伯纳德·阿诺特-富翁商人- 科技百科 -互联网博物馆，你我的知识加油站

伯纳德·阿诺特

伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)：法国首富、世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。57岁的他是法国的头号富翁，以超过200亿美元的身价在刚刚发布的2006年《福布斯》全球亿万富豪排行榜名列第7名。在2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜上以255亿美元名列第13名。伯纳德·阿诺特是这个世界最大的精品帝国的掌门人，外表一派儒雅。多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。

在最新出炉的2011年《福布斯》全球富豪榜中，LVMH 集团主席伯纳德·阿诺特以410 亿美元身家，由去年的第七位上升至今年的第四位，仅次于墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特。来自中国在内的新兴市场的购买力是助推阿诺特身家飙升的主要动力。《福布斯》杂志预计，未来，阿诺特的身家将继续攀升。“卡洛斯·斯利姆（世界首富），你要小心了！”

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基本概况编辑本段 回目录

环球

阿诺特家族本来经营建筑生意，伯纳德·阿诺特的父亲吉恩·阿诺特经营的建筑公司在法国建筑界小有名气。伯纳德自己曾经是欧洲因特网商界的领衔人物，是英国时装零售网 boo.com 的创始人。20世纪80年代经济不景气，却时事造英雄地成就了伯纳德。

也许是依靠法国人与生俱来的艺术细胞，对服装行业一无所知的他先不惜倾囊而出并购即将破产的法国纺织品集团布萨克 (Boussac)，并以此为跳板在1987年用极低的价格大量购入LVMH 的股票，入主这个拥有50多个品牌的集团，成为新东家。他将旗下的路易威登 (LOUIS VUITTON) 与酩悦(MOET) 、轩尼诗 (HENNESSY) 合并，成立了今天的 LVMH 帝国，旗下品牌包括马克·雅格布斯 (Marc Jacobs)、路易·威登 (LOUIS VUITTON) 、迪奥 (Dior) 、纪梵希 (GIVENCHY) 等。

1984年，36岁的伯纳德·阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥 (Dior) 集团。收购迪奥 (Dior) 是伯纳德收购品牌事业的第一步。当时的迪奥 (Dior) 集团几乎没落，伯纳德却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥 (Dior) 起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又平添了国际化色彩。

经伯纳德·阿诺特的魔法棒成功复活的品牌除了赫赫有名的路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奥 (Dior)，还有很多其他品牌。伯纳德收购品牌的热情非常高涨，从唐纳·卡伦(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到罗威 (LOEWE)，他买入的品牌跨领域很广，从豪雅(TAG Heuer) 到百货公司邦马士 (BonMarche)，从来自极品白葡萄酒唯一产地的 Chateau DY quem 酒庄，到菲利普斯 (Phillips) 拍卖行，除了古驰 (GUCCI)，他几乎没有失手过。

他抛出品牌似乎同样随意，他将数十年前亲手创立的高级时装品牌 Christian Lacroix 卖给美国 Falic 集团，让整个时装界吃了一惊。那些高贵的品牌在伯纳德手里，似乎是把玩的骰子一般。经济低迷时期，他曾经放慢过收购的步伐。现在，时尚产业的潜力在慢慢复苏，整个奢侈品世界都在关注：伯纳德会重新开始新一轮收购的历程。

奢侈品教父编辑本段 回目录

伯纳德·阿诺特集团

LVMH大厦，坐落在纽约曼哈顿中心的第五大道和麦迪逊大道之间。

LVMH 售卖的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意为伯纳德·阿诺特打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单，于是LVMH的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎，伯纳德却要求巴黎的 LOUIS VUITTON 专卖店限制顾客购买量，奢侈品就是奇货可居的东西。

伯纳德对设计师的大胆启用，让 LVMH 旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的诱惑。从为迪奥 (Dior) 集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷(Gianfranco Ferre)开始，伯纳德有了一次次让人大跌眼镜的抉择。迪奥 (Dior) 在法国人心目中是最具有老牌风味的顶级名店，人们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥，但1987年詹弗朗哥·费雷在巴黎的处女秀 “Ascot Cecil Beaton” 让全世界为之惊艳，几乎成为日后迪奥 (Dior) 集团的代名词。

