科技: 人物 企业 技术 IT业 TMT
科普: 自然 科学 科幻 宇宙 科学家
通信: 历史 技术 手机 词典 3G馆
索引: 分类 推荐 专题 热点 排行榜
互联网: 广告 营销 政务 游戏 google
新媒体: 社交 博客 学者 人物 传播学
新思想: 网站 新书 新知 新词 思想家
图书馆: 文化 商业 管理 经济 期刊
网络文化: 社会 红人 黑客 治理 亚文化
创业百科: VC 词典 指南 案例 创业史
前沿科技: 清洁 绿色 纳米 生物 环保
知识产权: 盗版 共享 学人 法规 著作
用户名: 密码: 注册 忘记密码?
    创建新词条
科技百科——欢迎光临全球最大的互联网博物馆
  • 人气指数: 3157 次
  • 编辑次数: 2 次 历史版本
  • 更新时间: 2012-07-15
高兴
高兴
发短消息
土土
土土
发短消息
相关词条
亚马逊股价首破800美元
亚马逊股价首破800美元
亚马逊市值突破3000亿美元
亚马逊市值突破3000亿美元
贝佐斯定律
贝佐斯定律
亚马逊发布智能手机
亚马逊发布智能手机
维贾伊·拉文德兰
维贾伊·拉文德兰
亚马逊预判发货
亚马逊预判发货
亚马逊股价突破400美元
亚马逊股价突破400美元
亚马逊隐形帝国
亚马逊隐形帝国
亚马逊内部职位级别
亚马逊内部职位级别
贝佐斯收购华盛顿邮报
贝佐斯收购华盛顿邮报
推荐词条
希拉里二度竞选
希拉里二度竞选
《互联网百科系列》
《互联网百科系列》
《黑客百科》
《黑客百科》
《网络舆情百科》
《网络舆情百科》
《网络治理百科》
《网络治理百科》
《硅谷百科》
《硅谷百科》
桑达尔·皮查伊
桑达尔·皮查伊
阿里双十一成交额
阿里双十一成交额
王健林电商梦
王健林电商梦
陌陌IPO
陌陌IPO
最新词条

热门标签

微博侠 数字营销2011年度总结 政务微博元年 2011微博十大事件 美国十大创业孵化器 盘点美国导师型创业孵化器 盘点导师型创业孵化器 TechStars 智能电视大战前夜 竞争型国企 公益型国企 2011央视经济年度人物 Rhianna Pratchett 莱恩娜·普莱契 Zynga与Facebook关系 Zynga盈利危机 2010年手机社交游戏行业分析报告 游戏奖励 主流手机游戏公司运营表现 主流手机游戏公司运营对比数据 创建游戏原型 正反馈现象 易用性设计增强游戏体验 易用性设计 《The Sims Social》社交亮 心理生理学与游戏 Kixeye Storm8 Storm8公司 女性玩家营销策略 休闲游戏的创新性 游戏运营的数据分析 社交游戏分析学常见术语 游戏运营数据解析 iPad风行美国校园 iPad终结传统教科书 游戏平衡性 成长类型及情感元素 鸿蒙国际 云骗钱 2011年政务微博报告 《2011年政务微博报告》 方正产业图谱 方正改制考 通信企业属公益型国企 善用玩家作弊行为 手机游戏传播 每用户平均收入 ARPU值 ARPU 游戏授权三面观 游戏设计所运用的化学原理 iOS应用人性化界面设计原则 硬核游戏 硬核社交游戏 生物测量法研究玩家 全球移动用户 用户研究三部曲 Tagged转型故事 Tagged Instagram火爆的3大原因 全球第四大社交网络Badoo Badoo 2011年最迅猛的20大创业公司 病毒式传播功能支持的游戏设计 病毒式传播功能 美国社交游戏虚拟商品收益 Flipboard改变阅读 盘点10大最难iPhone游戏 移动应用设计7大主流趋势 成功的设计文件十个要点 游戏设计文件 应用内置付费功能 内置付费功能 IAP功能 IAP IAP模式 游戏易用性测试 生理心理游戏评估 游戏化游戏 全美社交游戏规模 美国社交游戏市场 全球平板电脑出货量 Facebook虚拟商品收益 Facebook全球广告营收 Facebook广告营收 失败游戏设计的数宗罪名 休闲游戏设计要点 玩游戏可提高认知能力 玩游戏与认知能力 全球游戏广告 独立开发者提高工作效率的100个要点 Facebook亚洲用户 免费游戏的10种创收模式 人类大脑可下载 2012年最值得期待的20位硅谷企业家 做空中概股的幕后黑手 做空中概股幕后黑手 苹果2013营收 Playfish社交游戏架构

