日本社交网站Gree登陆创业板市值超Mixi编辑本段回目录
2008年12月19日消息，据日本媒体报道，日本交友网站Gree(http://gree.jp/)的运营公司17日在东京证券交易所创业板市场上市。首日开盘价超过发行价52%，市值超过1000亿日元(约合77.8亿元人民币)，跃居该创业板市场首位。
Gree在年轻人中享有广泛人气，截止10月底的注册人数为716万，位居日
本SNS业界第三。其发行价为每股3300日元，但首日开盘价达到5000日元，当天报收于4800日元，收盘时市值总额约为1070亿日元；18日又大涨500日元，报收于5300日元。
东证创业板市场中，Gree上市前日本最大社交网站Mixi的市值最大，不过Gree上市后市值打败了这一竞争对手。
野村证券公司分析师认为，“在经济下滑的情况下仍实现高速增长，而且该公司不易受国外经济影响的特点受到了好评”。(木木)
日本出了个Gree编辑本段回目录
12月17日，东京证券交易所又迎来了一个新成员，SNS网站Gree!
下面是业务介绍:
Gree, Inc. is a Japan-based company engaged in the operation of social networking service (SNS) under the name GREE. GREE offers various functions, such as profile, diary, community, photo, mail and other functions，to personal computer (PC) users. Besides basic SNS functions, GREE also provides to mobile phone users with other functions such as SNS-affiliated games Odoriko Gurinoppe, Tsurisuta, Tanken Dorirando and Hakoniwa, in addition to flash game Gurige, fortune-telling function Guriura, dictionary function Gurijisho, question-and-answer (Q&A) function Gurikyu, decoration function Guredeko, map function Guregai, as well as news and music functions, among others.
看得出来,Gree是和他的老大哥Mixi做差不多事情的SNS网站, 更偏向于手机上的应用,和游戏的结合.有点象现在比较流行的开心网. 可是Gree已经以超过10亿美元的市值超过了Mixi!
还会有人质疑他为什么还做和Mixi差不多的事情吗?!
Gree的注册用户,只有700多万,中国的SNS网站要比他多的多,可收入呢?上市了吗?值得深思!
Gree的PV, Mobile vs. PC, 来源于手机的用户和浏览量已经大大超越了PC用户,今后中国也会如此吗? 手机能否取代PC? 谁能说的清楚,判断清楚,谁就能抓住今后的巨大机遇!
Gree的产品,以游戏为主.
还有一个"骇人听闻"的事实, Gree只有79名员工,上个季度的收入是$20M! 中国的同行们, 汗颜吧! 加油吧!
开心网们, 加油吧! 无线互联网的创业者们, 加油吧!
日本Gree上市 3G时代彰显移动SNS的价值编辑本段回目录
作者：anson333
日本第二大SNS网站Gree在东京证券交易所创业板市场上市，上市首日开盘价超过发行价52%，募集资金133亿日元(约1.5亿美元)，市值超过1000亿日元，居该创业板市场首位。而此前，日本最大SNS网站Mixi已经创造了日本SNS的一个神话。2008年7月份，Mixi声称其用户数已经突破1500万，市值达9亿美元。
