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Novell, Inc是世界上最具实力的网络系统公司,其主要产品NETWARE网络操作系统可将多台个人电脑连接到一个统一的整合了目录,存储,打印,数据库等的网络中。Novell旗下的其他产品包括,在欧洲流行的Linux操作系统 - SUSE, 网络管理软件 - Zenworks, 集成工具,文件目录服务产品等。2010年11月23日,Novell接受Attachmate公司以22亿美元的收购要求。

开源巨子Novell生于1983年,以一款大名鼎鼎的网络操作系统-NetWare而受到世人敬仰。 作为一家先进的网络系统提供商,从那时起,它就在网络界不断地缔造一个又一个传奇故事,无论企业还是个人用户都对其真爱有佳。但是,时运不济,Novell虽然百般努力,经营状况仍然每况愈下。与Sun公司在命运相似,Novell于2010年11月22日接受另外两软件公司在收购协议,结束Novell在生涯,享年27岁。

目录

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基本资料编辑本段回目录

Novell, Inc. 
公司类型 上市(NASDAQ:NOVL) 
成立时间 犹他州普若佛(1983年) 
总部地点 美国马萨诸塞州瓦尔珊 
重要人物 总裁与CEO  Ron Hovsepian
高级副总裁与CMO  John Dragoon
高级副总裁与CFO  Dana Russell 
口号 Software for the Open Enterprise 
产业 软件 
产品 Novell eDirectory
Novell Open Enterprise Server
SUSE Linux Enterprise Server
Novell NetWare
SUSE Linux Enterprise Desktop
Novell GroupWise
Novell ZENworks
Novell Identity Manager
Novell iChain
Novell exteNd
Novell SecureLogin
Novell BorderManager 
年营业额 ▲US$8亿6218万5千(2009年)[1] 
税前盈余 NOVL Stock Report}-. NASDAQ.com [2010-02-23].  
净利 NOVL Stock Report}-. NASDAQ.com [2010-02-23].  
员工数 5,006人 (2006年) [2] 
网站 www.novell.com 

详解编辑本段回目录

Novell是一家专门从事网络操作系统如Novell NetWare与Linux、安全身份管理工具及应用集成与合作方案的美国高科技企业。Novell与WordPerfect帮助犹他山谷形成专注于高科技软件开发区域。今天该地区很多小公司的雇员都曾为Novell工作。根据最近的排名,Novell为世界上第22大的软件公司。
 
历史
1979年该公司以“Novell Data Systems Inc.”之字于犹他州普若佛创立,当时为一家生产基于CP/M系统的硬件制造商。由乔治·坎诺瓦(George Canova)、达林·菲尔德(Darin Field)与杰克·戴维斯(Jack Davis)合作创办。维特·维普莱特(Victor V. Vurpillat)促成与Safeguard Scientifics, Inc.董事长彼特·莫佘(Pete Musser)提供种子賌金的交易。该公司最初进展不是太好,而戴维斯与坎诺瓦离开了该公司。

语源
该公司名字“Novell”由乔治·坎诺瓦的妻子所提议,她错误认为“Novell”为法语中“新”的意思(事实上“新”的法语为“nouvelle”)。
NetWare
1983年1月该公司的名字缩短为“Novell Inc.”,而雷蒙·诺尔达(Raymond Noorda)成为该公司的领导人。同样在1983年该公司引进其最重要的产品,多平台网络操作系统Novell NetWare。

Novell将它的网络传输协议基于XNS,并从IDP及SPP中创建自己的标准,名为IPX(Internetwork Packet eXchange)与SPX(Sequenced Packet eXchange)。文件与打印服务通过IPX运行NetWare Core Protocol(NCP),IPX同时包括Routing Information Protocol (RIP)与Service Advertising Protocol (SAP)。 NetWare使用Novell DOS(前身为DR-DOS)作为开机加载器。Novell DOS类似MS-DOS与IBM PC-DOS,但不需要额外的DOS许可证;这于1991年收购Digital Research中获得。

Novell于整个80年代都非常成功,侵略性地按成本销售昂贵的以太网卡来增加初期市场;90年代Novell几乎在任何需要网络的公司的网络操作系统中形成垄断位置。Novell以市场领导者的地位开始在其顶级NetWare作业平台上取得及建设服务。那些服务扩展了NetWare在某些产品上的能力如SAA用NetWare、Novell多协议路由器、GroupWise与BorderManager。

NetWare之外
不过Novell不明智地从事多种经营,离开小型用户并以大型企业作为目标,投资不足的研究及不改进产品的管理工具(暂时的可取之处为他们的产品典型都需一点“调整”——他们仅仅可以启动)。

1993年该公司自AT&T收购Unix System Laboratories,让他们有权利使用Unix操作系统,明显企图打击微软。1994年Novell买下WordPerfect以及Borland的Quattro Pro产品。那么收购不能持久:1995年Novell分派部份他们的Unix业务到Santa Cruz Operation(直至现在Novell与Santa Cruz的股权继承人The SCO Group仍在争论资产的分配范围,参考SCO v. Novell),1996年WordPerfect与Quattro Pro一同卖给Corel。DR亦于1996年卖给Caldera Systems。Novell在面对新竞争中表现不济,1994年Noorda被迫下台,数个像临时雇员一样不起作用的CEO也跟随他的步伐下台。该时期Novell的唯一革新为Novell Directory Services (NDS),现在称为eDirectory,与NetWare v4.0一起引入。eDirectory取代了NetWare v3.x与更早版本所使用的旧Bindery服务器与用户管理工具技术。

