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(图)王干芝王干芝

王干芝于2009年12月被中华网游戏任命为首席执行官他从2005年起担任中华网集团独立董事、中华网游戏董事,以后他将继续担任这些职务。王干芝在投资和协助中国的成功技术公司方面拥有30多年的经验。

  个人资料

  王干芝曾担任Techno-Ventures董事兼执行副总裁,Techno-Ventures是由美国风投基金Advent International与TA Associates of the United States合资组建的一家公司。在那之前,王干芝还担任过Transpac Capital的董事兼执行副总裁。 Transpac Capital是亚洲地区历史最悠久、规模最大的私营财产投资公司,管理着东亚和美国近200家公司的约8.2亿美元的投资资产。王干芝同时也是中国许多快速发展的城市如佛山市、江门市、南海市等的荣誉市民,同时也是中国广东、成都和珠海等地的高科技区顾问。 他在香港中文大学获得理学学位和工商管理硕士学位。

王干芝 祖籍广东省海丰县。王干芝热心侨乡经济建设,与梁家熹携手投入巨资在开平兴办中外合作企业开平味事达调味品有限公司、开平广合腐乳有限公司、开平市嘉士利果子有限公司,为侨乡经济发展作出了贡献。现任汇亚资金管理有限公司董事兼执行副总裁、香港电子业商会执行委员、香港应用研究局有限公司董事、香港青年工业家协会会员。在2001年被评为“2001年中国最活跃的20名风险投资人”之一 。

目录

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基本资料编辑本段回目录

姓    名:王干芝                                            
性    别:男
所在机构:汇亚基金管理有限公司
担任职务:董事/执行副总裁
职业履历:汇亚基金管理有限公司   董事/执行副总裁
广东海丰人,现任汇亚资金管理有限公司董事兼执行副总裁、香港电子业商会执行委员、香港应用研究局有限公司董事、香港青年工业家协会会员。在2001年被评为“2001年中国最活跃的20名风险投资人”之一 。

人物经历编辑本段回目录

身为汇亚资金管理公司董事及执行副总裁,王干芝十年来在香港的大学投入过数以千万港元计的资金,资助不同组合的研究人员与大学生进行研究与开发,但他不无遗憾地透露,没有一个计划能够腾飞。
他指出,公司在美国硅谷也有办事处,也资助了类似的大学研发计划,却都能开花结果。
“事实确是如此,香港缺乏科技人才。”王干芝说:“我们的大学训练了一批人,但质和量都不足。”

就是在王干芝身上,人们也可以看到香港经济形态的烙印——他在香港中文大学学物理,1973年毕业时刚好碰上世界能源危机,美国大学纷纷裁减资助外国学生的经费,因此他没有去美国继续学业,只是留港转系念了个工商管理硕士,在美国银行工作过,1988年加入汇亚集团这个亚太区规模最大的工业及科技投资集团。

虽然由特首委任的香港创新科技委员会从一开始就表明香港要发展创新科技就需要大量引进内地人才,王干芝却认为要根本地解决人才问题,单靠引进内地与海外人才还不够,因为大部分香港华资企业的业务向来以房地产、金融、贸易为主,企业主管对科技所知有限,很难发展出像硅谷那种结合科技与创业的文化,科技人才的国际流动能力又高,不容易在港扎根。

王干芝说,香港只有一条路可走——当地大学应该向中国全国招生,像北京、上海的大学那样地吸纳全国精英,然后让他们留港发展。他说,让这些来自内地的年轻人在香港渡过他们青春与学习生涯中最重要的一个阶段,他们不但更能融入香港社会,也能在毕业后真正扎根香港,进入企业工作甚至创业。香港各大学目前都有来自内地的研究生,少数大学也开始到一些内地城市招收为数有限的学生来港攻读第一个学位,但受限于现有条例,这些学生、研究生毕业后大多必须返回内地。很多人都纷纷指出这样的条例已过时,有必要修改。

中国不久前发表的全国十家顶尖大学里,香港的港大、中大与科技大学都名列在内,但王干芝认为,这是用钱买回来的荣誉,因为这三家香港大学都是胜在师资好、设备佳,如果单论学生的素质,王干芝毫不留情地声称:“恐怕连内地二三流大学的学生也不及!”所谓的高科技经济,其实是智力、技能、人才的竞争。香港基础教育的弱点目前已成了特区政府、工商界与教育界人士的关注焦点。