截至08年10月底，Gree的注册用户达716万，在日本16-30岁的年轻人中享有很高人气，统计表明Gree有98%的页面浏览量来自移动设备，是一家几乎完全基于移动互联网的社交网站。2007年通过手机登录Mixi网站的用户量已超过基于PC登录的用户量，如今，Mixi页面浏览量有 67%来自移动设备。由此可以体现出包括手机SNS在内的移动互联网巨大市场价值。
这种情况也开始出现在中国市场。
随着电信重组和3G的到来，包括手机SNS在内的移动互联网业务具备规模化经营的基础，中国移动互联网将迎来一个倍速增长的发展时期。CNNIC的数据显示，中国的手机用户已经接近6亿，截至2008年6月底，在我国的2.53亿网民中，以手机为终端的无线接入网民数已达到7305万人，占到了近三成。
手机SNS作为移动互联网应用服务的新兴市场，近两年在国内也得到了快速增长。易观国际年度报告显示，2007年中国手机交友市场活跃用户规模近2000万，比2006年增长30%，预计2009年中国手机交友市场活跃用户规模将达到3500万。
手机SNS通过聚集人气，提升用户粘度来帮助网站提升价值，手机随时随地随身的便捷体验特性也促使技术门槛越来越低的移动互联网得到快速普及，手机的唯一性和个性化正帮助手机SNS体现出更大的应用价值。
种种迹象表明，手机SNS正成为中国移动互联网的重要力量：电信运营商如中移动和新联通都相继推出手机SNS新社区。12月18日，中国最大手机交友网站天下网入选“中国无线互联网站TOP10”，手机SNS从众多门户类手机网站中脱颖而出，跻身十强，进一步说明手机SNS在无线行业的影响以及巨大的发展空间。
野村证券分析师认为Gree在全球经济下滑时期仍能实现高速增长，并因不易受国外经济影响的特质而受到好评。
天下网总裁王鹏飞则认为，电信重组和3G将对中国移动互联网产生重要影响，国内手机上网资费有望全面下调，手机SNS用户将不断扩大。在移动互联网上，用户可以随时随地展示自己的个性，建立自己的圈子，这是人们尤其是年轻人开展社交的实际需要。手机SNS具有快速、简单、易用的互动功能，将成为年轻人乐于选择的一种时尚生活方式。天下网正是基于对年轻用户人群的理解，并专注做手机SNS，从而获得广大网友和业界专家的信任和推崇，成为移动互联网行业综合影响领先的品牌。显然，手机SNS未来有巨大的发展空间。
手机SNS的盈利模式经过“免费-广告收费-用户付费”等阶段的探索后，呈现出比互联网SNS更成熟和更具可行性的特征。“付费服务”被证明在移动互联网上是可行的。这种情况在日本市场同样如此，Gree正是主要依靠出售游戏中的道具等用户付费服务获得收入，预计截至明年6月Gree的营业利润将增长逾5倍至59亿日元(7080万美元)。
Gree的成功上市，无疑会给中国手机SNS的价值体现和未来发展提供有益的借鉴和启发。
雷军点评：Gree在年轻人中享有较高人气，截至2008年10月底，注册用户达716万，是日本第二大的SNS网络。今年夏季时，SNS老大Mixi就声称用户数量突破1500万大关，而Mixi市值约九亿美元。
为什么 Gree一上市就超越了Mixi?Gree独特之处在于：Gree是一家基于移动互联网的社交网络。
从用户群角度来分析，Gree依靠的是庞大的手机用户，98%的页面浏览量来自移动设备。而Mixi页面浏览量中目前只有67%来自移动设备。
从营收模式来分析，Gree则主要依靠付费服务获得收入，如出售游戏中的道具。Gree预计，在截至明年6月的本财年中，其营业利润将增长逾5倍至 59亿日元。日本第二大运营商KDDI持有Gree 7.6%的股份。而Mixi尽管用户超过了1500万，但主要营收来自广告业务，截至明年3月的本财年预期只有38亿日元。
Gree 在今天的资本市场成功IPO，并且市值超越了Mixi，这充分说明了移动互联网的价值!
