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马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）Facebook创始人。1984年5月14日出生。

马克·扎克伯格

    2008年年龄：24岁

    净资产：15亿美元

    资产来源：Facebook网站

    福布斯400榜单中最年轻的成员，2004年他在哈佛大学的宿舍里建立了社交网站Facebook，当年离开学校进入硅谷，成功获得了来自PayPal联合创始人Peter Thiel的50万美元投资。现在Facebook的活跃用户数据称已达到1亿，预计年销售额达3亿美元。

    2007年10月份微软以2.4亿美元收购了Facebook 1.6%的股份。通过该交易，业界推测该公司可以值15亿美元。不过据业界分析师和一些Facebook投资者来看，这个公司的价值要远远低于这一数字。

   2010年12月15日晚间消息，于12月27日出版的《时代》周刊杂志将Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)评为“2010年年度人物”。

　　北京时间12月15日晚间消息，即将于12月27日出版的《时代》周刊杂志将Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)评为“2010年年度人物”。

　　《时代》周刊总编辑理查德·斯坦格尔(Richard Stengel)称，扎克伯格的入选是因为他完成了一件此前人类从未尝试过的任务：将全球5亿多人口联系在一起，并建立起社交关系。

　　斯坦格尔说：“扎克伯格所创建的社交网络平台拥有全世界近1/10的人口，按人口数量计算，可以说是全球第三大国家。而且，与任何一个国家政府相比，Facebook所掌握的‘国民’信息都是最多的。”

　　《时代》杂志编辑列弗·格罗斯曼(Lev Grossman)称：“扎克伯格很热情，一点不冷淡 ，并不躲避眼神交流。他思维敏捷，语速偏快，但却时刻注意对方能够跟上。他不生气，不急躁，出奇的平静。他的员工对他大加赞扬，并不仅仅是为了保住自己的职位，他们真的喜欢他。”

　　当前，全球近1/10的人口使用Facebook，网站每分钟处理17亿次互动，每天约有100万新注册用户。斯坦格尔说：“扎克伯格创造出一个全新的信息交换系统，并成为一个必不可少的平台，但有时也令人感到恐惧，它以创新的方式改变了我们的生活。”

　　在众多候选人中，《时代》周刊编辑花了几周才最终确定扎克伯格为今年的年度人物 。扎克伯格的竞争对手包括排在第二位的“茶党”(Tea Party)，排在第三位的维基解密创始人朱利安·阿桑奇(Julian Assange)，阿富汗总统哈米德·卡尔扎伊(Hamid Karzai) ，顺利获救的智利矿工，以及苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。

　　在《时代》周刊评出的历届年度人物中，扎克伯格第二年轻，仅26岁。而最年轻的是
1927年上榜的美国飞行员查尔斯·林德伯格(Charles Lindbergh)，当时仅25岁。排名第三的是英国女王伊丽莎白(Elizabeth)当时也只有26岁，但比扎克伯格大两个星期。

　　扎克伯格曾表示，在拓展社交模式上，他有许多计划，并不局限在互联网，而是无处不在：汽车、电视和便携设备。无论走到哪里，都能看到好友的推荐和喜好。

2007年23岁的Mark Zuckerberg名片上印着：我是个CEO；他开玩笑说，他想统治世界；他婉言拒绝微软高层主动提出的约会，原因只是微软要求早上8时会面，他起不了床；甚至，他拒绝了雅虎高达10亿美金的收购提议。然而，他又迎来了微软出资5亿美元寻求购买Facebook公司5%股份的今天……

全美校园第一网

马克·扎克伯格和盖茨比较

Facebook的创始人是哈佛大学的一个叫Mark Zuckerberg的犹太裔本科生，他与盖茨确有几分相似。两人都在19岁开始创业，都从哈佛大学退学办公司，甚至家庭背景都很相似。Mark Zuckerberg的父母是收入不菲的医生，而盖茨19岁生日时父亲送他的礼物是一辆昂贵的保时捷跑车。

关于Facebook的起源，有两种不同的版本。根据Zuckerberg的说法，当时做Facebook的动机是想提供一个网上通讯录，让住在不同宿舍楼里的同学之间加强联系。

2004年初，还是哈佛二年级学生的马克，因为感觉到学校里不够友善，缺乏人文关怀，决定为同学们提供一个互相联系的网络平台。马克与室友一起，用了一星期时间写网站程序，把这个属于他们的网站命名为Facebook。当初的尝试只为了满足自己的发泄欲望，谁知道，日后却成就了如今的校园第一热门网站。

Facebook在2004年2月推出，即横扫整个哈佛校园。数周内过半学生注册，并成为一股热潮。2004年年底，facebook的注册人数已突破一百万，马克干脆从哈佛退学，全职营运网站。

