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《三位一体》 发表评论(0) 编辑词条

书名叫做《三位一体》,这是基督教神学里面的概念。圣父、圣子和圣灵的三位一体,用在这里,是个绝妙的比喻。诺伊斯是那个受人爱戴但却有一些品格缺陷的圣父。格鲁夫是才华横溢,但争强好胜的圣子。摩尔是善良和正义化身,数字时代的圣灵。马隆先生还有一个更有意思的比喻,他把格鲁夫比作俄狄浦斯,俄狄浦斯是古希腊的悲剧角色,他弑父娶母,这跟格鲁夫与诺伊斯对抗,保护摩尔异曲同工。
目录

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基本信息编辑本段回目录

三位一体:英特尔传奇
作 者:[美] 迈克尔·马隆 著 黄亚昌 译
丛书名: 财富汇书系
图书品种:财经类 
定 价:98.90元
ISBN:9787213065972
出版时间:2015-04-02
印次: 1开本: 16
字数: 52.3万装帧: 平装

内容简介编辑本段回目录

 《三位一体:英特尔传奇》一书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了世界上最重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子,这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹,开创了一个价值万亿美元的产业,将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。
  《三位一体:英特尔传奇》作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上,揭示了英特尔公司无处不在的产品和独一无二的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚,这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。
  在行业领导者的光环之下,英特尔也曾经历起落与成败,但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述英特尔富有传奇色彩的历史;在公司努力维护自己的行业主导地位、公司文化以及历史遗产时,本书也对摆在公司面前的艰巨挑战进行了分析。
  适合企业家、管理者与创业者。

作者简介编辑本段回目录

迈克尔·马隆 (Michael Malone),美国著名的科技记者,长期关注硅谷发展动态,报道硅谷和高科技企业超过30年,两次被《圣何塞信使报》提名普利策调查性报道奖。在圣克拉拉大学获得学士和工商管理硕士学位,后担任该校客座教授。在牛津大学赛德商学院担任副研究员,曾获得“牛津杰出友人奖”。著有十多本获奖图书,包括《虚拟公司》(The Virtual Corporation)和《未来在昨天已经到来》(The Future Arrived Yesterday),定期为《华尔街日报》撰写社论。

目录编辑本段回目录

推荐序一 创新与创业的有益启示
推荐序二 从杰出人物到杰出公司
中文版序 超越未来
引 言 硅谷大聚会
第一部分 仙童,孕育英特尔的摇篮(1957— 1967)
| 导读 | 胜在人聚,败在人散
01 出走,八叛逆
02 有史以来最伟大的公司
03 一个传奇的终点,另一个传奇的起点
第二部分 英特尔的诞生(1968— 1971)
| 导读 | 合围存储器业务
04 4 号员工,安德鲁 · 格鲁夫
05 硅谷历史上的转折点
06 罗伯特 · 诺伊斯,天生的领导者
07 天赐良师
08 与晶体管的初次相遇
09 决不妥协
10 戈登 · 摩尔,精确博士
11 不一样的英特尔
12 格鲁夫式管理
13 存储器之战,苦乐参半
第三部分 进军微处理器(1972— 1987)
| 导读 | 生死攸关的抉择
14 微型奇迹
15 开启微处理器时代
16 荣誉之争
17 撑过行业衰退期
18 哲学家的芯片
19 最大的赌注,最漂亮的胜利
第四部分 成为世界上最重要的公司(1988— 1999)
| 导读 | 做命运的主宰者
20 “粉碎行动”,拿下 2000 个设计赢单
21 硅谷新贵
22 英特尔上市
23 1500 万美元的手表
24 悲惨 1975
25 守护摩尔定律的青年军
26 过于超前比落后更危险
27 既然无路可退,那就挺身而出
28 安德鲁 · 格鲁夫,只有偏执狂才能生存
29 一路逃亡
30 穿越地狱
31 游向彼岸
32 你好,美国
33 行动先生
34 无处不在的野心
35 125% 解决方案
36 持久战
37 充满危险的三边关系
38 继承人
39 谁才是被低估的人
40 芯片贸易战
41 坚持还是放弃
42 第三任首席执行官,格鲁夫时刻
43 诺伊斯与乔布斯,师徒传奇
44 美国半导体行业的代表
45 执牛耳者
46 从 Sematech 到天堂
47 再见,“硅谷市长”
第五部分 英特尔的教训(2000— 2014)
| 导读 | 傲慢的代价
48 市场对 486 说“不”
49 Intel Inside,传奇性的标志
50 狂飙突进的收入
51 奔腾的芯
52 一切错误的错误
53 无尽的诉讼,英特尔与超微
54 为英特尔而低头
55 强势回归
56 最后的避风港
第六部分 后三剑客时代
| 导读 | 恪守承诺
57 跳动的摩尔定律
尾 声 结束,抑或开始
附录一 电子产品进化史
附录二 《三位一体》是如何诞生的
译者后记

