帝亚吉欧(DiageoplcLSE：DGE,NYSE：DEO)是世界最具规模的高级酒品公司，亦为财富杂志500大的公司，旗下拥有的知名品牌包含尊尼获加、Guinness、Smirnoff、Baileys等，行销众多品牌拥有多元化销售通路。
简介编辑本段回目录
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| 旗下产品 Guinness啤酒的广告 |
英国的帝亚吉欧集团（Diageo），一个掌控世界夜生活的王者。如今这个世界第一烈酒帝国，坚持“正确做第一”的经营哲学，正全速中国。
从某种程度上说，并购全球洋酒行业的知名品牌史就是帝亚吉欧集团的企业发展史，也是其能在短短10年的时间内成长为世界洋酒行业老大的关键所在。它最初只是苏格兰Walker家族开办的作坊，1920年，其主打产品JohnnieWalker（尊尼获加）就已向全球120个国家出口。1925年，世界三大威士忌品牌Walkers、Dewar、Buchanans组成Distillers有限公司。1986年，酿酒业巨头Guinness（健力士）收购Distillers，将其更名为UnitedDistillers公司。1997年， Guinness与GrandMet（格瑞曼德）合并，组成现在的帝亚吉欧集团。后帝亚吉欧又收购了加拿大SeagramSprits（施格兰）及英国 AlliedDomecq（联合-道麦克）的部分品牌。同时，帝亚吉欧还拥有法国香槟酒和白兰地大厂MoetHennessySA（酩悦轩尼诗）34%的股份。
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| 尊尼获加系列 |
作为《财富》500强之一，帝亚吉欧的市值已经达到400亿美元，在其酒窖中，每时每刻总有700多万箱威士忌处于酿造状态，这些储备酒的市场价值超过了英国银行里存储的黄金总额。难怪帝亚吉欧的现任全球CEO保罗·华尔士对此津津乐道，“这是我们帝亚吉欧集团最擅长的本领，我们是这个行业兼并收购的领导者。”
但是，帝亚吉欧几乎所有的并购都是基于品牌的资本并购，而不是基于固定资产，其收购兼并并不单是以扩充规模为目的，而是以掌控洋酒行业顶级品牌为最终战略目的。消费者真正购买的是品牌，也唯有品牌才可以持续兑换成现金。诚如保罗·华尔士的名言：“没有品牌，再高档的酒，也只是一瓶变了味道的水。”品牌就是这些高档酒的影子。
无独有偶，中国洋酒市场现在的老大、世界老二的“保乐力加”，也是通过并购拥有了全球销售量最大的前100个烈酒品牌中的20多个，包括：马爹利、芝华士、力加、百龄坛、甘露、马利宝、必富达、哈瓦那俱乐部等名牌，凭借品牌集群的优势全力拓展世界市场。
相比之下，中国的众多酒水行业巨头收购兼并的目的还是在拼规模，为做大而做大，而不是出于行业名牌的战略储备；还在单打独斗，各自蹒跚在通向世界市场的羊肠小道上：五粮液在独自争取奥运赞助商的入场券，茅台在通过免税商店独闯世界，张裕开始借卖洋酒攻占高端。
帝亚吉欧的扩张模式对国内酒水企业的启示是通过跨品类强强联合，形成品牌集群优势，一起走向世界。如果茅台作为酱香型代表，五粮液作为浓香型代表，张裕作为葡萄酒代表，青岛啤酒作为啤酒代表，集成一个类似帝亚吉欧的中国酒水名牌帝国，充分发挥品牌集群的合力，共同进击世界市场，无疑将更具威慑力！
品牌意识编辑本段回目录
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| 旗下产品 Baileys |
帝亚吉欧不仅为四地的检测中心提供了先进完备的设备，并将提供包括定期邀请专家对技术人员进行培训及相关的数据更新等全方面的支持。
