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随着互联网、移动互联网的飞速发展,媒体、通信等产业开始呈现出跨界融合的趋势。2012年 ,“OTT”取代“三网融合”成为视频行业最炙手可热的词汇。不可否认,围绕着OTT的众多新媒体业务已经蓄势待发,内容提供商、终端厂商、电信运营商纷纷与七家互联网牌照商合作。另外,关于IPTV与OTT的替代说、DVB与OTT的融合说也不绝于耳。 
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OTT热潮与困惑编辑本段回目录

  Over the top(OTT)是目前通信行业非常流行的一个词汇,这个词汇来源于篮球等体育运动,是“过顶传球”之意,指的是球旁路了运动员(player)在他们头之上来回传送而达到目的地。而这个词汇目前也广泛地用在通信领域,指的是谷歌、苹果、Skype、Netflix等利用其他运营商的宽带网发展自己的业务,以前的Skype和QQ、现在的Netflix网络视频以及各种移动应用商店里的应用都是OTT。不少OTT服务商直接面向用户提供服务和计费,使运营商沦为单纯的“传输管道”,根本无法触及管道中传输的巨大价值。

  应用商店是典型OTT应用,苹果开通App Store后,Google开通了Android Market、诺基亚、微软等以及一些运营商均开通了自己的应用商店,应用商店得到迅速普及,是移动互联网最重要的发展趋势。应用商店最大的特点是开放性,一些原来由基础运营商、增值运营商提供的业务现在开始在应用商店提供,对原有的电信行业商业模式形成了重大影响,也对行业监管带来了挑战。

  本文分析OTT特别是应用商店给通信行业带来的影响,通过国外的监管实践探讨OTT发展带来的管理问题。

  一、OTT大行其道,对通信行业带来巨大影响

  OTT是目前发展最快的应用方式,总体通信量的增长绝大多数源自于OTT创新。在美国,收费视频Netflix的业务量占到了固网宽带接入峰值业务量的30%,已有22%的宽带家庭订购的Netflix,Netflix已把业务扩展到拉美和加勒比海的43个国家,明年准备从西班牙开始向欧洲推广。在法国,2005-2010年间,固定和移动呼叫总量仅增长了9% ,从近1900亿分钟增长至2070亿分钟。然而,OTT通信业务,包括VoIP、P2P和基于互联网的即时消息传递 却在同一时期增长了211%,从3030亿分钟增长至9420亿分钟。

  OTT整体而言对于电信运营商威胁大于机遇。苹果、Google、 腾讯等OTT服务商将用户完全握在自己手里,运营商对于用户缺乏感知,难有有效的控制和管理测试,也无法参与互联网增值业务的收入分配。主要表现在以下三个方面:

   用户接口控制-运营商失去了对用户接口的控制,不再能从新业务中获取整个价值;

   用户离网-Analysys公司 2011年1月的调查显示25%的用户如果不能从他们的运营商处得到他们想要的特殊内容或应用的话,他们会选择离网;

   蚕食-Skype、Nimbuzz、Whatsapp等应用正在蚕食运营商的核心业务。

  但是,如果战略合适,OTT也可以为运营商带来经济价值,这主要是靠获取新用户、留住老用户、增加ARPU来实现。iPhone的引入就是一个很好的例子,智能手机及创新应用不仅能够吸引新用户,还能提升ARPU。引入iPhone后,美国运营商平均ARPU为原来的1.63倍,西欧为原来的2.45倍。

  二、应用商店影响传统业务,加剧网络运营商与互联网企业之间的博弈

  应用商店的出现使得原有的通信模式发生了重大变化,用户通过一个终端就能够得到各种各样的海量应用,在大幅度增加业务量的同时,VoIP、网络视频、微信等创新应用开始冲击运营商传统收入。