书摘编辑本段回目录

 02有史以来最伟大的公司
  八叛逆的故事中最不为人知的部分是他们那令人惊叹的适应能力。他们年轻、聪明,刚刚摆脱了一场噩梦,没有什么能让他们停下脚步。
  回想当初,在他们创建新公司的过程中尤为引人注目的一点,是 8 个人如何迅速和轻松地分头负责起各自最擅长的任务:鲍勃·诺伊斯和杰·拉斯特负责光刻技术,这是晶体管制造的基础步骤;戈登·摩尔和金·赫尔尼这两位全美最优秀的年轻固态物理学家负责改进扩散技术;谢尔顿·罗伯茨负责培育硅晶体。维克多·格里尼克在公司第一位雇员莫雷·西格尔(Murray?Siegel)的协助下设计了公司首款产品的技术规格:2N696 型“双扩散基”晶体管,这个项目最初始于肖克利的晶体管实验室,但在那里被搁置了。
  这个年轻的团队(其中最年长的只有 29 岁)被组织起来并投入工作的速度远快于他们和肖克利在一起的时候,这说明现在有一个真正的领袖在执掌大局。这是罗伯特·诺伊斯第一次展露他的非凡魅力和指挥才能。
  任何人都会对这些行动印象深刻,但同样给人留下深刻印象的是团队中第8名成员的工作,他这部分意义最为重大。温文尔雅的尤金·克雷纳有着柔和的奥地利口音,他的任务是去找一家愿意整体雇用这个团队的公司。克雷纳实际上在8个人离开肖克利之前就已经开始行动,他写信联系他父亲的一个朋友,此人在纽约的投资机构海登斯通公司(Hayden,?Stone?&?Company)工作。这封信试图解释 8个人计划制造的复杂技术,但如果没有被这家公司的一名新员工发现,通常就会被随意地扔在一边。这个雄心勃勃地希望扬名立万的人名叫亚瑟·洛克。
  洛克转而说服了他的老板巴德·科伊尔(Bud?Coyle),让他和自己一起飞到西部考察这家初出茅庐的创业公司。今天,当数以百计的新技术公司每年从那些历史悠久的风险投资公司处得到数百亿美元投资时,很难想象当时这两个人的思维过程,尤其是在他们到达硅谷并看到了当时的情况之后。
  加入仙童半导体公司
  离开肖克利以后,8 个人现在分布在两个地方。一处是维克多·格里尼克位于帕洛阿尔托的车库,他和莫雷 · 西格尔在这里设计测试系统。团队的其他人则在3公里之外、位于山景城查尔斯顿路(Charleston?Road)的一座租下的楼里工作。
  格里尼克车库里的两个人很快意识到,没有现成的测试仪器可以满足他们的需要,于是他们自己发明了这些仪器。的确,他们发明了几乎每一件东西,为相关技术发展到今天打下了基础。
  例如,西格尔回忆道,团队需要一个工作台。“我们不知道它应该有多高,所以有一天,在我住的汽车旅馆客房里——我还没有买房子——维克和我拿来一些电话号码簿摞在桌子上,我们站在旁边。我俩身高差不多,当电话号码簿碰到我们的上腹部时,我们认为,这就是我们需要的高度。那个滑稽可笑的工作台就成了今天的工业标准。”
  查尔斯顿路那边的工作环境甚至更为原始。那里的设施一开始甚至没有供电,他们却期望能在那里迅速生产出一些世界上最先进的电子产品。
  西格尔回忆说:“我们一直工作到天黑。随着白天越来越短,我们的工作时间也越来越短,但是外面的建筑工地上有一根电线杆,我们就把导线连过去取电,这样我们至少能锯点东西什么的。我记得那个秋天,维克·格里尼克待在外面,戴着手套围巾和帽子,叼着烟斗,旁边有个插着线的加热器。”
  洛克和科伊尔第一次拜访的地点就是这个粗糙简陋的小作坊。令人惊讶的是,他们并没有跑开。相反,他们认识到,这是一个试验他们设想的新投资模式的机会,可以让海登斯通来作为企业投资者和这个新团队的中间人。杰·拉斯特回忆:“阿特说:‘你们这是创立了自己的公司。’我们都大吃一惊。那时候还没有谁愿意向这群人提供资金,而海登斯通同意资助我们……这是风险投资的真正起点。”
  在接下来的几个星期里,克雷纳和洛克不时碰头,然后列出一份名单,上面是新公司的 30 个潜在投资者,今天,这份名单仍然留在洛克的档案柜里,显得十分滑稽——它包括联合鞋业(United?Shoe)、北美长途运输公司(North?American?Van?Lines)和通用磨坊(General?Mills),看起来成功的希望都不大。这是他们的一次全新的尝试,没有什么先例可循。这对搭档在全部 30 家公司处都吃了闭门羹,他们既惊讶又失望,尽管现在看来,这个结果是显而易见的。
  还有一家公司可以让洛克一试,那就是仙童摄影器材公司(Fairchild?Camera&Instrument?Company),它拥有 40 年历史,靠着航空摄影和新型飞机积累了财富。其创始人谢尔曼·费尔柴尔德(Sherman?Fairchild)本身是位传奇的冒险家,他的确是今日高科技创业者的一个原型。他也许从这 8 个志趣相投的伙伴身上看到了自己的影子,于是决定提供支持。
  他更进一步地看到了罗伯特·诺伊斯的潜质。他后来表示,诺伊斯对晶体管的未来进行了激情洋溢、高瞻远瞩的阐述,这最终说服他进行投资。诺伊斯所解释的也即谢尔曼·费尔柴尔德最后相信的,就是以硅为基底、即以晶体管为基础的概念,新公司利用了最基本的物质。毕竟,早在苏格拉底之前,希腊哲学家们就认为,火、土、水和风是构成宇宙的基本元素。
  诺伊斯告诉费尔柴尔德,这些本质上是沙子和金属导线的基本物质将使下一代晶体管的材料成本趋近于零,竞争将转向制造工艺,而费尔柴尔德将赢得这场竞赛。诺伊斯更进一步解释说,这种廉价而强大的新晶体管将会使消费产品和家电变得非常便宜,甚至以更强大的新产品取代它们会比修理它们更便宜。
  这就是富有远见的诺伊斯在 1957 年的那次阐述中所表达的愿景。诺伊斯不仅准确预言了今后半个世纪内电子革命的未来,而且为后来广为人知的摩尔定律进行了一次预演,所以仙童摄影器材公司向新公司投资了 150 万美元也就不足为奇了。从官方角度来说,八叛逆和海登斯通共同拥有这家公司,但谢尔曼拥有在5年后将其买断的权利。这个小公司被命名为仙童半导体公司,是仙童摄影器材公司下属的一家全资子公司。
  杰·拉斯特说:“我们那时候并没有意识到我们将留下的遗产……感谢上帝让肖克利如此偏执,否则,我们会一直坐在他那儿虚度光阴。”
  ……

