王功权王功权，鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一。1984年毕业于吉林工业大学管理工程系管理工程专业，获工学学士学位，之后任职于中共吉林省委宣传部企业宣传处。1988年辞去公职赴海南，先后任海南省开发建设总公司老城出口加工区开发公司办公室主任、海南省海口市秀港工业公司经理；1990年任南德集团天津投资公司副总经理；1991年任海南农高投联合开发总公司(万通实业集团前身)副董事长兼总经理；1993年任万通实业集团董事局副主席、总裁兼美国万通公司董事长。1996年至今任万通实业集团董事局名誉主席、执行董事、万通国际集团董事长，并兼任IDG技术创业投资基金投资主管。
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王功权王功权进入风险投资这个行业是1998年，此前他的身份是万通集团总裁。
1995年，王功权为给万通引入国际管理经验、寻找合作伙伴，到美国去学习考察。后来很多媒体报道说，他出国考察就是为了风险投资而去的。
王功权到了硅谷时，感觉一切都很新鲜。在中国争得面红耳赤的问题在那里根本就不算什么，尽管硅谷的商业规则缺少了人情味，但对于企业管理来说，却是一条好出路。
九十年代中期的美国，硅谷的发展日新月异。满大街的人讲的都是风险投资，大大小小的聚会也都是在讲这种商业模式。那时候，中国大陆在硅谷没有投资机构，但台湾和香港、新加坡都有。王功权开始琢磨着要做点什么了。
众多的留学生创业的热潮，加上硅谷的投资热潮，让王功权很纳闷：为什么这一些都是发生在美国、硅谷呢？反观中国，有钱似乎就是上帝，有钱人往往能够立马收购企业：控股、掌控董事会、换管理层，直至连被收购企业的理念也会在一段时间内置换，风险投资在充分尊重人、知识、技术的价值的基础上，给创业者的空间和利益是足够大的，也是在创业者和资本市场中比较规范的。
从美国回来，1998年王功权接受了周全、林栋梁的邀请正式加入了IDG，辞去了万通总裁身份，只保留了名誉的董事局主席职务。由此，完成了一个政府公务员、创业者和投资者三个身份的转变。
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王功权1995年10月，北京万通新世界广场，万通“历史性转折”的一天。万通实业集团两任总裁王功权正式辞职，几位创始人“轮流坐庄”的历史结束，职业经理人登场。王功权全身投入以投资业务为主的万通国际集团。游刃地产界数年，王功权淡出。
2000年8月，北京万通新世界广场，风险投资人王功权普通的一天。这间办公室距他5年前做总裁时的办公室仅一层楼之遥。但此时的王功权已和当老板时的生活状态、工作秩序乃至思维方式拉开了距离。
他已经不习惯把日程安排之类的琐事交给秘书操办。就在来办公室的路上，他顺便拐进一家小饭馆，独自点些“可口食物”打发掉一顿午餐。而他那些从前一道“戳摊”拉起个企业的兄弟们，此时或许正在高朋满座觥筹交错中。一桩地产界的交易往往就此谈成了——那已是王功权渐渐生疏的社交氛围。
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王功权王功权与万通实业集团的历史开始于1991年6月。其时，王功权与万通实业集团现任董事会主席冯伦等四人来到海口市，以3万元资本开始了万通实业的创业历程。由于正好赶上海南的房地产热潮，结果，公司发展超常顺利，到1993年时就赚到了3000万元。
这次成功的战略转移，使得万通实业集团到1995年时所管理的资产达到了48亿元的规模。然而，与所有中国同类型的民营企业一样，随着集团规模的迅速扩张，资金不足、专业化水平不够以及管理不善等问题也出现于集团内部。
1995年，为实现所有权和经营权分离，使集团业务再上新台阶，万通实业集团开始尝试引进职业化管理人员来管理集团业务。尽管这期间有些反复，但王功权终于在1996年11月8日正式辞去了万通实业集团总裁的职务，并被万通集团任命为董事局名誉主席。
硅谷，初识风险投资
在王功权去硅谷之前，万通已经在硅谷成立了美国万通公司, 而王功权是美国万通的董事长，当时的总经理则是后来亚信（Asiainfo）的副总裁刘亚东
但是，在投资给亚信之后，王功权随即就遇到了一个难题，就是万通董事会对风险投资概念并不理解。
这样，为使万通董事会对风险投资获得信心，王功权只好忍痛开始考虑套现问题；当时亚信因为已经挣到了钱，而且企业发展速度也比较快，因此也有回购股份的想法。这样双方一拍即合，在王功权投资8个月之后，亚信就用自己的50万美元回购了股份
“我们只投留学生”
