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卢振宇:1969年出生,1991年毕业于东南大学(原南京工学院)计算机科学与工程系,获工学学士学位,1991年

卢振宇
卢振宇
至1998年间先后在寿华科学园安民科技开普科技曙光东通公司工作。1998年5月至2001年10月在TCL电脑科技有限公司工作,先后任职华北区销售总监、销售管理中心经理、总经理助理、副总经理;2001年11月至2004年4月先后任职神舟电脑总经理、神舟创新总经理。2004年6月离职神舟电脑,任长城电脑副总裁、常务副总裁。目前,夏新与长城电脑都隶属于CEC(中国电子)集团旗下上市公司。2004年6月,卢振宇加盟长城电脑。随后,长城电脑逐渐扭转了巨亏状态,到2006年年底,长城电脑实现了七年来首次扭亏。2007年12月,卢振宇出任夏新电子总裁。简介

姓       名:卢振宇                               性别:男
出生日期:1969年11月                      籍贯
毕业院校:东南大学                           专业:计算机科学与工程
工作单位:夏新电子股份有限公司      职务:总裁
所在行业:IT                                      单位地址:福建省厦门市市辖区体育路45号

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黯然离开神舟编辑本段回目录

2004-05-1809:21:13    来源:新京报
“新天下集团发生高层人事地震,神舟创新公司总经理卢振宇被吴海军‘革职’了!”5月17日,记者独家获悉这个令人吃惊的消息后立即与当事双方取得联系,证实了神舟创新公司总经理卢振宇确实已经离职,而其职务已被从联想集团过来的章晟所取代。
卢振宇“兔死狗烹”?
据新天下集团负责对外宣传人员王颖证实,“上周集团内部已经发了一个人事调整通知:公布了将卢总调离神舟创新公司,派其担任还在筹建过程中的南京新舟电脑公司总经理。同时任命从联想集团过来的章晟担任神舟创新公司总经理。”
新天下集团中份量最重的神舟电脑有限公司到市场份额很少的神舟创新公司,再到一个尚未成立的南京新舟有限公司,虽然同样都是担任总经理一职,但卢振宇在集团中的地位每况愈下是无法否认的事实。在得知记者已经获悉此事并准备报道后,卢的态度显得异常谨慎,矢口否认记者所讲事实并不愿回答与此事有关的一切问题,“现在外面的说法很多,我根本就不知道这件事情呢!”,而当记者问起如何面对此事时,他表示“我现在在外面出差,一时还不回去,一切等我回去后再说……”
而据王颖讲,“卢目前已经离开了深圳,据说下一步的目标是去北京进修一年时间,然后再做定夺。”由此可见,卢肯定是不会服从董事长吴海军分配,前往尚未建立的南京南京新舟有限公司任职的。有神舟内部员工透露,原联想集团大客户部及策略联盟部总经理章晟在新天下集团发布公告前几天已经取代卢担任了神舟创新公司总经理。而为新天下集团立下汗马功劳的卢振宇尽管不服但是无奈于“杯酒释兵权”的压力只能黯然离职,其辞职离开只是迟早的事。卢振宇在对媒体讲话时曾经戏言自己是被董事长吴海军“坑蒙拐骗”到公司的。没想到仅仅不到3年,却是以这样的方式这样离开了新天下集团。
章晟“借鸡生蛋”?
据了解,此次新天下集团的人事变动主要集中在神舟创新公司和南京新舟电脑公司两家。这两家分公司与新天下科技有限公司、神舟电脑有限公司等其它五家公司共同构成了新天下集团的七大事业部。而曾经在曙光东通、TCL电脑等公司担任副总经理的卢振宇自2001年11月起出任神舟电脑有限公司总经理,该公司是新天下集团中份量最重一个事业部。
在新天下集团,卢振宇被称作“公司革命的马前卒,哪里的骨头难啃就派他去哪里。”在神舟家用电脑方面的成绩逐渐上升后,卢振宇又被派去担任主营商用电脑的神舟创新公司总经理,然而这里却成了卢振宇在新天下集团任职的终点。
另据了解,此次与章晟一同进入神舟的还有联想大客户部的赵康等三位原联想员工。业内人士分析此次高层人事调整与神舟电脑的业务发展方向调整有关,董事会可能希望借助于在联想积累丰富渠道经验并且善于同客户打交道的章晟能够把神舟电脑从商用领域上救活。
神舟电脑2001年进入家用电脑市场后取得了不错的成绩,但商用领域一直难有作为,集团本寄希望于卢振宇,但是“从2004年1月至今,神舟在商用市场却一直难见起色。这也许是这次人事变动的主要原因。”一位不愿透露姓名的经销商分析道。