书评编辑本段回目录


吴甘沙:传承英特尔的创业精神 编辑本段回目录



2015年4月2日,北京,英特尔(中国)有限公司携手湛庐文化为英特尔新书《三位一体:英特尔传奇》在湛庐文化十二大读者群及WorkFace 40个读者群内,同时在线进行了20000人同时在线的《三位一体》发布会。今天继续为大家推出发布会实录回放第二部分,英特尔中国研究院院长吴甘沙的主题演讲,内容精彩,不容错过。



英特尔中国研究院院长吴甘沙


先从作者迈克尔·马隆先生说起,差不多一年前迈克尔·马隆先生在英特尔做演讲,那时候这本书还没有出来。他开门见山说,我看到一些英特尔员工意志有些消沉。确实啊!在这个移动互联为王的时代里,谁还会谈论英特尔呢?他顿了下说,我会。因为无论过去还是现在,英特尔都是世界上最重要的公司


现在在微信上我看不到大家的表情,我不知道大家对于这句话怎么看,我是想和大家坦白,我当时听了这句话心里是大大地问号,“无论过去还是现在英特尔都是世界上最重要的公司”这句话是不是有些夸张啊。


马隆先生接着说,当你在iphone上面发送图片,跟人聊天,或者观看在线视频的时候,你很容易忽视芯片所起到的重要作用。而人们更想象不到的是,这个世界前进的步伐是多么依赖英特尔辛勤工作的员工,因为他们穷尽所有的智力,来确保摩尔定律不会停滞下来。


在演讲的结尾,他饱含感情地说,如果你们还能像过去四十几年那样勇于涉险,不怕犯错,未来的命运只会掌握在你们自己的手上!如果变得谨小慎微,你们将会失败,未来最终是你们的,抖擞精神,创造属于自己的未来吧!