探寻日本上市SNS企业GREE的商业蓝图编辑本段回目录
自从2008年12月27日在日本创业板成功上市之后，这家SNS企业目前市值已经达到1209亿日元（约合12.72亿美元）。据GREE2009财年第三财季财报显示，该公司销售收入39.1亿日元，同比增长368%；其中来自付费服务的收入暴涨至29.48亿日元，广告收入增长平稳，达到9.61亿日元。
GREE是天时地利的产物
GREE受资本的认可及其业绩的成功背后依靠得是特殊的商业模式和日本独特的市场环境的天时地利。
和中国市场一样，日本市场也是一个吞灭国际企业的游戏场，Myspace、赛我纷纷在日本互联网市场败北，Facebook一直处于“场边观望”状态。
其原因在于没有契合日本互联网市场的现状。虽然专业网站Technorati资料显示2006年日语超越英语成为世界最大量博客语言，但实际上超过95%的日本联网用户并不像欧美用户以真实身份使用SNS服务，这让多数国外网站水土不服。其次，据GREE财报数据显示，手机接入互联网服务的用户和用电脑接入互联网服务的用户比例为8：1。做为最早进入3G时代同时在电信新技术领域领先的日本，手机成为了超越电脑的万能个人工具，这也是欧美企业从未遇到的情况。再次日本人对民族文化的热衷，让众多欧美企业难以做出迎合日本消费者的SNS游戏。
劣势既是优势
反而海外SNS企业的劣势正成了GREE的优势。GREE将SNS和SNS游戏捆绑在一起，一方面通过SNS服务获取广告收入，另一方面通过销售游戏道具获取收入，同时也展开了类似游戏内置广告的交叉收入模式。
通过与移动设备的紧密结合，GREE将手机做为了主要的服务推进平台，其收入模式甚至延伸到人物形象道具收费。
在构建用户促消生态系统方面，GREE使用了名为“金币”的系统，其基本概念为所有在手机平台上注册或使用外部企业投放的服务的用户均将获得一定虚拟“金币”奖励，而这些“金币”又均可在SNS游戏购买虚拟道具，从而形成循环。
与运营商以及广告代理商的密切合作又使得GREE拥有了完善的广告及付费道具支付构架。
CEO亲自带队审核内健康性
GREE注册用户数目前已达到116万人，其中三成分部在最繁华都市东京的地铁区域，而其他地区则分部平均；从年龄上看，以20岁-39岁为主占37%，其次是30岁至39岁用户占24%，40岁以上用户占12%，反而18-19岁和18岁以下的年轻用户仅占9%和18%。.
在众多用户的管理和内容健康安全方面，GREE从2006年采取了全年24小时监控，由CEO田中良和亲自管理审核团队。
中国市场值得期待
5月17日中国将首次出现三家运营商运营三张3G牌照，这将给移动互联网行业带来翻天覆地的影响，中国能否诞生成功的SNS企业值得期待。
日本Gree社交网站缘何逆势而上编辑本段回目录
通信世界 王媛
2008年12月17日，基于移动互联网平台的日本社交网站Gree登陆东京证券交易所创业板，首日开盘价超过发行价51%，市值达到1070亿日元，超过日本第一大社交网站Mixi而跃居该创业板市场首位。
虽然有少数分析师认为，Gree股价大涨，部分原因归结于短期投资者的炒作，但是深入分析Gree的成功要素不难发现，Gree能够超越日本社交网站的前辈Mixi是偶然中的必然。
Gree成功模式分析
Gree之所以能获得巨大成功，很重要的原因是依靠了庞大的手机用户。日本整个移动通信网络中，有超过85%的用户是3G用户，其中有超过88%的用户是移动互联网用户。从下方的页面浏览量对比图可以看出，Gree来源于手机用户的浏览量已经大大超越了PC用户，而且这种差距还有继续扩大的趋势。据统计，目前Gree98%的页面浏览量都来自移动设备，而Mixi页面浏览量中只有67%来自移动设备。因此可以说，移动互联网的迅速发展为Gree的成功起到了强大的推动作用。