此后，Facebook推出了中学版本，还扩展到加拿大、英国、澳洲和新西兰等地。网站先后好几次获得投资者的垂青，与其他社会性服务网站不同的是，Facebook面向校园用户。学生通过每个学校的Email地址登录，并能够通过这个服务来建立个人档案，登记课程，并且学生之间可以多种方式互联。用户可以通过这一平台撰写博客、联系朋友以及发布照片。到2005年底，在不到两年的时间里，Facebook已经渗透到了包括美国以外的大学和中学在内的2000多所大学和25000多所高中。至此，Facebook完成了早期创业。

如今Facebook.com已成为美国最火爆的大学生社交网站，每天的注册人数比Myspace高出3倍。Facebook的用户数仍在持续增长。2007年2月份平均每天新增用户数达10万。其中，在加拿大和英国大学市场的增长更是高达30%，英国哈里王子和其女友都是该网站用户。网站目前非美国用户数已占28%，用户群体的年龄分布也渐趋合理：养老金领取者用户已达10万人。

绰号“比尔·盖茨第二”

除了家庭背景很相似之外，Mark Zuckerberg也深受盖茨影响。2006年他告诉《福布斯》(Forbes)杂志，促使他决定离开哈佛的，是盖茨2004年在他的电脑科学班上的一次讲话。“他确实鼓励我们所有人利用课余时间从事某个项目。这是哈佛的政策……盖茨对我们说：‘如果微软失败，我会重返哈佛。’”

Mark Zuckerberg出生在纽约市以北富人区威郡郊区的Dobbs Ferry，并在那里长大。他是家中惟一的儿子，在4个孩子中排行老二，父母分别是牙科医生与精神病医师。他在很小的时候就表现出了电脑方面的天资，10岁时得到了自己的第一台电脑；到上高中的时候，他已经开始自己编程，比如棋盘游戏《风险》(Risk)的一个版本。

从新罕布什尔的精英寄宿学校菲利普斯埃克塞特学院(Phillips Exeter Academy)毕业后，他于2002年入学就读于哈佛大学，马克打算在那里专攻心理学。2004年，他推出了Facebook，作为哈佛学生的网络工具。在最初的那些日子里，就已表现出成功科技创业者技术才能、自信与冷酷相混合的珍贵气质。2003年，他曾被拖到哈佛大学校领导面前，因为他此前侵入了学校的一个数据库，将学生的照片拿来用在自己设计的网站上，供同班同学评估彼此的吸引力。

让马克辍学创建Facebook的那种自信去年再次得到明显体现。当时，他拒绝了一系列的收购，也拒绝了当时出价为10亿美元的收购。这让业界人士大为吃惊，一些观察人士已开始将他与苹果(Apple)机智的首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和微软董事长比尔·盖茨(BillGates)相提并论并称他为“比尔·盖茨第二”。

代表Web2.0时代的新门户网站

马克·扎克伯格

尽管已拥有亿万资产，但马克的生活仍如同常人。他目前仍住在租来的房子里，家具主要包括一张气垫床、一张桌子和两把椅子。上班时，他通常步行或骑自行车，身穿褐色运动衫、卡其布裤子以及阿迪达斯球鞋。

马克的性格影响了整个公司，使其与众不同。目前，除Facebook外，另两家大型社区网站都选择了被收购：myspace以5.8亿美元的价格加入新闻集团，youtube则被google以16.5亿美元收购。曾有人认为马克在等待更诱人的报价，有人则认为这只是他的计划与众不同。对此，他曾表示：“我只是想建立一个长期的东西。其他事情都不是我关心的。”

如果说Mark Zuckerberg去年拒绝雅虎10亿美元的收购请求时，曾遭到众多业内人士的嘲笑。那么，短短一年过去了，又传出微软、Google和数家风险投资公司，有意以更高价码入股这家创立三年半的社交网站，并可能使Facebook的价值暴增到超过100亿美元。

何以让巨头们如此“钟情”这个只成立三年多的网站？仅举一例，近日，37岁的加拿大妇女哈斯通过著名社交网站Facebook.com找回了自己20年前送给别人领养的儿子。上月底，她在Facebook.com上输入儿子的名字，结果，她一眼就在众多同名会员的照片中找到了儿子。在网民的心里，Facebook更像一个社会工具。

马克说，他曾看过对乔布斯（苹果总裁）的一次访问，记得乔布说过一句话：“如果你从事了这样的工作并且处于这样的位置，那你就必须非常非常喜欢这份工作，不然一切就没意义了。如果你不把这份工作当回事，或者你完全不喜欢做这件事情，那你会觉得很辛苦，甚至在工作时会因为过于忙碌而发疯。”

对于马克来说，这是一种乐趣，“我与一群志同道合的朋友们一起努力，我们有着不同的背景、用不同的方式做事、创造出一个共同的东西。人们一直在揣测我们是不是想把公司卖了，我们到底想做些什么事？我们的生意策略究竟是什么？但对于我和我的同事们来说，我们关心的重点永远不是这些，而是如何把我们的Facebook.com做好。Facebook今年8月的访问量同比增长117%，而MySpace同比仅增长23%。”

