联想智能电视四大软肋编辑本段回目录
定价高、家电制造及渠道基础薄弱或难分羹彩电市场
联想智能电视上周正式上市，引发消费者围观效应，传统电视企业也对这个重量级的跨界搅局者保持高度警惕。尽管联想集团董事长杨元庆对智能电视寄予很高期望，誓言“希望能够在智能电视领域获得与PC领域相似的领导性市场份额”，但是市场对此并非一片乐观。
有业内人士指出，联想智能电视定价高，渠道基础薄弱，缺乏家电业营销推广经验，也不具备上游核心零部件自主生产能力，这四大软肋都让联想智能电视能否改写行业格局打上了大大的问号。家电行业专家刘步尘就表示，如果联想智能电视与TC L、海信等品牌的电视并无本质性区别，那么，要想在激烈竞争的彩电市场分一杯羹，是相当困难的。
四大软肋考验联想
在广州天河路苏宁电器卖场记者发现，联想智能电视销售专柜前，时不时有消费者围观和咨询。“听说联想在卖智能电视，现在看到了实物，确实比较新鲜。”一位陈姓消费者告诉记者。不过，对于联想42英寸智能电视的售价高达6000多元，该消费者表示还是难以接受，“传统42英寸L E D液晶电视的售价都在3000多元，这个智能电视却要卖6000多元，高出一倍。”
联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军告诉南都记者，在渠道方面，联想电视首先会在苏宁、国美等大卖场，淘宝、京东、苏宁易购等网站，以及大型购物中心里的联想3C店这三类渠道销售。据悉，由于还处于试销阶段，目前联想智能电视只在一二线几个城市铺货，并没有深入到三四线城市及乡镇。奥维咨询常务副总经理文建平表示，联想原有的专卖店、分销商，并不一定适合卖电视，电子商务也还不是电视的主要销售渠道。如何借力电视销售专业渠道，并提升联想专卖店、分销商的电视销售能力，也是联想面临的一大挑战。
在杨元庆看来，智能电视就是大尺寸PC，联想智能电视的卖点就是“智能”。不过，要让普通消费者接受这一理念，绝非朝夕之功。统计数据显示，那些已经购买智能电视的用户中，只有10%的人在使用上网功能，绝大多数消费者还是将智能电视当做普通电视在用。这也说明，智能电视市场的培育，还需要很长一段时间。
此外，相对于PC，联想在家电制造环节上并不具备太多的优势可言。国内国际几大彩电生产商，都有自己成熟的生产线，部分企业还具备核心零部件自主生产能力(如三星)，而联想目前还是找别人代工，在成本控制方面，显然要比那些传统彩电企业要弱。
消费者体验最为关键
因为面临四大软肋，不少业内人士并不看好联想智能电视的前景。专栏作家梁振鹏就表示，在PC、平板电脑、智能手机领域都不以高端品牌自居的联想，进入完全陌生的彩电业之后却要走高端价格路线，这使得联想智能电视的销售风险大增。刘步尘也预言：“也许苹果进入智能电视领域会改变全球彩电产业格局，但是联想不会。”
但在杨元庆看来，像智能手机取代传统手机一样，智能电视取代传统电视是大势所趋。而联想在智能电视领域，也有自己的核心竞争力。
最被杨元庆看好的，是联想智能电视的消费者体验。“此前智能电视用不起来，可能有两方面的原因：一个是内容不丰富，没有什么可看、可玩的，当然用不起来。第二个是操作不方便、不简便，有内容也用得不舒心。我们的智能电视恰恰是为了解决这两个方面的问题。”
“智能电视也是一样，不只是接受广播式的电视，而是视频点播V O D的方式。还有通过应用商店实现游戏、教育的应用。所以我们的工夫都是下在这里面，联想要集中做的事情，是把硬件设备做好，把客户体验做好，做出一两个关键应用来，并向第三方开发商提供一个开放平台。这是为什么我们跟百视通公司、上海文广、新浪等内容提供商合作的原因。这些方面是联想的优势。”杨元庆强调。
