微群失败启示录回目录
或许没有多少人能对现在的新浪微博作出正确的评价和判断。
超过3亿的用户,每日超过1亿的消息发送量,新浪微博如今已经成为国内最有影响力的平台,但是与此形成鲜明对比的还有它在商业上的糟糕表现,2011年新浪在微博业务方面的投入高达1.2亿美元,由此导致的亏损却超过3亿美元,同时,微博最近的活跃度和用户增长都开始出现增长放缓的趋势。
微群的推出恰好在一定程度上反映出新浪微博在困境中的穷则思变,已经有83万个兴趣群,超过3000万的使用者,超过380万个话题,每天有超过2000个的话题群诞生。
乍看上去,数据一如既往地漂亮,但是如果和竞争对手相比的话,我们却会发现,微群现在处在一个极其尴尬的位置上。
暂且不提覆盖用户超过7亿的QQ群,仅仅是只有29万个兴趣小组的豆瓣就已足以让微群死无葬身之地——最新数据显示,豆瓣现在每月UV已经超过1亿,每日PV超过1.6亿,而最让新浪艳羡的或许还在于豆瓣现在正逐渐走上了盈利的道路。
不需要去和QQ群、豆瓣小组比较,光和微博自己相比都能显示出它的无用和多余。这并不需要更多的分析,只要你亲自使用过微群的话,你就会知道这根本是一个彻头彻尾的失败产品,在设计思路上几乎没有任何可取之处,落后的产品理念一塌糊涂,这就是微群的真实写照。
新浪微博本质上是一个信息平台,用户最关注的始终只是信息流,而微群却只是在细化话题的名义下实现了用户和内容的聚合。
但是,微群中的话题和内容与微博相比几乎没有多少差异性,甚至在功能和界面设计上,微群和微博相比也没有多少差异。对用户来说,这样的产品似乎并没有特别重要而突出的优势,换言之,用户在微群中能做的事,在微博中同样能做到,甚至做得更好,那么,用户又有什么理由舍弃微博上的关系,而迁移到微群平台重新建立自己新的圈子呢?遑论和QQ群和豆瓣竞争吸收其用户?
在微博平台上,最重要最受用户关注的始终是内容,内容表现的方式并不是用户最优先考虑的,既不能吸引有效吸引其他平台的新用户加入,同时又和微博在某种程度上构成同质竞争的关系,由于先天存在着如此多的不利因素,微群一出世就注定了自己不会有多么光明的前景未来。
到目前,新浪微博最成功的地方是在Twitter的基础上对自身所进行的本地化改造,但同时,微博也不可避免地继承了Twitter天然的信息平台属性,甚至在某种程度上看,新浪将此种特质发挥得更加淋漓尽致。
2010年,Twitter亏损超过6700万美元,在15个月的时间里,Twitter净亏损高达1亿美元,和新浪类似,Twitter也不可避免地在商业盈利上遭遇困惑,而且一直到现在它依旧努力探索着自己可能的商业模式。
无论对Twitter还是新浪微博来说,如何尽快实现商业变现及建立成熟的商业模式一直是困扰着它们的难题,这是所有信息媒体平台无可回避的难题和困境。
然而,相比Twitter挖掘新的商业模式潜力的做法,新浪却试图通过简单而粗暴的方式将信息和社交属性糅合在一个平台上的方式来实现收益。或许并不需要多少复杂的思考,在国内浮躁的互联网环境中,对一家背负着沉重市场压力的公司来说,这样的做法几乎已经成了唯一的选择。
不能长久坚持贯彻产品思路和发展策略,仅仅随着市场的趋势随波逐流,盲目追求商业模式却忽视了产品和平台的生态体系的健康及持续发展,将两种属性有着显著差异的产品理念强行结合在一起却不考虑平台未来的可持续发展。
这不止是微群之殇,同时,也是国内整个互联网事业的巨大悲剧。