伯纳德将资深老牌纪梵希(GIVENCHY)交给鬼才约翰·加利安诺(John Galliano)，这位“英国时装界的野孩子”用煽情派的创作风格赋予了纪梵希 (GIVENCHY)全新的感觉，约翰·加利安诺(John Galliano)用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放浪骇俗，打破传统的枷锁。两季之后，伯纳德将他富有幻想的创意转调到迪奥，并委任同样富有争议的英国设计师亚历山大 ·麦昆(Alexandria MacQueen)来接任。

事实证明，虽然伯纳德·阿诺特对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面，但他的选择不会错。无论选择设计师，还是定位品牌，他都眼光独到。他打造LV的秘诀在于为LV创造历史，让LV尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活，并成为一种源远流长的时尚，让人有拥有并且传承的愿望。也许今天LV皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙女做嫁妆，但LV依然执著地在皮箱上敲上铆钉，并且以牢固一世的质量自居。

也许数字可以说明一些问题，2005年上半年，LVMH集团销售额呈两位数增长，LV更是飙升22%，公司股票频创新高，价格增长达30%。如今，LVMH经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在伯纳德·阿诺特持有47.5%的股份，是 LVMH 集团的最大股东，他的5个子女中，长女德尔斐娜(Delphine Arnault)是他刻意栽培的继承人。LVMH的那些品牌不是阿诺特创造的，但是他比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。

家庭编辑本段 回目录

伯纳德·阿诺特的女儿

总裁

德尔菲娜身材细瘦纤巧，是路易·威登集团总裁伯纳德·阿尔诺的掌上明珠。她继承了父亲的商业头脑，从伦敦经济学院毕业后，一直在集团内部担任部门领导。2001年，她负责开发推广迪奥香水的新品种，成功地为自己在集团领导层赢得了声望。29岁时，德尔菲娜成为董事会里唯一的女性成员。

路易·威登集团(LVMH)总资产高达330亿欧元。德尔菲娜出生于1975年4月4日，在巴黎EDHEC商业学院毕业后，她到伦敦经济学院深造，毕业后加入全球最著名的战略管理咨询公司--麦肯锡公司，成为一名国际管理顾问。德尔菲娜在麦肯锡工作了3年，逐渐积累起一定的管理经验，这也给了她染指家族企业的信心。4年前，她正式加入路易·威登集团，担任部门领导。德尔菲娜一直致力于新产品的开发。对父亲纳德·阿尔诺的评价是父母让我懂得了认真严谨的工作态度、不懈的个人努力和学无止境的重要性。要懂得纵观全局、坚定信念、坚持自我，也要当机立断。简言之就是胆大心细、思想开放、脚踏实地。

时尚界“国王”会成世界首富吗？编辑本段 回目录

      在3 月最新出炉的2011《福布斯》全球富豪榜中，62 岁的 LVMH 集团主席、法国首富伯在纳德 · 阿诺特以 410 亿美元的身家，将自己的名次提升到史无前例的第4位，成为近年来榜单中攀升最迅速的富豪之一。2008年，他以255亿美元排名13位；2010年以275亿美元排名第7位。
     在接受《福布斯》杂志专访时，阿诺特将过去的2010年称为集团“有史以来最丰收的一年”。据英国《卫报》几天前的报道，LVMH集团2010年营收增长19%，首次超过200亿欧元大关，达到203亿欧元。
    《华尔街日报》记者曾这样回忆他与伯纳德 · 阿诺特 (Bernard Arnault) 第一次相遇时的情景，那是在2009年巴黎时装展迪奥时装屋秋季服装发布会前。按照惯例，发布会正式开始前，阿诺特带领众人巡视即将推出的新季产品，迪奥时任首席设计师约翰·加利亚诺随伺在侧。“这个，”阿诺特指着金发模特身上穿的那条价值1500美元的红色羊毛呢裙问道，“这个要卖多少钱？”