另一方面，作为全球第二大PC厂商，联想在供应链的管理和全球采购方面的优势，对其智能电视业务也能提供巨大的支持。刘军告诉记者，“联想会利用大的采购优势，来优化采购的成本。在供应链管理上，传统电视行业可以用月为单位计算库存，但电脑行业是周甚至是用天来计算库存的。联想希望最大限度地压缩库存，增加周转，使得第一时间点把最新的技术用最低的成本带给客户，这是联想运营智能电视业务的一个长期竞争优势。”
联想强势推出智能电视 引发传统厂商反击编辑本段回目录
IT企业进军电视行业终于掀起了冰山一角。
5月8日，联想集团面向中国市场正式推出首批定位高端市场的K系列4款智能电视，价位在6499元~14999元不等。联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，智能电视是联想“四屏产品”中的最后一“屏”，它的发布意味着联想PC+战略布局的初步完成。
此前，国内传统彩电企业巨头TCL、创维、海信、长虹以及三星等日韩彩电品牌都发布了最新的智能电视产品，加上蓄势待发的谷歌TV、苹果TV，一场智能电视领域的争霸战已不可避免。
未来的智能彩电业，会是谁的天下？
奥维咨询副总经理金晓峰认为，IT企业进军彩电领域虽然来势汹汹，但国内彩电企业的实力根深蒂固；智能电视最重要的是要建立赢利模式，从这个角度上说，各企业几乎在同一起跑线上。未来究竟鹿死谁手，目前还难以判断。
PC+战略
联想PC+战略的前身是“四屏一云”移动互联战略，包括两个方面：一是硬件产品包括智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类；二是联想“乐云”服务，实现各种设备之间的互联。“从PC到PC+，从终端到云端的发展趋势已经成为必然。”杨元庆说。
联想智能电视最重要的意义在于以智能电视为中心，将联想的其他三块屏——乐Phone、乐Pad及idea系列电脑，通过乐云紧密地连接起来，不断地优化每一个设备的使用体验，组成真正的数字家庭系统，实现三网融合、互联互通。这也是苹果在战略上努力的方向。
在2012年年初美国拉斯维加斯电子展上，联想高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军用乐Pad作为智能电视的遥控器，实现跨屏操控，令现场许多人惊叹不已。但此次上市，联想并没有强调其各类产品互通的优势，只将重点聚焦在智能电视本身。
与苹果TV类似，联想智能电视上市的时间也一拖再拖。最早的上市计划是去年10月，最终在今年1月在美国拉斯维加斯电子展上联想智能电视初次亮相；国内上市的时间原定于今年4月，最后确定在5月8日。
来自坊间的传闻称，之所以推迟上市，是因为之前的产品设计没有达到联想内部的量产要求。杨元庆在接受记者采访时坦言，“此次上市的智能电视产品是联想内部研发的第三代产品，是五年磨一剑的成果”。
据联想内部人士介绍，在智能电视的研发过程，从芯片、操作系统、应用都是按照电脑的思路进行的，杨元庆也曾表示，从某种角度上看，智能电视就是一个大屏幕的电脑。“这是我们的长项和优势的地方，”杨元庆说，“你也很清楚，苹果原来也不是做手机的，但是iPhone一推出，马上就对传统的手机厂商造成很大的挑战。”
芯片和操作系统是联想智能电视的核心，联想此次推出的4款智能电视采用了高通1.5G双核芯片、谷歌安卓(Android)4.0操作系统，技术方面在业界处于领先地位。
据联想数字家庭事业部总经理熊文介绍，由于智能电视的研发起步较晚，直到2011年主流智能电视芯片主频才达到800M，性能比低端智能手机还低。今年“五一”，才勉强达到双核1G。而联想智能电视则采用了高通双核1.5G处理器。
