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| 业务探讨 |
增强自身能力编辑本段回目录
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| 工业出版社作品1 |
1、增强选题策划的创新能力
选题策划是关系到一个出版社生存、发展和繁荣的关键所在。出版社要想在市场中求得生存，就要有成功的选题策划。成功的选题策划体现在创新的构思上，包括新思想、新内容、新形式、新制作，而它的基础则是周到和充满智慧的思考。专业出版社的领导和编辑们要从出版社的实际情况出发，确立本专业优势领域，使富有创意的选题向这些领域集中汇合，形成规模优势，在规模优势中见特色、出精品。不要总觉得专业出版社的“面窄”。面窄，更容易把书做深、做细、做精。专业出版社除了要占领本专业这块“阵地”，还有做到“立足本专业，面向大科技”、“人无我有，人有我优”，扩大图书品种，重点要放在选题内容的创新上，如内容的新颖性、针对性、表达形式、组织方式等。
2、增强市场发行的创新能力
图书受到电子出版物和网络出版物的冲击，市场竞争越来越激烈。大多数图书销售周期缩短，平均印数大幅下降，这给图书市场发行提出了更高的要求。增强市场发行的创新能力，就是要寻找读者尚未得到满足的潜在需求，挖掘市场潜力，提高市场占有率，或者创造一种新的需求，开拓新的图书市场。捕捉市场信息，对市场上某种图书的销售情况、市场分布、读者反应等进行调研，掌握其市场占有率、读者构成以及价格定位等方面的信息，加以分析，抓住新契机，从最佳的入市角度，推出读者真正需要的图书。同时，对于专业图书，市场读者群的定位也很重要。专业图书的读者群一般是从事本专业科研院所的科技人员和大专院校的师生，所以在市场发行方面，要提前摸底调查他们的需求动态，才能取得社会效益和经济效益的“双赢”。
3、增强售后服务的创新能力
图书出版销售以后，出版社的工作并未完全结束，还要在售后服务方面下功夫。增强售后服务的创新能力，就是要为读者、作者和图书销售者提供完善的富有特色的服务，解决他们的后顾之忧，从而创造一流的选题、一流的图书质量、一流的销售业绩。一本图书销售出去，要及时地收集读者、作者以及各方面专家的反馈意见，检查发现的问题，进行工作总结，以便在以后再版或是出版其他图书时避免错误再次发生。同时要建立读者数据库，为读者提供咨询服务，加强与作者之间的联系，培养年轻的作者，为以后策划选题做好铺垫，这是专业出版社保持持续创新能力的重要保障。
发展方向编辑本段回目录
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| 农业出版社作品 |
专业特色不能丢专业出版社今后的发展，还是要突出自己的专业特色。如果不顾及自己的特点，盲目追风，是没有什么好处的。专业出版社经过长期建设以后，基本上只是在某一个领域形成了自己的特色，形成了自己的选题定位、作者队伍、销售渠道、市场影响。如果现在改变了这种方向，逐利而行，盲目跟风，无异于放弃自己的优势。而所谓的优势，都是由特色决定的，没有特色就没有优势。因此，作为专业出版社，还是应该继续走发挥传统优势，发挥传统业务特点的道路。
专业销售渠道需拓宽目前中国的专业出版社的业务模式，和国外的专业出版不同。按理说，专业出版社应该有专门的发行渠道。国外很多专业出版社出版的图书，内容专业且定价昂贵，在市场上很难销售出去。但这些出版社为什么能够生存且发展得很好？就是因为它们有专业的销售渠道，可以使专业图书直接进入到图书馆，进入到有关的专业书店，直达专业人士的手中。国内的专业出版社要想发挥特色，最大的难题就是销售渠道。专业图书作为非上架书，必须依靠专业渠道去销售，如果一直依靠市场的销售体系，很难做到信息对称，也就很难拓展销售渠道。
