美国新闻集团简介编辑本段回目录
新闻集团（News Corporation）的前身是澳大利亚新闻有限公司（新闻集团于十九世纪五十年代在澳阿德莱德市成立，现已发展成有线和卫星电视、电影、报纸、杂志及印刷业元化发展的媒体集团），目前已成为全球最大的媒体企业集团之一。它主要的股东和首席执行官是鲁伯特·默多克，他的家庭控制着这个公司的30%的股份。2004年11月12日，在得到大部分的股东同意之后，这家公司的总部由澳大利亚的阿德莱德，搬迁到美国的特拉华州，重组成为现在的新闻集团。新闻集团是一家公开上市公司，分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所上市交易，现在仍然在澳大利亚证券交易所上市交易。差不多70%的公司销售来自美国。
新闻集团虽以“新闻”起家，但该集团超过60％的收益来自“娱乐”及相关产业编辑本段回目录
新闻集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。上世纪80年代中期，默多克首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作。1999年3月，新闻集团北京代表处成立。1994年，卫星电视（STAR）在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。2001年9月，新闻集团旗下的星空卫视获准在中国广州落地，成为第一家在中国开办的外资卫星电视频道。已有200多个境外电视频道竞争在中国的落地权，而2001年底以前获得有限落地的只有27个，其中STAR集团就占据了7个。
新闻集团从澳大利亚起家，经过20多年的全球媒体征战，已经成为与AOL时代华纳、迪斯尼、维亚康姆等处于同一竞争地位的传媒集团。在世界500强中排第371位，到2002年3月31日止，总资产已达420亿美元，年收入150亿美元。目前其全球业务遍及美加、欧洲大陆、英国、澳大利亚、拉美和太平洋地区。媒介产品包罗万象，包括电影和电视节目；无线、卫星和有线电视；报纸、杂志和图书；广告制作和发行；数字电视；有条件接收和用户管理系统（SMS）；在线节目的创意和发行等。
新闻集团的发展历程编辑本段回目录
新闻集团的前身是澳大利亚新闻有限公司。1954年，默多克接管阿德雷德市出版的《新闻报》，并于1964年出版了澳大利亚第一份全国性日报—《澳大利亚人报》，开始了新闻集团最早的报纸业务。
60年代后期，新闻有限公司开始向海外市场发展，首先收购了英国的《世界新闻》，然后又买下了英国的《太阳报》。70年代新闻有限公司开始进入美国新闻业，先后买下了《圣安东尼奥新闻和快报》，《纽约邮报》，《波士顿先驱报》等多家报纸。
70年代末，新闻有限公司扩大业务范围，首先在澳大利亚的悉尼和墨尔本两地投资电视产业。公司业务逐渐遍及欧洲，美国和澳大利亚，为更好的管理和协调公司日益扩大的业务，默多克于1979年成立了新闻集团。
80年代是新闻集团全球业务拓展的重要奠基阶段。新闻集团在英国收购了著名的《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》，以及世界上最大的英文图书出版公司之一的哈珀·柯林斯出版社。接着新闻集团进入了竞争异常激烈的美国电影电视市场。1985年收购20世纪福克斯影业公司后，于1987年组建了全美第四大电视网—福克斯电视网，由此开始了电视市场的大规模投资。
90年代新闻集团的业务已地跨澳亚（Australasia）、欧洲、美洲、非洲，在卫星电视领域形成了霸主地位；伴随着大范围的跨媒体、跨行业，跨国并购，其娱乐产业已完全发展成熟；在媒体技术领域，新闻集团也走在了前面，开发应用数字卫星技术，建立自己的互联网传输系统，开发新的媒体内容和服务传输渠道。
90年代中后期，新闻集团的战略性投资逐渐聚焦于最有潜力的媒体市场—亚洲。STAR成为其辐射亚洲媒体市场的重要平台，它已经成功的打开了印度、日本市场，并积极在中国开展业务。新闻集团的扩张更加显示了全球攻略的趋势。
新闻集团的经营现状编辑本段回目录
一、组织权力机构
新闻集团是少有的家族经营集团。核心领导人是鲁伯特·默多克。默多克现任英国新闻集团董事会主席兼首席执行官。其长子拉克伦被任命为澳大利亚分公司总裁，次子詹姆斯接手卫星电视业务，是新闻集团中国总裁。
新闻集团的董事会下设董事推荐委员会、薪酬委员会、期权分配委员会和审计监察委员会。董事会还建立了一个内部控制的整体框架和一套处理商务危机的管理程序，并制定了适应的道德和伦理标准。
新闻集团的董事会由7名执行董事（包括董事会主席）和9名非执行董事组成，非执行董事的存在，可以保证公司管理的独立性和客观性。公司章程规定，董事会有权任命管理董事，有权选择一位主席主持董事会会议。新闻集团的7名执行董事兼管集团下属企业的多种业务，核心业务基本由默多克及其两个儿子负责。
二、主要经营指标及其市场地位
据新闻集团2001年6月30号发布的财报显示：新闻集团2001财年运营收入达31亿美元，比去年增长4亿美元，增幅达13%。这一成绩主要源于电影制作发行和VCD出租、有线电视订户增长和收视率提升，以及哈珀·柯林斯出版集团的出版收入增加。由于美国广告市场疲软，2001年新闻集团电视发展不理想。新闻集团同期的运营损失达1亿6000万美元，但比去年少了6600万美元，在各传媒集团的节目制作成本普遍大幅提升的形势下，集团运营损失减少，主要是其直接入户卫星电视系统等多种付费电视平台发挥了技术领先优势，为其创造了可持续利润源。
