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控制趋势原理
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创建时间:03-13 02:37
标签: 控制趋势原理
摘要:控制趋势原理直观图控制趋势原理，指对控制全局的行政领导者来讲，不仅要善于控制现状，更要控制现状所预示的发展趋势。控制趋势的关键，在于从现状中揭示倾向，当趋势刚露出苗头，就要敏锐地察觉到、把握它。 原则控制趋势原理流程对于控制全局的管理人员来说。重要的是现状所预示的趋势而不是现状本身。控制变化的趋势比仅仅改善现状更加重要，当然也更困难。趋势通常是多种复杂因素综合作用的结果，趋势的形成需要一段长时间的积累，并对管理工作的成效起着长期制约作用。趋势往往被现象所掩盖，它不易发现也不易被控制。 当趋势发展 [阅读全文:]
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MECE分析法
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创建时间:03-13 02:37
标签: MECE分析法
摘要:MECE分析法MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。解析MECE分析法头脑风暴法它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还 [阅读全文:]
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程序控制法
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创建时间:03-13 02:37
标签: 程序控制法
摘要:电脑的程序控制法程序控制法即对经常性的重复出现的业务，要求执行人员按规定的标准化程序来完成，以保证业务处理质量达到控制目标和要求。程序控制要求按照牵制的原则进行程序设置，所有的主要业务活动都要建立切实可行的办理程序。即：按生产流程，每道工序的最终点为程序控制点，每道工序的终点的生产者为质量控制者，对不合格的加工、不合格的配制有责任也有权提出改正，这样使每个人在生产过程都受到监控。程序控制法避免业务工作的无章可循，职责不清，相互推委，有利于及时处理业务和提高工作效率，以及追究有关责任人的责任。 必 [阅读全文:]
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故障树分析法
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创建时间:03-13 02:37
标签: 故障树分析法
摘要:故障树分析法故障树分析(FTA)技术是美国贝尔电报公司的电话实验室于1962年开发的，它采用逻辑的方法，形象地进行危险的分析工作，特点是直观、明了，思路清晰，逻辑性强，可以做定性分析，也可以做定量分析。体现了以系统工程方法研究安全问题的系统性、准确性和预测性，它是安全系统工程的主要分析方法之一。一般来讲，安全系统工程的发展也是以故障树分析为主要标志的。 1974年美国原子能委员会发表了关于核电站危险性评价报告，即“拉姆森报告”，大量、有效地应用了FTA，从而迅速推动了它的发展。 故障树图故障树图 [阅读全文:]
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合理化建议制度
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创建时间:03-13 02:36
标签: 合理化建议制度
摘要:合理化建议制度合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。 主要简介合理化建议制度调查合理化建议制度：是一种规范华的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。 合理化建议制度是一项先 [阅读全文:]
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绩效预算
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创建时间:03-13 02:36
标签: 绩效预算
摘要:绩效预算书籍绩效预算，就是政府首先制定有关的事业计划和工程计划，再依据政府职能和施政计划制定计划实施方案，并在成本效益分析的基础上确定实施方案所需费用来编制预算的一种方法。20世纪90年代以来，世界范围内将预算改革的焦点集中在能够有效提高政府行政绩效的绩效预算上来。从发达国家推行绩效预算改革的实践来看，绩效预算对提高公共资金使用效率、改进政府部门绩效等方面取得了明显的效果。 历史企业绩效预算的产生绩效预算理念萌芽于1907年纽约市政研究局提供的“改进管理控制计划”的报告中 [阅读全文:]
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历史模拟法
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创建时间:03-13 02:36
标签: 历史模拟法
摘要:历史模拟法是一个简单的、非理论的方法，有些金融商品不易取得完整的历史交易资料，此时可以借由搜集此金融商品之风险因子计算过去一段时间内的资产组合风险收益的频率分布,通过找到历史资料求出其报酬率，然后搭配目前持有资产的投资组合部位，则可以重新建构资产价值的历史损益分配，然后对资料期间之每一交易日重复分析步骤，如果历史变化重复时，则可以重新建构资产组合未来报酬的损益分配。历史模拟法不必假设风险因子的报酬率必须符合常态分配。步骤历史模拟法假设现在的时间为t=0'Si(t)为第I项资产在时间t的价格,以历 [阅读全文:]