引进教材要专业化在现今专业渠道不通畅的情况下，引进教材也是一种拓宽渠道的选择。因为引进教材能形成一个特定的需求供应量，渠道容易建立，不必再搁到市场上进行“漂移”。目前的引进教材，一种是外国名著，比较受读者认可；还有一种是根据院校需要进行引进的，比如双语教材。作为专业出版社，在引进教材方面，应该注意更加专业地引进，应该更有指向性、选择性、针对性。另外，在引进图书时，还应该有一个产品结构的考虑。比如经济类图书，过去只注意引进理论，不注重引进方法论。今后应该在这方面有所注意。
作为专业出版社，对国外教材的引进，还有一个政治指向的问题。要正确地看待国外图书所宣讲的内容。在对读者介绍国外教材的时候，要有一个正确的政治倾向。
从业人员要求编辑本段回目录
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| 译林出版社作品 |
专业及学术出版对编辑／出版人的要求更高，首先，要能帮助研究者向同行和大众清楚地表达出复杂的思想；其次，要能用简单的图表解释抽象的概念，要熟练掌握电脑技巧，高效地完成制作出版流程；然后，能够发现新作者作品的潜在意义，为解决健康、环境和社会问题找到一剂良药；另外，最重要的是，要帮助出版社建立健全商业运行机制，在从纸质媒体向多种形式过渡的过程中，只有这样才能节约成本，实现良性发展。
几个世纪以来，学术性期刊和图书一直是学者发表学术研究成果与世人分享的最佳方式。艺术史学家、医生、经济学家和地质学家都定期阅读一些期刊和图书。如果他们不去跟踪这些出版物来了解同行在研究什么，就会在学术上被落在后面，我们在医药和电脑科学方面的进步也不会像今天这样迅速。另一方面，学术成果首先必须在期刊上发表，在经过同一领域的学者检验验证后才能在电视、广播和网络上公布。因此，从某种意义上我们可以说，学术出版是推动各个专业前沿领域进步的助推器。
根据统计，2002年全世界有3.8万种学术及专业期刊，美国有23亿美元用于学术类期刊出版，51亿美元用在法律、科技、医学和商业类图书的出版上，分别占市场17％和37.5％的份额。学术图书由于涉及的都是最前沿的知识，可能难以吸引大众的目光，尽管也有的成了全国畅销书，但它像一个巨大的磁场，吸引着人们参与进来，它带给人们活力和激情。
学术类图书出版与期刊出版最大的区别在于，图书的版权是出版社从作者手中购买的，无论是作者将自己的初步设想框架加上一些细节卖给编辑，还是编辑找到好作者将一本书呈现出来，而期刊上的大多数稿件都未经请求批准而出版。
在学术图书的出版中，编辑通常要撰写护封简介、作者介绍、新书推介摘要等，在教材和学术出版中，编辑有不同的分工，如编辑主任负责计划和管理，高级编辑、副编辑、助理编辑和编辑助手则负责阅读、设计、编辑和校对。项目编辑负责与营销部门联络来向适宜的人群推介图书。而在学术期刊的出版中，也有不同的编辑分工，如主编主持行业评论，决定出版哪部论文，通常主编是由主管期刊业务的大学领导任命一位杰出的研究者担任，这也作为被任命者学术范围的一部分。而策划编辑在主编与出版公司之间进行联系，主要负责期刊的方向，在出版趋势、研究环境的变化等方面做出调整来不断服务作者和读者。此外，策划编辑还负责期刊的经营和财政，因此有时出版总监或期刊经理会担任此职。而执行编辑是负责所有基本的业务，包括技术编辑、制作、印刷、装订等一套流程都按时在预算内完成。
在制作过程中，制作编辑／编务负责排版、校对、设计、打印，要与出版社的同事，还有其他供应商，如美编、打字员和印刷厂合作。数字化革命给这个领域带来了巨大的改变，许多出版商制作了电子文本，印刷商直接带到印厂。而且按需印刷、可下载出版物都已经出现。