  Skype替代传统长途业务,使得运营商话音业务收入锐减,微信、米聊、Whatsapp等类KiK业务大大减少了被运营商称为现金牛的短信收入

  荷兰的KPN(荷兰皇家电信公司-荷兰最大的运营商)最近出现了严重的利润下滑,Skype与Whatsapp等应用的增长使其第二季度利润下降了11%,不得不大幅度裁员。KPN今年第一季度短信的流量以及平均客户的短信量同比2010年都下降了8%。该公司2010年8月Hi移动的Android手机用户中还没有人使用WhatsApp程序,但是到了2011年4月该程序的用户高达85%。

  不仅是话音与短信业务,在-我国电视广告中热播的Facetime视频通信应用也冲击了运营商的视频业务,导致AT&T在去年已关闭了“3G视频”业务。

  应用商店加剧了网络运营商与互联网应用与内容提供商之间的博弈,成为业界的一个热点与焦点问题。

  三、多国探讨管理问题,对信令网资源的占用引起关注

  对应用商店的监管,国外目前还处于探讨阶段,除信息安全、版权问题外,目前摆在国外监管者面前的主要问题是如何处理基础运营商与互联网应用与内容提供商之间的利益分配问题。从几年前就开始并一直延续至今的网络中立之争,到欧洲新提议的对互联网内容收费的新模式,都反映在这一问题上,只是在应用商店迅速崛起的今天,这一矛盾更加突出。对基础运营商已经采取的措施,目前政策决策者很难做出支持还是反对。

  美国曾经出现宽带运营商Comcast对P2P业务限流和减速的事件,FCC去年12月出台网络中立政策,允许移动运营商对其移动宽带网上的应用区别对待。如,Verizon不允许用户在其3G网上使用苹果商店里的Facetime应用。

  欧洲运营商对于应用商店很有微词,也曾经发出过“钱都被苹果、谷歌赚走了”的感叹,一些运营商已经在阻断Skype等应用,如德国电信阻断Skype,另外一些运营商寻求用DPI等技术对业务区别对待,向内容、应用提供商采取不同的流量管理策略,收取额外费用。

  2011年6月,荷兰议会通过了“网络中立”法,禁止所有的网络商区分不同的互联网业务量,除非用户特别要求他们这样做。电信运营商反对这项法律,网络中立迫使他们把廉价的VoIP流量等同的其他服务,VoIP以及Whatsapp等应用正在并威胁运营商的传统语音通话和短信服务的收入。在荷兰,KPN(荷兰皇家电信)已经决定向一些移动数据业务(Skype、Whatsapp等)收取额外的费用,沃达丰阻止Skype用其3G网络。由于网络中立政策的出台,在8月初,荷兰的三大运营商均用提高移动互联网的业务价格、大幅度裁员来应对荷兰议会的决议。

  今年7月阿尔卡特朗讯、德国电信和法国Vivendi集团的CEO代表欧洲电信企业向欧盟数字议程专员Neelie Kroes提交一份报告,称如果政府和管制机构不允许电信运营商削减成本并开发新的收入来源,欧盟提升宽带速率目标将很可能会落空(欧盟的宽带发展目标为:2020年欧盟的每户家庭都能接入下载速率为30Mbps的宽带网络,其中半数家庭的宽带速率将达到100Mbps)。他们希望采用新的商用模式-向互联网内容收费,来筹资进行超宽带网的建设。

  阿朗的CEO称:“如果维持现状,就将无法完成宽带计划的目标。”Vivendi的CEO称:“我们想要的是获得更多的资金用以投资下一代基础设施。”而德国电信的CEO认为:电信运营商的责任是提供基本的、尽力而为的互联网接入,因此在帮助内容提供商将高品质的内容传递给用户后,电信运营商应该有权利向其收取费用。

  对于荷兰议会今年夏天通过的网络中立法案以及业界后续反应,欧委会数字议程专员 Neelie Kroes深表遗憾。Neelie Kroes称“我们必须根据事实采取行动,不应过激;(在网络中立问题上)行动过快和不反应都将适得其反”。英国通信部长也表示,政府介入的时机尚不成熟,需要双方企业来协商。当前运营商普遍从移动数据业务中受益,欧洲三大移动运营商沃达丰、德国电信和Telefonica 2010年移动数据业务收入增幅均超过18%。但流量激增也确实带来很多问题,运营商们只得纷纷取消不限量的数据套餐。