这是我在英特尔十五年听到的最振聋发聩的声音,这是我第一次意识到英特尔的精神。在几十年的传承当中被很多人遗失了,这种精神我们可以从英特尔的历史当中找回来。所以我去年年底第一时间在同事亚昌那里拿到这本书的终译本,原本编译要求写四千字的导读,我在极度亢奋的情况下写了一万六千字。


今天这二十分钟的时间,我着重讲一个问题,为什么我们要在今天重温英特尔的创业故事?什么是我们要传承的创业精神?


英特尔的创业故事


英特尔四十七年的历史,一共有六代领导人。前三代应该说是创业团队,也就是本书的三个主角,人称硅谷市长的罗伯特·诺伊斯;提出“摩尔定律”的先知摩尔;还有不偏执不生存的格鲁夫,我们姑且把这三代的故事都算作是创业史,创业过程的故事占去了全书百分之九十以上的篇幅。


成功要素:风口、团队、使命和文化精神


将这个近五十万字的创业故事浓缩再浓缩,剩下四个成功要素:风口、团队、使命和文化精神。粗看起来这是放之四海而皆准的,但是在英特尔的故事里面,每一个要素都有它独特的内涵。


要素一
风口

对英特尔来说,这个风口就是半导体产业和硅谷的崛起。我要强调的是真正能改变世界的公司并不是在大风口出现,而是在风刚起时就开始征途的那些公司。书中讲到了八君子出走的故事,这就是风刚起时。那有人说这当然,那一片蓝海,没有竞争对手啊!我认为更大的因素是人,因为最早感觉到风的存在的那一批牛人都聚在这个小风口。


现在我们说Paypal黑帮有多牛,跟仙童比起来简直不是一个量级。从仙童出走的人开了一百多家公司,总共的市值超过一万亿美元。值得一提的是,这些人不仅仅活跃在半导体产业还包括风险投资界的天之骄子,比如风投之父洛克以及红杉资本和凯鹏华盈的创始人。所以找风口,其实就是找人。


要素二
团队

当然了,这一百家公司当中最成功的就是英特尔了,因为他有第二个要素:一支才华横溢,能力互补的创业团队。我觉得全书最八卦的部分就是关于这三个人,我向你说起来可能有点像顺口溜。诺伊斯跟摩尔的爸爸很像,摩尔跟诺伊斯的爸爸很像,所以呢,他们俩彼此欣赏。诺伊斯跟格鲁夫很像,但是呢,格鲁夫对诺伊斯妒忌,而且抗拒。


这本书的书名叫做《三位一体》,这是基督教神学里面的概念。圣父、圣子和圣灵的三位一体,用在这里,是个绝妙的比喻。诺伊斯是那个受人爱戴但却有一些品格缺陷的圣父。格鲁夫是才华横溢,但争强好胜的圣子。摩尔是善良和正义化身,数字时代的圣灵。马隆先生还有一个更有意思的比喻,他把格鲁夫比作俄狄浦斯,俄狄浦斯是古希腊的悲剧角色,他弑父娶母,这跟格鲁夫与诺伊斯对抗,保护摩尔异曲同工。


为什么他们能工作的非常好呢?这是创业团队成员的互补性。诺伊斯是万人迷,摩尔是老好人,格鲁夫是专门踢屁股和背黑锅的。管理大师德鲁克曾经这么解读CEO,他认为是优秀的CEO应该是一个对外的人,一个有思想的人和一个行动的人。在英特尔的语境里面这个角色由他们三个人分担了。诺伊斯是对外先生,摩尔是思想先生,格鲁夫是行动先生,所以这是第二个要素团队。


要素三
使命

使命是企业存在的本质意义。一个崇高的使命是一个伟大的公司跟一个好的公司的本质的区别。那英特尔的使命是什么呢?简单的说就是守护摩尔定律,用摩尔定律的力量去推动世界的进步。英特尔每一代领导人无论是有多少是非功过,有一个事实是确定的,他们无一例外都恪守了对摩尔定律的承诺。我记得我们上一任的CEO说,我们不希望摩尔定律结束这一句话将镌刻在我的墓碑上,如果它真的发生了,我宁愿去死。