1996年该公司在拥有互联网能力的产品上开始一个太迟的行动,放弃依赖专有的“IPX协议”而改为支持TCP/IP。1997年艾瑞克·史格米德(Eric Schmidt)成为CEO时加快了这个行动。结果为1998年10月发布的“NetWare v5.0”,影响及建设eDirectory,并引进新功能如“Novell Cluster Services”(NCS,用以取代SFT-III)与“Novell Storage Services”(NSS),取代NetWare早期版本使用的“Traditional/FAT”文件系统。当NetWare v5.0引入本地的支持TCP/IP到NOS,IPX仍然受到支持,容许平穏的过度不同环境与避免竞争环境下经常需要的“铲车升级”。同样地Traditional/FAT文件系统保留为一个可选择的支持文件系统。不过现在Novell己用尽其市场领导者的地位,并不断被微软剥夺市场,微软直接销售访问公司数据中心的权限到公司主管而不用经过技术人员。减退的收入令该公司在网络服务与平台的交互性更加努力。如eDirectory与GroupWise等皆为多平台。
2001年7月Novell收购顾问公司Cambridge Technology Partners,以扩展提供的服务。Novell感到有能力提供解决方案(结合软件与服务)是满足顾客要求的关键。这个改变受到来自公司软件开发文化以及建议反对合拼金融组织的强烈反对。CTP的CEO杰克·麦斯曼(Jack Messman)从开始时以他Novell理事会成员的地位策划合并。很快地他亦成为Novell 的CEO。2002年7月Novell收购“SilverStream Software”,一家看重网络服务应用开发的领导公司,但在市场中落后。名为“Novell exteNd”的业务领域包括了XML与基于J2EE的网络服务。

业务用Linux
2003年8月Novell收购了Ximian,一家Linux开放原代码应用程序的开发公司。(Evolution、Red Carpet与Mono)。这次收购表明了Novell计划转移其集体产品套装到Linux核心。

2003年11月Novell收购SUSE,一个领导Linux发行包的开发者,导致主要的力量转移到Linux发行包。IBM亦开始发行Linux包,并投资$5000万以表示对收购SUSE的支持。Novell继续以SUSE Linux为基础发展其商业产品。SUSE Linux 10.1以开放源代码版本(OSS Edition)提供,可自由下载的同时并非有限制的评估产品。亦有提供包括正式支持的盒装零售版本。2003年夏季Novell发表了“Novell eNterprise Linux Services”(NNLS),将一些传统 NetWare的相关服务移植到结合SUSE LINUX Enterprise Server(SLES)第8版。2004年11月Novell发表基于Linux的企业桌面Novell Linux Desktop v9。这产品基于Ximian Desktop与SUSE Linux Professional 9.1。这为Novell次尝试进入企业桌面市场。NetWare的继任产品Open Enterprise Server于2005年3月发表。OES提供所有之前NetWare v6.5主持的服务,并增加了 选择使用NetWare v6.5或SUSE Linux Enterprise Server v9核心任一个传送那些服务。这次发表瞄准说服NetWare用户转移到Linux。
停滞
2003年至2005年Novell发表一个横越其业务量的转折产品,目的为阻止市场份额的下跌以及离开其他附属Novell的产品,但开始并不如Novell预期那么成功。为了尽力减低损失Novell在2005年后期进行一轮临时解雇。同时其Linux业务的收入不断增加,成长不够快以容纳NetWare损失的收入。这意味着公司的收入不是急速下跌,也不成长。缺乏清晰的方向与不适当的管理意味Novell完成改组需要比预期更多时间。

2006年6月首席首席执行官Jack Messman与财务长Joseph Tibbetts被解雇, Novell的总裁与首席首席运营官Ronald Hovsepian被任命为首席首席执行官,而财务副总裁与公司主计员Dana Russell被任命为过渡的CFO。2006年Novell出售其顾问子公司Cambridge Technology Partners,名义上集中其四个核心产品业务量——平台服务、安全识别管理、资源管理与工作组方案。2006年4月它收购了e-Security, Inc.,一家领导安全消息与事件管理(SIEM)空间的提供者。

Your Linux is Ready
2006年8月Novell发表SUSE Linux Enterprise 10(SLE 10)系列产品。SUSE Linux Enterprise服务器是第一个提供基于Xen监管程序虚拟化的企业级Linux服务器。SUSE Linux Enterprise Desktop提拱一个新的用家友善的GUI与基于XGL的3D显示能力。SLE 10的发表使用短句“Your Linux is Ready”(您的Linux已经准备好了)用作市场销售,意为传达Novell提供的Linux已为企业准备好。2006年9月后期Novell宣布一个基于Concurrent Computer Corporation技术的实时版SLES名为SUSE Linux Enterprise Real Time(SLERT)。Novell未来的成长主要取决于SLE 10产品在市场的成功与否。
与微软合作
微软和网威于2006年11月2日达成协议,允许开放源代码软件Linux与微软的Windows软件协同作业。内部著名的源代码程序员杰洛米·艾力森(Jeremy Allison)也随即请辞,投向google的怀抱。

在多年来试图挤垮开放原始代码的竞争对手未果后,微软表示,将向网威提供技术和相关支持,让Linux与视窗软件协同作业,合约中规定微软负责销售35万份Novell的Suse Linux Enterprise Server,并不控告Suse的用户侵犯专利。艾力森认为就算在技术上符合Samba和Linux的GPL,仍有违所有用户权利均等的开放源代码原则。(GPL程序的演绎作品也要在GPL之下,Suse Linux是GPL之下的软件,微软此举违反了GPL的原则。)两家公司的协议主要涉及三个技术领域:允许Linux和视窗能在装有对方操作系统的机器上运行的虚拟化技术;为使用同时包括Linux和视窗的混合产品的客户提供网络服务;以及允许用户共享文件的兼容文件格式。