计算机技术的应用为专业及学术出版创造了不断变化的环境。我们常常能看到一些图书上标有数字出版、数据库管理、电子商务、电子出版、网上商品发展及营销。这个行业越来越需要具备电脑技能，有文学修养及为学术及专业出版服务的人才。
学术出版社必须跟上科技的步伐，这才是保持服务水准及市场地位的重要保障。计算机化的数据保存和图书保存系统推动了出版社的金融体制。在从纸质出版一统天下的时代过渡到纸张、数据库、ＣＤ、网站及其他电子形式等多种产品共存的过程中，最重要的是保证经济上的运转。因此，出版社就更需要具备会计知识及管理才能的人。
发行和客服是保证出版物能够顺利地抵达顾客和大宗客户手中的两个重要环节。对学术出版来说，营销可能是最激动也最有活力的环节，无论图书或期刊多么好，没有好的营销专家、美术设计者和数据库管理，读者也不会知道它。因此营销学术图书或期刊意味着要具备多种才能，在不同的任务之间取得一种平衡，如制订规划、进行管理，进行直邮促销及电子促销负责续订业务，组织作者宣传和书友会，负责广告、展览等业务、决定再版和授权、发行授权，进行远程营销及举办培训会等。每一个领域都对从业人员都很细微的要求，这是值得去倾注心血努力的职业。
在学术及专业出版行业工作，对从业者的要求较高，一些高级经理认为，具备以下这些技能，就可以胜任这个领域的工作了：注意细节；有热情；热爱语言；能够与人共事，有团队合作精神；乐观地面对变化；有良好的沟通技巧；对了解学术及科学有热情；善于学习；有文凭；有耐心；有快速解决问题的能力。
因为学术出版及专业出版对从业人员有上述很高的要求，而许多从业者又都是偶然间从其他行业转到学术及专业出版领域，所以要成为一名称职而优秀的学术出版人，接受适当的培训是很重要的。美国有很多大学机构都设有相关的系统教育和在职培训。
数字化生存编辑本段回目录
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| 石油出版社作品 |
现状
数字出版对传统出版的冲击是客观事实，但在中国数字出版的真正主导者和推动者目前却是技术发展商，而作为内容提供商的传统出版机构，大多数仍然处于迷惘、观望，甚至麻木的状态。有些人对此可能持反对意见，认为数字出版应该贯穿于整个出版过程，尽管传统出版社现在的主要产品还是纸质图书，但整个出版过程实际上已经渗透着大量的数字出版因素，或者某个环节已经完全实现数字化，应该说，中国出版业的数字化程度已经很深了。这种说法没错，但从更广阔的角度来看，传统出版业的数字化水平依然较低，数字化产业规模依然没有形成也是事实。原因主要有三个方面。
首先，中国传统书业的成熟度较低，发展畸形，图书出版业赖以生存和发展的始终是有限供给的书号和教材教辅这两根救命稻草，使得中国书业自觉利用信息技术、发展数字出版缺少现实动力。尽管各出版机构都承认传统书业已经受到了新技术的巨大挑战，但是，书号的有限供给决定了书号的价值所在，因此，即使是一家很小的出版机构，也可以凭借书号生存下去。另外，教材和教辅也还是中国传统书业的主要利润来源。
第二，中国书业对内、对外开放度比较低，书号的行政配置使用所形成的实际价格和部分出版机构垄断利润的存在，使得图书出版业自身发展数字出版的动力十分有限。而且，在社会公众眼里，非纸质图书出版物似乎不是正式的出版物，或者说数字出版物也还没有得到社会公众的认可。因此，尽管传统出版机构已经感受到了数字出版的冲击和压力，但这种压力还没有大到可以让传统出版机构必须立即转型的程度，改革的心态也因此不是那么急迫。
第三，业内人士对新技术的接受和应用能力普遍较低。在传统的出版机构里，特别是作为中高层的管理者，很少有人能够真正掌握数字新技术，并具有一套明确的应对策略，形成一套先进的数字化出版理念。但从传媒行业内部来看，报纸、电视、广播、期刊等领域的从业人士对新技术的接受和应用能力都要高于图书出版业。