关于摩尔定律,大致是说每过十八个月或者是两年,集成电路所能容纳的晶体管数翻一番。这意味着什么呢?首先,更多的摩尔,更多的晶体管,意味着你可以设计更先进更复杂的芯片,或者在CPU上放上更多的核。其次,因为晶体管更小,意味着成本就降低了一半,而且那做出来的电子设备可以更加小型化。第三,晶体管更小了,它的开关速度可以更快,频率地可以做到更高,整个系统性能更强,而另一方面,晶体管更小使得工作电压更低,工耗也可以更低。




摩尔定律是如何决定世界前进的步伐?


1.它不仅仅在半导体产业发生作用,而且延伸到了其他的一些信信息技术产业。比如说电池续航时间,硬盘的容量成本,带宽的增长,甚至是在数码感光器件上,每一个美元对应的像素的数目都遵从着类似的指数定律。


2.这个综合性的各方面的同步增长,推动了计算机形态的更替。每过十年,也就是每经过五到六个摩尔中期,半导体网络接口等方面的技术进步,将会推动形成一个全新的更加廉价的计算机的类型,以及新的使用模式和产业结构,这就解释了过去六十年从大型主机到小型机PC、笔记本电脑,现在智能手机平板电脑以及可穿戴设备等等计算机形态的更替。


3.摩尔定律不仅仅是一个技术规律还是一个经济规律。在摩尔定律的世界里面,IP公司必须经历所谓的反摩尔定律的考验。如果说你今天跟十八个月之前,卖掉同样多的同品质的产品,你的营业额降一半。同样的劳动就一般的收入,所以必须得创新,不然就是等死。对消费者来说,每过十八个月电子产品便宜一半,就意味着新产品的快速普及。在书里面提到早在摩尔定律出现之前,诺伊斯就已经预测未来晶体管的材料成本趋向于零。他接着说,消费产品和家电会变得如此的便宜,以至于你根本不用去修理这些产品。把他们扔掉并且换成更强大的新产品会更加经济。


4.摩尔定律就是指数定律。有位科学家说人类最大的缺点就是无法理解指数函数,我想用一个经典的故事来说明这个指数定律。这个棋盘和麦粒很多人都听说过了,大概是在一千年以前,印度一个小王国国王奖励他的宰相。这个宰相就是国际象棋的发明者。他说我有个八乘八的棋盘一共六十四格,第一格我放一粒麦粒,第二格放两粒,第三格放四粒,这么两倍两倍的增加,一直放到十多格的时候才刚刚放完一碗的麦粒,这时候国王就开始笑这个宰相,说你太脑残了!但是接着往下放的时候要用盆子要用车来装,到三十二格的时候,这个王国全年的收成都必须放上去了。大家注意了,这还是棋盘上半区,一旦进入下半区,那种非线性的爆发式的增长,完全把城市颠覆了。到六四格的时候,即使是现在全世界年产量为一千年才能够放满!这就是指数曲线,它经过爆发点后的魔力。


巧合的是,摩尔定律今年正好是五十周年。按照十八个月一个周期,今年差不多刚好完成三十二个周期,也就是说既将进入爆发式增长的棋盘下半期,就成为了起点理论的理论基础。对IT的从业者来说,最大的启示,就是在指数曲线上任何一个时间点,都不会晚,因为每一步都会把前一步远远的抛离,永远都存在颠覆机会。


对英特尔来说,摩尔定律是我们对世界的承诺,是跟数字文明的契约。这里我想描述一个更加具有画面感的一个场景,大家想象摩尔就是那一声声的鼓点催促的世界各个角落的人,他们都恪守着指数是增长的约定,用整齐划一地节奏推动文明飞轮加速转动。越过起点,以直似苍穹的角度进入未来。


所以呢,作为冲在指数曲线最前面的英特尔,我们首先必须死磕自己,忠诚的甚至是无情的去推动摩尔定律。其次呢,在指数过程当中,我们唯一要做的就是永远关注未来而不是过去。


最后,要时刻的提醒自己,冲的快还不够,必须得越来越快,才能不被这个节奏甩下来。今年年初的时候摩尔说了一句话,我想跟大家分享下,Whatever has been done can be outdone. 也就是说已经被写下来的,永远都会被改写,这就是指数定理的精髓。