  在基础运营商与互联网企业的博弈中,应用商店引发的对信令网资源的占用也成为近期业界关注的热点,“疯狂的小鸟”等应用需要在不断的场景变换中频繁调用信令网、QQ等“长连接”的长期占用等使得信令网资源告急。欧洲的一些运营商已经开始以此为由,提议对一些应用进行限制;韩国通信委员会已经召集三大运营商商讨如何避免移动应用造成话音接通率下降等问题。

  据中国移动统计数据,多地移动公司信道资源的最大份额消耗者是QQ。不仅是腾讯,随着社交网站、无线网络视频等移动互联网业务的普及,愈来愈多的内容、应用提供商在快速吸引了大批用户的同时,正以低廉的成本不断深度消耗着运营商的网络资源。

  四、打造智能管道,争取更大价值

  OTT对通信行业的影响会越来越大,为了不再做“哑管道”,全球的电信运营商都在寻求智能管道策略,进行商业模式创新。

  两年前,运营商把OTT业务提供商视为敌人。现在它们之间的关系开始发生微妙的变化。OTT公司和电信运营商都希望在两者的商业模式之间架起一座桥梁:一些欧洲的电信运营商也开始把OTT视为自己新增的一个业务特色。如法国电信、德国电信等不仅与OTT公司进行合作,而且还开始提供自己的OTT业务。

  中国的运营商也十分重视智能管道建设,2年前中国电信就提出了CN2精品网,2011年中国移动等运营商已经提出要根据移动互联网公司占用流量、资源的不同情况对其进行差异化收费定价与分成调配的设想。希望我国运营商在新的OTT形势下能够走出一条有中国特色的自主创新之路,获取更大的价值。

  作者:杨然 工业和信息化部电信研究院通信信息研究所 副总工 教授级高工1986年毕业于北京邮电大学电信工程专业,从事电信新技术、新业务及相关政策研究20余年,任NGN领域副主席。

2009-2011年中国互联网电视机销量情况

广电总局对互联网电视的监管


OTT TV定义编辑本段回目录

  OTT TV是“Over The Top TV”的缩写,是指基于开放互联网的视频服务,终端可以是电视机、电脑、机顶盒、PAD、智能手机等等。意指在网络之上提供服务,强调服务与物理网络的无关性。通过互联网传输的视频节目,如PPS、UUSEE等平台的内容传输到显示屏幕(包括电视)上。
  从消费者的角度出发,OTT TV就是互联网电视,满足消费者的需求,集成互动电视功能的全功能的互联网电视。
  OTT TV (Over-The-Top TV),即以Over-The-Top 方式服务的互联网电视。如2010年在市场上推出的Apple TV及Google TV即是此种模式。
  在国际上,OTT TV指通过公共互联网面向电视传输的IP视频和互联网应用融合的服务。其接收终端为互联网电视一体机或机顶盒+电视机。
  在我国,OTT TV是指通过公共互联网面向电视机传输的由国有广播电视机构提供视频内容的可控可管服务。接收终端一般为国产互联网电视一体机。

OTT的未来发展方向

目前我国对厂商提供OTT TV服务有如下要求:
  (1)其播出平台,必须由获得牌照之集成服务商(央视、文广、华数)提供,而一般家电厂家不得涉足播控平台。
  (2)其内容来源,必须由获得互联网内容服务牌照的广电播出机构提供,非广电机构无法获得。
  (3)电视设备中对播出平台及内容来源的集成要求:一台电视机只能植入一家集成商的客户端,但同一品牌不同型号可以植入不同客户端。
我国互联网电视牌照商介绍:
  当前我国互联网电视牌照有7 张,分别是CNTV、百视通、华数、南方传媒、湖南广电、中央人民广播电台、中国国际广播电台。

各方联手发力OTT编辑本段回目录

电信运营商布局OTT市场

广电牌照商探索OTT合作

视频网站参与OTT竞争

广电总局181号文印发之后,互联网电视产业链上的各个角色都在纷纷发力,都想在未来的产业链上能占有更大的话语权。 只有广电牌照方、电信运营商、终端厂商、内容提供商紧密合作,保证“优质的电视节目+跨网的传输渠道+灵活的运营策略”, 才能构成OTT服务的核心竞争力。

