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企业购并
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创建时间:04-15 09:40
标签: 企业购并
摘要:介绍企业购并就是买卖企业。在市场经济条件下，企业购并是调整产业结构、优化资源配置的重要手段之一。详细信息通常的操作方式是：一个企业通过直接入资购买另一企业，或通过承担另一企业债务而完成购并。另一种是杠杆式购并，即一些企业（大多是金融机构），靠举债借贷收购兼并其他公司，然后对被收购的公司进行分解、重组，待机转手卖出以偿还债务，并最终从购与卖的差价中得到利润。后一种购并，曾风行于80年代的美国。我国目前的购并，大都是前一种意义上的购买和兼并。企业购并，能重新配置资产，使资产从小规模或无规模到大规模， [阅读全文:]
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无形资产协同效应
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创建时间:04-15 09:40
标签: 无形资产协同效应
摘要:无形资产协同效应是指由于无形资产所具有的一些不同于有形资产的特殊本质和机能，比如，形成上的高投入性、发挥作用上的长期性、使用上的不可分割性和不可模仿性、与有效资产的结合性、交易中的不确定性等。由于无形资产所具有一些不同于有形资产的特殊本质和机能，在购并中通过输入无形资产，可以提高被购并企业的生产经营效率，从而使购并后两企业的总体效益得到增加。 表现人们认识比较多的无形资产是品牌、专利技术和企业文化，它们分别代表三类不同的无形资产印市场类、知识产权类和管理基础类，而且它们在企业发展中发挥的作用也是 [阅读全文:]
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恶意接管
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创建时间:04-15 09:40
标签: 恶意接管
摘要: 名称 恶意接管(Hostile Takeover) 解释 系指目标公司(被购并的公司)抗拒购并者合并的行为，但购并者仍以各式手段强行合并，例如收购委托书、收购股票等控制接管目标公司。 [阅读全文:]
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购并目标
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创建时间:04-15 09:40
标签: 购并目标
摘要: 解释说明 购并目标即购并意欲达成的宗旨， 思路指引 是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。 [阅读全文:]
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国企购并的基本原则、操作误区及矫正策略
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创建时间:04-15 09:39
标签: 国企购并的基本原则、操作误区及矫正策略
摘要:所谓国企购并是指国有企业按照市场经济对资源配置最优化的要求,通过收购、兼并、合并、控股等形式,实现企业之间的联合,以使产业结构更趋于优化和合理的一种活动。它作为我国经济结构转换中企业组织调整的一个重要形式,对于推动国有资产存量的流动和重组,推进我国国有企业的深层次改革,顺应WTO的冲击和挑战,具有十分重要的作用。但在其具体运作过程中,由于政府的行政目标和企业的利润最大化目标常常发生磨擦和冲突,而政府又总是习惯于充当国企购并的行为主体,故而就使国企购并活动因违反市场化原则而陷入实践操作的误区。因此 [阅读全文:]
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购并
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创建时间:04-15 09:39
标签: 购并
摘要: 收购吞并 简称购并。购并是经济生活中的一种重要现象和企业发展过程中采用的一种重要手段。 相关条目 呼和浩特土默特学校斯特维亚菊太阳系八大行星证券交易市场1,2-二甲苯辽宁电视台湖北卫视 [阅读全文:]
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公司购并动因与效应分析
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创建时间:04-15 09:39
标签: 公司购并动因与效应分析
摘要:企业兼并的动机与效应往往是联系在一起的，有些兼并的起因来源于一些兼并将会出现的后果。综合考察，企业兼并的原始动因主要有以下几个方面。 一、购并动因 1．追求利润的动机。稍有经济学常识的人都会清楚，在市场经济中，一个企业的经济活动，必然是一个追逐利润的过程。这是其生产的目的，在资本主义社会尤其如此。追求利润最大化是西方企业家从事生产经营活动的根本宗旨，企业兼并作为一种商品经济活动也不例外，它最初产生的动力就源于资本家追求利润最大化的动机。由于通过企业兼并可以提高经济规模，增加产品产量，获得更多 [阅读全文:]
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摩根士丹利国际资本指数
