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| 戴维·帕卡德 |
戴维·帕卡德（David Packard，1912-1996）：惠普公司的创始人之—，硅谷创业的元老人物，一代产业巨子 戴维·帕卡德惠普的创始人之一，惠普公司前主席兼CEO，硅谷创业的元老人物，一代产业巨子，将一个小公司发展到全世界第三大电脑公司，曾担任过美国国防部副部长，树立了著名的“惠普之道” 。
戴维·帕卡德与比尔·休利特一起创建了HP。他于1993年从董事会主席的职位上退休，之后担任名誉主席直至1996年3月26日去世。帕卡德先生生于1912年9月7日生于科罗拉多州普韦布洛。他于1934年获得加州斯坦福大学文学学士学位，并在1939年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。1936年至1938年，帕卡德先生在纽约州的斯克内克塔迪(Schenectady,N.Y.)担任GE公司的工程师。1938年，他返回帕洛阿尔托,并于次年和他在斯坦福大学的同学兼好友比尔.休利特共同创建了HP。
生平简介编辑本段回目录
1912出生于科罗拉多州普韦布洛，
1930-1934年就读于斯坦福大学电机工程系，
1935-1939年受聘于通用电气公司，
1938年攻读斯坦福大学研究生学位，
1939年和比尔·休利特创办惠普公司，
1958年任斯坦福大学董事长，
1964-1993年任惠普董事长，
1969-1971年担任美国国防部副部长。
1993年从董事会主席的职位上退休，担任名誉主席，
1996年3月26日去世。
戴维·帕卡德 (David Packard)官方简介编辑本段回目录
戴维·帕卡德 (David Packard) 是惠普公司的联合创始人之一。1993年9月，他辞去董事会主席职务并被授予荣誉退休董事主席。他担任此职一直到 1996年3月26日去世。惠普公司是一家测量、计算机产品和系统的国际制造商，其产品广泛应用于工业、商业、工程、科学、医疗和教育领域。公司总部设在加州 Palo Alto市。
1912年9月7日，帕卡德在科罗拉多州的Pueblo 市出生。他曾就读于斯坦福大学(加州，斯坦福市)并于1934年获得 文学学士学位，1939年又取得该校的电子工程硕士学位。
1936年到1938年，帕卡德曾在纽约州Schenectady 的通用电气公司担任工程师。1938年，他回返 Palo Alto市，并在次年与斯坦福大学的同学好友 威廉.休利特 共同组建惠普公司。惠普公司的首项产品是一个阻容式音频振荡器，它是根据休利特的一项硕士研究设计开发的。惠普公司的第一间工厂设在 Palo Alto 市的一个小车库中， 初期资本仅有538美元。
自1939年公司创建到1947年成立股份公司，帕卡德一直是公司的合伙人。1947年，他就任公司总裁直到1964年，同年，他当选为公司董事会主席兼首席执行官。
1969年，帕卡德离开惠普公司，就任尼克松第一届政府的国防部副部长一职。他担任此职近三年后在1971年辞去该职。返回加州后，他再次获选惠普公司董事会主席。
多年以来，帕卡德一直活跃在很多专业、教育、公共服务和商业组织活动中。他曾担任电气与电子工程师协会会员、美国国家工程协会会员和美国仪器协会终身会员。此外，他也是美国电子协会的联合创建人和前任主席。
从1964年直到去世之前，帕卡德一直担任他与妻子共同创建的戴维与露西尔帕卡德基金会 (The David and Lucile Packard Foundation) 会长兼主席。该会积极支持那些独立的、靠私人赞助并由自愿人士管理的大学、全国性机构、社团组织、青年服务机构、家庭计划中心和医院。
他也为筹建蒙特莱湾水族馆作出卓越贡献，帕卡德家族为这个慈善项目捐款5,500万美元。他也是蒙特莱湾水族馆基金会主席，以及蒙特莱湾水族馆研究院的院长兼主席。