这是帝亚吉欧携手政府、在打击假货，保护品牌和知识产权方面的又一次重拳出击，同时也体现了帝亚吉欧注重保护消费者权益，一切以消费者为上的企业理念。帝亚吉欧在中国发展非常迅速，旗下世界第一苏格兰威士忌JohnnieWalker（尊尼获加）最近获得了中小企业最信赖饮料品牌的美誉。尊尼获加独特的3D瓶身，行走绅士标志，不同寻常的设计字体均成为品牌保护的有效手段，如今更增加了有效的防倒灌设备，瓶身的镭射标签，双重数码等高科技防伪功能，帮助消费者更好的进行产品辨别。
帝亚吉欧中国区对外关系总监陆海清先生表示：“在全国推出洋酒检测网络是我们打假方面树立的一重强劲坚固的防护盾牌，这将使消费者更加信赖我们公司的品牌。帝亚吉欧有着全方位的打假和品牌保护战略。我们在产品品质保障，推出先进的防伪技术、与政府执法部门及专业机构合作进行有效的市场突击和整治、以及酒类产品的检验和认证、再到与酒类销售商以及广大消费者传播和推广正品洋酒的消费知识和理念等，各方面多管齐下。实践证明只有这样才能行之有效的地动员各方面的资源，将打假和品牌保护工作不断深入。”
在中国进行不遗余力的品牌建设，一直被帝亚吉欧视作在中国市场获得成功的关键。“在中国进行品牌建设，让更多的消费者了解并懂得欣赏我们的产品，要比最求短期的销量增加更重要。因为我们注重在中国市场的长远的发展。”帝亚吉欧的品牌建设包括定期开展评酒会、消费者意见调查等各种活动和消费者进行面对面的沟通，传播品牌及产品知识，获得即时反馈。帝亚吉欧还定期进行消费者抽样调查，了解企业采取什么样的打假和品牌保护措施才能得到消费者的认同和支持，使他们成为品牌保护的协同者，帮助企业因地制宜和有针对性地制订品牌建设和品牌保护战略。
经营策略编辑本段回目录
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| 旗下产品 Smirnoff |
当当帝亚吉欧入股全兴、掀起中国白酒业里程碑式的变革时，当帝亚吉欧(Diageo)旗下品牌正在席卷全球市场时，一些白酒界的朋友很真诚地问我：帝亚吉欧是个什么公司？
这在以前看来很平常，白酒和洋酒是井水河水，泾渭分明。但是当帝亚吉欧已经瞄上中国的白酒产业，已经盯准拥有无限潜力的中国白酒市场时，如果白酒界人士还一味地“埋头走路”，恐怕有些不合适。
但是至少，在此次中国白酒并购第一案后，因为全兴，因为水井坊，唤起了中国白酒人对于帝亚吉欧、对于洋酒巨头的关注，这多少让人有些许欣慰。
帝亚吉欧，全球最大的洋酒公司，公司在全球180多个国家和地区有超过25000名员工。2006年销售额在200亿美元左右，市值在300亿美元以上。目前占有全球30%以上的洋酒市场份额，并拥有100个世界顶级酒类品牌中14个。
这是一个全球化背景之下诞生的酒王朝！而在解析帝亚吉欧成长的各个环节中，我们似乎可以感觉到，其与全兴联姻之所以引发如此高的关注度，是怎样的理所当然。
收购兼并：老大是这样练成的
凭什么发展成为全球最大的酒业巨头？答案是资本运作。众所周知，资本运作有两种手段，一是充当新品牌形成的加速器——为产品提升产能、品质，争夺渠道和市场；二是资本在品牌扩张的过程中又是操盘手——直接对品牌和其所有者进行兼并和收购。
帝亚吉欧就是在资本对品牌的追逐中形成的。它最初只是苏格兰Walker家族开办的作坊，1920年，其主打产品JohnnieWalker就已向全球120个国家出口。家族生意的第三代经营者乔治则是市场推广的天才，他环游世界建立了一个世界性的销售网络。其品牌标志“行走的绅士”很快就成为第一批全球公认的广告肖像之一。