操作系统方面，安卓4.0是第一个正式支持智能电视的安卓版本，但这个版本也存在着区别，在于是否是获得CTS认证。CTS是谷歌设计的一个测试程序，一共有约18000个测试项，如果能够通过，就意味着操作系统是稳定可靠的，并且能够兼容运行所有标准安卓4.0应用。正是这种强大的技术支持，使得联想智能电视可支持1080P超高清播放、实现3秒快速视频点播。
在智能电视领域，比拼的不仅是硬件，而是“硬件+软件+服务”的综合竞争。在生态系统方面，借助原有的合作优势，联想智能电视已有1000余款专门为电视开发的应用。
正是源于这种技术上的超越，联想高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军底气十足地表示，“我不认为之前有真正的智能电视。”
谁的天下
对于刘军的这种表态，奥维咨询副总经理金晓峰并不认同，他认为，自智能电视问世以来，传统彩电行业的确出现了一些微妙的变化，比如销售对象的说法由“消费者”转向“用户”、企业都更重视后台资源的建设。
刘军在接受《中国经营报》记者采访时表示，联想做电视只会专注智能电视，不会进入传统电视领域。联想由此圈定了一部分核心用户群，即年龄在30到39岁之间，对于互联网、尤其是移动互联网有着很好的体验和期待，愿意主动寻找信息的电视用户。针对这部分用户，联想智能电视在三个方面做了大量的准备工作，包括智能化的人机交互，高品质的视频点播，以及高性能的开放应用平台。因此，联想智能电视的定位相对高端。
这种定位也表现在价格上。在联想此次推出的4款产品中，55英寸K91定价14999元，42英寸K71定价6499元，比国内同类产品价格高近三成——数据显示，目前主流42英寸OLED智能液晶电视的价格在4000元左右。传统电视厂商并不觉得这会对其产生市场冲击。
金晓峰认为，包括PC和互联网的IT企业进军电视业的来势汹汹，但传统彩电业也有自己的优势，在很多方面，应该是各有所长。
从产品设计思路来看，两者走的是不甚相同的路径。
首先，IT厂商强调高智能电视是一个大屏幕的电脑，从电脑的思路来考虑，重点在于视频点播及人机互动体验，会强调机器速度的快捷与稳定。但也许会出现像电脑那样速度愈来愈慢的状况，会给传统的电视用户带来前后不一致的体验。
在技术方面，联想强调自己采用1.5G双核芯片及谷歌安卓4.0操作系统。事实上，国内许多彩电厂商，如创维、海信、TCL等品牌的智能电视产品也采用了谷歌安卓4.0操作系统。而不闪式3D、流行的语音识别和手势识别功能、内置的可无线上网的Wi-Fi模块都已成为传统彩电企业智能产品的标配。海信集团董事长周厚健曾预言，语言和手势将为智能电视带来革命性的应用。至少目前看来，两者在技术方面的差距并不明显。
其次，传统电视首先强调的是“观看效果”，即画面的质量，是用户进行视觉体验的基础。传统电视的技术进步，主要是由画质推动的，从CRT、LCD、LED向OLED一路演进。在画质方面，传统彩电企业各具特色，比如夏普的四色技术、索尼的BE3图像处理引擎、三星的超级靓彩技术、康佳的色轮技术、TCL的自然光技术等等，而这方面似乎一直不是IT厂商的研发重点。
在TCL集团董事长李东生看来，在产业链整合方面，传统彩电业似乎更胜一筹。国内彩电企业经过20多年的积累，许多已经具备了生产液晶模组的条件，年均700万~800万台电视的产量也让这些企业具备了一定的规模优势。在彩电销售环节，国内彩电业渠道深耕细作，深入国内五六级市场。而联想之前以销售电脑为主，采用代理制，且渠道与彩电渠道并不重合，重新架构一个新的销售体系也是一项不小的工程。
从售后体系上来看，双方基础都很不错。但从智能电视的技术难度方面考虑，IT厂商似乎更有优势。
金晓峰认为，两大阵营未来竞争的重点在于生态环境的建设，谁能率先找到合理的赢利模式，谁就有可能笑到最后。
