重塑张朝阳编辑本段回目录
图：张朝阳
张朝阳要再造搜狐，但因为张朝阳作为一个个体对于搜狐实在太过重要，因此，也许该先重塑张朝阳。
影响一家企业成败的原因会有很多，决策失误、企业构成繁冗、资金链断裂、激烈的市场竞争等，但对于一家互联网公司来说，掌舵者会对公司的发展产生决定性的影响，这种影响力要比传统行业大很多，易观资本分析师刘冠吾用一句话形容了“掌门人”对于互联网企业的重要影响：“成是因为牛人，败是因为怂人”。
张朝阳的能力毋庸置疑，一个没有能力的人不可能赤手空拳在短短十多年间建立起市值30亿美元的互联网公司，而搜狐陷入了困境，张朝阳喊出了“再造搜狐”的口号，但也许首先应该做的是“重塑张朝阳”。
一向以“万年老二”身份出现的搜狐，在风云变幻的互联网世界中连一些垂直领域老二的位置也渐渐难以保全，难道真应了那句老话：“再狡猾的狐狸也斗不过好猎人”?
1987年的时候，我刚刚出生来到这个世界，大部分我父母这一辈人还不知道互联网是什么，但极少数的几个人在这一年接触了互联网。
1987年9月14日，王运丰教授在北京的兵器工业计算机应用技术研究所一间办公室里，发出了中国人向全世界发出的第一封电子邮件，他郑重地在计算机上敲下了一行英文：“Across the Great Wall we can reach every corner in the world.”。互联网开始走入中国。
张朝阳说：“自信，我对自己的成功有坚定的信念”。也正是因为他的自信，让他成为了中国第一批互联网人。
上世纪九十年代，可以说那是一个充满梦想的神话时代，因为那是个拥有无限可能的时代，诞生了无数互联网英雄。我们不知道究竟是时势造英雄还是英雄改变历史，但无论怎样，那确实是一个英雄遍地跑的时代。张朝阳、王志东(微博)、丁磊创业的故事家喻户晓，一夜暴富的互联网神话让无数人热血沸腾。
张朝阳1986考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学学习，并在10年后回到中国，于1996年拿着他获得的风险投资来到北京，创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司，两年后爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。
从某种程度上来说，张朝阳推动了中国互联网的发展。
1997年2月28日，国务院信息办组织举办“数字化信息革命报告会”，邀请世界著名未来学家尼葛洛庞帝先生访华并作报告(尼葛洛庞帝是《数字化生存》的作者，因为这本书他成为了中国的名人)。也是这场报告会，将数字化的冲击波推向了全国。值得注意的是，尼葛洛庞帝其实是张朝阳的老师，当时本来在东南亚演讲，是被张朝阳顺道拉到北京的，但没想到就是这一顺道，成就了中国互联网，也成就了张朝阳。正如《互联网周刊》主编姜奇平(微博)所说：“这次报告会至少产生了两个副产品，一是由于中国政府高层介入此会，张朝阳由此得到美国投资人更大的重视，对于爱特信(后来的搜狐)得到风险投资与它的起飞，起了重要作用;二是对于以网络文化丛书为代表的中国自己的网络未来学的形成，起到了推动作用。”
凭借着这次机会以及张朝阳的个人能力，2000年7月13日，搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳带着他的第一家公司搜狐来到纳斯达克。
人们总是习惯忽略英雄成功背后的艰辛，我们看到了张朝阳的风光，但往往容易忽略风光背后的付出。搜狐在纳斯达克上市前后，也就是1999年到2002年那几年时间，张朝阳为了搜狐在纳斯达克上市曾经和华尔街、董事会进行过长时间的博弈，而长时间的精神压力以及对于失去公司的恐惧让这位互联网英雄备受煎熬。好些年以后，回忆起那段时光时，张朝阳仍显得有些心有余悸：“为了生存，全身心地搭进去，那种纠结的状态特别累。风雨飘摇，每天一个邮件都能吓得我跟惊弓之鸟一样。从97年到05年，那几年受到的伤害和纠结，让我在后来的几年里都伤着了，开始着手自己疗伤。”而也正是因为这段时间所承受的压力过大，为以后张朝阳的“隐退”埋下了诱因。