亚马逊做手机 发表评论(0) 编辑词条

目录

亚马逊做手机编辑本段回目录

美国西北大学教授亚历山大·切尔内夫(Alexander Chernev)撰文指出,虽然存在挑战,但亚马逊进军手机市场是有道理的,移动互联网机会、Kindle用户忠诚度、依托硬件卖服务等都会促使亚马逊进入手机市场。以下为全文:

在这次“互联网手机”热潮中,亚马逊无疑是最引人注目的入局者
在这次“互联网手机”热潮中,亚马逊无疑是最引人注目的入局者

  亚马逊欲进入手机市场是近期很多科技人士和市场分析师讨论的热点话题。彭博社最近的一份报告确认,亚马逊计划联合富士康推出一款Android智能手机。后者也是苹果iPhone的制造商。

  亚马逊进入手机市场是有道理的。消费者越来越依赖移动设备访问网络内容,这是未来在线沟通和电子商务的趋势,亚马逊不敢缺席快速增长的移动互联网市场。此外,亚马逊手机与Kindle在软件平台和设备接口方面存在潜在的协同效应,可能会对手机销售起到促进作用。

  与此前推出的平板电脑Kindle Fire一样,亚马逊无需从手机硬件销售上挣钱。即使单从售价来看亏损比较严重,智能手机也能为亚马逊带来新用户,增强现有用户的忠诚度,完成既定目标。亚马逊智能手机可以采取“剃须刀——刀片”式的定价策略,用低价手机吸引消费者,而通过销售亚马逊的其它产品和服务来盈利。

  此外,之前购买了亚马逊平板电脑的忠诚用户,也极有可能再次购买亚马逊手机。可以想象,AT&T、Verizon和Sprint等运营商也会欢迎亚马逊进入手机市场,这可以增强他们对与设备制造商的议价能力。另外,别忘了亚马逊本身就具有非常强大的推广和销售渠道。

  尽管有多种原因表明亚马逊推出自有手机好处多多,但也可能面临一些挑战。亚马逊可能不具备开发一款能与苹果、三星、HTC以及诺基亚相匹敌的智能手机的核心能力和策略。自从苹果iPhone为业界树立高标准后,后来者想要脱颖而出就显得更加困难了。当然,亚马逊可以学习苹果的经验,但同时也不得不注意避免陷入专利之争。

  另一个潜在的障碍是品牌,这是亚马逊最强大资产。在移动通信领域,亚马逊的品牌知名度不一定能得到延续。亚马逊需要让目标用户信服,亚马逊手机可以媲美或超越iPhone。

  虽然面临困难,但不排除亚马逊在手机市场会取得成功。在推出智能手机方面,亚马逊基础仍然比较薄弱,仍缺乏一些必要的能力和资产,尽管如此,尽管亚马逊已经开始尽力弥补。但随后,亚马逊可能又要面对另一波流言——与6年前苹果计划推出iPhone时遭遇的非议一样。

Amazon如何打开寡头垄断的手机市场编辑本段回目录


亚马逊不应进入智能机市场的10个理由编辑本段回目录

7月14日消息,据eWeek网站发表的分析文章称,有许多推测和报道称,亚马逊正在考虑进入智能手机市场。亚马逊最早将在今年加入这个竞争以补充其当前的移动产品Kindle Fire平板电脑。亚马逊方面还没有说它未来在移动领域的努力是做什么,甚至还没有证实它将进入智能手机市场。但是,许多分析师和行业观察人士认为,亚马逊进入智能手机市场只是时间问题。

然而,对于亚马逊来说,它不应该进入智能手机市场。当人们考察苹果利用iPhone取得的成功的时候,智能手机市场似乎是一个好地方。但是,并非每一个公司都是苹果。正如亚马逊在平板电脑市场吸取的教训那样,设法赶上苹果的产品是极为困难的。目前,亚马逊最好坚持其平板电脑、零售和云服务业务,把智能手机留给其它厂商。下面是亚马逊不应进入智能手机市场的10个理由。

