摘要:互联网催产零售型制造商 研究结论 ●面对电商大潮,传统企业从试水心态的游击战转向装备整齐的正规战不仅是必要的,也是可能的 ●如果继续在线上与线下存在大规模的功能重合与价值链重合,则二者之间注定厮杀,从而撼动制造商的根基 ●传统制造商在进军电子商务过程中,应对线上线下矛盾有四个演变阶段:1、冲突 ;2、区隔;3、协同;4、大分工下的融合,最终成为“零售型制造商” [绪论] “我们现在很着急,上电子商务找死,不上等死,眼看着网上消费日渐成熟,线下业务已经出现明显萎缩的情况。但线下的销售[阅读全文]