因此，要克服这些问题，推进数字出版的发展，使之真正成为中国图书出版业新的经济增长点，就需要进一步深化出版体制改革，增强出版机构改革的动力，着力提高从业人员接受和应用新技术的能力。这样，也就更需要有一批先行者根据自身的特点寻求最佳的数字出版的盈利模式，从而在业内形成良好的示范效应。
突破口
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| 美术出版社作品 |
困扰数字出版的最大难题是盗版和复制，而且长期以来消费者在互联网上形成的廉价使用或者是免费使用网络信息资源的习惯一时还很难改变。早期电子书的价格仅相当于纸质书的三分之一或四分之一，如此低的价格，出版机构所能够分到的收益是微不足道的，传统图书与数字图书合作出版的积极性就大打折扣。不过，如果选择高端产品，就可以通过选择特定的专业使用群体，提供采用加密技术的数字产品服务，也可以把价格提上去。其次，高端产品已经拥有了固定的发行渠道，特定的读者群体，产品不容易被复制和盗版，而且自身的盈利模式也不容易被复制。所以，技术发展商应该根据传统出版机构的需求提供相应的技术支持，实现双赢。
整个传统出版业同质性非常明显，但是，受到市场化的影响，也有不少专业出版机构明确了自己的定位，通过长期的积累，形成了非常丰厚的专家资源和内容资源，其销售渠道、消费对象也已经非常明晰。而且，专业性的学术图书产品的复制性相对而言不是很强，不容易被盗版商盯上。因此，专业出版社完全可以成为发展数字出版的最佳突破口。
专业出版社从事数字化出版，首先必须克服认识上的一个误区，就是认为纸质图书数字化以后会冲击纸质图书的销售。这个问题对于一般阅读类的产品而言可能会存在，因为大量的产品可以从网上或者是通过光盘很廉价地得到，对纸质书的销售肯定会有影响。但是，如果定位准确，拥有较为成熟的销售和盈利模式，这一问题将不会出现。而且，数字产品和纸质图书其实具有不同的功能，数字产品实际上是一种增值服务。比如说社科文献出版社的核心产品——皮书，其主要使用对象不是普通读者，绝大部分都是专业人士。从2003年开始，我们在所有的皮书系列上都附带一张数据库光盘，采用了加密技术，通过网站真实身份注册，才能获得序列号，从而打开使用。在“皮书”的使用者中，在网上注册的已经有10000多个，不仅没有影响纸质图书的销售，还实现了利润的增长。
传统的专业图书出版社要想进入数字出版，还必须根据自身的定位和内容资源的特性寻求适当的技术支持，形成自己的产品形态；同时还需要考虑销售渠道、销售方式（单独销售或捆绑销售）及盈利模式等问题。
当然，在数字出版上，专业出版社既有优势也有劣势。劣势表现在：市场狭窄，营销群体规模偏小，可用于投入新技术的资金和人才不足甚至比较匮乏；优势在于：专业的出版社基本上都是中小出版社，拥有专业的内容资源和特定的消费目标，使用对象容易锁定，数字化产品及盈利模式不宜被复制。但专业出版社只要能够扬长避短，完全可以在数字出版上大有作为。
路径
图书推介会
作为数字出版的突破口，专业出版社该如何做好数字出版呢？
第一，内容提供商即出版社要根据自己的定位，统筹考虑纸质出版和数字出版，根据人才、资金状况，分步实施，从最容易的做起，从最适合做的做起。社科文献的定位就是产品的权威性、原创性和前沿性，为高端读者服务。明确了这个定位之后，我们组建了网络中心，把内部的业务流程全部数字化，统筹考虑纸质书和电子书的出版，取得了很好的效益。
第二，要根据终端消费需求确定产品形态，究竟是选择光盘，还是选择网络版，或者是把不同的产品形态进行自由组合。
