基本信息回目录
- Hardcover: 304 pages
- Publisher: Portfolio Hardcover (November 5, 2013)
- Language: English
- ISBN-10: 1591846013
- ISBN-13: 978-1591846017
- Product Dimensions: 9.1 x 5.7 x 1.2 inches
内容简介回目录
一个野心勃勃的农场小男孩，一个满身纹身的“无名氏“，一个爱开玩笑的外交家，一位害羞而又充满活力的极客，这四位各有特色的创始人如何从兢兢业业、每日劳作的工程师，成为了登上杂志封面、奥普拉秀和每日秀的富裕名人?而在Twitter日益茁壮成长的过程中，他们又是如何为了金钱、影响力、名气和对公司的控制权而争斗不休，最终却失去了对Twitter的掌控，CEO的位置被一位50岁的前喜剧演员取而代之？
《纽约时报》最受欢迎的科技和商业记者尼克·比尔顿，在Twitter以指数级速度增长时，将读者带到了这个公司的大幕之后。在《孵化Twitter》中，他用史无前例的写作手法和全身心投入的调查方式，对Twitter和Odeo公司现有和前任的员工、政府官员、Twitter高管们的朋友们、其他重要人士和竞争公司同行们进行了几百个小时采访。虽然Twitter公司拒绝正式授权写作此书，但Twitter的现任和前任董事会成员及公司所有四位创始人集体同意接受超过65个小时的采访。尼克·比尔顿同时还研读了成千上万的微博，照片和视频，包括之前采访的的一千多份文件（员工电子邮件、会议室演示、投资文档、合同、员工日历、合伙文件、政府级别交流、即时通讯通信、报纸文章、博客帖子、高度机密的Twitter法律告示、以及内部电子邮件）。
成百上千的信息来源、采访、文件和内部邮件，使得尼克·比尔顿勾画出一个如电影般精彩的真实故事——关于四个朋友如何意外地改变世界，以及他们在此过程中汲取的教训，关于金钱，权力，友谊，背叛的那些事。
作者简介回目录
Twitter创始人多西遭作家狠批：被指吹嘘过头回目录
腾讯科技 瑞雪 10月9日编译
《纽约时报》Bits部落格的著名专栏作家尼克·比尔顿（Nick Bilton）最近出版新书《孵化Twitter：有关金钱、权力、友谊和背叛的真实故事》（Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal），他在书中称，杰克·多西（Jack Dorsey）作为Twitter创始人地位被吹嘘过头。
比尔顿写道，多西经常都是令这家社交媒体公司分散注意力的人，而并非一名合格的领导者。
比尔顿对多西在Twitter中扮演的角色作出了一种几近残忍的描述。他写道，多西只不过是一个穿着鼻环的纽约大学辍学生，喜欢做的事情是在咖啡店里用笔记本听朋克音乐，就连一份在鞋店上班的工作都拿不到手。
这本书从2006年开始讲起，指出多西最初对创立了Twitter网站的公司并不感兴趣，称其真正的志向在于时尚领域：
“2006年2月底的一个晚上，大约凌晨2点的时候，多西坐在Twitter联合创始人诺亚·格拉斯（Noah Glass）的汽车里，那时大雨倾盆而下，打在挡风玻璃上。两人喝了一夜的伏特加和红牛，正开始清醒过来。但跟往常一样，他们之间的对话还是围绕着Odeo（多西和格拉斯当时运营的公司，Twitter正是在这家公司中诞生的。多西口齿不清地说道，他正在准备自己的退出战略。‘我将会放弃科技行业，去做一名时装设计师。’”
作为职业经理人来说，多西只是个外行，他为管理事务所设定的优先顺序都是错误的。即使是在Twitter上线并迅速增长以后，他也还是心怀设计时装的梦想：“当威廉姆斯要求多西向全公司员工发出一封电子邮件以设定Twitter的发展目标时，他第一份草稿的题目是‘我希望Twitter（为实现目标而）需要做的三件事情’，每个目标都是以令人不快的‘我’字为开头的。”
多西经常都试图摆出一副一切尽在其掌握之中的姿态，装腔作势的想要让人相信的他所有行动都是一项更大计划的部分内容。但是，经常都会有员工发现，他会绕着南方公园转圈，一幅挫败失意的样子。他还习惯于在下午6点左右离开公司去上画画课和热瑜伽课，以及在当地的一所时装设计学院上课。（他想要学习设计A字裙和牛仔裤。）
他一度几乎没什么社交生活，但后来却变成了一件分散注意力的事情，原因是风险资本家们经常都会诱惑他去看旧金山巨人队的棒球比赛，以及参加遍布整个城市的各种聚会。在多西的管理下，Twitter与其原型相比从来都没有过彻底的更新升级，却受困于严重的基础设施问题，经常都会导致这个网站宕机，一次就是几个小时。
比尔顿写道，在2008年，Twitter驱逐了当时身为该公司首席执行官的多西，部分原因就是他总是沉迷于时装设计：