表面上看来，Gree和Mixi是做差不多事情的网站，但Gree更偏向于手机上的应用，以及与游戏的结合。尽管用户超过了1500万，但Mixi主要营收来自广告业务，而拥有700多万用户的Gree则主要依靠付费服务获得收入，例如出售游戏中的道具。Gree预计，在截至今年6月的本财年中，其营业利润将增长逾5倍至59亿日元，高于Mixi截至今年3月的本财年预期的38亿日元。
社交网站日益成熟
Gree的成功上市，无疑会给中国手机SNS的价值体现和未来发展提供有益的借鉴和启发。那么基于移动互联网的社交网站究竟是如何吸引用户的呢？我们先来看看社交网站的发展历程。
在去年的互联网年会SNS分论坛上，51.com副总裁黄绍麟总结了社交网站的四个层次：第一个层次是个人数据存储，这相对应的是我们称之为个人空间的部分，包含了博客、日记、相册，以及个人主页等等；第二个层次是好友关系及好友动态。也就是熟人空间、好友名单、客户端和非客户端的即时通信工具等；第三个层次是传统意义上的社区，比如群组、圈子和论坛，这些可以看作“陌生人空间”；第四个层次是开放平台加上各式应用。有了个人空间、熟人空间、陌生人空间，用户还需要有一种社会活动。但是这些东西由社交网络自己做远远不够，因此需要开放平台，才能够让各种第三方来引发个人的社会活动，让整个社交网络的形态更加丰富。
运营商如何借鉴
如今，社交网站发展到第四个层次，已经衍生出一些多样的盈利模式，包括Gree的付费服务。总体来说，社交网站的盈利模式分为：植入式广告(如开心网)、会员费(如51.com)、虚拟道具(如Gree)、应用对接(如校内)、电子商务。Gree做的是手机上的免费游戏，通过出售游戏中的道具赚钱。一朵玫瑰花、一辆跑车、一套创意沙发……所有的这些东西，不但把握了年轻人追逐时尚的心理状态，而且迎合了当下“消费碎片化”的发展趋势。由于生活压力的增大以及工作节奏的加快，能够把整块的时间投入到游戏和其他休闲活动的人越来越少，更多的人只能在“等待的空隙”中进行消费和消遣。如等待开会时、等待登机时、等车等人时……因此，人们逐渐倾向于简单容易上手的小应用和小游戏。这就使手机上的应用有了一个发展方向：越简单越方便的产品越吸引人。
综合分析Gree的成功要素，可以概括为：庞大的目标用户群，吸引用户的有趣应用，能够保证收入的商业模式，再加上受益于当前碎片化的消费趋势。移动互联网的发展促进了Gree的发展，与此同时，类似Gree的网站也将推动移动互联网的快速前行。基于手机平台的社交网站在日本取得成功后，我国在传统互联网上发展起来的知名社交网站也按捺不住激动，纷纷摩拳擦掌。今年春节前后，校内网、开心网都在手机平台上推出了一系列与互联网平台类似的同步应用。
当移动互联网被越来越多的人熟知并使用以后，对电信运营商而言，其未来的目标一定不仅仅是做一个连接PC平台与手机平台的“通道”。天然的优势加上巨大的诱惑是运营商进军SNS的理由，通过推出自己的SNS站点为用户提供新的增值服务功能，以增加用户的黏度。
去年10月中旬，myspace原CEO罗川跳槽到“139移动互联”做副总裁，139社区已经在12月31日开始公测(仅限广东地区)。
同时，联通的“新乐园”社区、中国电信的3D虚拟社区ChinaQ也将开始内测。运营商推出社交网站的目的在于增加电信重组后争夺用户的竞争力，那么如何推出适合中国国情的服务，如何更好地利用号码资源优势发展SNS应用，如何有效利用消费碎片化的发展趋势，这些都需要在激烈的市场竞争中深入探讨并逐步完善。
专访日本SNS上市企业GREE CEO编辑本段回目录
5月23日 日本北海道消息，在在今年的Infinity Venture亚洲CEO峰会上期间，日本传奇的移动SNS企业GREE CEO田中良和接受了专访，谈及了上市之后的感受以及行业未来发展趋势和中国市场的未来。