1925年，世界三大威士忌品牌Walkers，Dewar、Buchanans形成了Distillers有限公司。1986年，Distillers有限公司被美国酿酒业巨头健力士（Guinness）收购更名为UnitedDistillers公司。1997年，健力士（Guinness）又与格瑞曼德（GrandMetropolitan）最终合并组成帝亚吉欧公司(Diageo)帝亚吉欧全球CEO保罗·华尔士对这种资本游戏津津乐道：“这是我们帝亚吉欧集团最擅长的本领，我们是这个行业兼并收购的领导者。”
或许，在很多人看来，资本运作的高手通常是善于烧钱的，烧钱和资本运作似乎永远都不能分离。但在帝亚吉欧看来，烧钱是维持品牌高附加值的最有效方法，在这个基础上，才有营销手段的千变万化和奢华的市场心理暗示。因此，在全球市场上，帝亚吉欧自始至终都没有改变的一个策略就是在品牌宣传过程中不断加大投资，无论在什么市场，在哪个角落，多少年来都坚持这样做。
品牌经营：一套神秘的守则
旗下产品 JohnnieWalker
在美国华尔街，流传着保罗·华尔士一句名言：“没有品牌，再高档的酒，只是一瓶变了味道的水。”
尽管如此年轻，帝亚吉欧却似乎奇迹般地成功管理着Guinness(健力士)、JohnnieWalker、Smirnoff(皇冠伏特加)、Baileys(百利甜酒)等众多具有历史传奇的品牌。据帝亚吉欧大中国区高层透露，帝亚吉欧之所以能成功，原因在于有一套神秘的品牌建设守则。
这套帝亚吉欧品牌建设守则，等于是在公司内部建立了同一种品牌语言、维护工具和流程。对旗下每一个品牌，公司都有一套标准化的问卷，包含品牌定位所必须解决的一系列问题。无论在香港还是在纽约，帝亚吉欧的员工都用同一种方法解决问题。而遵循这样的守则，在不同领域(蒸馏酒、葡萄酒和啤酒)、不同市场上，帝亚吉欧都能在一个共同的主题下，找到不同的沟通方式和侧重点，从而获得成功。
帝亚吉欧对旗下所有品牌都有着近乎苛刻的严格规定，细致到产品陈列等细节。以尊尼获加为例，如果包装有任何改变的话，都必须公司总经理亲自批准才行。
在坚持统一的标准的同时，帝亚吉欧对如何融入不同国家的文化风情也有着自己独特的做法。因为一个市场的成功经验未必能够自动移植到另一个市场去。在澳大利亚有很好的成绩，但不是说把同样方法移植到英国去也会成功。每个市场都要投入新的人力物力去研究，在英国找到英国的方法，在中国找到中国的办法，这就需要一个不断学习、不断修正的过程。
当然，帝亚吉欧最在行的是在全球创意具有共性的推广活动，例如结合F1赛事，从而引领全球烈酒市场的发展。
作为酒类品牌“理性饮酒”的长期倡导者，帝亚吉欧在广告中，将理性饮酒描述为消遣、休闲、社交等生活的一部分，旨在向酒类消费者推广一种负责任的饮酒方式。帝亚吉欧认为，作为市场的领导品牌，必须承担更多的责任，而对酒类品牌来说，这种责任就体现在必须告诉自己的消费者要理性的饮酒，同时通过各种方式来引导大家确立这样的认知。
渠道管理：有效分配全球渠道
在帝亚吉欧入股全兴后，一种非常乐观的说法是水井坊将借助帝亚吉欧的全球渠道进行销售，水井坊正式迈出了国际化的第一步。
这种说法虽对，但片面，只有了解了帝亚吉欧对于旗下品牌和渠道的搭配才能了解水井坊国际渠道的真正走向。
据帝亚吉欧中国一位高层透露，尽管帝亚吉欧在全球180多个国家和地区都有相对完善的销售渠道，但由于各国消费习惯和文化的特殊性，销售渠道也有着不同的特点，渠道自然就会对产品非常挑剔。
正因为此，即使帝亚吉欧在全球的不断兼并和收购过程中，可以将一些顶级品牌编入旗下，但也不是所有的品牌都可以在全球大部分地区销售，因为帝亚吉欧必须根据不同地区的特点来选择推广什么产品，如果渠道对一款产品怀有抵触情绪，帝亚吉欧是不会强行推广的。