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零基预算法
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创建时间:03-13 02:36
标签: 零基预算法
摘要:零基预算法零基预算法(Zero-base budgeting,ZBB) 又称零底预算，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，最初是由德州仪器公司开发的是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。 由 [阅读全文:]
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试错法
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创建时间:03-13 02:36
标签: 试错法
摘要:试错法追求目标的通过不断试验和消除误差，探索具有黑箱性质的系统的方法。这种方法在动物的行为中是不自觉地应用的，在人的行为中则是自觉的。试错法是纯粹经验的学习方法。应用试错法的主体通过间断地或连续地改变黑箱系统的参量，试验黑箱所作出的应答，以寻求达到目标的途径。主体行为的成败是用它趋近目标的程度或达到中间目标的过程评价的。趋近目标的信息给主体，主体就会继续采取成功的行为方式；偏离目标的信息反馈给主体，主体就会避免采取失败的行为方式。通过这种不断的尝试和不断的评价，主体就能逐渐达到所要追求的目标。 [阅读全文:]
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风险检测公式
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创建时间:03-13 02:36
标签: 风险检测公式
摘要:风险检测公式“风险检测公式”是企业领导者评估经营风险、决策机构扩张速度与组织竞争力强弱的一种方式，通过它可以充分认清企业所承担的风险达到了什么程度，安全、警惕还是危机。风险检测公式将企业风险分为3种进行具体测试，即：成长风险测试、企业文化风险测试和信息管理风险测试。成长 风险检测企业高速成长就会受到外界人才的仰慕和投资商的青睐。为了达到这个目的，企业家无不制定唯发展是瞻的经营策略以及宏大的销售与利润目标。对于完成目标的部属赞赏有加，相反则冷眼相对，这样一味的追求成长必然产生压力。如果管理得体，这 [阅读全文:]
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结构化培训管理模型
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创建时间:03-13 02:36
标签: 结构化培训管理模型
摘要:结构化培训管理模型有效培训体系的建设是培训管理绩效的保证，现有常见的培训体系由于概念和体系定位原因，或多或少存在着先天缺陷，如忽视管理职能、概念错位、忽视关联职能联系等。实质上，培训体系的实质就是培训管理架构或模型。这个培训管理模型就是培训管理工作的根本。培训工作要达到基本要求：如满足企业经营现实需要与发展需要、充分考虑员工的培训需求及自我发展的需要、培训有效开展、培训行为组织绩效等，那么必须建设一个具有实践性、科学性，全面、动态、开放、结构化的培训管理系统。 培训工作是由各种培训活动和培训管理 [阅读全文:]
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指数平滑法
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创建时间:03-13 02:36
标签: 指数平滑法
摘要:指数平滑法指数平滑法是布朗(Robert G..Brown)所提出，布朗(Robert G..Brown)认为时间序列的态势具有稳定性或规则性，所以时间序列可被合理地顺势推延；他认为最近的过去态势，在某种程度上会持续的未来，所以将较大的权数放在最近的资料。 简介指数平滑法分析指数平滑法是生产预测中常用的一种方法。也用于中短期经济发展趋势预测，所有预测方法中，指数平滑是用得最多的一种。简单的全期平均法是对时间数列的过去数据一个不漏地全部加以同等利用；移动平均法则不考虑较远期的数据，并在加权移动平均 [阅读全文:]
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小组焦点座谈会
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创建时间:03-13 02:36
标签: 小组焦点座谈会
摘要:物业焦点座谈会小组焦点座谈会，就是一组人按照规定的程序有序地提供信息。小组焦点座谈会被广泛用于解决各种问题。在小组焦点座谈会上，主持人引导一组参与者进行一种开放的和深入的讨论，而不是简单地提出问题并征得参与者回答。在讨论有关新产品方面的问题时，主持人会以直接或音接的方式使小组的讨论集中于某个问题小组讨论一般有8-14名参与者，每个参与者会受小组中其他成员意见的启发，围绕如何概括或发掘出一个能满足市场需要的新产品创意这一问题展开讨论。 简介公司座谈会焦点小组座谈会是帮助企业和咨询公司深入了解消费者 [阅读全文:]
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客户关系图
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创建时间:03-13 02:36
标签: 客户关系图
摘要:团队客户关系图客户关系图是一种描述与团队相关的客户以及团队能为这些客户提供某些产品或服务的图示。通过绘制客户关系图，可以表示出团队与其众多客户之间的关系。需要注意的是，这里所说的客户，不仅指团队所在的组织之外的客户，还包括与团队相关的组织内部客户，如团队成员所在部门的同事、其他部门的同事等。解析市场客户关系图对于服务型团队来说，团队的主要工作是服务于自己的客户，满足客户的需求，提高客户满意度。此时，使用客户关系图来确定绩效考核的维度，就会是一种非常有效的方法。 对这种服务型团队来说，其服务的对象 [阅读全文:]