收购
Digital Research-1991年
Unix System Laboratories-1993年
WordPerfect & Quattro Pro(Borland)-1994年
Cambridge Technology Partners-2001年
SilverStream Software-2002年
Ximian-2003年
SUSE-2003年
Salmon-2004年
Tally Systems-2005年
Immunix-2005年
e-Security, Inc-2006年
被收购
2010年11月23日,Novell接受Attachmate公司以22亿美元的收购要求。
产品
NetWare
Open Enterprise Server
GroupWise
NetMail
Novell eDirectory
SUSE Linux Enterprise Desktop
SUSE Linux Enterprise Server
ZENworks Configuration Management
参阅
SUSE Linux
OpenSUSE
SCO v. Novell
Novell Open Audio

Novell风雨十七年编辑本段回目录

在2010年3月刚刚传出Novell在寻求收购,并且第一个公开表示有意向的Elliott Management仅仅出价10亿美元的时候,很多人都开始确信:Novell要完蛋了。虽然Novell对于10亿美元的价位表示了极度的不满,但Elliott的说明是:“过去几年间Novell进行了从收购到战略改变等多种尝试,但这些尝试大多失败了。因此我们认为Novell的市价要比各种指标和评论所显示的还要低。”

  Novell在IT业界也算是老牌了,早年的NetWare曾获得极大成功;即使是现在,其所掌握的SUSE Linux仍然是服务器Linux领域的第二把交椅,和红帽Linux形成楚汉争霸之势。拥有这么强势的产品,为何却处处遭遇失败?本文综合整理了一些过往资料,对Novell的历任CEO们是如何谱写这十数年的曲折道路进行一番简短的描述。

  一、开创者Raymond John "Ray" Noorda

Novell第一届CEO:开创者Raymond John
▲Raymond Noorda:Novell总裁兼CEO任期:1982 - 1994

   Ray Noorda可以说是Novell历史上最重要的一个人,以至于很多人误以为他就是Novell的创始人。Noorda去世的时候(注:Ray Noorda在2006年10月9日去世,享年82岁),有外媒撰文对其人进行了如下简评:

  “Noorda是一个充满了矛盾的人。他是一位电子工程师,却离开了General Electric(注:General Electric是Noorda毕业后去的第一家公司。在此之前,Noorda在二战中在美国海军以电子工程师的身份服役过两年),成为了一位管理咨询师。他跑到几家濒临灭绝的硅谷公司里面做CEO,但他在业余时间却去琢磨如何通过把两台电脑连起来而增强其对故障的耐性。”

  这几家濒临灭绝的硅谷公司中,有一家就是Novell。1982年,当时的Novell Data Systems Inc.还是一家制造基于CP/M系统机器的硬件厂商,创业刚刚三年,业绩十分惨淡,险险就拿不到下一笔投资。这时Ray Noorda受邀而至,成为了Novell的老大。而在接下来的1983年,公司的名称缩短成为Novell Inc.,这一年也便是Novell正式建立的时间。

  硬件出身的Noorda对Novell打算卖掉的那堆机器并不感兴趣,却被三位年轻人开发的、用于将PC连接成网络的一套软件吸引住了。这套软件出自SuperSet软件团队的Drew Major,Dale Neibaur和Kyle Powell三人,这三人与Novell最初的创始人Dennis Fairclough都曾为ERI研究院的同事,也都参与过ARPANET项目。而SuperSet软件团队本身也基本上可以算作在Novell名下:Major三人给Novell做软件,Fairclough给他们付钱;但当时Fairclough付不起钱,所以给他们的是Novell的股份——这些股份后来都价值不菲。

  话说Noorda入主Novell,Fairclough离开,而SuperSet的三人仍继续留在Novell。Noorda对PC连成网络的前景深信不疑,虽然Novell的管理层对此表示无法理解,Noorda仍然自己购买了公司的一块所有权,强制实施了自己的理念——那就是NetWare。

  1983年对出的NetWare迅速占据了PC网络市场,成为了这块市场的老大。Noorda在这段时间内一直致力于推广一个叫做“coopetition”的概念(直译为连战?),他认为企业在产品上进行竞争的同时,应该致力于合作打造一个共同的技术标准。看看今日的HTML 5,文件标准之争,算来Noorda的理念可以说是相当超前了。

  虽然有了NetWare的成功,但Noorda意识到这种领先并不会持久。微软在90年代初期向网络领域展开了攻势,Noorda通过各种手段进行了还击:他收购了WordPerfect和Borland的Quattro Pro以打击微软Office,从AT&T那里买入了Unix的使用权,甚至还启动了一个有关Linux的项目。种种动作都或多或少的针对微软,以至于评论称Noorda是一个狂热的微软抵制份子。

  然而,Novell的管理层再次表示了不理解。这个时候的Novell已经是一个大公司,不再是那个风雨飘摇中的小企业。Novell管理层实施了自己的权利,在1994年把Noorda踢出了Novell。而接任Novell CEO的,是来自斯坦福商学院的高材生,曾使惠普个人电脑产品起死回生的Robert Frankenberg。


  二、消化者Robert Frankenberg

第二届CEO:消化者Robert Frankenberg
▲Robert Frankenberg:Novell总裁兼CEO任期:1994 - 1996

  正如上面所介绍的,Frankenberg在1994年之前一直在惠普工作,是有着25年工龄的老惠普员工。此前惠普的个人电脑业务曾一度陷入危机,是Frankenberg使其起死回生。

  Frankenberg在1994年的COMDEX上介绍了他进入Novell的登门礼物。根据他的描述,这是一个三维的世界,用户可以通过图片的方式感受到他们的数据和工作流所处的环境。他将这个前景称之为“NetTop”,并介绍了一个叫做NEST的嵌入式系统,这个系统可以用于电话、电视、甚至订书机等设备上,使他们全都“NetWare化”。

  这是“无处不在的计算”,这位CEO这样描述到,“这不仅仅是连接信息系统与计算设备。这是人与人之间的连接,人与信息之间的连接,人们可以在任何时间、任何地点对这些信息进行操作。”