卢振宇到任能否解决夏新难题编辑本段回目录

出处:第一财经日报 作者:王如晨
2007年,夏新公司以手机为主导的各项业务虽然不景气,但最根本的矛盾仍在于代工与自有品牌的关系。而卢振

卢振宇
卢振宇
宇上任,可能将着力于化解此矛盾。  “卢总上任,可能将着力化解夏新电子代工制造与自有品牌的矛盾。”昨天,夏新电子(600057.SH)一位高管对《第一财经日报》透露。2007年,公司以手机为主导的各项业务虽然不景气,但最根本的矛盾仍在于代工与自有品牌的关系。
最大现金流来源为代工
夏新电子给予公众的印象是一个3C品牌企业,这也是原总裁李晓忠之前不断强调的公司远景战略。
2006年中,李晓忠的这一战略达到顶点。6月份,他在上海主持发布了全新的笔记本品牌战略,当时他强调,未来2到3年,公司将成为本土市场领军品牌。此外,当年,它在厦门建设了年产100万台的液晶电视工厂,该公司副总裁黄爱平对本报记者强调,两年内,公司有望占据国内市场8%的份额,进入前三名。
但因资源有限,2007年4月,夏新迅速退出品牌笔记本市场,仅为第三方提供ODM服务;而厦门电视工厂虽已投产,但销量有限。而黄爱平前日对记者补充说,目前公司液晶电视渠道已收缩,不再倚重国美苏宁等连锁渠道。
李晓忠由此重新聚焦品牌手机、液晶电视及代工制造,市场却未垂青。2007年,由于黑手机及国外品牌冲击,加上夏新期待的3G牌照没有发放,夏新与波导等国产品牌遭遇寒流。上半年,其手机营业收入仅9.15亿元,同比下滑50.2%,毛利同比下降15.44%。前9个月,公司累计亏损4.6亿元。其以液晶电视为核心的家用类业务,虽然微幅增长但营收仅为4.0219亿元,仅占整体营收的14%左右。
事实上,支撑夏新最大现金流的是代工制造,而它同样遭遇了挫折。中期财报显示,代工制造业营收15.3亿元,占其整体营收的53%,而今年上半年,由于下游终端及代工竞争惨烈,夏新代工制造业务同比下降41%,毛利率下滑13.41%。
新总裁会带来什么
夏新的一系列问题到底如何解决?
新总裁卢振宇的行业背景给予了公众一种期待:他曾先后担任TCL电脑副总经理、神舟电脑总经理、长城计算机副总裁(其后任常务副总裁),显然拥有PC行业背景。分析人士认为,他可能会调整目前夏新的战略,比如区隔代工制造与品牌业务,并借自身PC业背景,重燃夏新笔记本品牌战火,再次规划新的3C品牌战略。
而且,卢振宇也是2006年长城电脑公司扭转7年亏损的功臣之一。由于夏新与长城电脑均属CEC集团旗下公司,因此,卢振宇的火线加入,显然是集团用意。这可能是中国电子旗下企业新一轮整合的开始。
夏新波导深圳桑达目前是中电旗下三大重要手机品牌,目前,夏新已在国内液晶电视市场发出声音。卢振宇的到来,或许更专注于拓展夏新品牌运营,与中国电子集团旗下相关企业整合代工制造业务。
不过黄爱平对《第一财经日报》表示,“现在卢总刚过来,还没有谈到战略调整问题”。“我认为,未来手机品牌业务仍将是夏新最重要的业务。”黄爱平说。