TechCrunch网站给予Facebook很高的评价，认为它是继Google之后又一个爆炸性的产品，是代表Web2.0时代的新门户网站。(文/淼儿 中国网友报)

2010年，对于这个被坏消息笼罩的世界来说，美国《时代》杂志把年度人物的桂冠奖给Facebook创始人马克•扎克伯格，的确是个聪明之选。试想，哈佛大学的高才生，26岁就拥有69亿美元的纸上财富，一个冬天也爱脚踩一双橡胶凉鞋、时常套着T恤衫却掌管着5亿用户的网络帝国“国王”，身边从来不缺女伴，脸上总带着自信满满、幽默和对权威不屑一顾的表情，所有这一切没有哪一点不符合人们对于一个时代青年才俊的全部想象：年轻又帅气，自信而乐观，还带有一点“坏小子”的可爱，上帝似乎偏有宠爱，把性、金钱、技术天才等所有好莱坞要素都集中在了这个年轻人身上，无怪乎好莱坞早就按捺不住，一部据称是扎克伯格自传风格的电影《社交网站》已经风靡世界，风头之劲，大有角逐奥斯卡的呼声。

虽然创业之初，“坏小子”扎克伯格在Facebook上的许多创新都和那个特定年龄阶段年轻人的荷尔蒙旺盛有关，但如果你把扎克伯格想象成“花花公子”那一类，可就大错特错了。扎克伯格创办Facebook的动机，的确始于对学校不愿建立网上“校园花名册”的不满，他在创办Facebook的前身Facemash网站时，目的就是希望“能把哈佛校园里相片最美的女孩子圈出来”，为此他甚至用不正当的手段去获取这些照片，以致后来被校方发现后差点被停学开除。但按照弗洛伊德的观点来解释，扎克伯格很快把里比多转化为动能，等他从失恋中超脱之后，他才意外发现自己创造出来的产品也能让用户爱不释手，这才有了Facebook最初的雏形和这位技术天才后来不断被激发出来的雄心。

像比尔•盖茨一样，出身于美国典型中产阶级家庭的扎克伯格骨子里有着同样桀骜不驯的叛逆和远大抱负。不同的是，看上去有些腼腆的扎克伯格，不仅仅是个技术天才，而是还是一个对人际关系研究颇深的专家和善于学习者。向Friendster学习在线影集技术，从Flickr那里借鉴图片储存功能，甚至通过反省MySpace被新闻集团收购后日益明显的媒体化来作为反面教材，Facebook是众多的社交网站潮流中的一个后来者，但最后能积压群雄、脱颖而出，实缘于扎克伯格卓而不凡的学习能力，并不断透过同行业网站的观察中总结经验和避免失误。一个典型的事例是，扎克伯格事实上本身就有着善于发掘和利用人际关系的商业头脑和影响力，在通过哈佛的校友接触到《华盛顿邮报》的掌门人丹•格雷厄姆后，双方就开始一直在商谈《华盛顿邮报》的投资意向，而且即便后来被另外一家风险投资商以更高的竞价取代，扎克伯格甚至还获得了格雷厄姆的谅解，并且在后来专程跟随这位他非常敬重的导师学习如何去管理一家公司。对于一位当时只有21多岁、创业前并没有多少管理经验的年轻人来说，扎克伯格在人际关系上的老成和早慧的确令人刮目相看——在他身边，聚拢了一批同行业中最优秀的技术天才、管理大师，从Napster的肖恩•范宁和帕克，网景公司创始人马克•安德森，到新闻集团董事长默多克等，他们或为同事，或为顾问和导师，正是有着这样的精英人脉和交流圈子，扎克伯格才在社交网站风潮中成为了最后摘取王冠的最富远见者和最佳实践者。

从早年大学里的在线“花名册”到成为全球用户规模第三大网站，Facebook似乎比今天的任何一家商业网站都更富有粘性，用户在上面花费的时间更长，而且是许多年轻人每天必上的网站。究其实质，Facebook在构建一个基于真实人际关系的社交平台时，其开放性是真正的制胜法宝。在早年Facebook为大学生开发的带有照片的花名册和特别受欢迎的“捅你一下”功能，都充分发掘了大学的“黑洞生活”特点，在不看电视不看报的校园里，学生们都热衷于人际交往，而那些女孩子照片和充满暧昧的调情艺术“捅你一下”无疑都和荷尔蒙有关，但在接下来面向大学之外更广泛人群的开发中，无论是Facebook在2005年推出图片储存功能，还是2006年启动新闻动态服务和开放应用程序接口（API），Facebook都试图通过构建一种积极主动的人际关系来促进更加开放的动态交流，使人们在网上的交流更加自发、主动和有趣。以照片服务为例，Facebook一改以往在互联网上传图片都以主题、时间、地点来分类标签的做法，却以每一个用户社交网络中的关联人物作为标签，每个被标注到的人都会收到xxx已经被标记的相关提示信息，吸引用户主动去看这张照片。结果在照片业务开通之后的一个月里，85%的用户至少在一张图片上被他们的朋友给标记了出来。这样一种透过最古老的基于关系的病毒式传播方式，使得人们在交际圈中的相互交流更加频繁和主动。在Facebook以区别与微软的开放性平台中，运行中软件业最开放的生态系统，上面流动着的应用软件超过了5万多个，由来自180个国家的超过100万软件开发者所自行开发，其应用程序每个月可以获得300亿的点击率。Facebook的开放性平台策略正使其成为全球最大的软件开发平台和交流场所。