王干芝承认,港人向来自视甚高,社会环境也政治化,要在经济衰退时期理性而冷静地讨论引进内地、海外人才和全国招生的问题,并不容易,但他警告说,不这么做的话长远来说香港将渐渐落后。

投资经历编辑本段回目录

王干芝投资100万美元在香港开一家软件公司。 结果这个公司一直运营不好。后来被追加投资,但还是没有发展起来。1986年王干芝加入了香港科技风险投资有限公司。1990年1月香港科技风险投资有限公司和名为ranstech的新加坡风险投资公司合并成为Transpac公司,就是现在的今天的汇亚集团这样既解决了香港科技风险投资有限公司的再融资问题,也解决了Transtech高科技项目不足、业绩欠佳的大问题。十几年过后,汇亚集团目前已经成长为一个管理着14个基金、总资金达8.2亿美元、投资逾200家公司的一个成功的风险投资企业,在所投资企业中并有超过50家公司已经在亚洲和美国上市,年平均投资回报率达25%左右。  ??

当汇亚投资宏 电脑之际,这个今日的电脑制造业巨擎当年还算不上一家大公司;ESS,一家在香港和美国设计音响晶片的公司在获得汇亚500万美元投资后,于2年内在NASDAQ上市,为汇亚带来了1亿美元的回报;Data Craft,一家澳大利亚的上市公司,汇亚在成功地帮助其子公司MBO之后,也在200万美元投资基础上,获得了3000万美元的回报。

王干芝:与时代共浮沉 编辑本段回目录

   善于投资的王干芝,凭借自己敏锐的嗅觉,在政治经济的风云变换中,都适时地把握住了自己的命运,成功的与资本握手。
  
    15年前,有个香港人找到王干芝,说要在香港做一家软件公司,要求王干芝投资100万美元。王干芝认为在香港做软件根本没有前途,所以一开始没打算投。但这个人特别执著,在汇亚公司的小会议室里滔滔不绝地讲了两个小时,也没有能够说服王干芝。短暂的休息过后,这个人仍然不走,看王干芝等听得没有什么兴趣,这个人于是转向墙角,背对着王干芝等人,眼里含着泪光,面朝墙又继续说了两个小时。
  
    王干芝最后不是被这个人的计划,而是彻底被他的这份执著精神所打动,于是决定投给他100万美元试一试。
  
    这家软件公司运营一直不好,几年后这个人找到王干芝要求追加投资。王干芝起初不同意,但结果还是被这个人特别的执著所征服,结果追加了一些投资在里面,但这个企业仍然没有发展起来。
  
    几年前,这个人兴冲冲找到王干芝,说他要做一个互联网公司,肯定赚钱,且只需要50万美元。“这个人10多年来拿了我们那么多钱,什么也没干成,这次不管他怎么说,我听都不要听,彻底回绝了他。”结果,再次出乎王干芝意料之外,这一次,这个人却一炮走红,赚了大钱。他所建的网站就是China.com,而这个人就是China.com的CEO 叶克勇!
  
  两次危机,两次命运转折
  
    30年前的一场石油危机,使本应成为平庸物理学家的王干芝,最终变成为了一名优秀的风险投资家。
  
    1973年,恰逢世界石油危机之际,香港中文大学物理学专业的20个毕业生中,19人去了美国,唯一一个选择留在香港的就是王干芝。之所以如此决定,就是因为王干芝看到:众多遵循惯性,毕业后留学美国的师兄们在回到香港后居然找不到工作,最终不得不屈从于中学教师岗位这样一个严酷的现实。
  
