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| 财务计划 |
编制程序编辑本段回目录
1、由企业最高管理当局根据财务决策提出一定时期的经营目标，并向各级、各部门下达规划指标；
2、各级、各部门在规划指标范围内，编制本部门预算草案；
3、由财务部门或预算委员会对各部门预算草案进行审核、协调，汇总编制总预算并报企业负责人、董事会批准；
4、将批准的预算下达各级、各部门执行。
2、各级、各部门在规划指标范围内，编制本部门预算草案；
3、由财务部门或预算委员会对各部门预算草案进行审核、协调，汇总编制总预算并报企业负责人、董事会批准；
4、将批准的预算下达各级、各部门执行。
编制方式 编辑本段回目录
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| 财务计划 |
2、弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划；
3、滚动计划，即用不断延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划；
4、零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。
内容编辑本段回目录
在中国，国营企业财务计划的主要内容包括：生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况；产品成本（各种主要产品的单位成本以及可比产品成本较上年的降低率和降低额）和费用预算；纯收入的分配和亏损的弥补，以及企业与国家预算的缴款、拨款关系；流动资金来源和占用以及周转情况；专项基金的提存、使用以及企业依法留用利润的安排使用情况。企业财务计划是编制国民经济计划和国家预算的重要依据。
编制原则编辑本段回目录
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| 财务计划 |
2、各项指标既要能够调动职工增产节约、改善经营管理的积极性，又要有切实的措施保证其实现；
3、财务计划中的各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致；
4、要按年度、季度、月度分别编制财务计划，以月保季、以季保年。
西方国家实行的企业财务计划，还包括长期、短期投资计划，以及筹集资本和发放股利、支付公司债券利息的计划。