成立于1994年7月的万通国际集团，由于对亚信的成功投资，在硅谷也享有了很高的声誉。继亚信之后，王功权和他的万通国际集团又先后投资了一系列企业，其中包括从事网络安全的诺方公司东方兴业网络教育服务有限公司（投资160万美元，占70％左右的股份）、eachnet.com(投资10万美元)、创联网络技术有限公司等；并与IDG技术创业投资基金共同投资了香港统一网络有限公司。
基金的一个定位就是只投留学生，再一个就是仅限于IT行业，第三个就是只做最初始的（Start Up）投资。很多留学生在美国的典型生活方式，就是一对夫妻、两个孩子、两部车、一座房子和一个花园，一般来说自己生活的未来是完全可以预期的，因此很是缺乏挑战。他们也想创业，但往往因为他们都是在公司里从事研究工作的缘故，缺乏用于启动企业的创业资本；另外他们在中国也没有什么社会资源，而恰恰在这两点上都可以给他们提供帮助。中国除了民营企业家的关系我们都非常熟之外，还拥有政府的资源、行业的资源；另外在中国运作的企业，在什么样的时候会遇到什么样的问题，也会比他们更有经验；因此在硅谷就非常地受欢迎。
脱胎换骨的转变
从中国的房地产业民营企业家到硅谷的风险投资商，王功权的角色转变的跨度之大使得他自己感觉犹如脱胎换骨一般。这种变化包括投资的理念、运作的方式、看问题的视角等许多方面，在做房地产时，假如说你不是满身匪气的话，企业是根本拉不起来的，其结果就是我们这些民营企业家都变得胆子非常大，什么都敢干，每天都是气吞山河、壮志凌云的模样；而当开始从事风险投资工作之后，与从前相比，人就变得相对来说比较严谨、比较理性，也比以往更注重操作细节、策略联盟和合作，而且更加尊重知识的价值。
风险投资经验谈
有着近五年风险投资履历的王功权，差不多遭遇过风险投资过程中可能遇到的各种问题。在中国做风险投资，最主要的问题还是政策。国家的相关政策不配套，给创始期的风险投资带来很多未来的不确定性；第二个常遇到的问题，就是团队问题。国外进来的风险投资商都在四处寻找CEO、CFO甚至是CKO，尤其是Internet领域非常缺人，但缺的是那种能够适应于干的人。所谓能适应于干的人，至少要具备基本的团队所必须的几个理念。理念之一就是要把一件事情当作一个赚钱的行为，而不能当成自己的一个终生的事业。
这种能适应于干的人还必须要拥有海外经历。没有这样经验的人，对国际化理念，国际上的对接，包括在宣传自己企业时，应该注意什么，应该怎样去讲这一整套东西，就都不行。这也是万通国际只投留学创业人员而不投中国企业的主要原因。
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决绝的投资者不会退场，就没有进场的资格。走到一定程度之后，何时调整自己的道路以结束一段事业历程，这是非常重要的事情。
蓝色衬衫，棒球帽，硕大的电脑包，眼神专注而友好，鼎晖投资的高级合伙人王功权这样评价自己：一个商人加半个文人。作为文人，他对古诗词到了“痴迷”的程度；作为商人，他曾经是潘石屹、冯伦的领导，被周鸿祎尊为老师，在IDG主导投资了易趣、3721、金融界、万网、框架传媒、中华学习网等，在鼎晖主导投资了奇虎网、华道数据和一起发网络广告联盟……王功权身上有着太多的商业神话和传奇色彩。
“一旦作了投资选择，就要坚定支持，不能有任何怀疑，但是只要发现问题，也要决绝关闭，不要妄想有任何投机的可能”。这便是掌管着上亿美元的王功权的投资哲学。
当断则断
1998年，和冯伦、潘石屹、易小迪、刘军、王启富这些后来在商界声名显赫的风云人物并称为“万通六君子”的王功权，主动从万通集团总裁位置上退了下来，只身去了美国。他应IDG投资合伙人、中国区总裁周全的邀请，加入了IDG投资。期间，金融界网站和框架传媒被王功权认为是最得意的投资项目。
在当时资讯信息类网站还主要靠广告盈利的情况下，金融界网站走出了具有重要意义的一步——向网民收费，网民习惯了免费消费，金融界网站此举面临巨大的挑战。
团队至上
王功权认为，一个值得投资的项目必须具备五个条件：首先，一定是一个庞大的市场，具备市场潜力；其次，启动的时间要合适，即对投资时机的把握和判断；再次，一个强有力的团队，强的团队在面对方向有误的时候，也能够迅速调整过来，而且克服困难和承受压力的能力也更强；第四，项目具备创新的商业模式；第五，一个合适的投资价格。
对于团队，王功权认为初次创业的人成功的可能性更大，创业需要敢破敢立，在条件不具备的时候要敢于创造条件，敢于创新和挑战。“投资初次创业的人虽然风险大一点，但只要执行力和其它方面看好，问题不大。纵观国内外，第一次创业成功的人比例相对较高，如果李彦宏再出来创业，不一定能创造另一个百度。