    原因看似简单,但打破常规却需要惊人的勇气。王干芝这一决定的结果是:香港少了一个平庸的物理学家,却多了一个出色的风险投资家。
  
    没有继续深造物理学的王干芝接下来在香港攻读起了MBA,而美国银行信贷员的岗位则为王干芝此后的金融生涯铺设了第一块阶石。在美国银行克勤克俭工作的这7年当中,王干芝积累了众多的客户资源。从美国银行出来,王干芝职业生涯的第二站是加盟康力集团,而这是同为王干芝在美国银行期间客户的华润以及康力的共同选择,而这次职业生涯的转折又恰恰发生在1984年香港金融危机期间。当时,英国首相撒切尔夫人刚刚和中国达成协议:1997年香港回归祖国大陆。时代在急速变迁,而美国银行却旧习依旧,银行业普及电算化之风却未能撼动美国银行手工簿记传统之毫毛,王干芝其时便觉察到美国银行已显衰老之征兆。但曾经是香港最大企业集团之一的康力集团却赶在美国银行行将就木之初,就已经濒临崩溃。以子公司恒隆银行和海外信托两家金融机构为房地产公司提供贷款的康力集团,无法承受香港一落千丈的房地产暴跌,一度处于破产边缘。
  
    作为香港最大的集团公司之一,康力崩塌意味着众多香港人饭碗破碎,更将成为香港回归的重大障碍。于是经由香港新华社牵线,华润集团准备收购康力。王干芝为同为自己客户的华润和康力从中斡旋,客串投资银行家,而华润和康力又不约而同地相中了王干芝。
  
    1984年,康力集团更名为航天科技,王干芝出任航天科技集团康力电子制品有限公司副董事总经理,负责集团当时最大的两块业务:电视机和交换机市场。风险投资家的两大要素——财务技能和科技知识由此汇聚于王干芝的经验当中。
  
  成功的风险投资生涯
  
    1989年的六四事件,使得初入VC界的王干芝一度陷入困境,但同时却铸造出了汇亚集团。
  
    尽管收入没有美国银行高,且失去了豪华舒适的办公环境,但王干芝还是在康力干了3年,转机则是来自于王安公司董事Peter Grooke在香港的一次演讲。
  
    受香港政府委托,曾经任教于哈佛大学,现担任香港利丰集团总裁的冯国经邀请了美国ADVENT创业基金的创始人Peter Grooke到香港传授VC经验。Peter Grooke因为成功投资王安公司而声名鹤起。会后,Peter Grooke向冯国经建议:香港应该有一个自己的风险投资基金。1986年,香港科技风险投资有限公司成立。次年,看中王干芝经验且曾经也是王干芝老师的冯国经,力邀王干芝加入香港科技风险投资有限公司,于是王干芝成为5个合伙人中唯一一个不是MIT毕业的合伙人。
  
    那个时候,VC在香港就如同1992年投资银行在大陆一样,基本上没有什么人能理解其含义。王干芝他们自然而然的也就找不到什么高科技企业,最终将首期自洛克菲勒基金和一些大银行及保险公司募集来的2200万美元投向了传统企业。花光了所有的钱所投资的传统企业,其实回报非常不错,但香港科技风险投资有限公司却必须再筹集资金才能维系下一步的发展。而六四事件却使得美国投资者对即将回归的香港公司信心全无。
  
    香港科技风险投资有限公司的经营几乎无以为继。
  
    陷入同样困境的不止是香港科技风险投资有限公司,成立于1986年名为Transtech的新加坡风险投资公司同样也无法找到高科技企业来投资,但他们的背景是新加坡发展银行和大众钢铁厂,如果加上香港科技风险投资有限公司的业绩,则再融资将不再困难。
  
    南北双向同步拓展,这是双方达成的企业发展共识,于是1990年1月1日,两家企业合并组成了Transpac公司,即今天的汇亚集团,这样既解决了香港科技风险投资有限公司的再融资问题,也解决了Transtech高科技项目不足、业绩欠佳的大问题。十几年过后,汇亚集团目前已经成长为一个管理着14个基金、总资金达8.2亿美元、投资逾200家公司的一个成功的风险投资企业,在所投资企业中并有超过50家公司已经在亚洲和美国上市,年平均投资回报率达25%左右。
  
    十几年来,王干芝不停奔波、鞍马劳顿,却不断获得成功的喜悦。当汇亚投资宏 电脑之际,这个今日的电脑制造业巨擎当年还算不上一家大公司;ESS,一家在香港和美国设计音响晶片的公司在获得汇亚500万美元投资后,于2年内在NASDAQ上市,为汇亚带来了1亿美元的回报;Data Craft,一家澳大利亚的上市公司,汇亚在成功地帮助其子公司MBO之后,也在200万美元投资基础上,获得了3000万美元的回报……
  