  于是,Frankenberg指挥下的Novell在这个“无处不在的计算”的指引下忙碌不已,不仅是NetWare的升级,也包含他们刚刚拿到手的Unix。这个概念被称之为SuperNOS,而相应的工作就是UnixWare。1994年,Novell在之前AT&T工作的基础上发布了UnixWare 1.1,而之后大部分的研发精力都放在与NetWare的集成上面。

  但是,这个融合的美梦一直没有实现。Novell在1995年的秋天发布了声明,说自己当年从AT&T那里收购USL(Unix System Laboratories)是一个错误,并且表示自己已经将UnixWare卖给了SCO(这在后来引发了一系列官司,此为后话,暂且不提,读者们可以从《Unix传奇》一文中了解相关的事件)。当时还不是Novell合作伙伴的甲骨文的CEO,Larry Ellison对此事做出了预言:“Novell将变得越来越不重要。如果他们坚持把NetWare当作掌上明珠并不断往里投入研发资源,那么他们犯下了大错。UNIX和Windows NT将从Novell那里夺取市场。”这个1995年的预言后来被发现是相当的准确。

  事实上,Frankenberg在任期间一直疲于消化Noorda临走前吞下的一大摊东西,而且似乎都没有消化成功。在1995年卖了UnixWare之后,Novell在1996年又把WordPerfect卖给了Corel——以收购价十分之一的价位。Novell亏了一大笔钱,十分不高兴,终于在1996年的8月将Frankenberg赶走了。媒体最终对他的评价是:“在网络领域,Novell的失利是LAN败于Internet的象征。Frankenberg没有能够将NetWare打造成LAN的主要文件与打印服务器系统,也没能理解互联网带来了怎样的革命。”

  在Frankenberg离开之后,Novell将CEO的位置空缺,等待合适的人选。到1997年三月,他们认为合适的人选来到了,那就是Eric Schmidt。


  三、反击者Eric Schmidt

第三届CEO:反击者Eric Schmidt
▲Eric Schmidt:Novell总裁兼CEO任期:1997 - 2001

   不错,他就是当时Sun的CTO,也是现在的Google总裁兼CEO的那个Schmidt。在Schmidt加入Novell之前,Sun与Novell就开始有了不少的合作,包括Novell在其产品中对Java的支持,以及Sun在其Solaris系统中加入Novell Directory Services(NDS,Novell目录服务,后来的eDirectory的前身)。Schmidt之前负责Sun的软件产品部门,对Novell的产品和情况都相当熟悉。

  Schmidt加入Novell之后,继续将精力放在NetWare上。不过这次,他的工作是将TCP/IP彻底带到NetWare之上,取代之前的IPX/SPX协议。1998年大力推出的NetWare 5.0提供了纯IP基础的网络服务,性能优秀,再加上当时恰逢微软Windows 2000推迟发布,为Novell赢得了不俗的销售成绩。

  Schmidt领导的这个漂亮的翻身仗为他赢得了Novell全球员工的尊敬。根据当时在任Novell中国区总经理的王焰的回忆,人们对这位给Novell带来活力的领头人充满了深深的感激,当时每当召开全球员工大会,Eric Schmidt一出场即会赢得长久而热烈的掌声。

  Schmidt为Novell寻找了一个新的发展基础:Novell目录服务。这是之前在Sun时就得到Schmidt关注的产品,接下来Novell的发展也主要基于这个NDS。Novell在2000年发布的iChain、ZENworks for Servers和eGuide等全新产品都是基于NDS。这对于当时的Novell而言是一条前景光明的转型之路。

  然而,转型最终还是没能成功。后来的一些分析认为Novell管理层还是抱着NetWare恋恋不舍,对转型并不上心;NetWare 5.0虽然成功,但还是为时已晚,无法从微软那里抢回更多的客户;CTO出身的Schmidt虽然眼光技术均属超前,但并没有有效的行销手段来影响Novell高层的想法与Novell的改革进程;再加上当时互联网泡沫的破灭……种种因素,导致Novell再次陷入了巨额亏损的境地。

  于是到2001年,Schmidt决定离开了。2001年三月,Schmidt宣布自己已经在Google进行了一大笔私人投资,并将进入Google担任主席一职。在Schmidt离开前后,Novell完成了对美国麻省Cambridge Technology Partners公司的并购。该公司的总裁兼CEO Jack Messman同时被任命为Novell的总裁兼CEO,而Novell为了表示对Schmidt的敬意,将其任命为Novell董事会主席,继续为公司的各种业务行为提供战略性咨询意见。

  虽然Schmidt自认在Novell的经历毁誉参半,但这段时间却充分展示了其对技术发展方向的敏锐性和把握能力。Schmidt大力推行的目录服务技术的价值,看看现在微软活动目录的成功便可了解。而与Cambridge Technology Partners的并购,Schmidt的想法则是Novell需要具备咨询能力,而此次并购是快捷有效的方式。无论并购之后Novell发展如何,Schmidt的这个想法在今天看来是十分正确的。

  就这样,Jack Messman接过了Novell的摊子。


  四、咨询者Jack Messman

  如上面所说的,Jack Messman是原来Cambridge Technology Partners的总裁兼CEO,在并购之后被任命为Novell的此一职位。Cambridge Technology Partners公司是一家提供电子商务解决方案的专业咨询公司。

  如同前几任一样,Messman在任期间的Novell的主要对手仍然是微软。Messman做了什么呢?回头想想,其实能想到的事情相当有限。Messman在2002年提出了一个“One Net”的设想:通过Nsure安全认证管理,exteNd Web服务,Nterprise跨平台网络的协作与管理服务,以及Ngage资讯这四条产品线,打造一个以提供服务为主的Novell——只是这当中的服务,仍然围绕着NetWare这个昔日的辉煌。如今我们知道,Messman的这个策略没有成功。大量的NetWare用户继续向微软Windows的方向流失。随着Windows的网络功能越来越完善,NetWare在00年代中期基本上被宣读了死亡判决。