比如尊尼获加的红方在希腊、巴西卖得很好，因为其3—5年产品入口更辣，更符合这两国消费者的口感，更能突出饮酒者在当地的显赫地位，因此成为其主推；但与此相对应，12年的黑方在希腊的销售就不那么出色，因此并未完全纳入其在希腊的销售渠道。
同样，在中国，帝亚吉欧除了对黑方和百利甜酒等少数几个品牌进行大规模推广外，其旗下的众多品牌都还处于默默无闻的自然销售状态，这是因为中国的消费者暂时还不能接受那些口味，所以帝亚吉欧全球销售渠道的一环——中国渠道对这些品牌来说就不是最有效的渠道，帝亚吉欧自然不会选择进行强推。
据此，有人预测，水井坊真正利用帝亚吉欧的全球渠道目前还处于一个理想状态。白酒比较流行的东南亚市场以及欧美一些国家的华人聚集区，才是未来几年水井坊在国际上的真正市场，而帝亚吉欧要帮助水井坊走出国门，考虑的肯定也是这些能够接受水井坊的市场和渠道。
竞争哲学：妥协往往等于前进
谈到竞争，就不能不谈到帝亚吉欧和保乐力加之间的关系。在很多人眼中，两者应该是水火不相容，但事实上两者是共生共赢。
帝亚吉欧一位高层介绍，当年，还处于全球第三大酒业集团位置的法国保乐力加公司，联合美国富俊酒业公司以140亿美元的价格收购了全球第二大酒业公司——英国联合多美集团，荣登全球酒业“榜眼”的宝座。而在这个过程中，帝亚吉欧也曾帮了大忙。当然，帝亚吉欧是有条件的，在这次并购中，作为条件，帝亚吉欧以2.95亿欧元收购了保乐力加在爱尔兰的一家威士忌酒厂和品牌，同时获得收购另外一家酒厂的选择权。
事实上，早在2001年，这两个竞争对手就曾联手收购加拿大施格兰公司，在82亿美元的收购价中，帝亚吉欧拿出了50亿美元，随后两家巨头瓜分了施格兰旗下的酒类品牌。
对于这种关系，华尔士一言以概之：“每一次支持对手都是很微妙的，往往导致的结果是双赢，妥协往往也是向前迈进了一步。”
目前，在全球洋酒市场，帝亚吉欧占据了近30%的份额，保乐力加占据了17%左右的份额。但在两者都虎视眈眈的中国市场，保乐力加似乎更有发言权，目前帝亚吉欧在介入中国白酒领域上已经走到了前列，保乐力加会不会甘心落后？如果在未来的中国白酒领域，两者都刮起一股收购兼并的旋风，会不会也出现两位老大互相妥协的结果？一切有待时间检验。
市场布局：从大洋彼岸到此岸
作为世界上最大的烈酒企业，帝亚吉欧在中国的销售情况一直不如保乐力加和轩尼诗，此次一举成为在高端白酒市场上占据重要地位的水井坊的第二大股东，自然是帝亚吉欧追赶对手的一个重要转折点。
业内人士都知道，帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲相对薄弱。如何争夺亚洲特别是中国市场，也自然成了帝亚吉欧最大的心结之一。
而据美国媒体报道，2004年，美国的烈性酒消耗量上升4%，涨幅与2003年相仿，啤酒业这两年却是零增长，帝亚吉欧在美国市场的销售已经非常稳定，不可能有更多份额的增长，甚至有些品牌所占份额还有些须下降。
但是，据说目前全球每卖出100瓶烈酒，就有58瓶喝到了亚洲人胃中，苏格兰威士忌、甜酒在传统富裕地区增长缓慢，但是已经成为亚洲人的新宠，干邑在中国近几年的增幅达20%以上。
因此，帝亚吉欧大中华区总经理柯明思把巴西、印度、俄罗斯以及中国列为新兴国家，其还在英国的投资者见面会上重申对中国市场的未来增长承诺。当然，这对其亚洲品牌推广的一个好处是：可以争取到投资者更多的耐心，从而得到更多的资金和资源支持。
而近日有消息传出，在并购全兴股份后，帝亚吉欧总部已把中国市场列入非常重要的发展区域，成为与亚洲区并列的、直接向帝亚吉欧总部汇报的地区，这似乎证明帝亚吉欧已经开始起步整合这个市场的资源。
但是，也有业内人士分析认为，帝亚吉欧的重点业务目前还是威士忌和甜酒，整合中国的白酒资源，大部分原因是为其减少总体采购成本以至将来建立洋酒生产基地而铺路。