GREE上市之后，CEO田中良和在3月的福布斯日本富豪排行榜上名列IT行业首富。对于这一头衔，田中良和显得很平静，他笑着说，“我的资产都是GREE的股票，并不是现金，价值也随着股价不断波动。所以我对福布斯的排名感觉平平淡淡。”
田中良和还表示，因为持有GREE股票的大股东都是长期战略投资者，外部投资者相对很少，所以在经营上不会有太大压力。
GREE以移动SNS公司的身份于去年12月在东京证券交易所上市。对于成功上市的经验，田中良和表示，在日本，手机上网人数比互联网上网人数多很多，行业拥有积淀，一切发展都在公司计划之中，包括上市也是。可以说GREE的上市是日本市场特殊的移动技术环境所造就的。
谈到SNS企业是否应该开放应用程序API接口，田中良和表示，日本的法律对互联网内容安全要求极为严格，如果将应用程序API接口开放之后，企业将无法有效控制用户上传何种应用程序，这些应用程序内是否包含非法内容。
对于中国市场，田中良和称，中国在3G网络方面不如日本市场成熟，手机终端性能与日本相比还有一定差距。总的来说，如果中国的移动网络能够达到日本一样的性能，那移动互联网将超过PC互联网。
田中良和还表示GREE不会马上进入中国市场。
而对于IVS两天的收获，田中良和则认为是收费模式的移动内容越来越多了。
记者：你在圆桌论坛上给Mixi的开放战略抛砖，昨晚有日本记者说你在日本国内很活泼，你觉得你是什么样性格的企业家？
田中良和：（大笑）比起Mixi公司CEO，我应该算比较活泼的。
记者：恭喜GREE上市半年时间！上市半年你最大感受是什么？
田中良和：目前感觉上没有什么变化。
记者：经营上压力会变大吗？
田中良和：其实并没有因IPO之后增大。因为持有GREE股票的大股东都是长期战略投资者，外部投资者相对很少，所以在经营上不会有太大压力。
记者：3月福布斯将你排入日本IT首富，你有什么感觉？
田中良和：我的资产都是GREE的股票，并不是现金，价值也随着股价不断波动。所以我对福布斯的排名感觉平平淡淡。
记者：做为移动SNS，GREE能成功上市，你的经验是？
田中良和：在日本，手机上网人数比互联网上网人数多很多，一切发展都在公司计划之中，包括上市也是。可以说GREE的上市是日本市场特殊的移动技术环境所造就的。
记者：请谈谈GREE的商业模式。
田中良和：包括广告收费和游戏道具收费两个主要模式。
记者：请详细谈谈你为何认为开放应用程序API接口对SNS企业发展不利？
田中良和：日本的法律对互联网内容安全要求极为严格，如果将应用程序API接口开放之后，企业将无法有效控制用户上传何种应用程序，这些应用程序内是否包含非法内容。
记者：在日本地铁和人群流动密集的地方可以看到GREE的广告。请谈谈GREE的广告推广策略？
田中良和：实际上GREE的广告主要在电视和网络上，而地铁里的广告份额其实较小。
记者：你如何看SNS出现的新用户数下降的风险？
田中良和：Mixi和DeNA确实出现了新注册用数增长乏力的情况，但GREE仍然保持了好的新增注册用户数。
记者：你怎么看传统游戏厂商与SNS游戏之间的关系？
田中良和：只有非传统游戏厂商才能在SNS游戏行业生存下来。两个市场很不一样，就像做杂志和做报纸之间的不一样。
记者：你最喜欢GREE的哪块游戏？
田中良和：我最喜欢一款有关庭院的游戏？
记者：GREE有多少人在从事SNS游戏开发？
田中良和：GREE目前员工接近100人，其中50人都从事SNS游戏开发。
记者：游戏发布的时间之间有多久？
田中良和：没有固定的时间，一定都会看市场情况做决定。如果一款游戏已经受市场厌烦，GREE将根据用户进行新的游戏开发。
记者：请谈谈如何尽可能保持移动SNS游戏更长的生命周期？