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假说检定NM法
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创建时间:03-13 02:36
标签: 假说检定NM法
摘要:日本创造学家中山正和（Nakayama Masakazu）教授，根据人的高级神经活动理论，把人的记忆分成“点的记忆”和“线的记忆” ，通过联想、逆向思维、类比等方法，来搜索平时积累起来的“点的记忆”（思维点。作者注），经过重新组合，把它们连成“线的记忆”（发散思维。作者注），这样就会涌现大量的创造性设想，从而获得新的发明创造。这种方法由中山正和教授发明。高桥教授作了改进，叫做中山正和法，简称NM法。日本人将NM法用于商战决策，取得了世人瞩目的成就。 提出中山正和系日本北海道大学理学部物理科毕业， [阅读全文:]
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全脑模型
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创建时间:03-13 02:36
标签: 全脑模型
摘要:全脑模型全脑模型（Whole Brain Model）是由70年代，担任GE管理发展中心主任的奈德·赫曼(Ned Herrmann)博士，对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。因而投入大脑思维偏好的研究，在1976年经由德州大学以脑电仪证明HBDI理论的成立。是一种被用来分析个人和组织的思维方式的方法。 简介全脑模型人们有差别明显的方法来认知吸收信息，做出决定和解决问题。 一旦一个人了解了他自己的思维风格方式，那么用来提高交流，领导能力，组织能力，处理问题能力，决策能力和其他个人和人与人 [阅读全文:]
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灵感思维
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创建时间:03-13 02:36
标签: 灵感思维
摘要:灵感思维书籍唯物主义认为，所谓灵感思维，即长期思考的问题，受到某些事物的启发，忽然得到解决的心理过程。灵感是人脑的机能，是人对客观现实的反映。灵感思维活动本质上就是一种潜意识与显意识之间相互作用、相互贯通的理性思维认识的整体性创造过程。在人类历史上，许多重大的科学发现和杰出的文艺创作，往往是灵感这种智慧之花闪现的结果。灵感直觉思维作为高级复杂的创造性思维理性活动形式，它不是一种简单逻辑或非逻辑的单向思维运动，而是逻辑性与非逻辑性相统一的理性思维整体过程。灵感与创新可以说是休戚相关的。灵感不是神秘 [阅读全文:]
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共识决策法
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创建时间:03-13 02:36
标签: 共识决策法
摘要:共识决策法共识决策法是指一种决策过程，不仅追求参与者的多数的同意，而且还解决和减轻少数人的反对以达成最多同意的决策。共识通常被定义为以下含义:a)普遍同意，以及b)达成普遍同意的过程。共识决策法因此主要关注这个过程。概述共识决策法漫画该方法试图消弱派别或党派的作用，并提升个人意见的表达。通过并列不同的意见，该方法也增加了不可预测或创新方案出现的的可能性。该方法寻求最小的反对意见，因此该方法在志愿者组织中非常流行，在志愿者组织中，决策只有取得最广泛的认可，才更有希望被贯彻执行。当决策的强制执行难以 [阅读全文:]
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快速决策分析法
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创建时间:03-13 02:36
标签: 快速决策分析法
摘要:快速决策分析法快速决策分析法是由美国杜克大学管理学者贝恩（Robert D.Behn）和沃普尔（James w. Vaupel）于1982年提出的，是在时间和信息不充分的条件下迅速做出决策的分析方法。 提出快速决策分环境分析在日常管理工作中，管理人员会遇到各种各样的问题，要在各种条件下制订决策。按照决策科学的一般要求，这些决策的程序应当是；分析问题并确立决策目标，探索与开发备择方案，评价选择最适宜方案，决策方案的落实与执行，收集与反馈信息，监督并保证决策工作的顺利进行。为此，既要求决策者掌握足够 [阅读全文:]
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催化机制
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创建时间:03-13 02:36
标签: 催化机制
摘要:吉姆·柯林斯催化机制(CatalyticMechanisms)是一项简单有效的管理工具，最初由吉姆·柯林斯(Jim Collins)提出，用以帮助组织把目标变为现实。催化机制是链接组织目标与绩效的重要环节，它具有把远大抱负变成具体现实的神奇力量，是目标和绩效之间的关键纽带。涵义催化机制斯坦福大学的教授吉姆·柯林斯(Jim Collins)于1999年在《哈佛商业评论》上，发表了他的新作——《把目标变为现实：催化机制的力量》（Turning Goalsin to Results:ThePower [阅读全文:]
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