“‘你要么去做一名裁缝，要么就做好Twitter首席执行官’。Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯对多西说道。‘但你不能同时做这两件事情。’”
在被驱逐时，多西拿到了Twitter的一部分股票、20万美元的现金以及一个承诺，那就是“业内没人会知道他已被解聘”。这个秘密之所以令人担心，是因为当时Facebook正考虑收购Twitter，而多西则正在与Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）讨论此事。
很明显，这项交易到最后并未发生，但比尔顿写道，这个秘密让多西得以为其在创立Twitter的过程中所扮演的角色创造出了一个神话：
“在多西被剥夺了他在Twitter的权力以后，他开始进行一场媒体运动，宣称他和威廉姆斯各自扮演的角色应该互换。在创立Twitter的问题上，他还开始讲述一个精心编造的故事。
在数十次采访中，多西完全抹除了格拉斯在创立这家公司的过程中所起的作用。不久以后，他把自己的个人简介改为Twitter的“发明者”，开始把威廉姆斯和Twitter联合创始人比兹·斯通也排挤在外。
有一次接受采访时，多西向芭芭拉·沃尔特斯（Barbara Walters）抱怨道，是他创立了Twitter。一天以后，沃尔特斯在《观点》（The View）节目中对斯通和威廉姆斯进行采访时提出了这个观点。
多西还曾向《洛杉矶时报》表示：“在许多意义上来讲，Twitter一直都是我毕生的工作。”对于Twitter所取得的非凡成就，他还否认格拉斯为这家公司作出的贡献。
多西的故事随着时间的推移而不断演变。他后来曾向《名利场》说道，创立Twitter的想法可以回溯至1984年，而当时他只有8岁。《60分钟》（60 Minutes）节目则报道称，多西创立Twitter是因为他“着迷于火车和地图”以及城市的运作方式。后来，他还解释道，是他在南方公园的一个操场上首次完整地提出创立Twitter的想法。
自始至终，多西一直都把自己塑造成像史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）那样的形象，跟乔布斯一样自称为一名“编辑”，还穿上了跟他一样的“制服”：有白色纽扣的迪奥衬衫、蓝色牛仔裤和黑色运动上衣。
比尔顿写道，多西所发起的媒体运动是如此成功，以至于威廉姆斯甚至想要将其驱逐出Twitter董事会，那是当时多西仍在Twitter担任实际岗位。但威廉姆斯担心，如果把多西彻底驱逐出这家公司的话，那么会在媒体上引起轩然大波。
到最后，多西重新进入了Twitter的高级管理层。在2011年，他“回归”Twitter并出任该公司的执行董事长。比尔顿称，多西将在Twitter的IPO（首次公开招股）交易中最多赚到5亿美元：
“目前还不清楚多西能为此负起什么职责。正如一名前Twitter员工所说过的那样：‘杰克·多西所曾创造过的最伟大的产品就是杰克·多西自己。’”
Twitter甄嬛传：创始人那些“人艰不拆”的故事回目录
你以为“宫斗戏”只会在《甄嬛传》那样的电视剧中上演吗？当然不是。凡是有组织的地方就会有宫斗，连硅谷的高科技公司也概莫能外。
如果2010年的热门电影《社交网络》还不足以体现这一点，尼克·比尔顿（Nick Bilton）的新书《孵化Twitter：一个关于金钱、权力、友谊和背叛的真实故事》（Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal）可能会令你信服。
举例来说，诺拉·格拉斯（Noah Glass）是Twitter创始人之一，但是你可能从来都没有听说过他，因为早在2006年他就被赶出了公司。其实Twitter这个名字还是格拉斯想出来的。那么Twitter上市后格拉斯分到多少钱呢？跟多西在Square的秘书一样多，也就是说，少得可怜。
格拉斯的故事令人心碎，你可能已经从他身上看到了沈眉庄的影子。那么在这部“Twitter甄嬛传”中，赢家又会是谁呢？请慢慢往下读。不过要记住，这些只是比尔顿书中的说法，真相到底如何，也许只有当事人自己才清楚。
左：埃文·威廉姆斯、中：杰克·多西、右：比兹·斯通（一财网配图）
被人遗忘的格拉斯：如甄嬛姐妹沈眉庄 无奈“枉死”
格拉斯最初创办了一个名为Odeo的播客平台，苹果iTunes的推出令Odeo处境堪忧，于是格拉斯和同事杰克 多西（Jack Dorsey）一起，向埃文·威廉姆斯（Ev Williams）推销Twitter的原始创意。威廉姆斯当时是Odeo的投资者，他接受了这个点子，决定试一试。然后，格拉斯就开始全心投入到Twitter的创建工作中。
格拉斯在2011年的一次采访中说，Twitter是“不计报酬、心甘情愿的工作”的成果，创办这个服务花费了“巨大的努力和精力”。