目前摩尔定律五十周年,中国人说五十而知天命。我的理解呢,你不是听天由命,因为前面还有一句话,尽人事。很多人对摩尔定律还能走多久有疑问,这种质疑在历史上多次发生。我的同事她是专门负责制程技术研究,她告诉我,如果你仅仅使用同一种技术,那么原则上你很快就会走到尽头,但是事实上四十多年来,每隔五到七年的时间,我们都会提升和修复我们的技术。在我们视野里所及的未来这种方法依然行之有效。


所以一直到2018年,从十四纳米到七纳米,我们有充分的信心能够实现。然后再往下走,那就是需要颠覆式的创新了。但我们是有心理准备的。这本书里面也写到,我给大家读一下。守护摩尔定律到无限的未来,英特尔从未动摇过,而且在人类的努力和想象力所能达到最大限度内,只要有最微小的希望存在,他永远不会动摇。所以说了一个最大的创业公司一定要有一个伟大的使命,一定要有传承这个使命的契约精神。


要素四
文化精神

想当初仙童能够崛起,就是因为当时硅谷刚刚兴起的一种非常开明的管理文化。比如扁平式的架构,藐视权利和等级,给予员工信任和责任,鼓励企业家精神,但是,这种文化并不足够保证成功。仙童当时失败了,为什么英特尔能够成功呢?准确的说是格鲁夫在这种文化里继续加入了组织纪律性,质量和结果导向,形成了英特尔的非常独特的文化和价值观。


传承英特尔的创业精神


当然,这种文化带来了英特尔过去几十年的成功。在如今这个互联网时代是否还具有先进性,这是英特尔人都在努力思考和探索的问题,但是有一点是可以确定的。英特尔的创业精神当中有一项是永远不会过时的,那就是冒险精神。


作者说,在他看到的所有公司当中,英特尔是犯的错误最多,经历的风险也最多。不犯错的公司只有两种,一种是犯了一个错误就完蛋的初创公司,还有一种就是不愿冒险,最后被淘汰的大公司。我非常鼓励大家真正去读这本书,因为从你可以看到英特尔就是一次次的勇于涉险,敢于犯错,发现错了马上纠正,从错误中学习,纠正方向之后,把全部的筹码甚至是双倍的赌注压上去,从错误中恢复并且变得更为强大,这种战法使得它创立五年之后就跃升为半导体领域的领导者,并且将这一地位保持至今。


书中也提到了,英特尔一直保持活力的秘诀,就是同样错误它几乎不会犯第二次。但是我也必须指出,这也让英特尔错失了很多机会。八十年代英特尔曾经试图进入数字手表产业,现在可以算是可穿戴计算了!但是那苦撑了三年,亏了一千五百万美金,格鲁夫把它砍掉了,并且亲自为这个项目写了墓志铭。他说当我们发现这是一个消费者营销游戏时,我们逃开了,这个领域我们一无所知。


在很多年以后,摩尔还带着那支一千五百万美元的手表。他说,如果有人带着一个消费产品的想法来找我,我所要做的一切就是看看我自己的手表,那我就有答案了。所以,虽然英特尔很早就做出了mp3播放器、平板电脑等,但正因为这种不犯第二次错误的思维,我们也错过了像iPhone 、ipad这样的伟大产品。我觉得要辩证的看这种思维,他保证了英特尔在大局上的胜利,也让它错失了一些局部机会。很显然这不是最优解,但是呢,在那个时候是最符合英特尔的基因。时代在变化,现在是不是需要改变呢?这可能是摆在每个英特尔员工面前的问题。


我把风口、团队、使命和文化精神这四个要素,看作是今天英特尔的成功的公式。回到我开头的故事,迈克尔·马隆在英特尔的演讲是我们新的CEO提出来的。我们新的领袖也是刚刚上任,他决心从三位一体的阴影当中走出来,重造一个超越历史的新的英特尔的未来。巧合的是,这个《三位一体:英特尔的传奇》正好出现了,这可以算是传承英特尔精神的一个信物。


英特尔今年四十七岁,英特尔中国正好是三十岁。我们需要做的就是找回当初的创业精神,坚持对使命的承诺,拥抱趋势,勇于涉险,双倍下注,舔舐伤口,并且从失败当中重新站起来更为强大。我想这不只是对英特尔,对已经进入中年的很多大公司,对于刚刚开始创业但是希望基业长青的新公司,对整个产业都具有很大的启示意义,我今天就讲到这里,谢谢大家!


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