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秦尘
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长尾革命:正在发生的未来编辑本段回目录

作  者: 顺风 著

出 版 社: 南京出版社

出版时间: 2009-1-1

字  数: 331000

版  次: 1

页  数: 245

开  本: 16开

印  次: 1

纸  张: 胶版纸

I S B N : 9787807184379

包  装: 平装

分类: 图书 >> 经济 >> 经济理论

编辑推荐编辑本段回目录


       本书通过广阔的视角剖析了“长尾”现象,并预示一场颠复传统经济“二八”现象的“长尾”革命即将席卷全球,如果你想把握由此带来的机遇,请阅读本书吧!

           中国工程院院士、中科院计算所研究员 倪光南

  《长尾革命》代表了中国本土互联网和未来学的最新思考成果,堪为安德森《长尾理论》的续集版、升华版和高级版,此书将对互联网等领域的商业创新产生深远影响。

           博客网CEO 方兴东

  《长尾革命》一书所记录的是一名中国互联网专家所发动的关于“二八”理论和“长尾”理论之伟大思想战争,这场思想战争波澜壮阔,惊心动魄,必将缔造一个新的世界。

           中国企业家世纪论坛主席 何才庆

  在互联网时代,“长尾”效应无处不在。无论是在风险投资还是在高科技领域,长尾现象已经引起了诸多关注。《长尾革命》可以让我们更深入的去思考这些方面的问题。

           原花旗银行亚太区总裁 夏保罗

  对于渴望认识“长尾”时代、抓住“长尾”时代商业机遇的有心人,《长尾革命》既是“先知书”,又是一本操作标准和行动指南。

          石油经济学家、对外经济贸易大学能源经济研究中心常务秘书长 王炜瀚

  青年创业需要有对社会变革脉动的洞察,长尾革命蕴涵的道理值得深思与关注。

            中国青年创业国际计划(YBC)资源协调委员会主席 崔志如

  《长尾革命》涉及了经济学、管理学、社会学、创新学、政治学、传播学、知识学等诸多交叉学科,从现象、市场、价格、生产、消费等不同视角对“长尾经济”、“长尾现象”和“长尾效应”进行了深入探索,对互联网和未来的思考值得关注。

           知名财经作家、商业观察家 陆新之

  《长尾革命》一书着眼未来,为读者开启了一扇遥望未来之窗。谁能预先看到未来,谁才能真正拥有未来。顺风先生这本书帮我们做到了这一点。

            著名管理专家、简约管理创始人 张九元

  对市场的把控源自于对现实和未来的了解与掌握,本书揭示了商业社会正在发生的革命性变革,指出了未来的经济规律和商业原则。读之,受益匪浅。

        营销咨询专家、中国本土咨询第一品牌和君咨询集团副总经理 赵勇

内容简介编辑本段回目录

本书共25万字,是一部基于“二八现象”与“长尾效应”的比较研究的信息经济学和未来学著作。该书从现象、市场、价格、生产、消费、经济、社会、管理、个人化、社会化、创新、知识和信息机制、全息等领域,对 “长尾经济”、“长尾现象”和“长尾效应”所蕴涵的未来趋势进行了深入、系统的探索。
本著堪称中国本土有史以来最具冲击力和思想力的一本未来学著作,代表了中国本土创新思想的一颗明珠。本书同时涉足经济学、管理学、社会学、创新学、政治学、新经济、传播学、知识学等诸多交叉学科,以理论和现象结合的方式深刻地揭示“长尾”革命的成因、作用、机制、影响、应对措施,描绘了即将由“长尾”革命所带来的一幅震撼人心的未来图景。

目录编辑本段回目录

自序:从“二八”到“长尾”的历史跃迁
第一章 现象、机制和远景——所谓“长尾”,首先是人的“长尾”,同时也必然是社会的“长尾”。
第二章 价格和消费——消费者并不是能“掏腰包”的花钱机器,他们需要消费“企业的文化”。
第三章 流通、渠道与垄断——一切劳动之外皆为“渠道”,而且劳动亦具渠道性。
第四章 资本、劳动和社会化生产——发展“自动化机器生产”无非是为知识经济作一场必要的大扫除。
第五章 “长尾”竞争之道——以后更时髦的经济口号将是“做小做强”而不是“做大做强”。
第六章 “长尾”经济趋势——难道每个人不应该拥有自己的“制度、传统、框架、规范”吗?
第七章 “长尾”社会趋势:“知识主义”的“社会主义”——知识革命本身就意味着人在精神上的一次“直立行走”的进化。
第八章 “社会化”企业——个人应该履行经济运转的功能,企业则应该“让社会、让人类更快乐”。
第九章 “人”的上升与精神管理——“人口”在我们这个物质富余加人道主义的时代成了不折不扣的新资源。
第十章 “长尾”时代的“管理”与“战略”——绝对孤立、自我封闭的组织既没有价值也无法行动。
第十一章 “长尾”时代的创新与未来——“变革”无可阻挡,但最关键的问题是,对“变革”需要感悟。
第十二章 “长尾”现象与未来知识机制——“文明”就是将“知识”转换为“资源”和“权力”的图景。
第十三章 全息理论基本原理——所谓“全息”,就是无处不在的联系。
第十四章 替代和分解资本与科技的全息知识经济——“科技”与“资本”结盟,这是上个世纪最有价值的经济事件之一。