扎克伯格时刻不忘提醒自己，Facebook不是一个媒体，而是一个人们交流信息和交往的平台，它与Google那样去挖空心思搜索用户的信息不同，Facebook要做的不是“组织全世界的信息”，而是让在每个人在网络上自己组织自己的信息。事实上，Facebook只是一个不再有地域和时间界限、而且更加便捷实时的网上平台，人们之间的交往像现实世界一样真实，而且更加自由和充满想象力。麦克卢汉曾经把一部人类的发展历史视为本质上就是“人们社会交往的历史”，扎克伯格似乎很喜欢这种表达，他现在演讲时总爱用“百年”这样的视角来解释Facebook在媒介历史变迁中的地位和影响力。毕竟，Facebook一代有着与前人截然不同的社会交往喜好方式——他们显然更喜欢彼此分享，喜欢在网络上找到同类并发起一致行动，而且喜欢更加透明地展示自己的生活方式。

今天，扎克伯格的获奖，不仅满足了好莱坞对于塑造新时代神话英雄的渴求，更重要的是，它是当下美国社会的一种欲望投射：在这个被危机和无力感弥漫的时代里，扎克伯格本人的乐观、创造性和甚至那么一点蔑视权威的玩世不恭，都是这个世界急需的解药良方。对照中国的互联网产业，Facebook也是一面镜子，能够照出我们的虚弱和病灶来。微软时代，我们有金山；雅虎时代，我们有新浪搜狐；Google时代，我们有百度；Youtube时代，我们有优酷土豆；Facebook时代，我们只是忙于“偷菜”、在微博上发一些无关痛痒或者过于自恋的唠叨，或者玩一些逼用户排队站位的“二选一”伎俩，从早年单纯的拷贝美国模式，到近年来国内互联网在创造力表现出的苍白和病态，恰恰是我们最值得警醒和思考的。

　　在Facebook，人们喊扎克伯格“扎克”。他总是要展现那些使他成为领袖的特质，充满竞争意识。扎克被戏称为禁欲主义者。他毫不掩饰地宣布自己从不参加Party。人们认为他和Google的联合创始人佩奇和布林有一拼：高度自律，精力集中。

　　不到一年以前，批评声浪正一波接一波向Facebook年轻的创始人兼CEO 马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)袭来。他的管理决策饱受外界质疑，网站页面的重新设计显得拙劣，公司服务协议被指“霸王条款”……甚至有人会问，扎克伯格是不是可以离开了。

　　一年之后，批评与质疑已经烟消云散。Facebook已经华丽转身：现金流的转正速度超过预期，用户量高达4亿，资产估值约为150亿美元，刚刚过去的一周，访问量首次超越了Google，就在几天前，“小强CEO”扎克伯格还勇获第57届戛纳国际广告节年度媒体人物大奖，最近，更领跑《福布斯》新出炉的“最年轻富豪榜”。

　　业内人士表示，这些变化反映了扎克伯格正在日渐成熟，他的决策也日益坚定。科技网站VentureBeat曾对扎克伯格进行过一次梳理，解读了这位“最年轻富豪”的进化之路。

　　Facebook董事会观察员、风险投资公司Greylock合伙人大卫·斯则David Sze表示，从投资Facebook开始便观察扎克伯格，也许自己低估了他的能力。“我刚投资的时候，认为马克是百万里挑一。现在我觉得他应该是万亿里挑一。”

　　爱挑战极限的“小强CEO”

　　在Facebook，人们喊扎克伯格“扎克”。他总是要展现那些使他成为领袖的特质，充满竞争意识。一次，他与工程师打赌称一周可以完成5000个俯卧撑，扎克发誓自己做得到，但是其他人都对此表示怀疑，赔率是30：1，扎克伯格却坚持认为这是很容易实现的目标。他于是每天定时休息去做10-15个俯卧撑，其中有一次还是在与来访者开会期间。

　　最后他做到了。

　　扎克被戏称为禁欲主义者。他毫不掩饰地宣布自己从不参加Party。人们认为他和Google的联合创始人佩奇和布林有一拼：高度自律，精力集中。

　　最终，扎克伯格关于公司的远景构想(他认为这一构想以数十年计)使他倾向于押巨大的、高风险的赌注。他曾推行网站改版，招致广泛抗议，但经过微调之后，抗议声都销声匿迹了。另一个例子涉及去年饱受争议的服务条款事件。他没有选择迅速删除涉及个人隐私的争议款项，而是转而彻底修改了服务条款，并号召用户参与。

