere)”。
Bewkes表示，“从电视收视率调查结果来看，显示使用率是上升的，但是因为采用有线电视上网的缘故，无法得知使用者是将时间花在网络上，还是收看有线电视。”
新系统试用将提供有线电视订户在网络上观看节目而不另外收费。初期试用服务将提供约5000位Comcast的订户，提供的内容主要是时代华纳集团下TNT和TBS的电视节目。
Bewkes说，这项测试的用意在带领电视产业进入一个新纪元。然而，受限于反托拉斯法的限制，有线电视媒体业者不能聚在一起讨论解决方案。
几星期前，部分报社高层曾私下举办一场秘密会议，讨论网络新闻应如何收费的问题，舆论认为类似这种聚会可能有违反托拉斯法之嫌。
诸如时代华纳的Bewkes、NBC Universal的Jeff Zucker及Viacom的Philippe P. Dauman等电子媒体大亨，变得更加小心，以避免因勾结而被起诉。他们许多讨论都是偷偷进行，或者在某些产业聚会中以私人一对一的对话方式进行，如此戒慎恐惧，更别谈会触及定价的议题了。
Viacom首席执行官Dauman表示，“我们不能聚在一起讨论营业模式，但我们能为开启新的技术标准而聚集在一起工作。”Viacom旗下拥有线电视频道媒体，如MTV、VH1、ComedyCentral和BET。
然而，问题在于：如果彼此默契不佳，每家媒体公司往不同方向发展;比如某些企业提供更多的免费节目，其它企业只提供给它既有的有线订户，如此一来，有线电视业经济可能面临崩溃。
Burke表示，这就是最经典的“囚犯两难困境”赛局理论。面对一块空地，某些人开始慢慢地踏入，但又希望其它人按兵不动，动静之间，整个产业都会因此而被影响。
有线电视不像无线电视只能依赖广告维生，有线电视有其它的收入来源，因为有线电视系统业者愿负担它的支出。以Comcast为例，付给迪斯尼(Disney)每年约10亿美元来资助ESPN。这也是为什么新闻集团(NewsCorporation)和NBC旗下的热门网站葫芦网(Hulu.com)，提供如办公室风云(TheOffice)和辛普森家庭(TheSimpsons)等无线台的节目，而不是有线电视节目。
就某个层面来说，Bewkes的计划也可以视为他打算在Hulu上直接播放时代华纳的节目，因为Hulu基本上提供有线节目会比较滞后，通常是节目在电视上播出后，网站上才会看到。
Bruke强调，这种运营模式对每家娱乐事业都很重要，每个人都在注意和讨论，如果有线电视没有小心关注此一模式，我们可能会被此种模式伤害。不过，目前还看不出有任何的迹象显示Bruke担心的事会发生，但是最近SanfordC.Bernstein研究团队的一份报告指出，约35%看在线影片的民众，有可能在5年内取消他们的有线电视订阅。
Burke表示，“我们目前认为那还不是问题，但是的确已开始感到一丝紧迫感。”
华尔街也仔细观察这股电视节目或电影逐渐移至网络的趋势。Sanford C. Bernstein分析师MichaelNathanson在最近的一份报告中指出，也许单一大型投资的机会正存在媒体业。
Soleil Media-Metrics分析师Laufa Martin估计这块娱乐事业的产业市值高达3000亿美元。不过她表示，目前的荣景也可能被颠覆，一如同过去网络对报纸和音乐的影响。
在这些娱乐巨子中，唯一持不同观点的是迪斯尼(Walt Disney Company)的Robert A. Iger。在今年某个媒体大会中他警告，像“让电视无所不在”的计划可能是与消费者和科技逆其道而行。因为此项计划的基本核心是将有线电视的内容建立在付费服务的机制之下。
Iger对找到新型提供在线付费内容服务的方式更感兴趣，但对报业来说，它们找了很久，始终失败。
5月间Comcast同时每月支付迪斯尼费用，以负担它旗下网络运动频道ESPN360的网络订户。PaliResearch的分析师Richard Greenfield将这项生意称为“内容服务商偷偷摸摸地跨入宽带世界的关键”。
同时，一些高层表示“让电视无所不在”只是个基本概念，但这有一定的技术门坎。最近一次媒体高层的会议中，他们在白板列出这项服务存在的近80个潜在问题。
Comcast的Burke表示，“重点是你必须小心维护这项服务的安全性，让黑客无法入侵。”
Viacom的Dauman表示，“这将不会只是个转折点，而是有线媒体的进化。”