田中良和：GREE游戏中生命周期最长的达到了2年。通过观察用户的上网习惯来决定如何开发SNS移动游戏，这样可以尽可能地增加游戏的生命周期。同时游戏发售后，对市场反应进行密切观察，及时作出更新修改也可增加游戏的生命周期。
记者：你怎么看Twitter这种的新型SNS平台？
田中良和：Twitter很有趣，但这个平台可能太简单了。
记者：GREE负责审核的员工有多少？
田中良和：包括自己的雇员和外包的人员，总数100人左右。
记者：你自己亲自管理这个审核团队，会不会很累？
田中良和：不会。我每个月和这个团队开一次会，听取报告。
记者：请谈谈移动SNS游戏未来发展的趋势？
田中良和：移动SNS将成为SNS行业的中心，而娱乐性的内容会越来越强势，同时在平台上发展游戏之外更新的服务也是趋势之一。
记者：互联网SNS和移动SNS最大区别？
田中良和：移动SNS的强势是日本市场独有的现象，而世界范围内还是互联网SNS占最大市场。
记者：上市之前如何运营融到的资金的？
田中良和：其一是雇佣更多人员，其二是开发更多游戏，其三是购买更多服务器，最后就是加强市场推广。
记者：你怎么看刚进入3G的中国市场？
田中良和：中国在3G网络方面不如日本市场成熟。除了企业之外，运营商对整个产业的主导也很重要。例如中国的手机终端性能与日本相比还有一定差距。总的来说，如果中国的移动网络能够达到日本一样的性能，那移动互联网将超过PC互联网。
记者：你觉得这一切会花多少时间？
田中良和：我对中国市场不太了解，时间无法预测。
记者：Mixi也进入了中国，GREE会考虑进入中国吗？
田中良和：确实考虑过，但因为中国市场的基础构架还不够完善，所以不会马上进入这个市场。
记者：对中国企业发展移动SNS业务有何建议？
田中良和：SNS移动化的趋势很快，要从容应对需要准备好资金。
记者：IVS两天有什么收获？
田中良和：基于收费模式的内容在移动行业中越来越多了。
田中良和：另类理解“开放平台”编辑本段回目录
11月28日专稿，打江山容易，但坐江山是否也容易呢？这个问题似乎一直困扰着市值23亿美元的日本移动社交网络公司GREE的CEO田中良和。
在其竞争对手Mixi和DeNA在半年时间内的快速策略转变的同时，GREE即将在12月迎来上市一周年和用户数突破1500万的纪念，田中良和除了坚持着“执着”的产品开发和稳步的市场开拓，还要应对行业新趋势的变化。
与“上市”这一里程碑一样，竞争对手的变化并没有影响到田中良和的“激情”，他在11月的秋季日本IVS峰会上非常活跃，不仅在两天会议期间参加了三场圆桌论坛，还在保持了之前的习惯，在Mixi和DeNA的“开放平台”主题论坛上。
同时，在会议期间接受专访时，田中良和还暗示了GREE的“开放”的态度转变，一种另类的理解。而田中良和给GREE定下的2000-3000用户数的发展目标，也许除了从产品和市场推广入手，也许还将依靠这一新的概念理解。
GREE另类理解“开放平台”
与中国的开心001一样，GREE的模式更像一个拥有平台的SNS游戏开发商。田中良和把GREE称为－Facebook和Zynga的合体，“我们开发专用的平台，然后再为自己的平台开发专用的游戏产品。”
正因GREE的这一定位，“开放平台”这一概念与其发展存在非常微妙的关系，同时由于GREE平台聚集的众多用户，其是否开放也成为行业关注的焦点。田中良和一直坚持着“封闭不开放”的策略，在5月日本春季IVS峰会期间，田中良和甚至向网易科技表示，“为了保证平台产品的质量”，永远不会开放GREE平台。
不过今年下半年，Mixi和DeNA两大GREE的直接竞争对手相继开放平台，同时Mixi在开放后两个月内出现了良好效果，这也给GREE带来了不小的压力。在11月的日本秋季IVS峰会期间，田中良和似乎已经对“不开放”松口，他对网易科技表示，GREE正在考虑开放还是不开放，“也许明天就会宣布开放平台，也可能永远都没有答案”。