    “我们已经出手的3300多万美元的项目,共拿到了1.4亿美元的回报。而我们手中还有价值1亿美元的项目,也可以给我们带来3倍的回报率,”王干芝说到此际,怡然自得的神态完全掩盖住了脸上日渐加深的皱纹。
  
  三个50万美元的遗憾
  
    互联网热浪席卷,王干芝波涛中搏击,但却留下了3个50万美元的遗憾。
  
    “我给阿里巴巴也只投了50万,半小时就谈妥”,作为为数不多的互联网投资项目之一——阿里巴巴,虽然到目前为止还没有给王干芝带来什么回报,因此稍稍有些遗憾,但与这次遗憾相比,王干芝此前两次的遗憾则几乎像是在被冥冥的命运所捉弄。
  
    2001年10月,西安机场大巴内,正准备到西安去参加由百富勤举办的中国经济发展研讨会的王干芝却突然巧遇一个旧相识——深圳的王传富。
  
    “王传富是我见到的少有的非常Focus的人,他大学学的是电池,研究生学的是电池,工作做的还是电池。”王干芝说道。
  
    几乎毕尽一生从事投资的王干芝非常欣赏专注的人,所以,1996年王长富找到王干芝要求50万美元投资之时,王干芝凭直觉就相信王传富能成事。但是,在对王传富那个类似手工作坊的电池生产厂房进行了考察之后,当时,已经是以500万美元来衡量一个投资项目的汇亚集团的董事们,拒绝了王干芝投资王传富的提议。
  
    如今,在王传富领导下,这个位于深圳的比亚迪产业有限公司所生产的电池,已经销往全球各地,并于去年超过东芝成为世界第四大电池生产厂,而其价格却比日本同行低30%~40%,销售额和利润每年都在翻番,年利润达到2亿元人民币。“按照目前这个速度发展下去,王传富很快就将成为世界第一的电池生产厂商”,王干芝无限神往的表情,似乎在想象着如果当年的50万美元投给了王传富,自己的投资业绩上又将会留下一个多么诱人的成功投资记录!
  
    再一个50万美元的遗憾则是未能投资China.com的创始人叶克勇。早在1977年,叶克勇就找到王干芝,融资100万美元创建他的软件公司,而10年过去之后,这家软件公司并未给王干芝带来任何回报,却又继续要求王干芝追加投资,后来王干芝还是追加了一些投资在里面,但这家软件公司至今经营得也还是一般。尽管如此,王干芝与叶克勇成为了近20年的老朋友,但当叶克勇为了创立CIC(China Internet Corporation)也就是后来的China.com而要求50万美元投资时,王干芝却拒绝了。
  
    China.com随后不久掀起的辉煌自然也就远离了王干芝。
  
    执着的叶克勇打动了偏爱执着的王干芝,尽管没有最终让王干芝伴随于China.com的辉煌之中,但是,却使王干芝爱上了“偏执狂”,喜欢上了特别的人。“凭着我多年的投资经验,我一眼就能看出谁比较特别”,王干芝的话道出了自己多年的投资心得。
  
    或许是过多地接触波涛,于是忽略了溪流,王干芝一次次在50万美元上失手,谈起来时也是怅惘万分。
  
    与许多目前并不看好中国大陆创投业的投资者相反,王干芝对中国大陆风险投资业的前景则是充满强烈的信心:“中国正在经历第二个唐朝盛世:将来的世界将会存在两个一流的国家:中国和美国;世界也将会有两个高科技中心,那就是美国的硅谷和中国的中关村。”曾经多次与历史变迁共沉浮的王干芝,坚信这是他有生以来面对的最大一次变迁,而这自然也是其铸就新的辉煌事业篇章的开始。
  
    ■汇亚集团(Transpac)是亚太区比较庞大,历史也颇为悠久的工业及科技投资集团,共管理14个基金,资金总额达8.2亿美元,在香港、新加坡、中国大陆、中国台湾、美国及马来西亚等地共投资了202家企业,投资范围包括电子产品及零件,计算机及软件、机械、轻工业、家电、通讯、食品、生物工程及医药等。王干芝1990年加入汇亚至今,现为汇亚集团董事及常务副总裁,主要负责香港及中国大陆的投资业务。。

投资专家王干芝先生演讲编辑本段回目录

主持人:

  尊敬的各位来宾大家早上好!我们今天开始我们的资本运营的专场论坛,今天我们请到了著名的投资专家王干芝先生,他是汇亚集团的董事及常务副总裁,一直致力于中国和香港的投资业务,1977年获得中大工商管理硕士学位。现为多家上市和非上市公司的董事,他被评为2001年及2002年最活跃的风险投资人。下面我们请最活跃的风险投资人王先生给我们做演讲,大家欢迎!

