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| 团队客户关系图 |
解析编辑本段回目录
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| 市场客户关系图 |
对这种服务型团队来说，其服务的对象比较复杂，常常包括组织内外的若干利益相关者。这种特点极易造成考核团队绩效的片面性，使得团队成员虽然努力了，但其业绩却未得到真正体现，失去了绩效考核的指向作用。
此时，客户的需求是团队绩效考核维度的主要来源，分析客户的需求就成了绘制客户关系图的关键所在。但应明确，这项工作应建立在对团队客户的正确界定基础之上。
条件编辑本段回目录
当团队的存在主要是为了要满足客户的需求时，最理想的方法是采用客户关系图法。团队必须要考虑客户对团队的需求，客户的需求是团队绩效测评维度的一个主要来源。客户就是那些需要团队为其提供产品和服务并帮助他们工作的人，可以是组织内部的同事，也可能是组织外部顾客。
流程编辑本段回目录
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| 客户关系图优化过程 |
办公用品销售团队是为了实现办公用品销售目标而成立的，这种团队在工作过程中既要密切联系所在组织内部的相关客户，又要努力对外联系客户，通过推销、商品展示等工作实现销售目标。团队的绩效往往取决于是否能很好地满足团队内外部的客户，因此这种团队属于典型的服务型团队。那么，这种类型的团队，考核维度应如何确定？
步骤一：确定团队服务的客户
客户关系图包含客户及其需要从团队得到的产品或服务两部分内容。确定团队的客户是首先要做的工作。通过分析，可以确定该团队的外部客户主要包括零售商店、消费者和产品制造商，内部客户主要包括公司管理层和财务部门。
步骤二：确定客户需要的产品和服务
接下来，需要确定客户所需要的产品和服务，并且要确保所列出的每一个项目都是客户所需要的。要重点关注那些有利于实现团队目标的工作，而对团队目标贡献较弱的工作，在图中将不予体现。
一般而言，可以通过召开团队会议的方式来决定客户需要的产品和服务。头脑风暴法和德尔菲法都是目前比较常用的方法。对于该销售团队，利用头脑风暴法，集思广益，确定出相对重要的产品和服务项目。
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| 客户关系图 |
这些项目具体包括：销售额、利润、处理紧急订单、商品展示设计、及时供货、解答有关问题、价格信息、解决问题的方案、适合某些特定群体的办公用品、产品设计、生产规格、销售数据等。
步骤三：从组织的角度考虑，优化所列出的项目
确定出客户需要的基本产品和服务项目以后，接下来要做的，是从组织的角度考虑以下问题：“以上列出的成果中有哪些是组织希望从团队获得的？”用来回答这个问题的关键词就是团队应给组织创造的价值。事实上，做这项工作的目的就是明确所确定的诸多项目，是否有利于组织战略目标的实现。这也是基于战略的绩效考核思想的一种体现。
通过分析，要剔除那些团队认为不能为组织做出较大贡献的项目，如“解答有关问题”这个项目，虽然可以有利于该团队更好地满足客户，但从组织的角度考虑，其对组织的战略意义并不大，应予以剔除。
步骤四：重新规范命名，列出业绩结果，准确描述考核维度
确定团队绩效考核维度的最后一项工作，是把列出的业绩维度重新规范命名，用精练、准确的语言来描述团队应完成的工作。对这项工作要把握的原则是，应确保所定义的是业绩结果而不是实现业绩的过程（即具体的业务活动）。因为所确定的考核维度需要体现团队的工作绩效，而不是体现团队如何实现绩效。确定下来的考核维度也是以后分解考核要素和考核指标的基础。
管理编辑本段回目录
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| 客户关系图 |
企业客户关系管理系统SQL系列包括客户管理、供应商管理、竞争管理、需求管理、销售管理、项目管理、财务管理、采购管理、服务管理、活动管理，文档管理、费用管理、市场管理、服务管理、公司管理、业务报表、状况分析、今日提醒、数据分配等功能模块。
客户管理是整个系统管理的核心，包含客户信息，联系人信息，竞争对手信息，供应商信息的管理。
业务管理是客户关系管理系统的核心组件。在销售过程中，它针对每一个线索、客户、商机、合同、订单等业务对象进行有效的管理，提高销售过程的自动化，全面提高企业销售部门的工作效率缩短销售周期，帮助提高销售业绩。它可以有效地支持总经理、销售总监、销售主管、销售人员等不同角色对客户的管理、对商业机会的跟踪，对订单合同的执行等，有效导入销售规范，实现团队协同工作。该模块包含：销售报价、销货管理（集成订货、销货、消费者退货）、进货管理（集成订货、进货、退货给厂商）、收付货款、库存盘点等功能模块。
服务管理通过将客户服务与支持功能同销售功能很好地结合，实现完整的服务项目实施过程管理、客户服务跟踪、，为企业提供更好的商业机会，向已有的客户销售更多的产品。该模块主要是完成对服务流程的自动化和优化，加强服务过程的控制和管理，实现标准化、准确化的服务，从而达到提高服务效果，增加客户满意度和忠诚度，实现企业利润最大化。同时，新版本还纳入了服务费用进行企业收入的统计，该模块包含：客户请求、服务记录、客户反馈、客户投诉等功能模块。
费用管理包含销售费用，其它收支等功能模块。追求销售收入与控制成本是一对矛盾体。企业经营者总是在这两个方面努力找出一个平衡点，达到最大的效益，利用本系统可以有效的管理销售过程中以及日常所有的费用支出情况，并把它有效的整合到综合分析中，以达到直观，有效的控制。细化费用管理过程，及时反映费用状况，及时调整费用开支策略，在企业中建立费用观念。