　　同事帕里哈皮迪亚则把扎克伯格比作迈克尔·乔丹(Michael Jordan)，“乔丹不是生而成为一名伟大的篮球运动员。他是在实践中历炼而成的。马克·扎克伯格正在经历进化，而且必定会进化成为最伟大的CEO之一。他会建立一个长青的企业，创造出不朽的价值。但是，这将是一个进化的过程。”

　　冷酷无情的精英主义

　　扎克伯格设计了一种冷酷无情的聘任制度：将每个员工从1到5评为五级，如果有谁的评级是1或2，很快就会被开除。与此相关的就是早期合作创始人和高管们的陆续离开，首席技术官亚当·德安杰罗Adam D‘Angelo和联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)就是其中两位。他们不是被赶走的，而是感到自己失去了热情，或者不再适合这份工作。一位员工曾说道，“每个人都有一条清晰的路径，扎克伯格会按照他们的价值使用他们，然后再踢到一边。”然而，如果由那些留在公司的人来评价这件事，他们会有不同的看法：这是残酷的“硅谷式精英主义”，有才华和勤奋的人自然爬到顶端。

　　桑德博格“稳定”时代的开启

　　Facebook一时间成为硅谷最酷的公司，但奇怪的是，截止到2007年，Facebook的员工自己却没有享受到多少乐趣。一位内部人士回忆道，那时的Facebook就是一座“疯人院”，人们争夺职位，然后焦虑、感到压力，最后热情耗尽。

　　直到2008年3月，扎克伯格从Google挖来谢丽尔·桑德博格担任COO，也把稳定带到了Facebook。一位投资人表示，证据就是“他们看起来更有活力、更快乐了”。一些此前从未想到离开Google的员工加入到Facebook。“我在Google的朋友说，他们生平第一次感到，如果不去Facebook工作，就好像少了点儿什么。”现在，有20%的Facebook员工来自Google。

　　笨蛋，是奖励

　　扎克伯格也日渐认识到，任何人类行为归根结底都是要奖励。扎克伯格会根据不同员工的兴奋点去激励他们，比如给工程师去开发最好的产品，业务主管则会得到奖金。扎克伯格还有一套突破常规的补充计划。大部分硅谷企业会赠与员工一套股票期权，表现优秀的员工还能得到奖金，但是很少有人能够有机会增加股票期权。

　　在Facebook，如果你善于满足项目目标，就可以在一年半时间里获得加倍的股票期权。根据用户量和收入增长等整体公司表现的不同，还会得到额外奖金。但这也有残酷的一面：经理人必须为下属员工评级。更加马基雅维利式的经理还会告诉员工所处的位置。如果在十人的团队中位列第十，你就知道什么是危险了。

　　专注于执行、创新和大赌注

　　扎克伯格买下了Friendfeed，因为这是一个才华型团队。在硅谷，一个人尽皆知的道理就是，工程师的人才正态分布曲线颇为陡峭，一个优秀的工程师可以比平庸的工程师的效率高十倍。一个天才工程师对于Facebook来说更是至关重要，扎克伯格自然深谙此道。Facebook用人不仅关注IQ和GPA，还关注某个人能否坚持到底、有所作为。创造性也是Facebook看重的要素。聘请火狐研发人员布拉克·罗斯(Blake Ross )和Friendfeed团队就是最佳例证。

　　扎克伯格创造性地发明了一个“增长VP”——负责业务增长和国际市场开拓的副总裁，由查玛斯·帕里哈皮迪亚Chamath Palihapitiya担任。扎克伯格曾对创造这一职位充满疑虑，因为这意味着将公司的重心从核心功能研发转移到数据上，转而关注用户如何使用网站，怎样从点击链接到点击分享按钮，然后据此调整产品功能。

　　扎克伯格与帕里哈皮迪亚经常讨论什么最能驱动增长，是某个用户开始时的朋友数量还是病毒式营销。帕里哈皮迪亚认为是病毒式营销。于是他们决定双管齐下，结果大获成功，实现了加速增长。

　　帕里哈皮迪亚在此前的岗位上并未充表现出才能，直到后来扎克伯格给了他一个证明自己的机会。他的“转型”成功源自Facebook庞大的人才储备队伍，Facebook比以往更准备要承担这种风险了。

2007年7月，美国波士顿地方法院针对美国社交网站Facebook被控侵权一案举行公听会，这是由Facebook创办人Mark Zuckerberg在哈佛时的三名同学所提出的诉讼，指称Mark Zuckerberg偷了他们的创意跟程序代码才能建立Facebook，并要求法官关闭Facebook。

马克·扎克伯格

这三名控告Mark Zuckerberg的哈佛同窗分别是Cameron Winklevoss、Tyler Winklevoss及Divya Narenda，他们还在哈佛时就打算开发哈佛社群网站─Harvard Connection，当时他们要求Mark Zuckerberg完成该程序及数据库。不过，Mark Zuckerberg一直没做到，而且还窃取了他们的创意与程序代码成立Facebook。