  王干芝:

  早上各位好,非常感谢大会主持的邀请。我的普通化还是讲的不好,我祖籍是桥州,后来学英语,然后中国改革开放之后学普通化,所以每一种语言都讲的不好,我们汇亚是风险投资公司,我们管理的资金大概是8亿多美元,在东南亚、台湾、中国和香港投资,其中有70多家公司已经上市了,也有一些在美国纳斯达克上市的,这个题目不是简单的题目,因为每一个个案都不一样,你说VC好还是其他的融资工具好,几句话是讲的清楚的。我们从以前我们投资的经验简单的介绍一下风险投资跟其他融资工具可能的一些分别。

  我们投资很早的项目就是做塑胶和金属零部件的工厂,工厂规模很小,利润大概不到100万美元,我们投的时候也是很便宜的,大概投100万美元,然后跟银行贷了一些款,加起来我们买了50%的股份。如果这个公司没有我们投资也可以发展,但速度会比较慢一些。我们怎么加速它的发展呢?这个公司本来是香港的公司,它的做部件大部分是卖给在国内的一些比如TCL,或者做PC里面的一些配件。这个公司是两夫妇创办的,他们觉得一人赚100万美元也不错,生活也过的很好。把厂搬到国内觉得国内市场不太稳定,他们对中国也有很多怀疑的地方,我们投资以后本来是100%的股份,它要变成50%,这个公司不光是他的,所以要他搬到国内去。最后我们赚了10倍,然后我们卖给了另外一个公司,将这个工厂上市,上市之后公司跟我们买1000万美元的公司,将它的股份赚了10倍。这两个夫妇把仅剩的21%的股份卖给了美国公司,卖到了8个亿的港币,大概是1亿美元。本来一个很小的公司,变成现在已经有10个亿,所以从这个过程里面,如果不是风险投资加进去的话和银行贷款,他绝对不敢把工厂搬到国内去。从100%的股份转为50%的股份,也减少了心理上的负担,发展是跟VC有很直接的关系。

  最近在东莞有一个厂家,做电扇。中国有很多电扇是进口的,在东莞也是两夫妇,跟第一个讲的夫妇是同一个事情。他们公司现在也做的很不错,不过也是规模比较小,一年做不到一个亿的生意,但利润还是比较好。这两夫妇已经65岁了,他们两个都是以前上大学留学生,管理非常好,是一流的管理。他儿子是在香港的理工大学,生意本来应该交给儿子的,结果女工都围绕他的儿子,儿子一下去工厂就乱了,不能开动了。所以他爸妈说工厂一定不能交给儿子,太不放心了。所以要将工厂卖出去,当然我们做VC也看过很多的公司,我们看了将来的发展,有一个缺口,市场非常大,可以出口到欧洲和美国,因为他们两不太懂得英语,所以没有考虑到这个缺口,在国内做的很好。作为VC来讲是非常好的投资,如果两个人退休的时候,我们怎么管理呢?没有办法管理。所以我们也有一段时间,结果找到了一个人能够放心的让他管理。现在他们没有工作做,在家里很闷,找一些工作做。然后我们跟他一同将这个工厂买下来。我们没有办法完全把这个工厂收购,没有管理的人才放进去,所以一定要找。我第二个例子一对夫妇65岁,退休,准备把卖工厂的钱5、60万在浙江大学建一个退休所,就是让那些教授在这里。我们觉得也是很有意义的一个事情。