1. 价格至关重要 - 但是不是你考虑的方式

在平板电脑市场,亚马逊能够以廉价的设备做的很好,因为平板电脑是一种奢侈产品。然而,智能手机现在已经成为一种必备品。由于是必须品,用户就可能要购买其中的最佳产品。而且,在许多用户的心目中,带两年合同的售价200美元的iPhone 是很便宜的。简单地说,在智能手机领域,在价格方面胜过其它产品并不重要。

2. 智能手机不是平板电脑

亚马逊肯定理解平板电脑和它在这个市场需要做什么才能成功。但是,智能手机市场更拥挤并且由不同的规则统治着。亚马逊需要与运营商搞好关系,让运营商尽可能推销亚马逊的产品,更多地推销它的产品。在智能手机市场竞争是非常困难的,要比在平板电脑市场竞争困难得多。

3. 亚马逊在设计方面不是很高明

重要的是指出,当在平板电脑市场推出一个廉价产品的时候,消费者愿意放弃高质量设计。考虑到智能手机领域非常困难,设计是极为重要的。有一个问题:亚马逊到目前为止还没有显示出它真正理解高质量的设计。

4. 4G LTE是必须的

由于亚马逊似乎要在智能手机领域采取与它在平板电脑市场采取的同样的战略,亚马逊必须放弃一些关键的功能。其中一个功能就是4G LTE。这是个大错误。展望未来,4G LTE服务将是智能手机必备的服务。任何设备,如Kindle Phone,如果缺少这种功能都是严重的问题。

5. 如何处理Android?

Kindle Fire平板电脑的优势之一是用户甚至都不知道它在运行Android。但是,亚马逊在智能手机方面是否能够也能如法炮制还不知晓。毕竟谷歌在大力推广Android 4.1(果冻豆)并且消费者也期待它的成分更明显一些。亚马逊不这样做,对它是有害的。

6. 时机完全错误

据一些报道称,亚马逊可能在今年年底推出智能手机。如果发生这种事情,亚马逊会找麻烦。苹果可能在10月左右推出新的iPhone。亚马逊最不适宜的事是与iPhone直接竞争。遗憾的是亚马逊据说错过了那个备忘录。

7. 长期的战略是什么?

通过继续提供廉价的设备,亚马逊似乎不准备建立一个全面的、长期的战略。相反,亚马逊正在把重点放在把过时的组件捆绑在能够打折销售的产品中。这种战略肯定的短期的。在智能手机市场,由于许多公司都描绘了自己的未来几年的战略,短期的战略不是一件好事。

8. 服务不能排在首位

亚马逊廉价销售其产品的部分想法是围绕其服务发展。亚马逊的理由是,能够签约其服务的人数越多,就越好。在平板电脑领域,这可能会奏效。但是,在智能手机市场,亚马逊需要记住,消费者购买其手机并且坚持使用两年的唯一途径是消费者是否首先喜欢这种手机。亚马逊有其落后的计划。那是错误的。

9. 亚马逊到底是什么?

在亚马逊最终进入智能手机市场之前,亚马逊需要确定它自己是什么,推动其战略的东西是什么?亚马逊是提供硬件的零售商吗?亚马逊是拥有在线服务的硬件公司吗?亚马逊似乎不知道。在亚马逊搞清楚这些问题之前,亚马逊最好远离智能手机领域。

10. 硬件太多不是好事

亚马逊应该知道,涉足太多的硬件业务不总是好事。毕竟硬件成本太高,推动硬件业务迅速增长所需要的研发是不能忽略的事情。更糟糕的是,在推出一个设备之后,厂商就会陷入一个路线图之中。这个路线图显示,厂商要为将来推出的许多硬件产品投入大量现金。苹果和RIM等硬件公司善于做这种事情。但是,像亚马逊这样的零售商有太多的移动部件,不能提供各种各样的移动设备。

文/赛迪网

参考文献编辑本段回目录

http://tech2ipo.com/54618

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

标签: 亚马逊做手机 亚马逊不应进入智能机市场的10个理由 亚马逊进入智能机市场

收藏到: Favorites  

同义词: 亚马逊不应进入智能机市场的10个理由,亚马逊进入智能手机,亚马逊进入智能机市场,亚马逊进军手机市场

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>

对词条发表评论

评论长度最大为200个字符。