电信运营商

中国电信开始进行互联网电视业务的试点工作。首批4个试点省市分别为山西、山东、贵州和辽宁,终端均为机顶盒;吸引了包括央广传媒、华数传媒、百视通和南方传媒在内的多家牌照方参与中国电信互联网电视业务对接测试。

中国联通正在进行互联网电视相关标准制定和产品侧推进,与华数合作,走机顶盒模式,目前在山东、天津等地已开始发展用户。

中国移动成立了OTV互联网电视项目研究小组,对互联网电视业务进行研究。在一些已规模建设有线宽带的省,中国移动正在与牌照商合作探索互联网电视业务的试点,如江苏、浙江、福建、江西等省份。

广电牌照商

到目前为止,广电总局发出了7张互联网电视牌照(牌照方为:CNTV、杭州华数、百视通、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台、中央人民电台)。面对未来的市场空间,互联网电视产业链各方积极投入,广电牌照商也开始探索互联网电视产业的商业模式,如“集成牌照方+电视机厂商”、“集成牌照方+互联网视频服务商+机顶盒厂商”等。

终端厂商

家电厂家中,由TCL、海信、长虹三家企业联合发起的中国智能多媒体终端技术联盟(简称STV),已经推出了相关应用程序商店的统一标准和SDK开发包等。另外,统一标有中智盟标记的电视机产品也已占据市场较大份额。

视频网站

视频网站等内容提供商也参与到了互联网电视的核心竞争。据悉,目前视频网站主要是通过机顶盒作为数字播控平台,为互联网电视提供传播内容。2012年1月,PPTV与华数集团达成合作,借助后者的牌照,PPTV在拓展互联网电视业务上获得了合法身份。随后,乐视网宣布与CNTV“牵手”进军互联网电视机顶盒市场。2012年7月,爱奇艺又与央广、江苏电视台共同成立互联网电视运营合资公司,低调进入互联网电视领域。另外,腾讯在QQ视频聊天工具上将与未来电视在互联网电视领域进行独家战略合作,腾讯的互联网视频也将引入未来电视的互联网电视平台。

中国式的OTT编辑本段回目录

 OTT是什么? 

  OTT在中国似乎已成一个没法定义也不需要定义的名词。借用当年NGB的一个段子:NGB是个筐,什么都往里面装。似乎套到国内的OTT上,如今也基本就是这么回事。概念混乱!

  经过这段时间的整理,其实中国的OTT其实还是可以有一个很好的表述的——“一云多屏”,只是与国外的路径不一样,不能按照词面本身的意思“过顶传球”来理解。在国外,没有跨过运营商的都不叫OTT,但是,在国内这个目前还不健全的影视节目大众消费市场及不完整的互联网用户消费环境里,如果“过了运营商的顶”,这球多半估计传过去就回不来了。

  OTT在中国的发展基础是人们日益丰富的视频播放消费电子产品与传统电视机之间的矛盾。在互联网影视的推动下,随着互联网消费电子产品的普及,随时随地的碎片化观影体验得到了极大满足,影视娱乐内容极大繁荣和丰富的同时,电视机的开机率却在直线下降。因此,如何满足观众多屏的需要成为背靠传统电视面向新媒体的从业者们需要解决的问题?

  而答案其实也很简单,技术解决方案就是“云”,而代价则是烧钱砸带宽。互联网的视频网站们已经给广电新媒体业界做了很好的技术实现范例,但是在盈利方面他们却不是一个很好的榜样。

  OTT怎么做?