  我们投资另外一个公司CMT,是做系统集成的IT方面的公司。这个公司以前在上海联交所系统都是它做的,我们做之后,他从1000万到赚3000万,很快就上市了,上市之后股票升得不错,中国市场变化很大,结果一变化减的很大,差不多从2块钱变成1毛钱,结果公司过了2、3年很困难的时间,基本上商业都停顿的。三年之后,市场又回来了,它这个公司也做的非常好,结果我们总投资大概是500万美元,占35%的股份,后来股票再升的时候,我们大概卖了6000万美元。如果他不是因为的投资加上市拿两笔资金的话,肯定那困难的三年早就倒闭了。三年之后市场回来之后,可以马上将生意做的更大,股票再升上去,现在香港李嘉诚也是它的股东之一。所以成败是很难意料的,如果光从银行的贷款不足够,光要VC也不够,只有VC和上市加起来,这个公司才能渡过艰难的时期。

  我们以前也开过一家公司是做眼布,我们本来要投这个公司,后来它觉得上市比VC更好,结果他就上市了。上市之后他大概是以1块钱港币上市的,上市之后公司每年的利润都有增加。不过他的股价一直维持在1块钱,有时候跌到5、6毛钱,升的时候也不会超过1.2元。这种情况对我们做VC来讲,我们很幸运没有投这个公司,投这个公司没有钱赚,也不会亏。它需要很大的厂房和机器,是一个资本密集的行业,要不断的投资。需要很多的流动资金去投,所以银行的贷款也是非常多的,这个公司很奇怪。他一年赚2个亿港币,PE是3倍,银行贷款20多个亿,买股票的人对这个公司其实也很担心,负债太大了,结果银行利息一提高,水费、电费提升的话,都会影响公司的稳步。所以股票不能升上去,就是因为它的负债太大。

  今年年初开始的,在东莞厂非常大,在上海的江阴投一个新的工程,用10亿港币。上市之后,刚上市是7毛钱,现在已经提升了10倍。我一直是这个公司的独立董事,对这个公司还是非常来节的。我们做VC不是很枪眼的,最多就是5、6年跟公司在一起,如果等公司10年之后股票才能升的话,对VC来讲是很不适合的投资。公司需要很多的基本才可以发展的,需要太多基本的话,对于VC来讲,就觉得不是很适合VC的投资。当然上市是很重要的。上市之后一直波动的话,也令他很难在股票市场上再转机。所以上市之初拿一笔资金之外,再没有拿到其他的资金,再就是银行的资金,银行也不是很稳定的,银行有它的波动,银行稍紧的话,他也会遇到很大的困难。零售的行业需要不断的扩大零售网,每一个新的铺都要找地方装修、放产品进去等等,这些都是不少的投资。对我们VC来讲,这类的投资不是太许可,所以惟一的途径还是公司能够上市最好,不能够上市还是要银行的贷款。可能大家都知道康师傅是我们汇亚的集中投资,康师傅是台湾的兄弟,做的很辛苦,差不多要倒闭了,结果搬到了中国去,在中国发展超乎他们的想象,很快公司就上市了,因为市场增长太快了,需要很多的基金来坚持,另外从银行来讲,反应很慢,因为它要审查,前两年都是没有利润的,第三年刚刚赚了一点儿钱,第四年增长很快,我们VC看到这种情况,把很多钱投进去,他马上就可以发展、上市,在这样高速度的增长,对VC来讲是最适合的,对企业来讲,它也觉得VC是惟一可以提供他们很快增长的办法。同样的办法我们投过旺旺。