  Messman在任时还处理过两件专利案。第一是2003年,SCO(就是之前Novell把UnixWare卖掉的那家)为了抵制Linux,以自己拥有UNIX源代码使用权的理由,将IBM告上了法庭,并在2004年也与Novell开始对峙。第二是在2004年,Novell以微软故意破坏WordPerfect软件为由,将微软告上了法庭,但这个时候,自从Novell卖掉WordPerfect已经过了8年的时间(这件案子在2010年以Novell无权进行诉讼而终结,此为后话)。

  在所有的事情中,现在最能被人记住的事件,莫过于2003年底Novell对SuSE Linux的收购了。Novell收购SuSE的价格是2.1亿美元的现金,同时也接受了来自IBM的5千万投资。当时的SuSE已经是Linux服务器领域的老二,紧追红帽。所有人都认为Novell打算借着SuSE Linux一雪前耻,将之前NetWare丢失给微软的市场抢回来。

  但是,后来事情的发展并不理想。虽然Messman在多个公开场合下表示了自己对Linux十分看好,甚至说出“未来只会有Linux和Windows两种操作系统”这句话,但在广大技术人员看来,Messman在SuSE上几乎是毫无作为——唯一的作为就是把以前SuSE的员工都炒了鱿鱼。根据当时很多技术人员的说法,从2003年Novell收购SuSE到2006年,三年的时间,Novell SUSE一来宣传没做到位,人们根本不知道他们能提供什么服务,二来和之前NetWare系列的兼容也没做出来,三来在SUSE Linux本身的技术方面也没什么创新,四来Novell的培训、认证机制做的十分糟糕,等等。有人说Messman只是一个咨询师,根本不了解如何基于一个GPL的软件建立起成功的商业模型。总之,无论是SUSE Linux还是Novell的业绩表现都不尽如人意,Novell在2005年展开了大规模裁员,管理层对Messman的不满越来越大。

  终于在2006年6月,Novell管理层强制选举了Ronald Hovsepian作为新的总裁兼CEO,而把Jack Messman连同当时的CFO一同踢出了Novell。对于这个决策,当时所有的人都不觉得意外。

第四届CEO:咨询者Jack Messman
▲Jack Messman:Novell总裁兼CEO任期:2001 - 2006


  五、合作者Ronald Hovsepian

  Hovsepian是在2003年加入的Novell。在那之前,他在IBM工作了17年,担任管理和执行官的职务。

  Hovsepian刚刚上任,便带来了与之前几任完全不同的决定:与微软合作。当时恰逢微软对Linux的态度也有所改观,不再是非相杀不可了。2006年11月,Novell和微软宣布达成合作协议,微软将付钱给Novell,取得其Linux操作系统的使用权,而两家的共同目标则是:打击红帽。

  一时之间,这次交易成了开源界口诛笔伐的对象。微软摆出姿态要对使用Linux的客户们提出起诉,除非他们使用的是Novell。也就是说,这笔交易的本质就是,你要使用Linux,先给微软交钱。虽然微软的交易绕开了GNU GPL许可协议的要求,但在有关开源的法律条文不明朗的情况下,可能会有红帽客户因为惧怕被微软起诉而从红帽转移到Windows或SUSE下。开源界普遍认为为了使用开源的Linux而给微软付费毫无道理,Novell和微软之间属于不正当的钱权交易,属于对客户的敲诈行为。

  无论如何,这场交易一直维持到了三年首期结束的时候,并且很有可能续约。根据Novell的说法,这场交易为Novell带来了不少经济上的利益。

  另一方面,Novell在这段期间也开始积极与SAP、戴尔、IBM等厂商合作。在一系列经营下,Novell的Linux业务逐渐有了起色,在2007、2008年间借着Linux产品的发展势头,Novell终于在数次财报中交出了扭亏为盈的答卷;而Linux业务本身,也终于在2009年中旬实现盈利。

  2009年,Novell开始与VMware广泛合作,拓展虚拟化领域。甚至于早在2008年,Novell就借着收购第三方软件厂商PlateSpin进入虚拟化市场。然而,虽然Novell的Linux业务起色不少,但整体而言,Novell在2009年的季度财报并不理想,营收开始下滑。

  应该说,过去这些年,Novell在SUSE Linux上面的经营是比较成功的。Hovsepian对Linux业务抱有极大的期望,并积极通过各种合作的手段打造出一个最合适的基于开源Linux的商业模式。

  可是,也许这一步走得太晚,太慢了一些。本文开头提到的事件发生在2010年3月,Novell决定要卖掉自己。而这个消息出来的时候,很多老IT人的反应不是感到惊讶,而是奇怪“Novell居然还在”。过去的十七年间,Novell犯了太多的战略性错误,而平心而论,这些错误不仅仅是这五届CEO们的责任,也不是一两个明星CEO就能够弥补的。

  IBM,思科,惠普,微软,VMware。Novell最终会花落谁家,终究成了一个SUSE Linux归属的问题。以下摘录Novell公司简介数段,作为结语。

  Novell公司简介

  Novell是世界上最具实力的网络系统公司之一,其主要产品NETWARE网络操作系统可将多台个人电脑连接到一个统一的整合了目录,存储,打印,数据库等的网络中。另外,Novell旗下的其他产品包括,在欧洲流行的Linux操作系统- SUSE,网络管理软件- Zenworks,集成工具,文件目录服务产品等。

  Novell公司是最早涉足网络操作系统的公司。1981年,Novell提出了文件服务器的概念。1982——1994年,Novell公司在其总裁 Raymond Noorda(1924-2006)的领导下,创造了网络操作系统历史上辉煌的一页,他还领导了与Microsoft公司的抗衡。1983 年,Novell公司开始推出Netware操作系统,这个产品在网络操作系统市场曾经雄霸一方,占到70%的份额。