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创建时间:04-15 09:26
标签: 摩根士丹利国际资本指数
摘要:摩根士丹利国际资本指数摩根士丹利资本国际指数（Morgan Stanley Capital International Index，MSCI指数） 摩根士丹利国际资本指数简介摩根士丹利资本国际公司（MSCI）成立于1968年，是首家全球基准供应商，指数数据和公司信息的提供者。目前在全球设有5个研究中心，12个办事处，在中国上海、香港均设有办事处。2001至2004连续4年被Thomson Extel Survey评为最重要的欧洲指数供应商。 摩根士丹利资本国际指数是指投资银行摩根士丹利所编制的一 [阅读全文:]
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灰色降落伞
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创建时间:04-12 22:40
标签: 灰色降落伞
摘要:灰色降落伞（Penson Parachute） 什么是灰色降落伞 灰色降落伞主要是向中级管理人员提供较为逊色的同类保证。目标企业承诺，如果该企业被并购，中级管理人员可以根据工龄长短领取数周至数月的工资。 灰降”曾经一度在石油行业十分流行, 皮根斯在收购接管美罕石油公司后不得不支付了高达2000一3000万美元的灰降费用。显然，灰色降落伞和锡降落伞的得名，其理与金降落伞的得名出于同辙。 灰色降落伞和金降落伞、锡降落伞的相关分析 从反收购效果的角度来说，灰色降落伞、金降落伞和锡降落伞策略， [阅读全文:]
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锡降落伞
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创建时间:04-12 22:40
标签: 锡降落伞
摘要:锡降落伞(Tin Parachute) 什么是锡降落伞 锡降落伞一般是指当公司被并购时，根据工龄长短，让普通员工领取数周至数月的工资。锡降落伞的得名，其理与金降落伞的得名出于同辙。 锡降落的单位金额不多，但聚沙成塔，有时能很有效地阻止敌意收购。从反收购效果的角度来说，锡降落伞策略能够加大收购成本或增加目标公司现金支出从而阻碍购并。 锡降落伞与金色降落、灰色降落的相关分析 从反收购效果的角度来说，金降落伞、灰色降落伞和锡降落伞策略，能够加大收购成本或增加目标公司现金支出从而阻碍购并。“金 [阅读全文:]
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S
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创建时间:04-12 22:39
标签: S
摘要:S, s 是拉丁字母中的第19个字母。 闪族语的（弓）的发音与现代英语中的连音SH的发音相同，都发作/S/。在希腊语中，只用一个音位/s/而没有，所以希腊语中的..（sigma）用来表示希腊语中/s/的发音。sigma这个名字可能来源于闪族语字母。在伊特鲁里亚语和拉丁语中，/s/的音值仍然保留着，只是到了现代，S开始表达其他的发音，像在匈牙利语中的..或英语、法语和德语中的/z/（在英语中的rise；法语中的lisez、“读！（命令式，复数）”；德语中的lesen，“读”）；汉语拼音第21个声 [阅读全文:]
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绿票讹诈
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创建时间:04-12 22:39
标签: 绿票讹诈
摘要:绿票讹诈(green mail)，也译为绿色邮件 绿票讹诈概述 绿票讹诈（Greenmail）又译讹诈赎金，直译为绿讹诈函又称：溢价回购，由green（美元的俚称）和blackmail（讹诈函）两个词演绎而来，指的是单个或一组投资者大量购买目标公司的股票。其主要目的是迫使目标公司溢价回购上述股票（进行讹诈）。出于防止被收购的考虑，目标公司以较高的溢价实施回购（给付赎金），以促使上述股东将股票出售给公司，放弃进一步收购的打算。这种回购对象特定，不适用于其他股东。 在欧美等国家，绿票讹诈是 [阅读全文:]
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股东权益计划
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创建时间:04-12 22:38
标签: 股东权益计划
摘要:股东权益计划又称“毒丸计划”(poison pills) 股东权益计划概述 股东权益计划是指敌意收购的目标公司通过发行证券以降低公司在收购方眼中的价值的措施，它在对付敌意收购时往往很有效。毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普顿(Martin Lipton)1982年发明的，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。 在所有反收购案例中，毒丸长期以来就是理想武器。毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普顿（Mart [阅读全文:]