他们控告Mark Zuckerberg诈欺、侵犯著作权，以及侵占商业机密，除了要求法官关闭Facebook并将Facebook的资产转移给他们外，也要求额外的损害赔偿。

Facebook是现在全球最受欢迎的社群网站之一，提供使用者在网站上张贴部落格、照片，并与朋友共同分享，使用者还可以限制哪些人可以浏览自己的作品。

这一群当初在开发社群网站的哈佛学生，除了Mark Zuckerberg在2004年2月创立了Facebook之外，其它三名也在同年5月建立了同性质的ConnectU，不过双方际遇不同。Facebook目前拥有3100万名使用者，而ConnectU则仅有7万名，ConnectU认为这是因为Mark Zuckerberg剽窃他们的创意，抢先推出市场而导致的结果。

此外，最近国外媒体报导Yahoo有意买下Facebook并透露了Facebook的市值达10亿美元。有分析师认为若真有并购议题，那么此一诉讼案可能会让买方暂时却步。

微软为了阻挡谷歌的前进，以惊人天价入股Facebook，似乎对扎克伯格产生了不良影响。

马克·扎克伯格

扎克伯格越来越自负、独断专行，不再被信任，其领导力正在被质疑。很多人认为他应该为Facebook的现状负关键责任，更有人认为他应该考虑引咎辞职。

扎克伯格是一个从小在纽约郊区长大的犹太裔青年，其父母都是医生，据其在哈佛校刊的自述，他从六年级开始就迷上了计算机编程。在未创建Facebook之前，他就和另一个同学设计了一个媒体播放器软件，得到了包括微软在内的不少软件公司的注意，由此可见其编程功力。

不过Facebook的诞生充满争议，扎克伯格的说法是，当时做Facebook的动机是想提供一个网上通讯录，让住在不同宿舍楼里的同学之间加强联系。但根据扎克伯格的三个同学描述，是他们最初雇佣扎克伯格为他们的ConnectU.com社区网站做程序，可是扎克伯格一直没有提交程序，却随后用本来给他们做的程序源代码创建了Facebook。换句话说，是扎克伯格偷了他们的计划，“捷足先登”，后这三个同学将扎克伯格告上法庭，最终扎克伯格以6500万美元和解了这场官司。

无论是否如此，扎克伯格创建的Facebook在2004年2月成立后不久，就在校园内迅速传播开来。并且，凭借着哈佛在美国院校中的影响，它很快就从哈佛传到了包括所有常青藤联校在内的美国中西部和西海岸的几乎所有大学。2004年5月，扎克伯格和他的数位创业者来到硅谷，开始正式创业。由于正好赶上那波Web 2.0热潮，Facebook很快就得到了50万美元的第一笔风投。到2005年，他又得到了1200多万美元的第二笔风投。像当年的盖茨一样，扎克伯格在Facebook有了起色之后，就从哈佛休了学。

但一些Facebook员工认为，沉浸在“天才创业者”的美誉中不能自拔，扎克伯格自比为苹果的CEO乔布斯。计算机专业出身的扎克伯格在创业时期利用技术优势迅速推动了Facebook的普及，但是当公司成长到拥有近1000名员工的规模时，扎克伯格在性格和管理上的短板显露出来，不允许其他不同意见的存在并独断专行。

在吉迪恩之前，Facebook前首席运营官欧文·范纳塔、产品经理马特·科勒尔都因为无法同扎克伯格正常相处而离职。Facebook创建之初，共有5名联合创始人，现在也仅剩下了扎克伯格一人。如何前行，扎克伯格和Facebook似乎又到了一个必须潜心思考的时候了。

　　导读：曾因模仿苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)撰写博客而被人冠以“冒牌乔布斯”之称的美国《新闻周刊》专栏作家丹·莱昂斯(Dan Lyons)日前对facebook CEO马克·扎克伯格进行了专访。扎克伯格透露，Facebook今后将突破Facebook.com的限制，发展成为一个平台和系统。以下为访谈摘要：

　　莱昂斯：Facebook只用了5年就吸引了2.5亿用户而且成为一个文化现象，当你在哈佛的宿舍里创办Facebook时，能想到这些吗？

　　扎克伯格：想不到。那是一段非常有趣的时光。与很多大学生一样，我们花了很多时间讨论一些自己感兴趣的抽象的东西，以及这些事情将如何实施，这都是关于科技的趋势。我们当时都把这些当做是茶余饭后的谈资而已。我们认为，在我们的有生之年，人们谈论自己的身份和隐私的方式将会有所改变，更多信息会涌现出来，而且会更加透明。对我们而言，这非常有意思。但我们当时并未想过要为此创办一家公司，我们只是想弄点东西出来让我和我周围的人能够保持联系。但从那以后，Facebook就不断增长。非常具有讽刺意味的是，我们如今的确在一些崇高的事情上产生了一定的影响，而这正是我们当年在宿舍里所讨论过的。