  20世纪90年代后期,由于公司策略的失误,Netware的市场份额日趋缩小。今天,Novell仍然是一个重要的软件公司,收购了许多小公司,特别是在2003年收购了SUSE后,它开始转向Linux的新策略,主要产品有SUSE Linux Enterprise Server、SUSE Linux Enterprise Desktop、SUSE Linux Enterprise Real Time、SUSE Linux Enterprise Thin Client等。

第五届CEO:合作者Ronald Hovsepian
▲Ronald Hovsepian:Novell总裁兼CEO任期:2006 -现在

被并购的Novell编辑本段回目录

“我在Novell主持的最早的一个技术会议上,一个高级技术主管站起来问我:‘我的讲话能不能带有激情?’我当时以为他是在开玩笑,我还真被他逗 乐了。但是当时在公司里,这样做是需要被批准的。”1997年,埃里克·施密特就任Novell公司CEO,上任不久,遇到了这样令人感慨的一幕。埃里克·施密特在Novell呆了4年,技术出身的他,在管理Novell公司时经营能力得到全面历练,2001年去职就任谷歌CEO。

1998年,Novell举办的全球技术大会的徽标
1998年,Novell举办的全球技术大会的徽标

  CEO鼎力支持的“古怪念头”

  “诺达是一个充满矛盾的人。他是一位电子工程师,却离开了General Electric公司(他在这家公司做电子工程师),成为一位管理咨询师。他跑到几家濒临灭亡的硅谷公司里面做CEO,但在业余时间却琢磨如何把两台电脑 连起来……”曾任Novell首任CEO 的莱·诺达2006年10月9日去世时,有家媒体对他这样评价。

  1979年,乔治·坎诺瓦等三人在美国犹他州创办Novell公司,当时它是一家硬件制造商,名字来自于乔治·坎诺瓦的妻子的提议,当时她误认为“novell”是法语中“新”的意思,而事实上“新”的法语为“nouvelle”。

  名不正,则言不顺;言不顺,则事不成。创业三年,公司惨淡经营,几近消亡 。 诺达受邀成为公司的CEO,电子工程师出身的诺达对Novell的硬件设备不屑一顾,但很青睐以德鲁·梅杰为首的三位年轻工程师开发的、用于将PC连接成网络的一套软件。

  诺达对PC连成网络的前景非常看好,要知道这是1983年,看起来,似乎是10年后的技术穿越到80年代。当时,Novell的管理层对这个 “古怪念头”表示难以理解,诺达在买下公司部分股权的同时,强力推进德鲁·梅杰研发的这项技术,这就是网络操作系统NetWare。

  德鲁·梅杰三人与Novell的关系特殊,他们是Novell公司一位创始人早年的同事,当时Novell请他们开发软件,却付不起钱,于是给 了他们一些股份。德鲁·梅杰三人显然不是Novell的员工,但德鲁·梅杰又扮演着公司CTO的角色,领导的研发团队为Novell服务,由于核心技术掌 握在他们手里,他们的行为独立于公司其他人,管理人员可以给他们提建议,但即使是诺达也不能对他们下命令。

  这种技术研发架构为公司后续发展埋下了“重技术,轻营销”的隐患,不过,在上个世纪80年代初期,这一切还处在萌芽中。

  当时,以太网的共同发明人罗伯特·梅特卡夫领导下的3Com公司是网络领域的领导型硬件厂商,Novell公司初期希望把自己的网络操作系统与 3Com公司的硬件结合起来。但在1982年的COMDEX展会上,梅特卡夫把Novell的软件从3Com的货架上扔了下来。

  Novell公司转型开局不利,但市场站在了他们一边,其市场拓展势如破竹。也许是为了报复3Com,Novell收购了几家网络硬件厂商,发起了网络硬件价格大战,在重创了3Com公司的同时,也增加了的市场份额,扩展了市场对自己公司网络操作系统的需求。

  这些事情发生在上世纪80年代中期以前,此时的微软正在忙着做一个80年代软件帝国似乎该干的事——开发面向PC的桌面操作系统及应用软件,譬如文字处理软件等。

  “未来战士”与“帝国武士”发生第一次交手的时间是在1987年前后,Novell一举击溃了微软面向网络管理的软件LAN Manager,顺便打败了IBM的LAN Server。

  但诺达清晰地认识到微软的扩展能力与意图,于是他准备和微软展开一场对弈,他开始切入到微软的后方——PC桌面应用领域,Novell收购了被微软打败了的WordPerfect公司,这家公司的字处理软件早年曾名噪一时。

  帝国反击战

  “一艘小船上的人,努力地滑向远处的豪华游轮。划船者象征着WordPerfect用户,豪华游轮象征着微软。出现这一幕的原因是豪华游轮提供 更好的服务。”这一画面是Novell收购了WordPerfect公司后,微软打出的广告,暗喻自己会比Novell提供更好的服务,旨在引导 WordPerfect用户转向微软。而当时,Novell对WordPerfect用户还是很重视的,为此特地开通了免费服务热线。

  Novell对微软很恼火,欲求对策。IT咨询专家Merrill R.Chapman当时出了一个主意:针锋相对,对其进行反击。他提出设计一个《出名的守财奴》系列广告,其中会有这样几个形象:一个是在自己家中安装自 动收费电话,防止客人花他的钱打长途电话的人;另外一个是比尔·盖茨,在盖茨图像旁画一个有投币口的拨号电话,广告文字是“盖茨拥有数百亿美元,但当文字 处理软件出现问题时,他希望客户用自己的硬币打求助电话”。