誓言打造国产高端第一品牌编辑本段回目录

http://www.c114.net    (2008/7/208:39)
7月2日消息,履新不久的夏新电子总裁卢振宇终于出手了,在发布其重振夏新手机的策略和目标的同时,他誓言重振这个曾为国内最知名的手机品牌之一的昔日巨头,并计划用两年左右的时间,将夏新打造为中国手机产业的高端第一品牌。这是继联想手机之后又一家洗心革面、全面重塑的国产手机著名品牌。
重塑夏新手机
与同城兄弟联想移动相比,两者有诸多类似之处:同样是身处艰难后意图重新翻身;新任总裁几乎同时上任;且都是由PC营销悍将掌舵昔日手机巨头;誓师大会都同样选择在厦门举行,甚至新闻发布会上邀请的业界大佬都出自中科院计算所——联想移动邀请的是联想控股总裁柳传志;夏新邀请的是著名的中科院院士倪光南
该日,夏新电子总裁卢振宇首次公开亮相于媒体面前。与联想CEO吕岩4月时重启联想“重赢”的战略一样,卢振宇充满激情地宣布了夏新手机酝酿多时的新目标。
他表示,“计划用两年左右的时间,将夏新打造为中国手机产业的高端第一品牌,更具体的说,就是要在售价1500元以上中高端手机市场上,成为国产手机中市场份额第一的品牌”。
“卢氏新政”首次亮相
据悉,目前夏新在人员上进行了精简,在高管团队上进行了调整,包括卢振宇在内,新的管理团队总共由8人组成。
对于夏新变革的具体措施,卢振宇极其强调要重视管理,他同时透露,变革主要包括在研发上采取“两条腿走路”的技术路线和“精而准”的研发策略;在内部管理上落实以财务管理为核心的全面计划和预算管理体系;在销售模式上变“保姆式管理”为“顾问式服务”,大力引入社会资源,最大限度调动各级经销商的积极性。
在主题为《善谋者,成大事也》的演讲中,他大量引用了《三国演义》和《孙子兵法》中的经典案例和语言,他以《孙子兵法》中的“以正和以奇胜”来概括未来重塑夏新的发展思路。“正”,就是加强企业管理的内功;“奇”就是出奇制胜,是指对稍纵即逝的市场机会的敏锐判断和准确把握能力,只要市场机会一出现,抓住一两个机会,企业很快就会实现腾飞和质变。
坚持中高端
卢振宇同时透露,夏新将继续坚持中高端的产品定位,最终将夏新打造为“中国优秀的互联移动服务提供商”。
目前夏新的最新举措是,与电影《赤壁》,推出以“赤壁”命名的新款手机N800,全面抢占中高端市场,这是一款高端智能手机;同时,夏新还将推出一系列双模手机电视手机双卡双待音乐手机专业音乐手机
卢振宇说,“我最推崇的是是《孙子兵法》中‘上兵伐谋’的观点,我们做任何事情一定要预和谋。目前国产品牌手机正面临国外品牌手机和国内山寨机的双重挤压,在敌强我弱的形势下,需要国产品牌手机厂商认真筹划,积极行动,以智慧和谋略在竞争中赢得主动”。
他同时表示,预计到08年底,中国整个市场的销售将会有10%的复合增长,意味着有接近3亿部手机的市场规模,这个巨大的存量市场为夏新提供了广阔的生存空间。在海外市场上,夏新也已取得突破性进展,已经和全球前十大运营商中的六家建立了战略合作关系,到今年年底,将实现100万部高端3G手机的海外出口。


卢振宇
卢振宇-职业生涯

原夏新总裁卢振宇重出江湖编辑本段回目录

原夏新总裁卢振宇
原夏新总裁卢振宇

  新浪科技讯 5月30日消息,当年因企业资金短缺而被迫退出经营的原夏新总裁卢振宇近日浮出水面,潜心“修炼”两年后,卢振宇已转身出任一家互联游戏通讯终端厂商的董事长兼CEO,在一家香港著名电信企业的支持下,进军移动互联网终端产业。