第三，要形成有自身特色的产品销售模式和销售渠道。数字产品最重要的销售渠道肯定是网络销售，因此，建立一个大型且有影响力的网站是不可或缺的。社科文献出版社去年就把位于长安街的读者服务门市部取消了，将其功能全部移到网上，现在平均每月销售实洋能达到3万多元，而原来的门市部近100平方米的经营面积一年销售也就20多万元
第四，要搭建与内容资源和产品形态相匹配的技术平台。技术平台有其通用性的一面，但每家出版社的内容资源、定位和特色都不一样，因此，一定要有合理的、相匹配的技术支持平台。而且，选择平台也要注意其开放性和兼容性，否则，如果出版社想和其他客户合作，就要在文本格式的处理上重复投入，增加成本，得不偿失。社科文献社开发的“皮书”系列产品，是基于PDF格式的，3.0版本可以把北大方正的排版格式兼容到5.5版本，但5.5以上的版本怎么办？我们借助的是清华紫光的高速扫描仪，每分钟扫描20页，从版式到最后出胶片之前那一套纸质的东西，直接高速扫描，并在技术平台上自动生成PDF格式文件，形成数字产品。因此，恰当且兼容性强的技术发展平台，是数字出版成功与否的一个命门。
第五，要坚持对核心资源的自主开发。在发展数字产品上，出版社普遍采取的模式是和技术发展商合作，把资源卖给对方由对方开发，出版社只能分到点零头小利。如此一来，出版社就会始终受制于人，丧失了主动权，还影响了经济收益。因此，出版社必须把核心的内容资源牢牢地掌握在自己手里，自主经营开发；如果不坚持自主开发，就无法建立起自己的营销队伍，就掌握不了终端客户资源。数字产品一个最大的特性就是可以把它提供给不同的经营商，不同的技术开发商共享。
第六，要逐步培养建立起一支双栖的专业人才队伍。专业队伍由两个方面构成，一是纯技术的，维护软硬件的环境，保证软硬件正常运行的专业人才；一是要有数字出版的专业编辑人才，他们既掌握某一学科专业知识，又能熟练运用IT技术。没有这种人才，出版机构将永远处于被动地位，受制于技术发展商与合作者，不能形成自己的核心产品。
500多亿销售额的纸质图书出版产业，在国家的整个产业结构中比重很小，还很不起眼。但如果以数字出版整合传统出版，或许我们能寻找到更大的发展空间，数字出版乃至中国的出版业都能实现较大的飞跃。而毫无疑问，专业出版社基于其自身的特点，则完全可以在数字出版领域先行一步，为传统图书出版的数字化转型提供经验和借鉴。
业内动态编辑本段回目录
邬书林在《纺织辞典》首发式上指出专业出版社要抓主业出精品
气象出版社作品
2007年1月29日，历经10年、由中国工程院院士主编，全面系统、科学准确介绍纺织行业内专业术语的大型专科辞典《纺织辞典》在京首发。新闻出版总署副署长邬书林出席并讲话。
邬书林首先对中国纺织出版社《纺织辞典》的出版表示祝贺，向所有参与者表示敬意。他说，辞典是出版业最重要的产品之一，辞典的编辑出版水平是反映出版发展水平和一个行业发展水平的重要标志。改革开放以来，中国陆续出版了不少具有一定规模的大型辞典，如《辞海》修订版、《汉语大字典》、《汉语大辞典》、《中国大百科全书》等。十分可喜的是，化工、电子、机械等行业陆续出版了本行业的大型辞典。这些行业辞典在精编精印的同时，还有营销策划活动跟进，值得称道。他寄语中国纺织社“抓主业，走正道，出精品，创名社”。
《纺织辞典》1997年由中国纺织出版社策划并委托原国家纺织工业局科学技术委员会组织编写，作者由13个学科分支、几十个专业的专家组成，包括两位中国工程院院士和200多位教授、高级工程师、高级经济师组成。全书收录纺织及相关行业的专业词汇10000余条，共1000余页，计200多万字，有精美插图400多幅。
中央编译出版社启动台湖新书推介会
