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唐·马特里克 发表评论(0) 编辑词条

腾讯与暴雪CEO在列!外媒评游戏界40位大佬

  Don Mattrick是原Xbox总裁,还是微软互动娱乐公司的经理。这意味着他掌控了美国最大的家用游戏主机,大家玩《光晕》或者《使命召唤》用的家伙。

  现在Xbox 360用户中有1500万添加了Kinect体感设备,有4000万用户使用Xbox Live。它可以缓冲Netflix电影,可以观看UFC无限制格斗,如果你相信微软的广告,它还是一台声控智能未来风格设备,可以进行问答互动。

  Mattrick把Xbox搞的有声有色,但对于独立开发组并不友好。他的重头戏是343 Industries工作室今年秋天的《光晕4》,士官长归来,重拾往日光芒。微软主要靠第三方制作组制作Xbox游戏,还有花钱让新游戏首先发布在Xbox上。这年头,谁跟钱过不去呢。  

7月,唐·马特里克宣布离开微软互动娱乐部门,出任Zynga首席执行官,挽救这家陷于泥潭的公司。

7 月,唐·马特里克( 右)宣布离开微软互动娱乐部门,取代马克·平卡斯(左)出任 Zynga 首席执行官,挽救这家陷于泥潭的公司。

在 Google Trends 提供的搜索趋势查询里,唐·马特里克(Don Mattrick)曾经有两次成为焦点人物,那根和他名字热度有关的走势线条,在 2007 年 7 月形成一个三角形的小突起,到了 2013 年 7 月突然接近 90 度抬头向上。

2007 年,唐·马特里克离开 EA 加入微软。2013 年 7 月,他宣布离开微软互动娱乐部门,出任 Zynga 首席执行官,挽救这家陷于泥淖的公司。

马特里克是个游戏界奇才。他曾在两家公司任职:EA 和微软,都创造了可观的业绩。在 EA 时,他对原先的《模拟人生》大刀阔斧进行改革,原来这款游戏只是个模拟盖房子的工具,直到他提议,才转向以玩家为中心。同样被他动手改造的游戏还有《劲爆美式足球》和《FIFA 足球》。他刚到微软时,Xbox 几乎是个烧钱的无底洞,他将它变成最热卖的游戏设备,引入了 Kinect 体感设备,让 Xbox 成为适合整个家庭娱乐的设施。

“他跳槽的历史显示了他喜欢入主那些出了问题的公司。”美国 Gartner 公司的分析师说。媒体也喜欢把他塑造成救世主,他跳槽的消息一出,“Xbox 英雄能否挽救 Zynga”,“没有了 Mattrick 的 Xbox 会走向何方”等标题充斥媒体。华尔街更是翘首以盼,Zynga 的股票在他宣布跳槽后大涨 11%。

 

玩家

马特里克很喜欢游戏。直到现在,

哪怕他作为一位 49 岁的职业经理人,看到新游戏面世仍会兴奋至极。他在微软的同事费尔·斯班塞说:“如果你想看见他眼睛放光的样子,带他进游戏研发中心吧!”

马特里克从小在温哥华郊区长大,没上过大学。他曾去应聘过一份电脑零售店的工作,被拒绝了,但这不影响他每天跑去店里,学习如何操作软件,看顾客都点击什么。“观察顾客对什么感兴趣以及最后买了些什么非常有意思。”马特里克在接受《快公司》采访时说。

1982 年,17 岁的马特里克和朋友杰夫·索博一起创建了一家名为 Distinctive Software 的游戏公司。这家公司在 80 年代后期制作了一系列优秀游戏,代表有《硬式棒球》和“4D Sports”系列。1991 年,Distinctive Software 被 EA 以 1100 万美元的价格收购,成为 EA 加拿大工作室。有一次,马特里克在温哥华街道上超速行驶被警察追缉,这激发了他做一款驾驶游戏的灵感,后来就有了“极品飞车”。

在“极品飞车”之前的许多赛车游戏,所有的车辆都共享简单并且单一的物理系统,“极品飞车”借助了专业赛车杂志的数据,透过独特的物理系统赋予每辆车不同的驾驭感受,将车辆性能拉开了档次。你可以真实地享受开着法拉利、保时捷或兰博基尼的不同感受,画面在当时看来也令人目眩,连游戏中赛车换挡时,都会有一个挡杆动作的“画中画”特写。

谁也不知道马特里克是否为了复制现实中的飙车乐趣而将这种体验复制到游戏,他在 20 岁之前就给自己买了辆法拉利,并养成收集名车的习惯。

在 EA 期间,他还主导了另外几款著名的游戏。《模拟人生》原本只是个让玩家盖房子的小游戏。他坚持认为“房子里的人比房子本身更重要”,将游戏设定为以人为中心,游戏里的人,都拥有各自不同的行为、姿势、外观甚至声音和情绪。

他将同样的第一人称视角带入了《劲爆美式足球》和《FIFA 足球》,和他在 1980 年代一起共事过的伙伴保罗·李如此评价他: “现在你可以不仅身在游戏中,像上电视那样,还能成为游戏里的英雄。”