  屁股决定脑袋,目前的互联网视频服务商的盈利模式是后向收费的精准广告,通过对播放节目的类型和收集的用户信息及行为的分析,将广告运营做得更加精细化,目标就是抢夺传统电视广告的市场份额。而背靠传统电视面向新媒体的台属机构/公司如此革自己的命貌似就有些不那么理直气壮了,可能还得坚持前向收费之路才能与传统业务形成相对差异化经营。

  开放环境是没法形成正向收入的,中国式的OTT应当是技术创新模式下面向专网的云服务,并且发展路径首先需要捆绑运营商而不是跨过运营商。

  对于网络运营商来说,直播是不挣钱的,但必须要做。因为没有直播的点播如无根之草,很难形成长期稳定的收入。而纯靠互联网来做直播,现有的网络条件下收视质量又是不可能保证的。因此,IPTV+OTT 或者 DVB+OTT 就成了中国式OTT初期的典型模式。

  传言里都在说运营商要被管道化,实际是运营商已经平台化。从单一自主经营话音通讯业务,到多元联合经营各种信息业务,与其说是运营商为信息娱乐服务商提供了良好的物流、信息流和资金流通道,还不如说是运营商为信息娱乐服务商们提供了一个完善的交易平台。

  同时,OTT服务商需要通过互联网作为信息服务渠道,把手机作为节目导视的入口,而节目的播放则跨移动和固网两个网络进行适配,小屏小码流,大屏高码流。多屏多网联动,突破网络运营商的服务限制,塑造自己的服务品牌。就像开在XX商场里的YY专柜一样,商场是平台,YY是自己的品牌,OTT代表着一种全新的内容跨屏服务模式(详见下图)。

  手机和电视分别安装OTT 的服务APK,各自也都可以独立访问视频服务,通过帐号进行身份识别,可以实现跨屏的续播。

  手机与电视直接通过本地WiFi相连使用DLNA控制,在手机/Pad上查阅导视、订购节目,遥控在电视上播放。

  手机与电视配对的过程作为个人识别的方式,从而实现MyTV 的个性化设置。

  当OTT与直播电视结合之后(含IPTV和DVB),将直播电视的信息与推荐业务关联,电视与手机/Pad实现跨屏联动,可开展第二屏扩展服务甚至O2O电子商务。

  OTT的路径

  罗马城不是一天建成的!OTT的发展也需要分多个步骤。

  首先是网络环境。捆绑运营商的OTT不同于互联网的OTT,后者可以不分区域,而前者需要一个地方一个地方的开展。其实在中国目前的网络环境下,OTT只有配合着网络运营商的宽带部署节奏逐步向前推进才可能做起来,没有网络(包含内容商的CDN)的支持,消费者就是买回去也没法真正用的起来。

  其次是用户定位。简单的可以把视频用户分为两类,一类是资深网络用户,另一类则是非资深网络用户。对于资深网络用户来说,互联网等于免费大本营,BT到电脑里自个儿接根线在电视上播就行,所以他们基本不是OTT服务商服务的用户对象。而另一类非资深的又搞不懂设备怎么接、网络怎么配,卖给他一个盒子还需要有足够细致的上门安装及培训服务才能使用,然而他们之中那部分愿意为服务付钱的人就是OTT服务的潜在客户群。由此可见,那些所谓OTT了运营商的山寨盒子的用户也很难收到更多的服务费,也不是中国OTT服务商们的目标用户。

  接下来是产品体验。在如今电脑化趋势严重的消费电子领域,如何简化操作提高体验是通过集采很难解决问题,尤其是跨屏整合的业务,面对很多不确定要素的组合如何才能保证舒适的用户体验?这不是一个给系统集成商能列出需求的问题,这需要专业的视频服务提供商很长时间的服务经验积累与改进,是界面、后台和内容三者者完美配合构建的结果。尤其是作为一个为大众提供视频业务的服务商,仅仅做好网络通道是远远不够的,真正的营销应该放在节目内容的产品本身。要知道,消费者最终还是为产品和服务买单,而并不在乎这些东西是通过哪个快递公司运送过来的。