  卢振宇重新亮相

  “近年来,在整个IT界,移动互联网几乎成为每个人关心的话题,有人戏称,如果你和一个人没有什么共同语言,就和他聊移动互联网”,两年未出现在媒体面前的卢振宇一露面,其大谈的就是移动互联网,这显示,其目前最关注的是移动互联网。

  事实上,卢振宇目前从事的正是移动互联网行业,离开夏新后,卢振宇创建了一家移动互联网终端公司,名为“文和时代”。

  根据该公司的介绍,其核心业务是打造创新移动互联游戏产业链,主要包括移动互联游戏通讯智能终端产品的研发和MOPS 游戏应用商店开发。

  卢振宇也向新浪科技展示了一款其组织开发的终端MOPS 魅影系列 T800,据悉,这是一款以互联游戏为重要特色的智能手机。

  创建一家互联智能终端企业

  当年的夏新往事虽已过去数年,但一直让人唏嘘不已。清华大学毕业的卢振宇曾是PC业的营销大将。

  1999年,年仅30岁的卢振宇已是TCL电脑事业部主管市场营销的副总。在TCL电脑成长的初期,卢振宇就为初出茅庐的TCL在电脑领域杀出一条血路。他主导的TCL“非常电脑”迅速使TCL成为主流PC品牌。2001年起,卢振宇加盟神舟,主管营销,到2004年,神舟就已一跃成为所有大品牌都不愿提及,但又不得不提的PC大佬。而在长城电脑时,担任常务副总裁的他将长城这样一个中国最老的PC品牌打造成了“活力长城”。

  2007年,时任长城电脑常务副总裁的卢振宇被中国电信信息产业集团调往夏新出任总裁,从此走上坎坷道路。

  到任伊始,他也曾雄心勃勃,但由于夏新电子在其前任手中已经濒临崩盘,欠债20多亿,导致夏新经营一直苦于资金短缺,CEC重组的支援资金一到帐就被银行划走。短短一年间,在实在无钱运转的情况下,夏新电子成了空壳,谁也无力回天,形势日益恶化,先是变卖房产,再到最近的变卖手机商标和生产设备,夏新最后被迫重组。

  在经历人生中最沉重的一次打击后,清华大学毕业的卢振宇曾一次次深思,在清华大学附近的一家茶楼里,经常能看到他徘徊思索的身影,最终,他选择了移动互联网方向,参与创建并出任北京文和时代科技有限公司董事长、CEO。

  希望打造顶尖的移动互联游戏终端

  当年卢振宇刚就任夏新手机掌门人的一幕至今仍让当时在场的人记忆犹新。他曾说:国产手机迫切需要一场赤壁之战式的胜利。于是,当年夏新和电影《赤壁》剧组合作,顺势推出赤壁手机,一下子如“公瑾当年,“雄姿英发”。只可惜当年的夏新已深陷泥沼,注定无力回天。

  而现在,卢振宇依然充满激情,他表示,他重新出山之所以选择游戏智能终端,是因为“目前移动智能终端的缺失,创新移动终端的缺失已经成为移动互联网游戏产业发展的瓶颈”。

  他说,“我们发现,现在风靡全球智能手机的几款游戏其实其难度和复杂度并不高,但是却获得了很高的人气,一时间‘聪明人玩弱智游戏’现象比比皆是,我们首先要肯定这些游戏的创意和对人群的需求的高切合度,更要肯定他们的成功是移动互联网时代的英雄,但是同时,我们又要反思为什么手机上不能有像PC上一样的大型游戏。我们的3G网络已经可以满足数据传输的需求,但是我们依然没有在移动互联网上的看到类似这样的网游作品,或者说在移动互联网上实现跨地域的应用”。

  卢振宇将其推出的智能游戏手机命名为MOPS,称之为“新一代移动互联游戏通讯智能终端产品”,内置目前最流行的各种休闲游戏,同时,其又是一款Android系统平台上的3G终端,显然,其希望在移动互联游戏细分领域走出自己之路。(康钊)


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