  这个广告的内容无疑很火辣,甚至有些疯狂,但可能刺痛微软而让其收手。可是Novell认为这不符合自己公司严谨的技术风格,没有采纳它。

  在这段时间里,Novell还从AT&T购买了Unix的使用权、启动了Linux项目,这些举动的目标都指向微软。当时有评论称诺达是“一个狂热的微软抵制份子”。

  但看起来,这只是诺达一个人的战争,Novell的管理层并不支持他的战略,而公司“重技术,轻营销”的氛围也并不配合诺达庞大战役的开展。

  Novell总部并不在硅谷,当时是在千里之外的犹他州一个并不繁华的地方,许多千里迢迢赶来的合作伙伴或经销商,不得不住在Novell为他 们准备的一间“乡间客栈”。 IT咨询专家Merrill R.Chapman曾这样描写其饮食起居条件:“饮食很差,食物上涂着一层让人起疑心的颜色。毛巾破旧,陈旧的床垫上散布着白色的亚麻丝。”一位合作伙伴 前来Novell总部探讨技术合作,饮食让他深受折磨,离开后,他愤愤地说要转向微软的平台。

  各种因素叠加,诺达打入微软后方的计划失败了,他于1994年被Novell管理层踢出了公司。Novell后来把WordPerfect以收购价十分之一的价位卖了出去。微软稳住自己的地盘后,趁势掩杀过来,进入Novell原本稳固的网络管理领域。

  一度抓住微软延误的战机

  “Novell将变得越来越不重要。如果他们坚持把NetWare当作掌上明珠并不断向其投入研发资源,那么他们将犯下大错。Unix和 Windows NT将从Novell那里夺取市场。”1995年,Oracle公司CEO拉里·埃里森曾这样评价Novell公司。

  Novell第二任CEO 罗伯特·弗兰肯伯格不这样认为,他提出“无处不在的计算”,他这样描述:“这不仅仅是连接信息系统与计算设备,还是人与人之间的连接,人与信息之间的连 接、人们可以在任何时间、任何地点对这些信息进行操作。”他设想了一种嵌入式系统,这套系统可以用于电话、电视甚至订书机等设备上,其核心就是 Novell的NetWare网络操作系统。

  有人说1995年,微软创始人比尔·盖茨在他的《未来之路》一书中最早提到物联网,这是以讹传讹,其实书中并无提及。而Novell第二任CEO上面的表述是不是有着物联网的影子呢?

  有一定优势技术和前瞻性的理念,并不一定能转化成商业优势,这一点在Novell公司表现明显。在上个世纪90年代中期,Novell公司业绩每况愈下,第二任CEO也黯然离职。

  Novell董事会随后选择了Sun公司首席技术官埃里克·施密特任公司CEO,当时的业界分析人士称施密特为“螺旋桨头”,意思是说他是一个 技术天才但不具备全面执掌一个大公司的管理能力。而曾在Sun任CTO的施密特似乎很合注重技术能力的Novell公司董事会的口味。

  “在我看来,网络方面人才最集中的地方就是Novell,而网络代表着信息技术产业的发展方向,同时也是我一直致力的方向。”施密特1997年上任不久后这样说。

  施密特努力唤起Novell公司员工的激情,他说:“什么样的公司才是有好的企业文化的公司?它必须是一个工作的好地方,但不一定是个很舒服的 地方。一个工作的好地方是能使美梦成真的地方,是能不断产生有趣东西的地方。‘舒服’的深层可能是没有激情。在Novell,人们似乎是太礼貌了。”

  很快,施密特在全球员工大会上得到了员工们充满激情的掌声。1998年,Novell推出了性能不错的NetWare 5.0,此时互联网泡沫正是“醉美”的时刻,再加上微软因各种因素而推迟Windows 2000发布,Novell市场形势很好,尝到了久违的胜利滋味。

  可这美妙转瞬即逝。2000年,随着互联网泡沫的破裂,加上微软新品上市后带来的持续压力,而且此时技术出身的施密特在经销能力上还未臻成熟,以及Novell管理层对转型的犹豫,这一切使得施密特的努力付之东流,Novell再次陷入了巨额亏损的困境。

  萌生去意的施密特于2001年3月离职,就任谷歌CEO。在谷歌,施密特充分运用了在Novell得到历练的管理才能,以及应对微软市场竞争的经验,打得微软搜索业务节节败退,不过这是后话。

  而Novell对施密特有些恋恋不舍,为了表达对他的敬意,任命施密特为Novell董事会主席,继续为公司的发展提供战略性指导意见。

  但无论如何,施密特带给Novell的荣光散去了,Novell还是要走自己的路。进入21世纪后,Novell在微软的压力下,不得不开始全面转入Linux领域,《中国计算机报》 当年曾经这样写道:“对于Novell来说,Linux犹如大旱时的一场雨露。”

  在这里,Novell遇到了该领域最有力的对手——红帽公司。不过整个Linux阵营的共同对手仍是微软,而Novell很快做出了让业界大为惊讶的举动:与微软结盟,向包括红帽在内的Linux厂商开战。

  “坐在卡车上撒钉子”

  “他们不停地撒钉子,让后面的对手忙于补轮胎,从而降低发展速度,减缓开源产业的发展步伐。”2007年5月29日,红帽公司理事长Mark H.Webbink把微软公司打击红帽公司的做法比喻成“坐在卡车上撒钉子”,他说,微软称开源软件侵犯其235项专利却从不提起诉讼,意在削弱竞争对手 的发展。

  Webbink还透露微软起先想找红帽作为Linux领域的合作厂商,“微软先给红帽打了电话,但我们拒绝了,因为我们的条件是该合作必须对双方是有利和开放的,微软不愿意这么做,然后才有了微软与Novell的合作。”