由北京市新华书店主办的“北京·台湖新版中外文图书、音像制品推介现采订货会”在位于北京通州台湖的北京出版发行物流中心正式启动。2008年10月30日，以“让中国了解世界，让世界了解中国”为使命，以“思想文化的摆渡者——在东西方之间”为座右铭的中央编译出版社在台湖现场推介会上亮相。出版社核心领导悉数到场，参会者过百人。
中央编译出版社成立于1993年9月，是隶属于中央编译局的中央级社科类专业出版社。据该社的新闻发言人介绍，该社以“编译”为主要特色，在推介会上重点推介的“彩色图文之旅(《书店风景》、《色彩的性格》、《圣经的历史》、《美的历史》等)”、“金融与发展丛书(《金融帝国》、《金融战争》、《全球经济突围》等)”、“日新书系(《沉思录》、《智慧书》、《道德情操论》等)”、“英文原版系列(世界文学经典读本(《傲慢与偏见》、《简·爱》、《呼啸山庄》、《苔丝》、《飘》)、《格林童话》、《安徒生童话》、《卡耐基系列英文精品》等)”均是编译出版社特色图书。
名录（部分）编辑本段回目录
| 中共党史出版社 | 中国林业出版社 | 中国法制出版社 | 中国石化出版社 | 中国中医药出版社 |
中华书局 | 中国世界语出版社 | 中国人口出版社 | 中国大地出版社 | 中国工商出版社 |
中国建筑工业出版社 | 中国摄影出版社 | 中国文史出版社 | 中国文学出版社 | 中国旅游出版社 |
中国时代经济出版社 | 中国标准出版社 | 中国检察出版社 | 中国环境科学出版社 | 中国电力出版社有限公司 |
中国电影出版社 | 中国盲文出版社 | 中国社会科学出版社 | 中国税务出版社 | 中国纺织出版社 |
中国统计出版社 | 中国藏学出版社 | 中国计量出版社 | 中国财政经济出版社 | 中国金融出版社 |
| 中国铁道出版社 | 云南教育出版社 | 美术出版社 | 上海教育出版社 | 上海音乐出版社 |
| 人民交通出版社 | 人民体育出版社 | 人民教育出版社 | 人民法院出版社 | 人民邮电出版社 |
人民音乐出版社 | 企业管理出版社 | 党建读物出版社 | 兵器工业出版社 | 北京图书馆出版社 |
| 北京少年儿童出版 | 北京教育出版社 | 北岳文艺出版社 | 北京燕山出版社 | 外文出版社 |
四川教育出版社 | 四川文艺出版社 | 太白文艺出版社 | 广西教育出版社 | 方志出版社 |
| 地震出版社 | 宁夏人民教育出版 | 安徽教育出版社 | 安徽文艺出版社 | 宗教文化出版社 |
地质出版社 | 接力出版社 | 文物出版社 | 新疆教育出版社 | 成都时代出版社 |
| 山东教育出版社 | 山西教育出版社 | 广东教育出版社 | 广东经济出版社 | 机械工业出版社 |
| 山东文艺出版社 | 山西经济出版社 | 河北少年儿童出版 | 广东高等教育出版 | 河北教育出版社 |
少年儿童出版社 | 电子工业出版社 | 百花洲文艺出版社 | 甘肃文化出版社 | 甘肃教育出版社 |
吉林教育出版社 | 气象出版社 | 江苏教育出版社 | 江西教育出版社 | 时代文艺出版社 |
| 浙江教育出版社 | 浙江文艺出版社 | 湖北教育出版社 | 湖南教育出版社 | 湖南文艺出版社 |
| 海洋出版社 | 海豚出版社 | 湖北辞书出版社 | 煤炭工业出版社 | 甘肃少年儿童出版社 |
法律出版社 | 石油工业出版社 | 社会科学文献出版社 | 立信会计出版社 | 福建教育出版社 |
| 红旗出版社 | 译林出版社 | 航空工业出版社 | 紫禁城出版社 | 语文出版社 |
| 黄河水利出版社 | 黑龙江教育出版社 | 连环画出版社 | 辽宁教育出版社 | 贵州教育出版社 |
| 古籍出版社 | 少儿出版社 | 海书店出版社 | 陕西旅游出版社 | 长江文艺出版社 |