  后面还可以有跨界营销的嫁接。从近期某上市公司发布“颠覆日”的秀来看,除了炒作概念的成分之外,事实上这也是针对其盒子不好卖的一个解决方案。从体验来看,该司的内容和CDN做得都不错,但是走纯互联网视频的模式很难盈利,而在一个400块钱的盒子上加1500元的内容费自然又显得价格太高,老百姓很难接受。所以,该司所谓的“颠覆”计划就是趁着明年液晶面板10代线的规模投产的东风,对60吋以上的大屏OLED彩电进行增值销售,把1500元的内容费加在价值1万块钱以上的电视机上,为有钱购买大屏电视的高端用户提供超高清的增值内容服务。

  在这个消费电子的年代,通过消费电子产品的嫁接也是一个不错的想法。而苹果的iPhone正是这个模式的代表之作,通过硬件产品来实现其软件和服务的价值,卖掉了硬件就实现了盈利,而其硬件产品的使用又促进了用户对网络运营商服务的消费及ARPU贡献,于是就构成了捆绑网络运营商再面向用户的“B2B2C”完美搭配。后续内容和应用还可以持续的挣增值的钱,而定期的产品硬件更新消费则将这种通过消费电子产品的嫁接模式构成了一个循环运转的消费闭环。

  “优质的电视节目+跨网的传输渠道+灵活的运营策略”将构成OTT服务的核心竞争力。

  OTT的目标

  有人解读“摸着石头过河”,摸是手段、石头是路径,过河才是目标。

  在笔者看来OTT的核心思维应是互联网,而互联网业界争夺的核心就是入口。所以不论通过什么路径和手段,OTT的目标也同样是入口!

  有人说苹果赢在Vision,而OTT的Vision或许就在手机与电视多屏跨网交融的入口上。

  10月29日,由DVB+OTT融合创新论坛主办的“DVB+OTT跨屏技术与应用研讨会”将在杭州白马湖建国饭店举行,会议将介绍包括WiMo在内的多种跨屏技术和方案,重庆有线将介绍其在多屏、跨屏方面的思路与探索,天威视讯、贵州有线也将介绍他们的跨屏业务探索。(来自@中广互联

电信运营商对决OTT企业 败局不可避免?编辑本段回目录

北京时间3月1日下午消息(张月红)过去,移动通信行业是一个相对封闭的产业,运营商为人们提供基本的通信服务,并从中赚取大额利润,然而3G和智能手机时代的到来,改变了原有的动态环境,大量涌现的OTT企业想要翻过原来封闭的“隐形墙”,窃取原属移动通信业者们的蛋糕。

  根据市场研究机构Ovum的数据,每年SMS短信业务可为运营商带来1530亿美元的收入,然而现在有三分之一的iPhone用户开始转向基于IP技术的通讯应用,比如说WhatsApp。

  在美国,免费SMS提供商Pinger公司已经成为事实上的该国第七大移动通信服务提供商。

  2012年在巴塞罗那举行的移动通信世界大会上,一些降低手机费用的应用受到了热捧,OTT企业大有欣欣向荣蓬勃发展的势头。

  免费SMS提供商Pinger在美国市场大获成功,并宣布进军欧洲。总部设在英国伦敦的Millenoki公司也在MWC上展示了一款名为Datasquasher的应用,这款应用可以帮助用户控制智能手机的数据流量。

  OTT企业攻破电信业的长期努力

  回顾下行业发展,我们会发现很多年前就有创新者尝试破解封闭的电信网络。比如十年前,两名德国人试图破解当时的电信运营商Manx Telecom的信号连接控制(SCCP)协议,这一协议被用于Manx Telecom的GSM网络。今天来看不寻常的是,当时运营商GSM网络对第三方是严格封闭的,这两名德国人分别是诺基亚前副总裁拉尔夫?埃里克?昆茨(Ralph Eric Kunz)和年轻的工程师托斯腾?特拉普(Thorsten Trapp),后来他们对自己的发现非常惊讶。

  尽管SCCP被认为是开放的ITU协议,但这两名德国人发现根本不可能用于应用程序上,用于解译GSM数据。

  今天特拉普解释说:“GSM规范是一个黑洞,只有90%的内容是以文件记录的,我们唯一可以理解的是看流量。”