摘要编辑本段回目录

  经济理性与“长尾”理论的成因
  “二八”法则描述了少数人在特定消费领域贡献出大多数消费价值的事实,知识经济的变革正在颠覆“二八”法则,我们需要从“二八”法则的成因中探索这一法则的变化方向。
  “二八”法则中的“二”和“八”代表了一种信息不完全约束下的经济理性的缺乏或丧失,“二”的产生主要是因为“消费不理性”,“八”的产生则主要是因为“生产不理性”,而“二”与“八”的结合是因为“渠道不理性”,三者正是造成“二八”法则的三大主要原因。
  “经济理性”是一种生产、消费和流通、交易等经济行为更为有效、智能和更为精确匹配的理想状态,人的理性并不一定必然产生“经济理性”,因为人只有与特定的经济事实、经济环境和经济规模结合才可以影响整体的经济理性,而这并不是个体“人”的单方面行动,必须通过“个人理性”与外部经济环境的互动和交换才可以发挥作用。即使我们假设人都具备基本的个体理性,也只不过提供了个人层面上采取理性的经济选择的动机前提,这一假设作为必要性假设,并不能掩饰一个事实,那就是即使理性“人”对“经济理性”的贡献也不是必然的和充分的——当个人面对“经济事实、经济环境和经济规模”时,如果缺乏必要或完全信息,他的行为仍然为经济整体增加了不理性的因素。
  按照传统的经济学假设,由“人”组成的“企业”等经济组织同样影响经济整体理性,而“企业”等经济组织同样需要在必要或完全信息前提下,结合假设中的“企业理性”才可以正确发挥作用推动经济理性。因此,经济活动的理性化和资源配置效能既受个人信息条件制约,也受到企业信息条件的制约,从个人角度看主要影响经济中的消费行为,从企业角度看主要影响经济中的生产和流通行为,于是分别产生了“二八”法则中的“二”和“八”。
  “二八”法则中的“二”和“八”分别代表了消费趋同和生产趋同,但显然消费领域的集中化显得更为突出,我们甚至可以认为生产领域的“八”在“二八”现象中只不过处于从属和被动的状态,正是因为消费行为的盲目性、非理性化导致了生产行为向这个领域的过度集中。那么为什么“二八”法则是由消费主导产生的现象呢?有两个方面的原因,一是消费者的分散性、个人化和相互之间相对的割裂使他们更容易陷入信息不完全的陷阱以及因此而派生出的大众传播的误导,二是企业总是跟随消费趋势的粗略方向(而不是精细化方向)来配置自身的资源,这直接强化了对于某些消费集中区域的过度投入,然后因为其特别是在大众传播方面的投入反过来强化原有的那部分消费认同。
  在传统经济中,因为成本、技术、观念等方面的原因,知识和信息的作用不充分,经济活动仍然处于不完全信息决策下的混沌状态,企业只能够选择权衡后的“更优解”,而且“更优解”与“最优解”的差距之远对于企业而言并不重要,因为在他们看来追求理想还不如超越竞争者来得更为实在,因此在特定的“前知识经济”的博弈环境下,企业只有尊重特定历史时期的交易方式、交易成本和交易技术的制约,选择最可能胜出的领域加大投入。
  反映上述思维的最典型的一个案例是,经理人宁愿接受一个已经有把握的确认的交易订单,也不会冒险放弃前者去投资于一个数额远远超过前者但是还刚刚开始的大单的竞争中,这里的逻辑是选择前者意味着肯定有收益,而选择后者则可能没有任何收益。还有另外一个典型案例是,垄断企业对技术落后的商业王国留恋不已并在加强自身商业地位的同时不顾一切地扼杀一切新的技术竞争者——哪怕他们也承认那些新的技术竞争者肯定迟早会颠覆他们的王国。
  不完全信息下的传统经济,其竞争是不完全竞争,制定商业策略和战略都只需要寻找“更优解”而不需要面向“最优解”,企业大多与其他企业竞争,而不是与自己、与时代、与消费者的需求竞争。当消费者向某些领域集中的趋势初露端倪时,他们就迅速扑上去强化了这个趋势,这实质上正是生产领域不理性的典型表现。

作者简介编辑本段回目录

  顺风,原名吴波,互联网评论人,财经作家。现任中国企业家世纪论坛副主席。

  人民网、哈佛商业评论、中欧商业评论、新浪、搜狐、网易、博客网、中企动力、中国改革论坛等的专栏作家,证券导报、中国城乡金融报、《新理财》杂志、《软件工程师》杂志特约评论员。创立“全息搜索”理论,出版专著《顺风新博客论》、《互联网帝国》,参与主持国家哲学社会科学基金项目一项(立项号08CXW012)。被世界IT实验室评为中国网络论坛十大主持,被中国网络传播学年会与博客网评为中国十大博客人物,凤凰卫视、《求是》、《参考消息》等数十家媒体多次对其采访报道。

  另著有《百度观察》、《市场黑白道》、《看透上市公司》、《平衡收敛理论》、《第一牛》、《博客趋势》、《全息论》等书稿

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