  那么Novell为何愿意坐上微软的“卡车”呢?放在台面上的理由是,当时许多企业级客户需要混合型技术,即他们的计算机上有些运行微软的操作 系统,有些运行Linux操作系统,为了方便用户使用这些软件,实现各种软件很好的兼容,微软和Novell走到一起,让它们的技术相互兼容。微软CEO 史蒂夫·鲍尔默在一份书面声明中说:“有人说,我们两家公司不可能合作,但是事实将说明一切。这是一种新的模式,是我们之间关系的真正的发展,我想客户不 久就会发现我们之间的合作可以极大地提高各自的竞争力。”

  但业界许多人不这样看。美国有媒体把2006年11月2日Novell和微软的合作戏称为“狐狸娶了鸡,并一同住进了鸡舍”。有人尖刻地批评 Novell不顾唇亡齿寒的危险,引微软来扼杀红帽。这其中,Samba社区的反应尤为激烈,他们在11月12日发出的一个声明中开门见山地写 道:“Samba团队强烈反对Novell在11月2日的行为(指与微软签署协议一事)。”他们指责Novell“为了要战胜其他竞争对手的这点眼前的小 利益,牺牲了关乎整个自由软件社区的长久利益”。

  随后事情的发展似乎验证了这一点。协议签署仅半月后,微软CEO史蒂夫·鲍尔默在美国西雅图的一次公开演讲中,再次提及一个老话题,即微软认为 Linux的一些代码对微软Windows存在侵权。而且他拿出了新的“证据”,这来自Novell和微软合作协议。在合作协议中,微软在合作期的5年内 向Novell支付1.08亿美元的专利费,而Novell也将向微软支付至少4000万美元的专利费用。双方所达成的共识是,“互不起诉对方的用户专利 侵权”。这个协议看起来对Novell有利,但对整个Linux领域不利。

  在解读这个协议时,鲍尔默认为,这意味着Novell已默认“Linux中存在侵犯Windows专利”的事实。因此,他毫无顾忌地在公开场合提及此事。

  Novell一下子被扔到了烧烤架上,受到了Linux领域的强烈抨击。2006年11月20日,Novell的CEO 罗恩·霍夫塞皮安 Hovsepian被迫在官方网站上发表了一封公开信,表示不同意鲍尔默的说法。但此时,来自Linux阵营的强烈恶评可能在Novell心中结下了逆反 的心结。

  谢幕前给微软留下“弹药”?

  2010年11月23日,Attachmate公司以大约22亿美元的价格收购了日薄西山的Novell。

  自3月开始,就不断传出Novell要被并购的消息,所以并购本身在业内的反响不是很大。可是在并购日,却传出Novell将自己的882项专利技术以4.5亿美元卖给微软旗下的控股公司。

  Novell和微软达成的此项交易让业内不少公司一凛:Novell虽然没落,但其拥有的许多专利技术仍在发挥着重要的作用。谷歌CEO埃里 克·施密特对此深有体会,他在当年担任Novell CEO时曾说:“Novell拥有的丰富技术,跟它在业界的地位是不相称的。”

  现在,这些技术落到了微软的手中,微软会怎样挥动手中这根份量加重的知识产权大棒呢?(姜洪军)

  《i殇.外企志》记者手记

  宏大战略毁于疏漏的执行

  Novell上世纪90年代初有资格挑战微软吗?

  1990年前后,Novell营业额达到9亿美元,微软约11亿美元,二者相差不大。微软垄断了桌面PC操作系统的市场,Novell则几乎垄 断了微机局域网操作系统的市场,其市场占有率超过了70%。双方各有一块稳固的根据地,而且微机联网已经成为一种趋势。从这一点看,Novell似乎更符 合发展潮流。

  微软当时从桌面拓展到网络领域的企图已经非常明显,Novell拓展到微软的领地也势在必行。有人批评Novell扩张计划不切实际,其实不 然。十几年以后,谷歌从在线服务延展到在线办公软件市场,就给微软大后方的基础——办公软件带来了巨大的冲击,从而在一定程度了牵扯了微软的精力,延缓了 微软对在线搜索的冲击力。

  回过头来看Novell当时的战略,无疑它很宏大,而且是经过其CEO 莱·诺达深思熟虑的。当时的微软尚不像今天这样强大,Novell的财力不成问题,技术甚至领先,Novell的技术团队视办公软件为小儿科。在技术上看 来小儿科的产品,营销起来却很复杂,因为抓住普罗大众这个群体的消费心理是擅长技术研发的Novell团队的短板。

  有短板不要紧,补上就可以。可是Novell以董事会为核心的管理层对 诺达的战略并不认同,他们仍然希望公司着力于网络操作系统,因为到上个世纪90年代中期,这块市场的年增长率保持在20%。

  Novell技术研发团队对此也不热心,他们更关心高端的、有技术含量的领域,就像前面提到的, 所以诺达指挥他们非常困难。

  工程师出身的诺达在营销思维上也明显存在着不足,无法驱动公司在这一方面进行足够的投入并构建营销团队,而公司当时并不缺少资源去打造这一切。

  Novell当时收购WordPerfect公司后,除诺达外,几乎所有人都在私底下反对这项并购,诺达计划把WordPerfect的产品和技术整合进Novell进而打入办公软件市场的战略全面落空。

  人们评价比尔·盖茨领导下微软的商业成功策略是“你不必是某个领域的开创者,但是你一旦决定打入那个领域,你必须不顾一切,志在必得”。而Novell缺乏这样的决心。此后,微软稳固自己的办公软件市场后,步步紧逼,最终鲸吞Novell传统的优势领域。

    在1995年整合WordPerfect失败时,Novell的命运已定。

相关链接编辑本段回目录

参考文献编辑本段回目录

http://tech.163.com/10/1227/14/6OTR4M67000915BD.html
http://zh.wikipedia.org/zh/Novell
http://en.wikipedia.org/wiki/Novell
http://os.it168.com/a2010/0927/1108/000001108626_all.shtml

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