帕卡德曾任胡佛 ( Herbert Hoover) 基金会、美国企业协会和胡佛协会理事。1983年任加州自然保护协会副主席，1983到1989年，他担任设在弗吉尼亚州Vienna 的 WolfTrap 基金会干事，该组织主要资助表演艺术事业。
1985年，帕卡德被前总统里根任命为国防管理特别工作委员会( Blue Ribbon Commission on Defense Management) 主席。1973到1981年， 他又任三边委员会 ( The Trilateral Commission) 委员。1975到1982年，他曾担任美苏贸易与经济理事会下属的科学 与技术委员会委员，他也在1983到1985年担任美日顾问委员会主席。1990到1992年间，他还是总统科技顾问委员会委员。
帕卡德积极参与商业圆桌会议，他曾是加州商业圆桌会议首任副主席。他也是多家商业机构的董事，包括波音公司、 Caterpillar Tractor 公司、Chevron 公司和Genentech 公司。在他去世之前，他还是Beckman 激光诊所及研究院理事。
帕卡德曾被授予多项名誉学位，包括科罗拉多学院名誉科学博士；加州大学、Catholic 大学和 Pepperdine 大学的名誉法学博士；南科罗拉多州立学院名誉文学博士以及 Notre Dame 大学的名誉工程学博士。
500美元起家的硅谷创业者编辑本段回目录
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| 帕卡德 |
1930年，帕卡德考入了著名的斯坦福大学电机工程系，在这个出名的电子学圣地开始了求学生涯。1934年获斯坦福大学文学士学位。1939年，获电气工程硕士学位。斯坦福大学是硅谷的母亲，在这里孕育了许多知识英雄。帕卡德在这里结识了著名的“硅谷之父”——弗雷德·特曼，还有他以后最好的创业伙伴比尔·休利特。
那时，电子行业还是一个新兴的行业，但在目光远大的特曼以电气工程系教授身份出任副校长后，决心在学校的土地中划出579英亩，以旧金山附近的圣克拉拉，以帕洛阿托为中心创建一个高科技的“斯坦福研究区”——以斯坦福大学为中心，集研究、开发、生产、销售于一体的工业园区，这就是后来闻名于世的 “硅谷”。
在大学传统“象牙塔”里创办企业，第一个“吃螃蟹”者是需要胆识的。特曼首先想到了他的两个学生——比尔·休利特和戴维·帕卡德。
当时，休利特和帕卡德是非常要好的朋友，他们常常在一起交流切磋，经常争论学术前沿的一些问题。特曼曾指导过他们的论文，发现他们有许多新的想法，因此才会第一个想到他们。在这个改革家的鼓励下，休利特和帕卡德一起拟定了一份毕业后自己创业的计划。可是正当他们要自己创业的时候，大萧条的阴影笼罩着整个美国经济，他们的梦想只能暂时搁置了。毕业后，帕卡德受雇于通用电气公司，而休利特继续深造。
但事情并没有就此罢休，帕卡德的心里一直有着创业的梦想，他不止一次回想起特曼教授在毕业典礼上的话：“正如你们所见到的，大多数成功的无线电公司是由受教育不多的人建立起来的。对那些在这方面有扎实理论基础的人来说，成功的机会就更多了，孩子们，你们在产业界大有作为。”他一直在等待机会。
机会很快就有了，随着美国经济的复苏，许多公司都开始采购电子设备用于更新换代，此时的市场还有许多空缺等待着有志青年去填补。而更重要的是，休利特已经毕业了，两个好朋友重新相聚，几个彻夜的长谈后，他们决定要实现他们当年的创业梦想。
休利特和帕卡德找到了特曼教授，在他的支持下，休利特和帕卡德开始把创业计划付诸实施。他俩在帕洛阿托安德林大街367号租了一套公寓，并在公寓附近的汽车库里开了一个工作作坊，开始了创业的第一步。 而在当时，两个人仅有538元流动资金，全部“固定资产”则是：一个工作台、一部钻床、一把螺丝刀、一把电烙铁、一把钢锯和买来的若干电子零 件。1939年元旦，两人正式签署合伙企业协议，用掷硬币的方式决定将谁的名字放在前。休利特的运气不错，合伙企业被注册为“休利特—帕卡德公司”，简称 ＨＰ公司，取自Hewllet－Packard的第一个字母，但是全世界的人更熟悉的是它的缩写——“ＨＰ”，这已经是成功企业的象征。