     “这个，卖得出去吗？”他又指了指另外一条价值15000美元的奶油色钉珠晚礼服问。当被告知类似的产品在摩纳哥、中国香港和莫斯科很受欢迎后，他满意地点了点头。然后又提起一只红色的手提包，“你怎么看？”他转向自己的女儿戴尔芬·阿诺特。戴尔芬提起一只红色帆布袋比了比，“如果穿牛仔裤的话，其实蛮好看的。”
她试图说服自己的父亲、老板。
     “如果是更年轻的族群应该会喜欢，想想那些在圣特罗佩斯度假（注：法国度假胜地）的时髦人。”加利亚诺站在戴尔芬一边补充说。
     “我不知道，我不喜欢，我就是不喜欢！虽然黑色和灰色的手袋充斥着市场，但红色是不是太过了……而且它一点也不迪奥。”阿诺特再次坚决地摇了摇头，“我不想看见它放在店里！”对于阿诺特来说，新品发布他只关心两件事情：这件东西是否能体现品牌精髓以及价格是否合适。
      虽然最近爆出约翰 · 加利亚诺因歧视犹太民族而被解雇的消息让公司股票稍有波动，但这并不影响集团整体的强劲表现。有数据表明，2010 年，LVMH 集团中手表和首饰部门的收入增长达到 29%，核心品牌路易·威登迎来史无前例的两位数营收增长。

“阿诺特拥有包括纪梵希、芬迪、伯鲁提、豪雅、丝芙兰、宇舶表、娇兰在内的多个奢侈品牌。这还没完，最近几个月，他继续出击，完成对意大利珠宝品牌宝丽、法国皮具品牌爱马仕等一系列奢侈品牌的股权收购。”《福布斯》杂志预计，未来几年，阿诺特的身影依然会在富豪榜最前端，并且继续攀升。
“卡洛斯·斯利姆（世界首富），你要小心了！”《福布斯》杂志如此写道。