　　莱昂斯：Facebook已经改变了我们对于隐私的态度了吗？

　　扎克伯格：我认为社会准则已经有了些许进步。当我们5年前刚刚开始时，人们并不确定是否愿意将与自己有关的东西放到网上去。他们更在乎控制力。人们希望将与己有关的内容放到网上的同时还能够牢牢对其进行控制，由自己决定谁可以浏览这些内容，以及是否将其撤下。通过为人们赋予这种控制力，他们就可以分享更多内容。关于隐私的争论实际上就是关于控制力的争论。我们所创建的系统致力于让人们能够更多地控制自己的信息。

　　莱昂斯：5年后的Facebook会是什么样子？

　　扎克伯格：Facebook将不再局限于Facebook.com，更多的则会体现一种系统和平台。我们正在试图完成这一目标，以便让人们可以在自己喜欢的任何网站和平台上使用自己的信息。我们去年发布了Facebook Connect，如今已经有1.5万个网站支持这一服务，这只是个开始。5年内，我们希望Facebook的用户能够再多几亿，但我们将会更多地着眼于使用这一系统来提升其他网站的社交性。

　　莱昂斯：Facebook能发展成多大？你们所能支持的用户数是否有何限制？能否达到10亿人？

　　扎克伯格：要预测一个东西最终的规模总是很困难的，但Facebook是一个非常通用的应用。能够让人们保持联系的应用就可以拥有很多用户。但具体数字的确还很难预测。

　　莱昂斯：随着用户的增多，你们也需要不断扩充数据中心。你们的营收增长怎样才能追上网站运营成本的增加？

　　扎克伯格：2007年的这个时候，我们有2500万用户，如今的用户则达到了2.5亿，这中间只用了2年多的时间。这很疯狂，我们的网站上现在存储着150亿张图片，每月的增速仍高达10亿张。暂时来说，我们的战略仍然只是着眼于扩张，并吸引大量用户。这个网站的主要价值就是让其他人使用它。大量的用户对我们而言至关重要，所以，我们并不十分关注营收，也就无法凭借我们自己的力量维持下去。但在现实中，用户越多，营收就越多。随着我们的增长，我们将越发有利可图。

　　莱昂斯：过去几年来，你所做的最大决定是什么？

　　扎克伯格：其中一件就是将网站翻译成其他语言。我们创建了一个系统，使得用户可以贡献不同的翻译并对所有翻译进行投票。通过这种机制，我们已经将网站翻译成许多语言版本。我们现在所支持的语言版本总计已经覆盖了97%的世界人口。

　　莱昂斯：Facebook到底是什么？你对他怎么看？

　　扎克伯格：我想Facebook的关键在于了解他人。我们使用“社交图谱(social graph)”这样一个词汇，而当人们使用Facebook交友时，我们则将这一过程称作是“绘制”社交图谱。我们认为社交图谱就存在于现实世界中，我们想为人们赋予这样一种能力，让他们能够尽可能地绘制出自己现实生活中的社交图谱。虽然距离最终目标还很远，但我们已经起步。

　　莱昂斯：你最担心什么？

　　扎克伯格：现如今，我们在许多不同的方面都发展得很好。我们的用户基础在快速扩张，营收增长也非常喜人，招聘工作同样进展顺利，吸引到了一些优秀的人才。问题在于我们如何保持这种势头？如何保持增长？如何获得我们希望获得的影响力？

　　莱昂斯：你们的一位投资者正在从员工那里购买股票，以便让员工可以更早将股票变现。我听说你对此并不十分感兴趣。是真的吗？

　　扎克伯格：不，我很高兴员工有这样的机会。在Facebook初期的一轮融资中，我就有机会变现一些股份。这就意味着在为Facebook制定决策时，我无须再担心短期利益。我可以以最优方式制定计划，优化Facebook今后10年到20年的发展。如今，其他人也有机会变现股份，我认为这是一件好事，有利于企业健康发展。

　　莱昂斯：你真的在思考今后10年到20年的发展？

　　扎克伯格：是的，我想这是个长期的事情，增长空间仍然很大。包括用户和广告主在内的各个维度都无法长期保持最佳状态。我所想的很多事情都是如何激励员工，以实现公司的长远发展。(书聿)

10月25日消息，Facebook创始人马克·扎克伯格近日出席了一个学校的交流会，他说：“我喜欢这儿。”在会上，扎克伯格回忆了自己的学校生活。并谈了自己创建Facebook中一些鲜为人知的故事。

下面是对话摘要：

做人们想要的事

问：回到过去，回到Facebook之前去。我想问下你，你从那些经验中学到了什么？

答：大多数时候，我干自己喜欢的事。当我到了学校，我开始在其它事情上浪费时间。这就是我要讲的故事，我在期末考试的前一周鼓捣Facebook，当时有一门课程，要求必须学会所有的艺术作品。我本应该学习，但我在学习Facebook。在考试的前几天我糟糕透了。我收集了所有图片，做成网页，你可以在上面加笔记，或者加图片，它是一个学习工具，其它人可以补充，我需要通过考试。后来，教授说这届的成绩是历来最高的。这是我的第一个社交尝试。至于Facebook，我希望做些事情让哈佛更开放些。