但对于所谓“开放”的理解，田中良和拥有自己独到的看法，他向网易科技表示，开放平台不一定是完全开放API，“与其他开发商在内容商合作，也可以称为‘开放’。”
据Mixi在日本IVS峰会期间公布了其正式开放平台后两个月的运营数据，其PC端和手机端流量增长均猛增超过30%，环比和同比增速均显著提高，而同时来自中国的游戏“阳光牧场”也得到机会成为该平台上用户数最多的游戏。根据自身特点，DeNA选择了逐步开放平台的策略，将于明年三月完成对整个平台的开放。
从2009年7月流量来看，GREE已经接近240亿，逐渐甩开DeNA的180亿和Mixi的160亿流量级别。对GREE来说，在竞争对手加速追赶的时候保持自己的优势已经尤为重要。
先稳住日本市场 再图海外突破
从市值方面看，上年接近1年的GREE目前市值23亿美元左右，Mixi目前市值为11.9亿美元左右，DeNA目前市值23.7亿美元。
Mixi在开放上走到了第一的位置，而DeNA则在海外市场拓展上走到了第一，不仅在美国进行了战略收购，还在今年7月入股了中国移动SNS公司天下网。
此前业内一直猜测GREE是否会采用与DeNA类似的策略在中国进行资产并购，对此田中良和坚持了自己5月在北海道对网易科技的表态，“对中国市场，中长期非常关注，但短期来说，会专注日本市场。”从阳光牧场的成功角度上，田中良和只是表示，考虑与来自中国的游戏开发人员和伙伴合作。
日本业内分析人士表示，至12月，GREE上市刚满一年，目前市值已经领先竞争对手，但面临两大竞争对手的快速策略变化，目前对GREE最重要的是先稳住日本国内市场和用户的高速增长，随后才会考虑向海外进行扩张。（石磊科/翻译 新轴投资合伙人 西田贤二）
专访文字实录：
科技：上市一年后，GREE的发展进程？
田中良和：上市前后做的时候基本一样，包括SNS平台开发和会员人数的增长推动，目前会员数已经超过1000万人。
科技：上市一年，最大的感受是什么？
田中良和：这一年中用户增长很快，这是最令人高兴的一点。
科技：上市后，公司内部的创业精神有没有改变？
田中良和：没有太大变化，管理层也没有出现辞职的问题。
科技：SNS平台式开放好还是封闭好？
田中良和：GREE正在考虑开放还是不开放。也许明天就会宣布开放平台，也可能永远都没有答案。
科技：那也就是有开放平台的可能性了？
田中良和：也不是说绝对地步开放。
科技：研究表示GREE更像一个应用程序的公司而不像一个做平台的公司，你有何反应？
田中良和：我们开发专用的平台，然后再为自己的平台开发专用的游戏产品，GREE更像Facebook和Zynga的合体。
科技：怎么看EA对Playfish的收购？
田中良和：这一交易证明了传统游戏机游戏以外的SNS游戏市场也很大。而这一交易也是传统游戏厂商如何解决SNS化的一个案例答案。
科技：日本会出现传统大型游戏公司向SNS游戏公司入股的情况吗？
田中良和：目前在日本市场这种情况基本没有。
科技：日本SNS游戏市场未来会发展到多大？
田中良和：1000-2000万用户数，市场规模需要考虑到未来用户的ARUP值。
科技：5月在北海道，你表示对中国市场暂时没有计划，但在这半年之中，另外一家日本SNS公司DeNA入股了天下网，现在GREE仍然对中国市场没有计划？
田中良和：对中国市场，中长期非常关注，但短期来说，会专注日本市场。
科技：会考虑在中国寻找游戏开发人员吗？
田中良和：有这种考虑。
科技：GREE未来的发展方向？
田中良和：第一个目标是，平台用户数要达到2000-3000万人；第二是向世界市场的扩展。
Gree主要资料编辑本段回目录