“北京镑”的助推力
      40 岁的 Kitty 在上海的某高档写字楼任部门主管。去年圣诞假期，她飞往美国度假，7天的假期中，她专门安排了2天购物，总共消费7万元人民币，其中包括名牌手袋、价值万元的面霜以及名牌服饰。这已经是Kitty在过去6个月中第二次飞往海外“扫货”，更早的一次意大利行，她一口气采购了价值5万元的各类名牌皮具“相比在国内购买同类产品实在是太便宜太划算了，我至少可以省下来回海外的飞机票。”她这样说。
      目前，在上海、北京、广州这样的中国大城市，与Kitty 拥有相同消费观的人不在少数。“现在物价飞涨国内一般的品牌价格也很高昂，还不如再多花一点钱购买更好的产品。”30岁的Kevin这样说。去年圣诞节期间他去了一次英国，花费3万元采购名牌，“我买得不多回国有点后悔，其实可以再买一点。”
      Kevin和Kitty代表的是去年圣诞节涌入西方圣诞打折季洪流中最引人瞩目的群体——他们来自中国，拥有惊人的购买热情和实力。“中国游客们一下飞机便直奔高档百货公司，他们采购的目标包括手表、珠宝、皮具以及高单价的衣物”，《卫报》这样报道中国消费者在英国“血拼”奢侈品欢度新年的场景。据悉，由于中国豪客的加入著名的塞尔福里奇百货公司，每一小时的消费数量就达到1万英镑，交易额比去年同期上升40%。
     “中国消费者为英国2010年的圣诞经济贡献了10亿英镑。”《每日邮报》圣诞节后统计说。由于强劲的消费力英国媒体为中国消费者取了一个新名字：“北京镑”。
     “到了2010年，中国已经成了全世界消费奢侈品最多的国家之一。”《卫报》评论说，这些“北京镑”们成为像LVMH这样的奢侈品集团获得高额业绩的最大幕后推手之一，“显然，他们的贡献巨大，中国消费者已排在日本美国以及韩国消费者之前，成为LVMH的顶级客户之一。”
      不仅在海外，在中国本地市场奢侈品的消费同样增长迅速。据LVMH集团在2009年的统计，中国内地和香港市场占集团整体销售额从2003年的13%增加到2009年的40%。2010年10月，LVMH集团迪奥品牌中国区总裁李达康在一次演讲中宣布，相关数据显示，来自中国的消费者人数已超过了全球奢侈品大国日本的消费人口。“我们估计这个人口数在未来的10年里会达到2-3亿人，拜2010年全球金融风暴所赐，我们（中国）已经打败日本、美国取得LVMH全球最大市场的盟主地位。”
     “对于我来说，中国是全世界最有趣的地方。现在，我每年大概要去那里两到三次。”阿诺特曾向《华尔街日报》记者表示。他回忆起自己在大连参加LVMH旗下一间名品店的开幕式——许多人排在门外，安静等待新店开门，然后鱼贯而入大肆消费。对于阿诺特来说，那是当日名品店开幕活动中最精彩的环节。“真是难以置信，10年前，他们还不知道在哪里，而现在他们像日本人样买东西。”
     “奢侈品在中国发展势头迅猛，尤其是在金融危机下更显独树一帜。”对外经贸大学祥琪奢侈品研究中心主任朱明侠这样表示。这个研究中心成立于2009年，如今，类似的奢侈品管理课程在国内多个高校管理学院展开。“走到中国去。”2008、2009年，奢侈品在西方遭遇金融危机，美国《商业周刊》在一篇文章中为奢侈品牌支招说，如果他们更加关注中国顾客的需求，那么中国就会在其他市场衰落时成为一个新的“奢侈品天堂”。如今，中国富有阶层人数增长迅速。麦肯锡咨询公司预测说，到2011年，中国中产阶层人数将达到2.9%，占据城市人口的 44%；而到 2015 年，这一阶层的购买力将达到4.8万亿元。另一方面，中国中产阶层人口平均年龄相对更年轻，更有购买奢侈品的能力。
      阿诺特比《商业周刊》和麦肯锡早了整整10年洞悉这个道理。“LVMH现在的成功与10年前就开始的战略转移有关。”行业观察人士分析说。2001 年在纽约发生“9·11”事件后，LVMH集团一度处境艰难。2002年8月，集团公布同期财政报告，年利润从“9·11”前的7.22亿欧元下滑至1000万欧元。
      不过，阿诺特当时并不以为然，在对外发布的一份声明中，他认为“全球战略将帮助集团摆脱难关”。几乎是同一时间，人们看到集团内包括路易·威登在内的多个主要品牌高调进入中国、印度等新兴市场。“在那些新兴市场，印有 LV 品牌经典图案的花纹手提包受到中产阶层的追捧。”《华盛顿邮报》当时评论说。

偏执狂人
     “许多人说，魔鬼藏在细节里，在 LVMH集团，老板藏在细节里。” LVMH集团旗下品牌迪奥的首席执行官西德尼·托莱达诺(Sidney Toledano)如此评价，他与阿诺特相识已久。阿诺特的妻子海伦·麦希尔拉则表示“有的时候，他真的是一个偏执狂，一个完美主义者。他格外关注细节。”
      作为全世界最知名的奢侈品集团的掌门人，阿诺特的工作范畴从参与新一季的品牌广告创意，到决定是否要在一枚高跟鞋上添加更多水钻装饰，“相比其他知名公司CEO，阿诺特的工作需要将商业眼光与艺术品味相结合，这让他的工作看上去更加特别。”《华尔街日报》曾这样评论。
      一方面，阿诺特尽其所能激发旗下设计师的创造力另一方面，他又在产品的制造、市场推广、销售方面坚守一套严格的财政政策——成功的商品必须是既有创意又有市场的。 “我们的策略是推明星，但是要知道，在这个产业中，真正的明星并不多。”在时尚产业中，阿诺特对真正有潜力的明星设计师的包容力有口皆碑。
     “如果想要成功，你必须真心去喜欢和欣赏那些从事创意的人。”在接受《哈佛商业评论》采访时，阿诺特这样解释，“你不能以一种普通的经理人的方式来管理他们。”阿诺特还记得他第一次约见约翰·加利亚诺的情景那是在1995年，“当约翰走进我的办公室，我就被他的长发和朋克造型迷住了，他的型太适合迪奥啦。”
阿诺特的决定遭到了傲慢的法国时装界的讥笑。不过，在大洋彼岸的美国，《Vogue》杂志主编安娜·温图则表示，“我认为这是一个绝妙的注意，伯纳德明白，要为一个垂垂老矣的品牌注入活力，必须有一些震惊四座的话题。”
      5年之后，加利亚诺成功为迪奥这个老品牌注入了新的活力。2002年，迪奥开始重新赢利。
      然而，并不是每件事都能让阿诺特容忍的。数周前，当加利亚诺涉嫌歧视犹太人的消息被证实后，阿诺特第一时间选择与这名明星设计师分道扬镳。