从失败和挫折中成长编辑本段回目录
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| 帕卡德与休利特 |
终于，休利特生产出他的新发明——一种震荡器，适用条件比当时可以得到的同类产品要广泛得多，而价格只是同类产品价格的1/10，帕卡德很快为这个产品申请了专利，业内的专家们对这个产品给予了极高的评价，而这些来自权威人士的肯定极大地鼓舞了他俩的斗志。帕卡德将产品命名为200A，为了让得到专家好评的产品迅速被市场承认，惠普公司在一家影响日大的《电子学》商业杂志上登出了广告，订单开始汹涌而来，利润迅速增加，公司的境况大为改观。
为了宣传300A，帕卡德参加了在南加利福尼亚举办的一次正式的音频震荡器展览会。在会上，他结识了一位在迪斯尼电影公司担任音响工程师的哈金斯，哈金斯正在为一部电影《幻想世界》准备一个声道，正好需要一种特殊的声音效果——一只蜜蜂飞出荧屏，然后在剧场环绕，再重新回到荧屏的声响。但这正是300A的用武之地，帕卡德敏锐地觉察到与迪斯尼的合作不仅会大大提高公司的知名度，同时也会带来长期可观的收益。他立即向哈金斯介绍了惠普的音频震荡 器，结果他们一下就卖出8台，据说现在还有一台仍在好莱坞使用。就这样，惠普公司创业第一年站住了脚跟，销售收入5369美元，利润1563美元。
第一炮打响了，帕卡德更有干劲了，到1941年太平洋战争爆发之前，惠普公司已经拥有了17名雇员，并且成为年销售额10万美元的公司了。
而太平洋战争的爆发给惠普带来了一个新的契机和增长点，1942年6月，休利特应征入伍，在军界有了广泛的接触和影响，为战后惠普公司在军用品生产方面的骄人业绩打下了良好的基础。
休利特走后，帕卡德开始独掌大局，他意识到，惠普公司作为电子产品的生产者，在对无线电、雷达、声纳以及航海、航空仪表等产品需求量激增的局面 中占据了有利地位；况且战争的恶劣条件恰好是检验这些产品性能的大好时机，这对于战后公司的发展非常重要。帕卡德决心抓住这一历史机遇，让惠普公司真正腾飞起来。于是他对许多产品做了细致的改进，使之更能适应战争的需要。而这些产品很快就被用于军事部门。第二次世界大战结束时，惠普公司已成长为一家拥有200万美元资产和200名员工的一家大公司了。
1945年，当应征入伍的休利特复员回来，发现自己已经是这家拥有数百万资产的大型公司副总裁。当时，惠普已经建造了自己的Redwood大楼，帕卡德告诉他，如果今后电子行业不景气，这栋大楼可以改造成食品杂货店。然而，改作食品店的危机并没有降临，相反，惠普公司一路顺风高速成长。
1947年8月18日，惠普股份有限公司正式成立。面对惠普的奇迹崛起，曾经给他们许多无私帮助的特曼教授非常高兴，他对每一个创业者说：“有惠普在前面带路，你们将会是第二个、第三个惠普。”在这种精神的号召之下，1955年，有7家公司来硅谷办厂，1960年增加到32家，到1965年斯坦福研究园区正式建立时，这里已经集中了近70家高新技术企业，众星捧月般簇拥着斯坦福大学；其中，惠普公司租用的土地就超过100万平方英尺。70年代后期，休利特和帕卡德还联名向斯坦福大学捐赠了一座现代化的“特曼大楼”，永远纪念他们的恩师。他们创业的那间汽车库，1989年被加利福尼亚州政府正式命名为“硅谷诞生地”，成为美国珍贵的历史文物。
1959年，当惠普公司在帕卡德的领导下日益发展时，他敏锐地注意到公司员工热情似乎不是很高，而这时的惠普股票节节攀升，他们有什么不满意吗？仔细调查之后，帕卡德明白了，只有让职员持有公司股票，才能充分调动他们的积极性。这就是后来风靡美国的职工持股计划，员工作为公司主人，立即使得公司面貌一新。帕卡德又一次成为了全国的名人。
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| 惠普 |