到Twitter初具规模的时候，威廉姆斯和格拉斯之间出现了权力争斗。格拉斯对自己的想法有很强烈的保护欲，而且他还日益怀疑威廉姆斯想把自己赶出公司。与此同时，格拉斯经历了一场离婚的折磨，个人生活上也不太如意。
格拉斯的情绪变得越来越焦躁了，这时他向自己的朋友、同为Twitter联合创始人的杰克·多西吐露了心中的恐惧。但他不知道的是，想把他赶出公司的人其实是多西。多西曾经威胁说，如果格拉斯坚持己见，自己就会辞职。
果然，在2006年7月，格拉斯被Twitter扫地出门，多西成为了公司CEO。格拉斯最终只拿到了少量现金和股票。
格拉斯被驱逐之后不久，多西就开始在接受采访的时候，把格拉斯的名字从Twitter的历史中抹去。而且他也没有把命名Twitter的功劳归之于格拉斯。如今，很多人都觉得多西是Twitter的一面活招牌。在Twitter的故事中，格拉斯就是“硅谷权力斗争和政治的牺牲品”的代名词。
比尔顿的书中描述了格拉斯和威廉姆斯之间的一次偶遇，读起来令人伤感：
就在Twitter上市消息公布的前几天，格拉斯走在路上……碰到了他的老朋友埃文·威廉姆斯。最初一刻的震惊过后，两个如今40岁出头的男人亲切地聊了起来。他们回顾了昔日比邻而居，然后成为非常亲密的朋友，之后又共同创业的往事。两人礼貌地表示，以后他们应该聚一聚，喝杯咖啡。然后他们各自前行。
三心四意的多西：外人眼中的甄嬛 实则阴险如安陵容
作为Twitter和Square的创始人，杰克·多西受到了广泛尊重。但他做的事情并不总是那么光明正大。
在比尔顿的书中，多西被描绘为一个三心四意、缺乏经验的经理人，更加热衷于学习时装设计而不是经营Twitter。据说威廉姆斯曾经向多西发出“最后通牒”：你要么当制衣商，要么当Twitter的 CEO，不可能两者兼得。
尽管多西对Twitter并非一心一意，但当威廉姆斯把他从公司CEO位置上赶下台时，他还是感到很受伤。
受伤到差点儿没投入Twitter最大竞争对手Facebook的怀抱。
马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾经想收购Twitter；多西被Twitter解雇后，私下把这件事告诉了扎克伯格。很自然，扎克伯格就让他去Facebook工作，但是职位没有说定。多西担心去了Facebook后职位不够高，让人感觉跌份儿。
比尔顿写道：
在考虑扎克伯格的提议时，多西开始思考这件事的后果……事情的真相可能会败露，更令他担心的是，去Facebook可能会担任一个无关紧要的虚职。那看上去会像什么？“我们保持联系吧，看看是否有合适我的位置，”他告诉扎克伯格。“我得考虑一下。”
优柔寡断的威廉姆斯：曾经大权在握如皇后
比尔顿的书非常明确地指出：Twitter早年在经营上简直是一团糟。当然，在高科技创业公司中，这样的情况也并不鲜见。
杰克 多西是Twitter的第一任CEO。有很多例子都可以说明他当CEO水平有限，比尔顿提到了一个细节：“多西用自己的笔记本电脑管理费用支出，有时连算术都做不对。”
威廉姆斯最终将多西赶出公司，自己接任CEO一职。之前威廉姆斯曾创办过Blogger，并将其出售给了谷歌，所以他还是有一些经营经验的。
可惜的是，威廉姆斯当CEO水平也不怎么样。
虽然在威廉姆斯主持大局期间，Twitter帐户的数量和推文发送数量都在增加，但该公司在很多方面都表现得摇摇欲坠。一些员工觉得Twitter会像MySpace那样垮台。
威廉姆斯的问题是犹豫不决、动作缓慢。他努力想为CTO或COO这样的关键位置聘请出色的管理人员。但当他终于请到人时，这个人往往是他的朋友，而不一定是最适合担任那个职位的人选。
在这个问题上，威廉姆斯遭到了Twitter投资者的质疑。比尔顿写道：
这位投资者希望让比尔 坎贝尔（Bill Campbell）担任Twitter的顾问。坎贝尔曾担任过Intuit的CEO，哥伦比亚大学橄榄球队的主教练，还曾经指导过乔布斯，谷歌的埃里克 施密特（Eric Schmidt）和许多其他高管。他俩第一次见面时，坎贝尔相当言简意赅。当威廉姆斯问，“作为CEO，我能做出的最严重的、有损公司的事情是什么？”坎贝尔回答，“聘用你的朋友！”
威廉姆斯最终被迫下台，之前进入公司当COO的迪克 科斯特洛（Dick Costolo）接替他成为CEO。多西回到公司，成为Twitter“创意”形象的一块招牌。威廉姆斯仍然是Twitter的最大股东之一。
在科斯特洛掌管Twitter期间，公司的情况似乎稳定了下来。之前以为Twitter步MySpace后尘的员工也放下心来。
本质而言，Twitter在成长期阶段简直是一团糟。但它的理念非常出色，所以尽管在早期阶段存在这样那样的问题，作为一个有用的工具，Twitter还是存活了下来。