披着开司米外套的狼
精致的炭灰色迪奥西装外套，搭配精心修剪的灰发，以及擦得锃亮的伯鲁提皮鞋，这是阿诺特留给外界的经典形象。作为世界上最著名的奢侈品集团的老板，他本人的衣着品味一直为人津津乐道。

     随着 LVMH 版图的逐渐扩大，62 岁的阿诺特成为最具公众话题性的人物，“一匹披着羊皮的狼”，有人曾为他做了这样一个注释。这主要源于阿诺特喜好收购，从诸如路易·威登、迪奥这样的时尚品牌，到百货公司邦马士、生产极品白酒的酒庄。
      不过，并不是每一笔收购都尽如人意，收购古驰的失败让他与另一奢侈品巨头PPR集团主席皮诺结怨。“他其实并不是一个冷酷的人，不过，他不会对所有事物微笑。”他的好友兼法律顾问皮埃尔·高德说。
      即便如此，这并没有影响法国首富的名声，“在成功重塑多个奢侈品牌后，他也成功地把个人塑造成品牌的代言人。”有人评论。事实上，他已经成为法国产业在海外的最佳形象大使。2008年，当北京奥运会火炬传递在巴黎遭遇抵制的消息传到中国，不少中国人走上街头呼吁抵制法国产品，阿诺特作为法国总统萨科奇的特使被紧急派往中国。
      作为世界上最光鲜行业的领军人物，阿诺特的事业却从建筑工地起步。他的家族曾在法国北部工业小城鲁贝经营房地产行业，“大约七八岁时，我每个礼拜四都要陪伴祖父去视察建筑工地。”
      1971年，获得建筑工程学位的阿诺特加入家族的建筑公司，5年后成为公司主席，“当时我只有25岁，没有多少经验，但我父亲却决定将他毕生的事业交到我的手上。” 1983年，法国政府开始采取保守的经济政策，这再次给阿诺特机会。他买下濒临倒闭的纺织工厂博萨克，这曾是法国最有名气的纺织工厂，旗下产业包括迪奥时装屋。阿诺特事后透露，收购博萨克主要是看中迪奥时装屋的潜力。
      1989 年，阿诺特将目光瞄向比自己强大数倍的LVMH 集团，并于当年以 18 亿美元收购 LVMH 集团24%的股份。有人评论说，在法国商业史上，阿诺特收购LVMH一战堪称以弱胜强的经典。
      此后，“通过经年累月的收购，他逐渐完成将LVMH 打造成一个拥有各式产品线的奢侈品超级市场。而作为这个超级市场的缔造者，阿诺特本人显得非常低调，他多数时间都隐藏于幕后，鞭策另外一群天才为他的品牌不停工作。”《华尔街日报》这样评论。
      目前，62岁的阿诺特与他的三个儿子居住在巴黎左岸一幢19世纪的房子里，屋外风景迷人，可以眺望埃菲尔铁塔。