简要介绍回目录
已有17年历史的四通，于1998年全面启动了以明晰产权关系为主调的企业重组战略，包括产权关系重组、治理结构重组和业务战略重组。在产权关系方面，通过经理人回购（MBO）方式，辅以中国特色的全员职工持股（ESOP），率先于北京中关村，发起成立了民营高科技企业的职工持股会，以社会团体法人的身份管理四通内部600余名会员的出资，并全额投资于北京四通投资有限公司。
1999年11月，北京四通投资有限公司完成了对原四通集团所拥有的香港上市公司四通电子控股权的收购，此部分资产囊括了四通从事电子电工产品分销的近乎全部业务和下属企业。
建立了清晰的股权结构和良好的治理机制，四通人的目标非常明确，即努力建立现代企业制度，推进鲜明的IT业务，为国民经济信息化做出新的贡献。
发展战略回目录
目标
北京四通投资有限公司将以清晰的产权关系、良好的法人治理结构、有效的激励机制、全新的业务发展战略为起点，发扬四通多年培育的业务竞争力，关注国民经济和社会发展信息化进程，把公司的主流业务从电子电工产品的分销逐步转向以网络为基础的信息技术应用和服务上去，从而形成新的核心竞争力和持续增长的能力，重建四通在中国IT业界的领先地位，回报投资人。
业务战略
北京四通投资有限公司制定了整合-增值-转型的三步发展战略，首先是对现有业务加以整合，通过不断改进产品，提升其技术含量和附加价值，进而深度挖掘市场。
同时，建立起以集成为基础的增值应用服务能力，谋求信息技术走进千家万户更大的普及，并为之提供宽带网络接入设备与信息服务，获取利润；开发专有的数字印刷技术，以提高印刷制版业的效率，谋求公司行业领导者的地位。
北京四通投资有限公司间接持有全球华人最大中文网站“新浪网——SINA.COM”的单一最大股份。公司这一战略性持股，不但标志着它在Internet业界的重要地位，同时也是公司价值持续增长的重要保障。
主营业务回目录
1.进行资本运作，持股或控股一批富有竞争力的公司，如四通控股（香港）、新浪网。
2.电子产品的生产与分销及其相关业务，包括打印机产品、商用机器、电工产品、图文产品、电源产品、电脑产品、工控产品，分别在相应的部门和专业公司体制下独立运营，客户基础主要是财税、邮电、交通、建筑等行业企业及国家的事业机关。
3.网络集成与增值业务，包括四通集中管理解决方案的瘦客户机/服务器系统。
具体产品包括：打印机产品、商用机器、电工产品、图文产品、电源产品、电脑产品、工控产品、集成增值业务及四通数字产品等。
历史足迹 回目录
1999.5.16 --------- 北京四通投资有限公司注册成立
1999.7.6 ---------- 四通首次向社会公布改制成功
1999.10.8 --------- 四通深化企业重组新闻发布会，李文俊任四通投资董事长、杨宏儒任总裁
1999.11.18 -------- 完成收购香港四通电子（409）50.5%控股权
1999.12.16 -------- 进军电子商务领域，stone-ec网站正式开通
2000.1.16 --------- 召开2000年工作会议，确立了新战略的实施步骤
2000.3.3 ---------- 首次分公司战略协调会
2000.3.30 --------- 北京四通电子商务技术有限公司成立，注册资金5000万元
2000.8.15 --------- 发起成立北京四通智能建筑系统集成有限公司
2000.9 ------------ 商机本部承担的国家金税工程培训工作全面展开
2001.1.3 ---------- 北京四通工控技术有限公司正式运营
2001.2.17 --------- 2001年度会议召开，公司第二任总裁张迪生就任
2001.3 ------------ 开始实施2001年度战略重整的具体步骤
2001.7 ------------ 召开北京四通投资有限公司2001年上半年经营工作会议，总结上半年工作，对下半年工作提出要求
2001.11.23 -------- 北京四通新技术产业股份有限公司更名为北京四通新技术产业有限公司
2002.2.2 ---------- 北京四通投资有限公司2002年工作会议召开，会上确立公司新的战略定位
2002.5.22 --------- 北京四通电脑有限公司成立暨协同电脑产品发布会召开
2002.5.27 --------- 中共中央政治局委员李铁映等领导参观四通在第五届中国北京国际科技产业博览会上的展台
