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术语与词典
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"术语与词典" 分类下的词条 创建该分类下的词条
战略实施
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:49
标签: 战略实施
摘要:战略实施战略实施(Strategy Implementation)战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后,就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。成功的战略制度并不能保证成功的战略实施,实际做有一件事情(战略实施)总是比决定做这件事情(战略制定)要困难的多。战略实施的阶段战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指,战略目标在公司高层达成一致后,再向中下层传达,并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中,
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增长型战略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:49
标签: 增长型战略
摘要:增长型战略增长型战略(Growth Strategies),又称扩张型战略(Expansion Strategies)、进攻型战略(Attack Strategy)、发展型战略(Growth Strategies,或译为成长战略)从企业发展的角度来看,任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。概念特征与其他类型的战略态势相比,增长型战略具有以下特征: 增长型战略1, 实施增长型战略的企
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运营风险
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:49
标签: 运营风险
摘要:运营风险管理所谓运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。营运风险并不是指某一种具体特定的风险,而是包含一系列具体的风险。运营风险与合规委员会协助执行委员会与董事会共同对良好的运营风险框架之建立活动进行监控,并监督集团的运营风险状况。 内容运营风险管理模式图运营风险通过一个包含各种政策、流程与程序的框架加以管理,同时各业务单元通过该框架来确定、评估、监督与控制减轻其运营风险。
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盈利模式
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:49
标签: 盈利模式
摘要:WEB2.0网站需要借鉴的七种传统赢利模式      WEB2.0大潮似乎已经过去,但是以WEB2.0的理念构建的很多小网站,却仍旧如雨后春笋一般蓬勃发展。在2006年的一年里,很多人都在绞尽脑汁的思考或者讨论WEB2.0类网站的盈利模式,但是究竟怎样才能盈利呢?2007年已经过去一个多月了,现在我们不妨再谈一下WEB2.0网站的盈利模式。  到目前为止,我们所熟知的互联网公司(或者依托互联网平台进行营销的企业)的盈利模式,不外乎下面几种: 1、
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营销渠道策略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:49
标签: 营销渠道策略
摘要:营销策略一,什么是营销渠道策略  它是整个营销系统的重要组成部分,它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。是规划中的重中之重。它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段,企业的营销渠道不断发生新的变革,旧的渠道模式已不能适应形势的变化。 包括渠道的拓展方向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要求。   企业营销渠道的选择将直接影响到其他的营销决策,如产品的定价。它同产品策略、价格策略、促销策略一样,也是企业是否能够成功开拓市场、实现销售及
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稳定型战略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:48
标签: 稳定型战略
摘要:稳定型战略稳定型战略(Stability Strategy),又称防御型战略(Defense Strategy) 稳定型战略是指在内外环境的约束下,企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略,企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域,企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。概念特征从企业经营风险的角度来说,稳定型战略的风险是相对较小的,对于哪些曾经成功的在一个处于上升趋势的行业和一个
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市场发展战略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:48
标签: 市场发展战略
摘要:  概念      是指企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和,也就是企业利用其所有的对市场有影响作用的各种要素来开拓和争夺市场,一句话,就是如何争取更多的消费者。   相关条目 人力资源 市场营销策略 市场部  
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市场开发战略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:48
标签: 市场开发战略
摘要:  市场开发战略/市场发展战略(Strategy of Developing Market/Defined marketing strategy)编辑本段什么是市场开发战略  市场开发战略: 是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略. 市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。日本松下公司曾将国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场,维持其增长速度,就是市场开发战略的一例。   市场开发战略是企业用现有的产
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生产作业管理战略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:47
标签: 生产作业管理战略
摘要:生产作业管理战略的含义生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场;其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想,以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容;其目的是使生产系统成为企业立足于市场并获得长期竞争优势的坚实基础。生产作业管理战略的内容一般包括以下内容:1.产品选择。目标市场确定以后,需要考虑选择什么产品,怎样的产品才能占领市场。2.生产能力需求计划。它需要在战略计划期内,
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生产战略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:47
标签: 生产战略
摘要:地位和作用生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点构造其生产系统时所应遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。生产战略作为一个职能战略,其作用在于在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略,而不局限于处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。具体的说,生产战略与传统方法有两个明显的差异:(1)生产战略强调了对产品竞争力的保障,通过目标优先级的决策实现了产品竞争优势,而传统方法仅以成本和效率为中心,强调生产系统的高产出和规模经济;(2)生产战略强调了系统各要素间在生产类型
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人才战略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:47