  我们在澳大利亚的一个投资是做,跟中国的情况不一样,中国情况跟美国、澳大利亚都不一样,如果医院里面你有病要先检查,可能X光、超声波、核磁共振等等,在中国都是医院里面有设备。而美国和澳大利亚都是由独立的机构做诊断,医院本身基本上可能没有这些设备,你到实验室等做检查。机器是非常昂贵的,医院买仪器用途不是很大,一天可能只有两三个病人需要这样的东西,整个伦敦只有3台CT,在北京有几十台,每一个医院差不多都有,而且中国医院大部分都是政府,医院买机器都是国家的钱,所以大家都不考虑应用够不够回收等等,所以基本上是过剩的。另外实验室运作这些机器也是非常昂贵的,每个医院都找他们,他也可以盈利和赚钱。开始我们在澳大利亚第二大城市我们收购了一家实验室,每一家都规模很小,仪器不够。有这个,就没有那个。如果每一家都有的话,其实也不一样,后来通过一家之后全部收购,收购之后我们觉得中心的地方有全部的设备,而其他的地方只有几种的设备,有需要的话,再到中心去检查。我们3、4年的整合之后,我们基本上把这个城市所有的实验室都收购在我们的底下。我们在在这个城市做好了之后,我们搬到了澳大利亚的悉尼,也用同样的方案把整个城市实验室结合起来,结果这个公司在去年时候上市,最后它变成澳大利亚的蓝筹股,上市之后利润非常的好,财务的报表也做的非常好。如果银行贷款的话,可能没有我们做的这么全面,另外我们需要不断的投进去,因为它没收购一个公司都要对它再进行投资,银行会觉得慢慢的事情。第二步才将这个公司上市,上市之后大家有很好的汇报,VC是比较许可的。同样的方案也想到中国来做,中国目前还有我刚才讲的情况,但随着私立医院不断的发展,我们投资了一个眼科的医院在北京,私立医院发展实验室概念会慢慢在中国变得有可能,我刚才讲在澳大利亚这样的公司,在美国同样有,它市值是80亿美元,是很好的商机,风险很小,可以收到非常好的回报。

  在医药方面、药品方面的投资,只有VC才可以做,一个新的药到可以上市是很漫长的过程。我们跟美国一家公司做眼科药的工程,白内障手术之后如果发炎很麻烦,很难将药放进去,如果药水的话,眼泪都会把它洗掉,所以药很难进去。医生就发明了一个消炎药,这个消炎药到处都可以买到,利用一个薄膜,可以融合在人的身体里面,然后把消炎药和薄膜都放到眼睛里面,药物可以慢慢的释放,大约释放4到6个月,如果你没有发炎也会对人体构成什么伤害。这个薄膜不用拿掉,可以融合在人体里面。我们投资的时候意味很快就可以拿到FDA的批准,结果到现在差不多11年,到今天还没有拿到FDA的批准,FDA实际上是很难很难的。虽然公司还没有拿到FDA的批准,这个公司已经在纳斯达克上市了,我们把它卖给的另外一个药厂。

  我们投入China.COM,结果投了11年,我们基金已经到期了,这个公司还在亏本,我们每一年都给它钱,但每一年都做不好,连续亏本11年,最后搞一个中华网,最后我们不敢再投了。它最近在找我,让我帮助它一个事情,会借2000万到4000万美元做一个奖学金,找一些中国学生送到美国留学,用这些资金帮助它,我说这是非常好的事情,非常乐意的跟他搞这个事情。为什么他会想到这样一个事情呢?它以前在香港念中学的时候,他家穷得不得了,几兄弟都要自己养自己,中学毕业的时候,香港有一个姓朱的,如果成绩好的话,有奖学金可以送这些学生到美国去留学,他就去申请,拿到了奖学金,拿到奖学金之后就到美国去,要求第一成绩是最好的,第二就是家里穷得不得了。姓朱的访问他们家,了解他真是跟穷,才把奖学金给他。美国念大学是念四年的大学,姓朱的跟这个大学商量免除他们的学费,结果姓朱每年都带11个学生到香港全部免学费,下飞机第二天已经把11学生都安排了工作,朱先生告诉他们学费都搞定了,不需要交,你只需要照顾你们自己的生活费,我不会再给你们钱,你们在这里工作。两年之后,11个学生成绩都非常好,基本上不用念书,每天都在工作,基本上都考上了哈佛等等知名的学校,第一,他们拿到了奖学金,学费也不用交。第二,只需要自己工作争得自己的生活费就可以了。后来想起来,这是非常好的安排,朱先生只是提供飞机票。他们去他家吃饭的时候,姓朱的太太当11个学生面骂他的丈夫,说我们家里没有那么多钱,孩子都照顾不了,你为什么把钱给外面的学生?他连续在香港做了20年,每一年送11个学生,这些学生最后都混的很不错。这些学生学到一定要赚钱,后来这些学生都非常的成功都是因为这个原因。他已经很有钱了,所以想用同样的办法让学生去美国去。如果有机会大家可以跟我一起去看看怎么做这个事情的,谢谢各位!

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