2007 年 7 月,马特里克加入微软,成为互动娱乐事业部副总裁,负责 Xbox 产品线。那时,微软的Xbox 陷入窘境,在日本市场几乎没有销量,任天堂的 Wii 凭着身临其境的游戏感觉销量超过 Xbox360,更要命的是,Xbox360 的研发成本很高,每卖出一台亏损 200 美元,几乎就是个烧钱的无底洞。有个故事是,他刚到微软参加会议时,在白板上写下“一亿美元”的字样,并向部门员工宣称,“这是我们今年的盈利目标”。而早先外界预计 Xbox 当时的营收预期是“亏损 5 亿美元”。

在马特里克的带领下,Xbox360 成为北美市场销售冠军,Xbox Live 会员数从 600 万增长到了 4800 万。他让索尼的独占游戏《最终幻想 13》跨平台至 Xbox360,成功打入日本市场,狠狠扇了索尼一个耳光。

不过,他最重要的成就应该是推出 Kinect,使体感游戏风靡全球。如果没有马特里克的推动,体感技术可能至今仍被微软关在实验室里。当时整个公司的人都在玩体感游戏,有一个房间里展示着体感技术的 demo,“每个玩完游戏从房间里出来的人,都笑得如此开心。那为什么我们不把这个 demo 变成真正的产品呢?”2010 年秋季,Kinect 发售,4 个月内卖了 100 万台,迄今已卖出 2400 万份,成为全世界销售最快的消费性电子产品。

马特里克也因此升职,成为微软互动娱乐事业部总裁,微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默的直属下级。

马特里克有一群名人朋友,乔治·卢卡斯、斯皮尔伯格、里德·赫斯廷斯(Netflix 创始人)等,他会不经意地说起:“史蒂夫常常会路过 EA 和他一起玩游戏”,“和斯皮尔伯格及卢卡斯同为 USC 电影学院董事”。不过,他们在一起恐怕不仅是玩乐。2008 年,微软宣布和 Netflix 合作,为 Xbox360 一部分用户提供 Netflix 的电影租赁服务。今年,斯皮尔伯格会执导由Xbox 上著名的《光环》游戏改编的同名电视剧。

《快公司》评论,马特里克对 Xbox 最深刻的改变是,这不再是孩子们的游戏机了。他往 Xbox 中引入的 Netflix、Hulu Plus、ESPN、YouTube 以及 Kinect 外感设备,将 Xbox 彻底变为适合整个家庭娱乐的设施。

 

作风强硬的救世主

为什么跳槽?《经济学人》的一篇熊彼特专栏评论,“有一种可能是马特里克不想让自己陷入微软出尔反尔的决策危机中,也有可能是他早就在寻找新职位,让自己远离微软这一波内部换血,也可能他只是想创造下一段传奇事业。”

今年 E3 展上,微软宣布 Xbox One 将实行严厉的限制二手交易的政策,消息一出,全球哗然,尤其是中国玩家可能无法享受 Xbox One 服务。玩家群起而攻之,微软不得不在几天后宣布取消二手交易限制政策。马特里克作为领军人物,受到的压力可想而知。在中国的问答网站知乎上,在“如何看待 Xbox One 负责人马特里克从微软离职后加入 Zynga ?”问题下,有一个获得 33 票赞同的回答如此剖析: “马特里克大叔是一位作风强硬果断的‘独裁者’,他迫不及待地为微软建立业界新标准。”

他的强硬作风业界皆知。马特里克在 EA 工作的同事亨努·勒蒙克(Hanno Lemke )评论:“ 他毫不留情地逼着自己的员工往前走,把他们远远推出舒适区。”他总能保证游戏如期上市,如果有人无法执行分派的任务就得走人。

他对自己的产品高度自信,口无遮拦。有时候,他也得为他的狂妄和偏执道歉。今年的 E3 展会上,他被问到关于 Xbox One 的联网问题,马特里克回应:那些不想要联网的人,还是回去玩那台老掉牙的 Xbox 360 吧。此话一出,激怒了众多游戏玩家,迫于舆论压力,马特里克只好出面道歉,微软也在一周后将 Xbox One 调整为不受限联网。

马特里克即将入主的 Zynga 目前深陷泥淖,社交网游热潮退去后,Zynga 一直在移动网游门外摸索而不得入内。人们在社交网络上频频谈论King 公司旗下的一款社交游戏“Candy Crush”,而Zynga的王牌“Farmville”“Mafia”已经逐渐式微,红极一时的“你画我猜”被 Zynga 高价收购后也销声匿迹。这家公司在6 月刚刚宣布裁员 520 名,关闭旗下洛杉矶、达拉斯和纽约办事处。Zynga 已经损失了自 2011 年首次 IPO 以来约 70% 的市值。

“救世主”的滋味很诱人,不过,这一次,马特里克会成功吗?

参考文献编辑本段回目录

http://www.bundpic.com/2013/07/22667.shtml

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标签: 唐·马特里克

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同义词: Don Mattrick

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