此时的惠普公司进入到它的高速扩张时期。在休利特和帕卡德的运筹下，它不仅坚持技术创新，开发新产品，而且用一系列收购行动，把公司的触角迅速 伸进电子仪器设备的诸多领域，从绘图仪、电子医疗设备到分析仪器，1989年，连工作站电脑的早期霸主——阿波罗计算机公司也成为惠普的“囊中之物”；但惠普公司在个人计算工具领域最大的贡献是率先研制出科学计算器。美国著名科幻作家阿瑟·克拉克写过一部《畅游2001年宇宙空间》的科幻小说。有一天，他幻想着未来电脑工程师将采用什么样的计算工具，并且画了一张草图。1968年圣诞节前夕，有人告诉他惠普公司正在销售一种HP9100A型台式计算器。克拉克立即凑钱买了一台，他惊讶地发现，HP9100A计算器的模样居然酷似他画的那幅草图。
就是这一连串的进步与革新使得惠普永远站在时代的前列，直到今天依然这样。
惠普之道编辑本段回目录
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| 帕卡德 |
在硅谷，由于高科技公司特有的高利润和风险性，今天的辉煌很可能就是明天的明日黄花，一种新产品的滞销，都会使一家大公司倒闭，这里的人看不到 明天，“金钱驱动”的理念是很多公司所奉行的，公司之间尔虞我诈，相互挖墙脚的事情屡有发生，硅谷一时间沦为高科技人员的角斗场。
但帕卡德却采取了完全不同的管理方式，包括对员工提供尽可能周全的福利计划，以及对员工的充分信任。这种方式被人称之为“惠普公司的管理方法”或者“惠普之道”。
因为帕卡德意识到，对待一个企业最重要的，不是技术，而是人才，雇员的工作质量对公司信誉有直接影响。所以，惠普公司给员工几乎完美的工作保 障。进入５０年代后再也没有解雇过任何员工。1974年美国经济危机达到高潮时，硅谷里人人自危，大量的科技人员成了失业者。而在惠普公司，一切如旧。和其他的公司形成了鲜明的对比。
在惠普公司流传着这样一个笑话：要想被公司解雇，惟一的办法就是杀死自己的老板。有时候，硅谷的其他公司也会采纳惠普公司的一些做法，但都只是 一些皮毛，而没有去真正学习惠普管理方法的本质：对每个员工绝对的信任与尊重。仅仅是一些面包加看电影式的小恩小惠，等到大的危机一到，就又会烟消云散 了。
“惠普之道”有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流：
（一）相信、尊重个人，尊重员工；
（二）追求最高的成就，追求最好；
（三）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
（四）公司的成功是靠大家的力 量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
（五）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
就是在这样的大环境下，帕卡德领导着惠普在稳健中向前发展，没有出现过大的失误，没有出现过丑闻，没有大规模地裁员，但也没有出现过特别激动人心的时刻，在硅谷这个充满生机、冒险、赌博的科技地带，还有这样一个以公正和诚实精神为经营之根本的常青树，是非常难得的！
惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架普通飞机。这种现象在其他的大公司你绝对看不到。
1995年，帕卡德出版了自己的伟大著作《惠普之道》 ，给全世界的企业家们树立了一个很好的榜样，1996年3月26日，这个伟大的实业家因病逝世，但却留下了太多的精神财富。就是这种精神，让惠普的故事继续着，发展着。
成功秘诀编辑本段回目录
拥有第一个发现象牙塔里有黄金的锐利目光。
用企业文化锁住人才，也锁住了利润。
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参考资料编辑本段回目录
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%B4%E7%BB%B4%C2%B7%E5%B8%95%E5%8D%A1%E5%BE%B7
http://en.wikipedia.org/wiki/David_Packard