标签: 人才战略
摘要:人才战略人才战略:国家为实现经济和社会发展目标,把人才作为一种战略资源,对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。 本质核心人才战略的本质:人才是一种战略资源。 人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。 人才战略是对未来的思考,着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。 人才管理人才战略Yintl(鹰腾咨询)在“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》中指出,近年来,国内在不同行业、不同层次都出现了一定程度上的人才荒,人才短缺现象越来越明显。因此,如何发现、培训、优化
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企业危机预警
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:47
标签: 企业危机预警
摘要:企业危机预警(EnterpriseCrisisEarlyWarning)企业危机是指威胁企业生存与发展的危险事件。而企业危机预警企业危机预警是根据企业危机前兆,查找导致前兆的根源,控制危险事态的进一步发展或将危险事件扼杀于萌芽状态,以减少危机的发生或降低危机危害程度的过程。企业危机预警的目的是减少危机的发生或降低危机的破坏程度,实现企业的持续经营。简介危机预警已成为一个广受关注的研究课题,不少学者对此领域企业危机预警进行了广泛地研究,并取得了一定的成果。企业危机预警最早的研究只是着眼于企业危机的
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潜在进入者
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:46
标签: 潜在进入者
摘要:潜在进入者潜在进入者(Potential Entrants) 所谓潜在进入者,可能是一个新办的企业,也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业,潜在进入者会带来新的生产能力,并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。竞争影响潜在进入者是影响行业竞争强度和盈利性的又一要素。主要表现为三方面直接影响: 潜在进入者一是行业会因潜在进入者的实际进入而增加行业有效资本量; 二是行业会因潜在进入者的实际进入而对下游市场需求量进行
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企业经营思想
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:46
标签: 企业经营思想
摘要:企业经营思想企业经营思想(Enterprise Operation Strategy )企业经营思想:是企业开展经营活动的指导思想和经营理念。经营思想是看不见摸不着的,企业管理者必须将其具体化为企业目标,才可能使其成为企业的共同追求。企业经营思想概述企业经营思想企业的经营思想也称为企业经营哲学,是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和,使企业从事生产经营活动的基本指导思想,它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度,就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或
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企业职能部门战略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:46
标签: 企业职能部门战略
摘要:企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划,职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。职能部门的战略与总体战略的主要区别  ·期限   职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动,它的期限较短,一般在一年左右。职能部门策略较短的原因:一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求,把注意力集中于当前需要进行的工作上;二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件,及时的适应已经变化的条件,相应的做出调整。    ·具体性   企业战
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企业总体战略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:46
标签: 企业总体战略
摘要:企业总体战略定义       总体战略是研究企业要去哪儿和企业应该经营哪些事业以使企业长期获利等,是企业的战略总纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。企业总体战略关注点       企业总体战略需要回答企业应该经营哪些事业以使企业的长期利益达到最大化。因此,总体战略注重把握企业内外部环境的变化,同时努力将企业内部各个部门间的资源进行有效的战略配置,并以企
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企业战略环境
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:46
标签: 企业战略环境
摘要:企业战略环境(Enterprisestrategicenvironment)企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因企业战略环境素。环境是适应性因素,环境的变化不仅要求与其相适应。同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量,它包括外部战略环境和内部战略环境。企业外部环境又包括:宏观环境、微观环境。目的任何一个组织的生存和发展都要受到其所在环境的影响和制约,战略管理与日常管理的一个重要区别
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企业内部环境
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:46
标签: 企业内部环境
摘要:企业内部环境企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和,包括企业资源、企业能力、企业文化等因素,也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系,包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。 企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体.其中,企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境. 企业内部环境的形成
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企业组织再造
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:46
标签: 企业组织再造
摘要:企业的组织 企业组织再造再造就是要改变企业在工业时代构建的组织模式,充分利用信息技术手段和现代管理理念,建立符合信息时代要求的组织模式。主要包括改变企业内部层级式的组织结构、建立供应链组织和虚拟组织。 内容1、改变企业内部层级式的组织结构,包括: (1)组织消肿。消肿可以直接导致企业组织结构的简单化。裁员是消肿的直接结果,它使降低了成本,增强了活力。 (2)扩大管理幅度。减少层次是以扩大管理幅度为前提的。只有有效扩大管理幅度,才能达到减少管理层次的目的。管理幅度的扩大取决于一定的因素,如管理者及
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绿色战略
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:45
标签: 绿色战略
摘要:概述 所谓绿色战略,是指企业根据其所处的、包括“绿色浪潮”在内的外部环境和企业自身的经营条件,为实现企业生存与发展质量持续提升,企业生产经营活动的绿色化,而对企业绿色可持续发展目标,达到目标的途径和手段等进行全局性、长远性总体谋划。从实践角度看,它应是指企业在绿色经营观指导下,对企业进行绿色开发、实施绿色生产、开展绿色营销和培育绿色企业文化的总体规划。 实施绿色战略管理既可使企业获得综合的环境效益,又可减少来自社会和政府的压力。它对于促进社会资源的合理配置,有效缓释资源稀缺对人类发展带来的压力,
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