问：第一批用户如何？

答：看着人数上涨，好像如此简单。没有消息，你可以看资料，找人。其它都是后来建立的。有一件T裇上说“做人们想要的事”，我觉得这是很好的观点。

早期没有钱在学校做推广

问：你当时干过什么愚蠢的事，能说说吗？

答：你想从哪开始呢？你想从哪类事情开始呢？最初，我们不是以公司开始的。我与一些哈佛的聪明朋友开始，他们没有相同志向。我来到了硅谷，许多人不再走了。早期的许多建立者都离开了。我根本不愿搞什么商业，一点也不。最初，我相尽可能将它做大些。我们想提供价值。学校是容易接受我们的地方，至少对我们如此。我们在斯坦佛、哥伦比亚、耶鲁提供服务，它们本来有自己的社团。当Facebook过去后，居然腾飞了，我们开始意识到，是时候将更多时间投入进去了。我的朋友是那些喜欢建立酷酷资料的人。一些人往往不做有价值的事，就想着做公司，我们常嘲笑它。在硅谷，有许多这样的公司，我们希望Facebook有价值。

问：开始时，遇到了什么问题。在用户没有使用它之前是没有价值的。

答：Facebook天生具有病毒效应。许许多多的网站都提供联系的服务，但是当中的许多并非真正有价值。而Facebook恰如其分。直到几年后，我们添加了一些新工具，让用户更用户介绍朋友加入，我们才取得了突飞猛进。在此之前，它只是在校园自发生长。比较惊奇的是不是我们主动进入学校，大多时候是他们的要求。我们没有钱在所有学校推广，我们每月服务器开销85美元，并且在增长，因为我们需要。在达特茅斯大学，一半的学生一夜之间就注册了。

投资者唯一建议：别做得乱七八糟

问：谁是第一批投资者，你是如何搞定他们的？

答：我没有搞定任何人，甚至没有任何行动。爱德华多（Facebook的成员)倒是做了一些。Peter Thiel是第一个投资者。后来，他把我们介绍给Peter。很显然，只要我们做，就能一直做好。我19岁，我怀疑我自己是不是给人深刻的印象。在最初两年，他给我们的唯一建议是“别做得乱七八糟”，做“用户需要的”，这成了座右铭。当我们碰到Peter时，还没有Facebook.com，当时叫TheFacebook。

问：现在的做法有什么不同呢？

答：我们现在有了好域名。团队管理一下子提高了，在早期，管理很难。

问：我问过许多成功的创始人，知不知道企业会如如此大？现在Facebook很大了，说一说，你是不是预料到这事？

答：我猜它将持续增长，所以我们的预期也是这样的。这是Facebook有意思的事。许多创始人说他们有很大的远见，我在哈佛时，越来越多的人接触更多信息，这很普及，这将导致开放。没想过我们会有机会产生影响力。我想，继续使用Facebook的人一些人会从大学毕业。我们意识到这很有普遍性。

问：在运营大公司时你学到了什么？

答：不清楚我学到了多少。科技企业，小时跑得快。我们跑多快，变多大，决定我们要变多强。另外，惰性会导致事情慢下来。

　　马克-扎克伯格多张照片在Facebook上曝光

　　马克-扎克伯格多张照片在Facebook上曝光

　　马克-扎克伯格多张照片在Facebook上曝光

　　马克-扎克伯格多张照片在Facebook上曝光

　　马克-扎克伯格多张照片在Facebook上曝光

　　北京时间12月11日消息，据国外媒体报道，社交网站Facebook一直鼓励用户公开自己的照片，尤其是那些在日常生活中随意拍下的快照。与这种理念相符，公司首席执行官马克-扎克伯格的私密照片今日出现在了自己的Facebook页面上。

　　马克-扎克伯格向来很少与公众分享自己的私人生活，今年10月前，大众在Facebook上只能看到他作为公司掌门的唯一一张图片。而现在，陌生人可以看到290张扎克伯格的照片，这些照片是由他自己与他的密友上传的。

　　大批的图片曝光可能是与Facebook的新隐私设置有关，也可能是扎克伯格为了挽救新隐私策略在公众中的影响采取的公关手段。不管怎样，Facebook的新隐私设置将极大的方便喜好窥探隐私的人。

http://en.wikipedia.org/wiki/Mark_Zuckerberg
http://www.cnii.com.cn/20071008/ca433609.htm
http://www.iteer.net/modules/news/article.php?storyid=20000
http://tech.sina.com.cn/i/2009-07-23/09393287301.shtml?from=iasknominate
http://tech.ifeng.com/column/detail_2010_12/17/3560033_0.shtml