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白衣护卫
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创建时间:04-12 22:38
标签: 白衣护卫
摘要:白衣护卫（White Squire） 什么是白衣护卫 白衣护卫是一种与白衣骑士很类似的反收购措施。这里，不是将公司的控股权出售给友好的公司，而是将公司的很大比例的股票转让给友好公司。 白衣护卫是白衣骑士的修正形式,区别在于不允许其掌握控股权。目标公司常采取向白衣护卫发行新股的方式,并使用优先股以限制其表决权，或限制其持股比例。在这种方式中，因我国没有优先股与普通股之区别，所以只能以其它方式限制其持股比例；并由于禁止目标公司在要约收购过程中发行新股，所以只可在其他敌意收购中使用发行新股的方式 [阅读全文:]
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白衣骑士
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创建时间:04-12 22:37
标签: 白衣骑士
摘要:简介白衣骑士（white knight）是指在敌意并购发生时，目标公司的友好人士或公司作为第三方出面来解救、驱逐敌意收购者。这是一般目标公司常用的反并购策略，目标公司在遭到敌意收购袭击的时候，主动寻找第三方即所谓的“白衣骑士”来与袭击者争购，造成第三方与袭击者竞价收购目标公司股份的局面。 优势白衣骑士也是目标公司更加愿意接受的买家，它往往会承诺不解散公司或不辞退管理层和其他雇员，目标公司则会向白衣骑士提供一个更优惠的股价。 白衣骑士操作实务 &nbs [阅读全文:]
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兼并收购
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创建时间:03-29 11:03
标签: 兼并收购
摘要:定义并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并收购简称并购。兼并 —又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 — 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。并 [阅读全文:]
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反收购
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创建时间:03-29 10:58
标签: 反收购
摘要:反收购定义反收购：收购分为善意收购和恶意收购，恶意收购会导致反收购的出现。反收购是指目标公司管理层为了防止公司控制权转移而采取的旨在预防或挫败收购者收购本公司的行为。反收购的主体是目标公司，反收购的核心在于防止公司控制权的转移。 随着中国股市正逐步进入全流通时代，围绕上市公司控制权的争夺也显著增多。对大多数上市公司的原有大股东来说，当自己的控制权受到威胁时，最直接的反应莫过于奋力反击。目前，一些新的反收购策略正在近期的市场中逐步流行起来。 在国外很多公司的章程中都有反收购条款，最常见的是董事会分 [阅读全文:]
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杠杆收购
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创建时间:03-29 09:59
标签: 杠杆收购
摘要:杠杆收购书籍杠杆收购（Leveraged Buy-out，LBO）是指公司或个体利用自己的资产作为债务抵押，收购另一家公司的策略。 交易过程中，收购方的现金开支降低到最小程度。 换句话说，杠杆收购是一种获取或控制其他公司的方法。 杠杆收购的突出特点是，收购方为了进行收购，大规模融资借贷去支付（大部分的）交易费用。 通常为总购价的70%或全部。同时，收购方以目标公司资产及未来收益作为借贷抵押。 借贷利息将通过被收购公司的未来现金流来支付。 历史 杠杆收购在20世纪80年代开始盛行，当时公开市场发展 [阅读全文:]
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敌意收购
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创建时间:03-29 09:58
标签: 敌意收购
摘要:敌意收购敌意收购（hostiletakeover），是指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。当事双方采用各种攻防策略完成收购行为，并希望取得控制性股权，成为大股东。当中，双方强烈的对抗性是其基本特点。除非目标公司的股票流通量高可以容易在市场上吸纳，否则收购困难。敌意收购可能引致突袭收购。进行敌意收购的收购公司一般被称作“黑衣骑士”。运行机制敌意收购使股票上张敌意收购者高价购买被收购对象公司的股票，然后重组公司高层管理人员，改变公司经营方针，并解雇大量工人 [阅读全文:]
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