  这两名德国人不得不去解破流量,最终他们成功了,因此在GSMA世界和IP世界建立了一个桥头阵地。两人后来成立了一家公司Tyntec来商业化自己的突破。今天使用Tyntec技术的企业可以列一个很长的清单,Pinger就是客户之一。

  监管政策不明

  这并不是说OTT企业会在进军通信领域的道路上一马平川。诺奖得主、美国芝加哥大学的经济学家乔治?斯蒂格勒(George J. Stigler),他在1950年开创了监管俘获(regulatory capture)理论,通过实证研究指出,市场新进入者在监管部门的管制下,发展会更加糟糕,当前的势力雄厚企业会通过向政府官员提供非法的个人所得,使政府制定有利于自身的法律、政策和规章。

  其中一个例子就是真实手机号码的分配,移动运营商对自己的号段极力保护,他们投入很多资金游说立法者按他们希望的方式分配号段。

  举个例子,在过去的德国,移动服务必须绑定一个真实的物理SIM卡才能出售,每一个移动号码都是可追踪的;不附加SIM卡出售移动通信是违法行为。去年的三月份,德国放开这一规定,虚拟号码被认为是连接电信及IP世界的基本桥梁。

  在英国还没有这方面的明确监管规定,但许可网络电话服务商Truphone提供服务。

  欧洲有27个监管机构,每个机构对移动号码是否应该绑定SIM卡都有各自不同的解释。

  2005年,美国电信监管机构FCC决定惩罚一家名为Madison River的电信公司,因为它封锁VoIP电话,Madison River支付了罚款,并承诺以后不再作出类似行为,尽管网络中立在美国争论了多年仍未有定论,但FCC此举无疑为VoIP服务提供商们扫清了道路。

  运营商对OTT应用或抵制或拥抱

  那么大型电信运营商是如何应对来自OTT企业的竞争呢?以VoIP为例,长期以来移动VoIP被视为对语音业务收入的一个严重威胁,过去很多电信运营商简单地下调资费应对,或者干脆封锁VoIP通话,今天很多运营商顺应趋势与OTT企业合作自己也提供VoIP服务。

  比如,美国最大的移动运营商Version早在2010年就开始与Skype合作,使用户免费或者以更加便宜的费用拨打国际电话。

  德国电信推出的VoIP服务Bobsled,聚合了很多由OTT企业提供的服务,用户可以免费拨打其他移动电话或固定电话,以数据流量的形式计费,Wi-Fi网络通话则免费。

  设备商也开始为运营商提供富通信平台,比如华为为Sky开发类似OTT应用的服务Sky Talk,每月5英磅再加每月9英镑线路租金提供英国无限的固定电话呼叫。

  西班牙电信旗下O2也提供类似的服务JahJah,用户可以选择其他国家的5个朋友,为每个朋友制定一个本地号码,这样他们之间便可以以本地资费进行国际电话呼叫。对于提供VoIP服务的竞争对手,西班牙电信副总裁称将向提供VoIP服务的OTT企业征收更多的费用,对免费使用VoIP的用户也采取限速节流的措施。

  特拉普现在已是Tyntec的首席技术官,他指出GSMA标准的一长串历史足以说明,其设计的很多标准注定会失败,包括彩信和IMS基础设施。特拉普说,富通信套件也不会例外,因为没有广泛普及的手机支持,根本就不可能无处不在,而且就算真的无处不在,用户也会因为漫游费和互操作性却步。

  但OTT企业的应用程序仅仅需要一个IP连接,他们的应用会像病毒一样被广泛下载。

  运营商们不断改变的策略表明他们在调整、在适应这个新的时代,未来我们将迎来4G LTE网络,这是一个全IP化的网络,更容易集成很多新的功能和应用,至少理论上是这样。运营商已经意识到了自己面临的威胁,全力求变,不可能认同特拉普所说的自己败局已定,容忍Facebook和谷歌等OTT企业成为新时代的主角,自己沦为哑管道供应商和天线基站维修工。  

参考文献编辑本段回目录

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标签: OTT OTT应用 Over the top

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同义词: Over-The-Top,Over the top,OTT应用,OTT TV,Over The Top TV,OTT

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