田中良和 (Yoshikazu Tanaka) IPO(GEE), 2008-12-17, 东京证券交易所创业板 IPO 市值 12.5 亿美元 , Mixi 9.5 亿美元 KDDI 7.6% 2004-02 Gree & Mixi, 2004-01 Orkut 2008-10 Gree 716 万 , Mixi 1500 万 Gree 16-30( 年龄 ) Gree mobile only, Mixi internet+mobile Gree 830 亿 / 月 PV, 98% mobile Gree 81 人 ( 雇员 )
基础 产品与服务 顾客 财务 成本 收入 Gree 的核心能力表现在它对进入市场时机的把握 (2004-02) 、用户细分的准确 (16-30 mobile) 和合作伙伴的选择 (KDDI, 3G 用户比例最高的 Mobile 运营商 ) 。 Casual Flash Game 和 Avatar 产品群 ( 付费 ) 为 Gree 带来了源源不断地收入。 2009-06 预计达到 3860 万美元利润。 时机、用户细分 KDDI 虚拟身份 识别供需 SNS, flash 游戏 ,Avatar 用户细分 移动终端 电视广告 16-30 岁 手机用户
到 2009 年 6 月 30 日， Gree 预期
净利润环比增长 5 倍，达到 3860 万美元
销售收入有望达到 1 亿 2360 万美元
70% 的收入来源于 Avatar 相关产品和付费游戏，其他来自文字与图片广告
Gree 的股份持有 :
Apax Globis Japan Fund L.P
KDDI (7.58%)
Recruit. (7.58%)
Yoshikazu Tanaka (68.62%)
Kotaro Yamagishi (5.41%)
Gree 提供的游戏产品 :
画面质量好
音响效果好
带有趣味性
学习曲线平缓
更新快
Avatar 依托人天生的等级观念 :
身份的识别
同伴的认同
群体意识
小额消费
Mobagetown/DeNa 手机领域竞争 Mixi mobile 的竞争 运营商加盟，背后有 vodafone
基础 产品与服务 顾客 财务 成本 收入 这是一道填空题，想象的空间很 大 合作伙伴 : 中国移动 ? 中国电信 ? 推广渠道 : Sina.com or Focus Media( 楼宇 )
服务与产品 : 新闻、音乐、视频、博客、相册、播客、论坛、 SNS 核心竞争力 : 内容、渠道 用户细分 : 年龄、收入、性别、教育程度、行为习惯 用户细分
日本的 3G 推进开始于 2001 年， Gree 进入市场时 3G 已经成熟了。 我们的 3G 开始于 2008 年中 。
KDDI 控制终端的规格， flash 成为终端支持的标准。 我们的终端规格不统一。
Gree 与 KDDI 形成了资本层面的合作。 中国鲜有运营商与服务商 joint venture 的例子。
Gree 服务的专注 :Casual flash Game & Avatar 。 我们的服务多样且分散。
Gree 放弃了 Fixed Internet 。 我们根植于 fixed internet.
Gree 在日本的成功以其 IPO 和实现盈利为标志，历时 4 年又 10 个月。
Gree 的发展与日本 3G 网络与终端市场的成熟密切相关
Gree 发现与发掘了日本民族性中 Social 的一面
Gree 较准确地定义了用户细分
日本 3G 网络与终端软件平台的高度统一不仅没有影响服务的多样性，反倒降低了服务多样化的成本
参考文献编辑本段回目录
http://tech.163.com/09/1128/17/5P7LK1QU00093TTL.html
http://www.51dzw.com/business/business_180866.html
